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    Foro Liderazgo y Pensamiento Estrategico

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    ANGIE JULIETH OLAYA CARREÑO
    El documento describe las competencias necesarias para cinco cargos directivos: Director Ejecutivo, Director de Operaciones, Director Comercial, Director de Marketing y Director de Recursos Humanos. Para cada cargo, se enumeran las competencias clave y cómo se evalúa el desempeño en cada rol.

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    Cargo  Competencia  Cómo evalúa/mide

    Director Ejecutivo  Proyección estratégica Gestionar de manera


     Alta capacidad de gestión y de adecuada los recursos
    liderazgo económicos disponibles
     Capacidad de comunicación y generar nuevas fuentes de
    relacionamiento financiamiento para la
     Empatía y habilidades sociales sostenibilidad de la compañía

    Director de Operaciones  Aportar mayor valor a la  Asegurar el desarrollo


    propuesta de negocio de la operacional de la actividad
    empresa de la empresa
     Una visión más global y una  Establecer la estrategia de
    mente más abierta desarrollo de los productos
     Tener dotes comunicativas o servicios en mercados
     Toma de decisiones nuevos para la compañía
     Actitud positiva y resolutiva
    frente a los problemas  Integrar los procesos
    internos de la empresa.

     Administrar los recursos


    internos de producción,
    administración y recursos
    humanos para el
    desarrollo conveniente de
    la actividad.

    Director Comercial  Integración con otros  Poner en marcha la


    departamentos estrategia del manual de
     Agilidad para asimilar cambios venta
     Buscar la empatía con los  Elaborar previsiones de
    clientes venta
     Desarrollar estrategias de  Fijar objetivos para sus
    equipo equipos de trabajo
     Innovación permanente  Influir en el mejor
     Análisis de situación y manejo posicionamiento digital de
    de datos la marca
     Formar a los equipos
    comerciales
    Director de Marketing  Visión global del negocio  Comprender la función de
     Inteligencia emocional venta, conocer a sus
     Pro-actividad y curiosidad clientes y estar orientado
     Mentalidad abierta hacia ellos.
     Resolución de problemas
     Tomar decisiones y
    mostrar resultado, ver el
    entorno que lo rodea,
    pensar en la estrategia y
    proyectar el futuro.
     Detectar los problemas y
    las oportunidades del
    producto para poder
    potencializarlo.
     Identificar y potencializar
    las competencias del
    equipo de trabajo y
    aprovechar su
    conocimiento para bien de
    la compañía
    Director de Recursos  Visión para los negocios  Innovador e
    Humanos  Habilidades críticas integrador manteniéndose
     Eficacia global y cultural al día en cuanto a las
     Capacidad de gestión de las últimas tendencias.
    relaciones  Entender el proceso del
    negocio, y poder contribuir
    participando y liderando la
    gestión del cambio.
     Aprender más acerca de la
    cultura de la organización
    y los resultados de los
    negocios, y trabajar para
    ayudar a su empresa a
    aumentar la productividad.

    Cordial saludo compañeros, buenas tardes.


    A continuación relacióno el modelo de competencias que deben tener los cinco
    cargos seleccionados por el señor Andres Ramirez, el cual en su puesto como
    gerente de marca, debe seleccionar al personal idóneo de la compañía, en base a
    las aptitudes, actitudes, competencias y habilidades que considera que lo llevaran
    junto a su equipo de trabajo a alcanzar las metas y os objetivos planteados
    REFERENCIAS:

    Cartilla S4 Politécnico Grancolombiano (2019). Herramientas gerenciales para


    pensar estratégicamente.
    Cartilla S5 Politécnico Grancolombiano (2019). El rol que se espera del
    administrador de la alta gerencia.
    https://retos-directivos.eae.es/habilidades-que-todo-director-comercial-deberia-tener/

    https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/10-caracteristicas-buen-director-
    marketing-test

    https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/habilidades-y-
    competencias-del-profesional-de-rrhh/

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