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Área de la ¿Qué es?

Importancia Funciones Etapas Imagen


empresa
Dirección La dirección Es la parte Llevar a cabo el Toma de
general general se esencial y central proceso de decisiones.
ocupa de la de la administración de
gestión y administración, a la empresa, Definir el
dirección de la cual se deben asumiendo la problema.
una compañía, subordinar y responsabilidad
es decir, de ordenar todos los de desarrollar las Evaluar las
llevar el timón demás funciones de alternativas.
del barco en elementos. planificación,
una empresa organización, Motivación.
gestión y control.
Comunicación.

Liderazgo y
supervisión.
Mercadotecnia Conjunto de Es responsable Investigación de Atraer,
técnicas y de crear la mercados y de la Convertir,
procedimientos comunicación del competencia. Vender y
comerciales valor de un Fidelizar.
cuyo objetivo producto, servicio Planeación y Cada etapa
es estimular la o marca hacia un desarrollo de tiene sus
demanda de un determinado estrategias de objetivos
bien o un segmento del marketing específicos,
servicio público para técnicas,
encaminar el Promoción de herramientas
cumplimiento de ventas y, como no,
un objetivo final, mejores
como Comunicación. prácticas, que
promocionar o ayudan a que
vender ese las acciones
producto, servicio de marketing
o marca sean las
oportunas y
específicas.

IRVIN DANIEL UC SANCHEZ


Producción Es la parte de Es el encargado Identificar los Estudio de
una de la creación o insumos mercado
organización manufactura de necesarios en el .
que se dedica los bienes o proceso Diseño de
a transformar servicios finales, productivo producto
los recursos o por lo que su .
insumos en el función es Planificar la Prueba.
producto final imprescindible producción
que llegará al para que el Producción.
cliente producto llegue Minimizar los
en condiciones costes de Análisis de
óptimas al producción resultados.
consumidor
Innovar y mejorar

Asegurar la
calidad del
producto
Finanzas Se definen Son de suma Aumentar el Análisis de la
como la óptima importancia para rendimiento del situación.
gestión de los garantizar la capital y el dinero
recursos consecución de para maximizar Establecer
financieros de objetivos de una ganancias. objetivos.
una organización, así Analizar
organización. como lograr una estructuras de Detallar una
Buscan tomar estabilidad capital para estrategia
las decisiones económica para financiar financiera.
más acertadas asegurar su operaciones.
para buscar el presencia en el Estudiar los Revisar e
máximo futuro y mantener riesgos implantar
rendimiento de sus operaciones financieros para mejoras
su capital y a largo plazo. evitar eventos .
dinero. negativos Evaluar los
. resultados.
Vigilar los costes
para minimizar
gastos y aumentar
ganancias.

IRVIN DANIEL UC SANCHEZ


Recursos Son el conjunto Las personas son • Reclutamiento
humanos de aquellas el elemento Administr
personas que esencial en una ar la relación de Selección
colaboran en empresa. Sin los trabajadores
una empresa ellas, con la entidad. Incorporación
en diferentes simplemente no • Evaluar el
áreas y podría funcionar. desempeño de los Capacitación
departamentos Esto radica en el empleados.
valor que otorgan • Gestionar Gestión de
los talentos que las personal
conforman una contrataciones.
organización para • Ocuparse
el cumplimiento de los temas
de sus objetivos. legales.
• Coordinar
las vacaciones de
los trabajadores.

Administr
ar los pagos de
nómina.

IRVIN DANIEL UC SANCHEZ

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