Actividad Individual Procesos Adminitrativos Eli

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ELIBETH PEREZ
GRUPO
280
CURSO
FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION
TUTOR
NELSON OCTAVIO CASAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

CEAD SANTA AMRTA
INGENIERIA DE SISTEMAS
SEPTIEMBRE 2018
1
INTRODUCCION
En el actual sistema globalizado que nos encontramos, día a día se
refleja un aumento de la competencia en el mercado, refiriéndonos a las
organizaciones interesadas en ofrecer bienes y servicios, que con la demanda
en el área de administración la formación de muchachos y muchachas traspasa
un sin números de jóvenes que trazan sus objetivos en el desarrollo y creación
de nuevas empresas. La carrera de administración brinda unas bases sólidas y
herramientas para llevar a cabo el proceso administrativo de forma eficiente
para la ayuda de toma de decisiones.
2
OBJETIVOS GENERALES
Identificar las funciones del proceso administrativo.
Apropiación conceptual de las etapas del proceso administrativo.
ESPECIFICOS
Identificar los tipos de planeación.
Reconocer los principios e importancia del proceso administrativo.
Actividad individual:
Dar respuesta a las preguntas generadoras, de acuerdo al material
de estudio.
1. ¿Describa cada uno de las funciones del proceso administrativo?
Planeación. La planeación tiene como función evaluar el entorno
en que opera una empresa, en fijar objetivos, estrategias,

3
políticas y presupuesto. Además ayuda a enfrentar con
efectividad a las contingencias futuras, a proporcionar una
primera oportunidad para corregir errores inevitables, a tomar
decisiones respecto de las cosas adecuadas en el momento
adecuado y a enfocarse en las acciones que se deben tomar al
futuro según se desea.
Organización. Este se encarga de reconocer los quehaceres
según la actividad de la empresa, para la división del trabajo,
funciones y obligaciones de los colaboradores, estableciendo
niveles de jerarquía según la eficiencia de los integrantes, para el
efectivo desenvolvimiento de un equipo identificado de sus
responsabilidades según el cargo que ejercen, teniendo todos en
común un mismo objetivo.
Dirección. Su función es supervisar, liderar, conducir el personal
a realizar sus labores de forma eficiente manteniendo una
comunicación clara, moderada y equilibrada. Como función más
valiosa la toma de decisiones para alcanzar en forma efectiva lo
planeado, organizado, y de esta forma lograr los propósitos del
organismo social.
4
Control. Tiene como función estimar, medir, valorar los planes
ejecutados durante el proceso administrativo para hacer las
respectivas correcciones de las variaciones presentadas, para
que nada intervenga en los objetivos trazados y se alcance lo que
la empresa pretende.
2. ¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de
decisión?
Para la toma de decisiones es necesario tener datos precisos,
organizados, argumentados, análisis, evaluaciones generales y
específicas. Por ello el proceso administrativo juega un papel de
suma importancia ya que cada etapa brinda las herramientas
para la toma de decisiones. La planeación por tener una visión
hacia al futuro provee la herramienta de ir un paso hacia adelante
para acertar o en el trascurso hacer modificaciones. La
organización aporta el análisis del rendimiento del personal, la
dirección otorga una evaluación general y especifica ya sea del
personal o de los planes en ejecución. Y como último el control
que proporciona datos precisos que facilitan la toma de
decisiones.
3. ¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?, argumentar
5
Mi profesión por ser administrativa tiene como paquete incluido
este proceso, que me facilita la ejecución de mis proyectos
empresariales, me aporta mecanismos eficientes a la hora de
emplear las ideas surgidas y desarrolladas durante el curso e
intereses propios, que al poner en práctica de seguro serán de
gran utilidad para la toma decisiones en mi futura compañía.
CONCLUSION
Se hace visible que se necesitan unos elementos a la hora
de accionar en el campo de la administración, que precisa de
una planeación para trazar el camino o base en que la empresa

6
se va a sostener, para luego establecer un orden jerárquico de
personal para el manejo correcto de las actividades a desarrollar
dentro de la compañía, ejerciendo la dirección de la empresa con
liderazgo, supervisión y motivación, manteniendo así el control
de los objetivos, metas para que tal organización funcione de
forma integral y cumpla su funcionalidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial Larousse
Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&do
cID=3228564&tm=1524062487702
7
Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial Larousse
Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID
=3228564&tm=1524062487702
Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 105 – 116. Editorial
Larousse Grupo Patria México, D.F. Recuperado de
=3228564&tm=1524062487702
Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial
Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de
=3228564&tm=1524062487702
Conclusiones
En esta sección deberán hacer un breve resumen de los puntos principales

abordados en el trabajo, se exponen los resultados y se destacan los hallazgos
más importantes.
(Para realizar la entrega Borrar este

párrafo al momento finalizar su ejercicio)
8
Referencias Bibliográficas
Se debe referenciar todas las páginas, libros, artículos que se consulten para el
desarrollo de la actividad, recuerden utilizar las normas APA para ello.
Ejemplo de cómo referenciar consultas de páginas web.
 Normas APA consultado el día 7 de septiembre del 2017. Disponible en
línea en:
http://www.bidi.uam.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=
62:citar-recursos-electronicos-normas-apa&catid=38:como-citar-
recursos&Itemid=65#2
 También es de ayuda el siguiente Link:
http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apa.htm
9
Anexos:
Laboratorio de Diagramas Estadísticos (Consolidado).
Actividades por realizar:

Los laboratorios Estadística Descriptiva: se deben desarrollar haciendo uso de
una herramienta de software, podrían trabajar con Infostat,o utilizando la
herramienta EXCEL, la cual aparece instalada por defecto en el Office de su
computador.
1. Ejercicio: encuesta (100 Datos)

a. Construya una gráfica de barras.
b. Construya un diagrama circular
c. ¿A qué tipo de variable corresponden los datos?
d. Mencione dos conclusiones a partir del gráfico.
2. Ejercicio: tabla presenta el porcentaje de algodón

a. Construya una tabla de distribución de frecuencias
b. Construya un histograma de frecuencias
c. Construya un realizar un polígono de frecuencias
d. Mencione dos conclusiones a partir del gráfico.
3. Ejercicio: ingreso anual bruto ajustado de Estados Unidos.

a. Construya un polígono de frecuencias para la variable ingreso
anual.
b. Consigne dos conclusiones a partir del gráfico.
10

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

En el actual sistema globalizado que nos encontramos, día a día se

refleja un aumento de la competencia en el mercado, refiriéndonos a las

organizaciones interesadas en ofrecer bienes y servicios, que con la demanda

en el área de administración la formación de muchachos y muchachas traspasa

un sin números de jóvenes que trazan sus objetivos en el desarrollo y creación

de nuevas empresas. La carrera de administración brinda unas bases sólidas y

herramientas para llevar a cabo el proceso administrativo de forma eficiente

para la ayuda de toma de decisiones.

Identificar las funciones del proceso administrativo.

Apropiación conceptual de las etapas del proceso administrativo.

Identificar los tipos de planeación.

Reconocer los principios e importancia del proceso administrativo.

Dar respuesta a las preguntas generadoras, de acuerdo al material

1. ¿Describa cada uno de las funciones del proceso administrativo?

Planeación. La planeación tiene como función evaluar el entorno

en que opera una empresa, en fijar objetivos, estrategias,

efectividad a las contingencias futuras, a proporcionar una

primera oportunidad para corregir errores inevitables, a tomar

decisiones respecto de las cosas adecuadas en el momento

adecuado y a enfocarse en las acciones que se deben tomar al

futuro según se desea.

Organización. Este se encarga de reconocer los quehaceres

según la actividad de la empresa, para la división del trabajo,

funciones y obligaciones de los colaboradores, estableciendo

niveles de jerarquía según la eficiencia de los integrantes, para el

efectivo desenvolvimiento de un equipo identificado de sus

responsabilidades según el cargo que ejercen, teniendo todos en

común un mismo objetivo.

Dirección. Su función es supervisar, liderar, conducir el personal

a realizar sus labores de forma eficiente manteniendo una

comunicación clara, moderada y equilibrada. Como función más

valiosa la toma de decisiones para alcanzar en forma efectiva lo

planeado, organizado, y de esta forma lograr los propósitos del

ejecutados durante el proceso administrativo para hacer las

respectivas correcciones de las variaciones presentadas, para

que nada intervenga en los objetivos trazados y se alcance lo que

2. ¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de

Para la toma de decisiones es necesario tener datos precisos,

organizados, argumentados, análisis, evaluaciones generales y

específicas. Por ello el proceso administrativo juega un papel de

suma importancia ya que cada etapa brinda las herramientas

para la toma de decisiones. La planeación por tener una visión

hacia al futuro provee la herramienta de ir un paso hacia adelante

para acertar o en el trascurso hacer modificaciones. La

organización aporta el análisis del rendimiento del personal, la

dirección otorga una evaluación general y especifica ya sea del

personal o de los planes en ejecución. Y como último el control

que proporciona datos precisos que facilitan la toma de

3. ¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?, argumentar

este proceso, que me facilita la ejecución de mis proyectos

empresariales, me aporta mecanismos eficientes a la hora de

emplear las ideas surgidas y desarrolladas durante el curso e

intereses propios, que al poner en práctica de seguro serán de

gran utilidad para la toma decisiones en mi futura compañía.

Se hace visible que se necesitan unos elementos a la hora

de accionar en el campo de la administración, que precisa de

una planeación para trazar el camino o base en que la empresa