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    Análisis Foda

    Cargado por

    Yakitu Tello Vasquez
    El documento presenta un análisis FODA de una empresa llamada Didactic SA. Identifica oportunidades como la innovación constante y clientes leales, así como fortalezas como su buena imagen y productos diferenciados. No obstante, menciona debilidades como las relaciones interpersonales y ser una empresa familiar, así como amenazas como aumentos de costos. Propone estrategias como liderar la innovación, ampliar el mercado, y establecer una mejor comunicación y estructura organizacional.

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    Análisis Foda

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    Yakitu Tello Vasquez
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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa llamada Didactic SA. Identifica oportunidades como la innovación constante y clientes leales, así como fortalezas como su buena imagen y productos diferenciados. No obstante, menciona debilidades como las relaciones interpersonales y ser una empresa familiar, así como amenazas como aumentos de costos. Propone estrategias como liderar la innovación, ampliar el mercado, y establecer una mejor comunicación y estructura organizacional.

    Descripción original:

    ESTRETEGIAS

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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa llamada Didactic SA. Identifica oportunidades como la innovación constante y clientes leales, así como fortalezas como su buena imagen y productos diferenciados. No obstante, menciona debilidades como las relaciones interpersonales y ser una empresa familiar, así como amenazas como aumentos de costos. Propone estrategias como liderar la innovación, ampliar el mercado, y establecer una mejor comunicación y estructura organizacional.

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    El documento presenta un análisis FODA de una empresa llamada Didactic SA. Identifica oportunidades como la innovación constante y clientes leales, así como fortalezas como su buena imagen y productos diferenciados. No obstante, menciona debilidades como las relaciones interpersonales y ser una empresa familiar, así como amenazas como aumentos de costos. Propone estrategias como liderar la innovación, ampliar el mercado, y establecer una mejor comunicación y estructura organizacional.

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    OPORTUNIDADES

    1. La competencia que hay en el mercado hace que se


    genere una necesidad constante de innovación, en
    nuevos productos diferenciados a los de las otras
    empresas del mismo rubro. AMENAZAS
    2. Actualización constante de tecnologías, lo que 1. Aumento de los costos por las políticas económicas
    permite encontrar nuevas formas de hacer las cosas, del Estado.
    más eficientes y más eficaces, abaratando costos y 2. Entorno cambiante, inestable, impredecible.
    reduciendo tiempos de producción.
    3. Clientes fijos que confían en Didactic SA y la
    recomiendan a sus colegas.
    4. Referentes en el rubro, muy buena imagen de la
    empresa.

    FORTALEZAS
    1. Muy buena imagen.
    ESTRATEGIA FO
    2. Recursos humanos capacitados y comprometidos.
    1. Liderar la innovación en productos, atención al
    3. Nivel de profesionalismo.
    cliente, procesos, etc. ESTRATEGIA FA
    4. Producto creativo y diferenciado.
    2. Ampliar el mercado a través de franquicias. 1. Realizar estudios de mercado para saber cómo
    5. Gama de producto variada (juguetes, juegos de
    3. Adquisición de nueva tecnología. actuar ante algún cambio en el entorno.
    ingenio, videos)
    4. Establecer alianzas estratégicas con profesionales 2. Desarrollar planes de contingencia.
    6. Vendedores ofrecen un valor agregado.
    relacionados a los productos que se ofrecen.
    7. Locales en avenidas de gran concurrencia.
    8. Existencia de interesados para franquicias
    9. Cubren los sectores medio alto.

    DEBILIDADES
    ESTRATEGIA DO
    1. Las relaciones interpersonales no son del todo
    1. Definir la estructura organizacional de la empresa.
    buenas, lo que puede generar conflictos.
    2. Establecer un modelo de comunicación más
    2. El hecho de ser una empresa familiar también
    efectivo. ESTRATEGIA DA
    perjudica, en parte, al buen funcionamiento de la
    3. Establecer un órgano mediador (que no tenga lazos 1. Fomentar un buen clima organizacional basado en
    misma, porque existe otro tipo de trato entre las partes,
    de parentesco con los dueños) para la solución de el respeto.
    se pierde el trato formal y ante un conflicto puede
    posibles problemas. 2. Poner mucho énfasis en la calidad de los productos.
    perderse el nivel jerárquico generando un conflicto aún
    4. Diseñar los procesos, tareas y funciones para cada
    mayor.
    área.
    3. Precios no económicos.

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