La empresa DURAFLEX S.A. utiliza varios mecanismos como la neguentropía, equifinalidad y homeostasis para mantener el control y equilibrio en la empresa a pesar de los cambios en el mercado. La empresa también utiliza estrategias como el isomorfismo y las relaciones simbióticas con los vendedores para mejorar el desempeño de las ventas. La empresa recibe retroalimentación negativa y positiva para responder a los cambios en el mercado y mejorar continuamente.
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La empresa DURAFLEX S.A. utiliza varios mecanismos como la neguentropía, equifinalidad y homeostasis para mantener el control y equilibrio en la empresa a pesar de los cambios en el mercado. La empresa también utiliza estrategias como el isomorfismo y las relaciones simbióticas con los vendedores para mejorar el desempeño de las ventas. La empresa recibe retroalimentación negativa y positiva para responder a los cambios en el mercado y mejorar continuamente.
La empresa DURAFLEX S.A. utiliza varios mecanismos como la neguentropía, equifinalidad y homeostasis para mantener el control y equilibrio en la empresa a pesar de los cambios en el mercado. La empresa también utiliza estrategias como el isomorfismo y las relaciones simbióticas con los vendedores para mejorar el desempeño de las ventas. La empresa recibe retroalimentación negativa y positiva para responder a los cambios en el mercado y mejorar continuamente.
La empresa DURAFLEX S.A. utiliza varios mecanismos como la neguentropía, equifinalidad y homeostasis para mantener el control y equilibrio en la empresa a pesar de los cambios en el mercado. La empresa también utiliza estrategias como el isomorfismo y las relaciones simbióticas con los vendedores para mejorar el desempeño de las ventas. La empresa recibe retroalimentación negativa y positiva para responder a los cambios en el mercado y mejorar continuamente.
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APORTES SEMANTICOS DESCRIPCION DE UNA SITUACIÓN
EXTRACTADA DEL CASO DE ESTUDIO
1. Neguentropía: Mecanismo que utiliza la empresa a través de Es la medida de organización, promocionar los muebles, analizar ventas, mantiene el control y el orden de preferencias, gustos y necesidades, tanto de los una empresa para conservar su clientes actuales como de los potenciales con el supervivencia en el mercado. objetivo de aumentar las ventas futuras, para mantener el control, equilibrado y orden de la economía de DURAFLEX la tiene S.A; empresa. como objetivo próximos la 2. Equifinalidad: producción y venta quincenal, que posibilita el Lograr mantener un estado de cumplimiento de los pedidos pendientes y futuros, equilibrio, sin importar la forma minimizando tiempos de entrega, para lograr la o estrategia para poder haberlo satisfacción del cliente, logrando un importante total alcanzado, lo que importa es facturado que supere el 40% con respecto al últimos llegar a la meta o alcanzar mes. cumplir el mismo objetivo.
El mecanismo por el cual DURAFLEX S.A. opto fue
3. Homeostasis: realizar grandes campañas de promoción y ofertas que Mecanismo de mantener la no afectaron los resultados de las ventas de muebles estabilidad o equilibrio a pesar de cocina, por el contrario, sirvieron para aumentar de los cambios de crecimientos ventas de muebles de oficina y dormitorio. El cual este generados en la empresa. mecanismo de las ofertas daban muy buenos Así mismo debe adaptarse al resultados para la venta principalmente de muebles de ritmo competitivo del mercado. oficina. Se agregaron modelos completamente nuevos e innovadores de los tres tipos de muebles que se fabrican en DURAFLEX S.A.: cocina, dormitorio y 4. Isomorfismo: oficina; se modificó la maquinaria empleada en la Construir modelos similares al producción para obtener mayor calidad y eficiencia en modelo original, esto con el fin el producto final. Luego se incorporó diversidad de la de aumentar o mejorar el materia prima empleada para la producción muebles desempeño de las ventas en la de cocina teniendo en cuenta la información que empresa. periódicamente la empresa recibe acerca de los gustos tendencias y costumbres de la sociedad a la que vende sus productos. Sector de programación de la producción: se encarga de definir los pedidos de fabricación de muebles.
Sector de ventas: permite la venta de los muebles fabricados a
clientes de la zona.
Sector de distribución: se encarga de realizar las acciones
necesarias para enviar los muebles adquiridos por los clientes.
Sector de modelo: define los modelos de muebles que serán
fabricados y capacita al personal de producción.
Sector de producción: realiza el control de calidad de los
muebles fabricados y luego envían los muebles fabricados con calidad aceptable a depósito.
Sector de administración y abastecimiento: se encarga de
administrar y controlar a los demás sectores de la empresa y proporciona los recursos requeridos.
Sector de planeamiento estratégico: encargado de
promocionar los muebles, analizar ventas, preferencias, gustos y necesidades de los clientes, con el objetivo de aumentar las ventas.
Deposito: encargado de mantener en buen estado la
mercancía, acceder con facilidad a ella y mantener actualizada la información de existencia de los muebles y la materia prima 5. Relación simbiótica: para la producción. Se presenta entre organismos u organizaciones diferentes que satisfacen mutuamente sus necesidades. Por ejemplo: la empresa DURAFLEX S.A. y sus vendedores se necesitan mutuamente. 6. Retroalimentación Se pudo advertir que solo se produce quincenalmente desde negativa: hace un mes un 80% de los artículos solicitados por los Busca que el equilibrio o clientes, no se ha podido asegurar el cumplimiento oportuno estado original se de las entregas. mantenga, respondiendo Las maquinas empleadas en algunas etapas finales de la con el objetivo de reducir producción no son muy avanzadas, por lo que estos trabajos de los efectos de las acciones terminación insume más tiempo del aceptable, comparando que provocaron algún con otras empresas de la competencia y se han recibido quejas cambio. de los clientes por plazos de entregas excesivos. 7. Retroalimentación MUEBLES DURAFLEX S.A. está íntimamente conectado con la positiva: información generada por la oficina de comercialización y por Se da cuando se el sector de modelado de la fábrica de muebles, recibe promueven cambios, como informes de ventas, distribución y modelado; y en base de los respuesta a acciones que resultados obtenidos de la actuación del sistema, de los provocaron alguna posibles modelos a incorporar, de la situación real del alteración en el mismo. Se mercado, propone cambios, iniciativas y estrategias a seguir, puede decir que la para mejorar el funcionamiento del sistema, o bien para retroalimentación positiva aprovechar oportunidades que se presentan en el mercado, busca que las cosas enviando para ello, al sector envía propuestas de cambio a cambien. administración y abastecimiento. La empresa de MUEBLES DURAFLEX S.A. funciona:
Oficina de comercialización: está conformada por;
-El sector de programación de la producción.
-Sector de ventas.
-Sector de distribución.
Fábrica de muebles: está conformada por;
-Sector de modelado.
-Sector de producción.
Oficina central: está conformado;
8. Sinergia: Es la forma de trabajar, -Sector administración y abastecimiento. fomentando la -Sector de planeamiento estratégico. colaboración entre todos -Deposito. los que forman un equipo.