PERT/CPM CON TIEMPOS INCIERTOS

PROBS. 11 Y 12, PAG.598

La construcción de una piscina de jardín consta de
nueve actividades importantes. A continuación se
muestran las actividades, sus predecesoras y los
tiempos estimados para cada actividad (en días).

Predecesora te
Actividad var
Inmediata
A - 4.83 0.25 H = 0.0 H = 0.8
B - 4.00 0.44 A 0 4.8 C 4.8 10.8
C A,B 6.00 0.11 4.8 0.0 4.8 6.0 5.7 11.7
D A,B 8.83 0.25 inicio
E B 4.00 0.44 H = 0.8 H = 0.0
F C 2.00 0.11 B 0 4 D 4.8 13.7
G D 7.83 0.69 4.0 0.8 4.8 9 4.8 13.7
H D,F 8.00 0.44
I E,G,H 4.00 0.11 H = 13.7
1.06 DESV STD 10.01 E 4 8.0
a) Desarrolle la red del proyecto 4.0 17.7 21.7
b) ¿Cuáles son las actividades críticas? ADHI
c) ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto? 116.00 DIAS
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 días o menos? 95 P(X<95) 0.017957
e) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 26 días o más? 26 P(X>26) 1

f) Cual es la probabilidad de terminar entre 20 y 26 dias P(x<96) 96 0.02

p(x<94) 94 0.01
0.01
 H = 0.8
F 11 12.8
2 11.7 13.7
H = 0.0
H 13.7 21.7
8 13.7 21.7

H = 0.2
G 14 21.5
7.8 13.8 21.7 H = 0.0
I 22 26 FIN
4 21.7 25.7 25.7

0.017957
1
CAP 13. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS: PERT/CPM
Construya una red para el siguiente proyecto, el cual se completa cuando las actividade F y G se ter

Predecesora Tiempo
Actividad H = 0
Inmediata (meses)
A --- 4 A 0 4
B --- 6 4 0 4
C A 2 INICIO
D A 6 H = 1
E C, B 3 B 0 6
F C, B 3 6 1 7
G D. E 5

a) Determine la ruta crítica. ADG

b) El proyecto debe ser completado en 1.5 años. ¿Se prevé alguna dificultad para cumplir con
el plazo?
H = 0
D 4 10
6 4 10

H = 1 H = 0
C 4 6 G 10 15
2 5 7 5 10 15

H = 1
E 6 9 FIN
3 7 10 15

H = 6
F 6 9
3 12 15
PROBLEMA 8, PAG.597.
El Colonial State College piensa construir un nuevo complejo
deportivo multidisciplinario en su campus. El complejo incluiría un
nuevo gimnasio para basquetbol, un espacio expandido para oficinas
y aulas de clase. Antes de iniciar la construcción se deben realizar las
siguientes actividades:

Predecesora Tiempo
Actividad Inmediata (semanas)
A ---- 6 H = 2 H
B ---- 8 A 0 6 D
C A,B 12 6 2 8 H = 0 4
D C 4 INICIO C 8 20
E C 6 H = 0 12 8 20 H
F D,E 15 B 0 8 E
G E 12 8 0 8 6
H F,G 18
81 semanas

a) Trace una red del proyecto.

b) Identifique la ruta crítica. BCEFH
c) Desarrolle el programa de actividades del proyecto.
d) ¿Cuál es el tiempo de terminación esperado del proyecto? 59

e) ¿Parece razonable que la construcción del complejo deportivo

pudiera iniciar un año después de tomar la decisión de hacer lel
levantamiento topográfico y el resto de actividades de la tabla?
= 2 H = 0
20 24 H 41 59 FIN 59
22 26 H = 0 18 41 59
F 26 41
= 0 15 26 41 H = 3
20 26 G 26 38
20 26 12 29 41
PERT/CPM CON TIEMPOS INCIERTOS
PROBS. 11 Y 12, PAG.598
La construcción de una piscina de jardín consta de
nueve actividades importantes. A continuación se
muestran las actividades, sus predecesoras y los
tiempos estimados para cada actividad (en días).

Predecesora te
Actividad var
Inmediata
A - 4.83 0.25 H = 0.0 H = 0.8
B - 4.00 0.44 A 0 4.8 C 4.8 10.8
C A,B 6.00 0.11 4.8 0.0 4.8 6.0 5.7 11.7
D A,B 8.83 0.25 inicio
E B 4.00 0.44 H = 0.8 H = 0.0
F C 2.00 0.11 B 0 4 D 4.8 13.7
G D 7.83 0.69 4.0 0.8 4.8 9 4.8 13.7
H D,F 8.00 0.44
I E,G,H 4.00 0.11 H = 13.7
1.06 DESV STD 1.027 E 4 8.0
a) Desarrolle la red del proyecto 4.0 17.7 21.7
b) ¿Cuáles son las actividades críticas? ADHI
c) ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto? 25.67 DIAS
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 días o menos? 25 P(X<25) 0.258206
e) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 26 días o más? 26 P(X>26) 0.372801

f) Cual es la probabilidad de terminar entre 20 y 26 dias P(x<26) 26 0.63

p(x<20) 20 0.00
0.63
 H = 0.8
F 11 12.8
2 11.7 13.7
H = 0.0
H 13.7 21.7
8 13.7 21.7

H = 0.2
G 14 21.5
7.8 13.8 21.7 H = 0.0
I 22 26 FIN
4 21.7 25.7 25.7

0.258206
0.372801
PROBLEMA 14,PAG.599
Davison construction Co. construye una lujosa residencia frente
a un lago. La coordinación entre el arquitecto y los
subcontratistas requerirá un esfuerzo importante para cumplir
con la fecha de terminación de 44 semanas (aproximadamente
10 meses), solicitada por el cliente. El gerente del proyecto
preparó la siguiente información:

Predecesora
Actividad te var
Inmediata H
A - 8
1.777777778 B
B A 7
0.111111111 H = 0 7
C A 12 4 A 0 8
D A 5
0.444444444 inicio 8 0 8 H
E C,D 10 4 C
F B,C 9 4 12
G F 15
2.777777778
H F,G 7
1.777777778 H
VAR 14.33333333 D
DESV. S 3.79 5

a) Determine la ruta crítica. ACFGH

b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación del proyecto? 51
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine en las 44 semanas 3%
solicitadas por el propietario?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto de construcción pudiera
retrasarse más de tres meses, (lo terminarían en 57 semanas)? 0.943 0.968
e) ¿Qué deberá decirle la compañía al propietario con respecto al cumplimiento
del tiempo de entrega solicitado? 0.95 57.23 semana
= 5
8 15
13 20 H = 0
F 20 29
= 0 9 20 29 H = 0 H = 0
8 20 G 29 44 H 44 51
8 20 H = 21 15 29 44 7 44 51
E 20 30
= 28 10 41 51 FIN 51
8 13
36 41
PROBLEMA 20 PAG.602
Norton Industries está instalando un nuevo sistema de cómputo. A continuación, se muestra la información del proyecto.

Tiempo (semanas) Costo ($) Tiempo de Costo de

reduccion reduccion
Antecedente maximo por semana
Actividad Inmediato Normal Reducido Normal Reducido
A ---- 3 1 900 1700 2 400.00
B ---- 6 3 2000 4000 3 666.67
C A 2 1 500 1000 1 500.00
D B,C 5 3 1800 2400 2 300.00
E D 4 3 1500 1850 1 350.00
F E 3 1 3000 3900 2 450.00
G B,C 9 4 8000 9800 5 360.00
H F,G 3 2 1000 2000 1 1000.00
18700

a) Elabore la red del proyecto y confirme que el tiempo de terminación es de 21 semanas; diga
cuáles son las actividades críticas.

b) Utilice el método de tanteos para hacer la reducción del tiempo del proyecto a 16 semanas.

c) Formule y resuelva el modelo de programación lineal que sirva para lograr la reducción del tiempo a 16 semanas. ¿Qué acti
deben reducir y en cuánto tiempo? ¿Cuál será el costo adicional en que se incurrirá por hacer esta compresión?
ación del proyecto.

H = 0 H = 0 H = 0 H = 0
B 0 6 D 6 9 E 9 12 F 12 14
6 0 6 3 6 9 3 9 12 2 12 14
0
2 600 inicio H = 0 H = 0
1 350 A 0 3 C 3 5
1 450 3 0 3 2 3 5 H = 0
0 H 14 16
1 1000 H = 0 2 14 16
2400 G 5 14
9 5 14
16

H = 0 H = 0 H = 0

16 semanas. ¿Qué actividades se

mpresión? B 0 6 D 6 11 E 11 15
6 0 6 5 6 11 4 11 15

inicio H = 1 H = 1
A 0 3 C 3 5
3 1 4 2 4 6

H = 4
G 5 14
9 9 18
H = 0

F 15 18
3 15 18

H = 0
H 18 21
3 18 21

21
EJERCICIO CPM/PERT CON FLUJO DE CAJA

A continuación, se despliegan las actividades de un proyecto, los tiempos de sus actividades y

los costos de realizar cada actividad.

costo total
predecesora presupuestado
actividad inmediata t (mes) ($) Costo por mes
A ---- 8 8,000 1000
B ---- 4 12,000 3000
C A 3 6,000 2000 Inicio
D B 5 15,000 3000
E C, D 6 9,000 1500
F C, D 5 10,000 2000
G F 3 6,000 2000

a) Elaborar la red y encontrar cuál será el tiempo de terminación del proyecto. 19

b) Desarrollar el programa de costos con base en los tiempos de inicio más temprano.
c) Desarrollar el programa de costos con base en los tiempos de inicio más tardíos.
d) Evaluar la ejecución del proyecto al final del mes 10, si el avance de las actividades y los costos
reales son los siguientes:

actividad avance real % costo real Presupuesto Diferencia

A 100% 9,000 8000 -1,000
B 100% 11,500 12000 500
C 35% 3,000 2100 -900 66.6
D 75% 13,000 11250 -1,750 80.00%
E 0% 0
F 0% 0
G 0% 0
 H = 0 H = 0 H = 2
A 0 8 C 8 11 E 11 17
8 0 8 3 8 11 6 13 19

H = 2 H = 2 H = 0
B 0 4 D 4 9 F 11 16
4 2 6 5 6 11 5 11 16

MESES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
B 3000 3000 3000 3000
C 2000 2000 2000
D 3000 3000 3000 3000 3000
E
F
G
4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 5,000 2,000 2,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
B 3000 3000 3000 3000
C 2000 2000 2000
D 3000 3000 3000 3000 3000
E
F
G
1,000 1,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 5,000 5,000 5,000
H = 0
G 16 19 FIN 19
3 16 19

12 13 14 15 16 17 18 19
8000 0
12000 0
6000 0
15000 0
1500 1500 1500 1500 1500 1500 9000 0
2000 2000 2000 2000 2000 10000 0
2000 2000 2000 6000 0
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 2,000 2,000
66,000
12 13 14 15 16 17 18 19
8000
12000
6000
15000
1500 1500 1500 1500 1500 1500 9000
2000 2000 2000 2000 2000 10000
2000 2000 2000 6000
2,000 2,000 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500
EJERCICIO CPM/PERT CON FLUJO DE CAJA

A continuación, se despliegan las actividades de un proyecto, los tiempos de sus actividades y

los costos de realizar cada actividad.

costo total
predecesora presupuestado
actividad inmediata t (mes) ($) Costo por mes
A ---- 5 9,800 1960
B ---- 7 9,000 1285.714
C A 10 12,000 1200 Inicio
D B 3 15,500 5166.667
E A 8 8,700 1087.5
F C 3 7,500 2500
G D,E 6 9,400 1566.667
H F,G 8 6,600 825
a) Elaborar la red y encontrar cuál será el tiempo de terminación del proyecto. 19
b) Desarrollar el programa de costos con base en los tiempos de inicio más temprano.
c) Desarrollar el programa de costos con base en los tiempos de inicio más tardíos.
d) Evaluar la ejecución del proyecto al final del mes 8, si el avance de las actividades y los costos
reales son los siguientes:

actividad avance real % costo real Presupuesto Diferencia

A 100% 9,750 9800 50
B 100% 8,900 9000 100
C 30% 3,500 2160 -1,340 66.6
D 0% 0 0 0 80.00%
 H = 0 H = 0 H = 1
A 0 5 C 5 15 E 15 23
5 0 5 10 5 15 8 16 24

H = 5 H = 5 H = 0
B 0 7 D 7 10 F 15 18
7 5 12 3 12 15 3 15 18

MESES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A 1960 1960 1960 1960 1960
B 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71
C 1200 1200
D 5166.67 5166.67 5166.67 5166.67 5166.67 5166.67 5166.67 5166.67
E 1087.5 1087.5 1087.5 1087.5
F 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
G 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67
H 825 825 825 825
3,246 3,246 10,912 10,912 10,912 10,519 10,519 10,321 11,146 12,346 7,179

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A 1960 1960 1960 1960 1960
B 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71 1285.71
C 1200 1200 1200 1200 1200
D 5166.67
E 1087.5 1087.5 1087.5 1087.5 1087.5 1087.5
F
G
H
1,960 1,960 1,960 3,246 3,246 2,373 3,573 3,573 3,573 3,573 7,454
H = 0
G 18 24 FIN 24
6 18 24
H = -8
H 0 8
8 -8 0

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1200 1200 1200 1200

1087.5 1087.5
2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67
825 825 825 825 825 825 825 825 825 825 825 825 825
7,179 7,179 5,267 5,267 4,067 4,067 4,067 1,567 825 825 825 825 825

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1200 1200 1200 1200 1200

5166.67 5166.67
1087.5 1087.5
2500 2500 2500
1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67 1566.67
825 825 825 825 825
7,454 7,454 2,767 2,767 2,767 4,067 4,067 4,067 825 825 825 825 825
 25 26 27
9800 0
9000 0
7200 -4,800
41333 25,833
6525 -2,175
40000 32,500
21933 12,533
825 825 825 9900 3,300
825 825 825
135,792
25 26 27
9800
9000
12000
15500
8700
7500
9400
825 825 825 6600
825 825 825