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    Ejercicios 4 Progra

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    Jhonel Dario Orihuela Nuñez
    Este documento presenta la solución a 4 preguntas sobre la programación de un proyecto de impresora. Determina la ruta crítica del proyecto mediante el método PERT, que tiene una duración esperada de 21.4 semanas y una varianza de 3.833 semanas. Calcula una probabilidad del 23.73% de que el proyecto termine en 20 semanas, y grafica la probabilidad acumulada de conclusión del proyecto en función del tiempo.

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    Ejercicios 4 Progra

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    Jhonel Dario Orihuela Nuñez
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    Este documento presenta la solución a 4 preguntas sobre la programación de un proyecto de impresora. Determina la ruta crítica del proyecto mediante el método PERT, que tiene una duración esperada de 21.4 semanas y una varianza de 3.833 semanas. Calcula una probabilidad del 23.73% de que el proyecto termine en 20 semanas, y grafica la probabilidad acumulada de conclusión del proyecto en función del tiempo.

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    EJERCICIOS 4 PROGRA

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    Este documento presenta la solución a 4 preguntas sobre la programación de un proyecto de impresora. Determina la ruta crítica del proyecto mediante el método PERT, que tiene una duración esperada de 21.4 semanas y una varianza de 3.833 semanas. Calcula una probabilidad del 23.73% de que el proyecto termine en 20 semanas, y grafica la probabilidad acumulada de conclusión del proyecto en función del tiempo.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

    FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

    4. Para el proyecto impresora, se han estimado los tiempos de duración optimista,


    pesimista y más probable, los cuales se presentan en le siguiente cuadro

    a) Determine la ruta critica


    b) Cuál es el tiempo de duración esperado del proyecto y su varianza
    c) Determine la probabilidad que el proyecto terminé en 20 semanas
    d) Construir una gráfica de tiempo de conclusión contra probabilidad acumulada,
    desde t=1 hasta t=30
    SOLUCIÓN:
    a) Determine la ruta critica

    Para determinar la ruta crítica realizamos el diagrama de Pert.

    Tiempo de duracion tiempo


    ACTIVIDAD PRECEDENCIA
    optimista Mas probable Pesimista eperado
    A B,C 1 2 4 2.2
    B D,E 1 3 5 3.0
    C F,G 2 5 9 5.2
    D H 3 4 5 4.0
    E I 1 1 1 1.0
    F I 4 6 12 6.7
    G J 2 2 3 2.2
    H - 4 8 14 8.3
    I - 6 7 10 7.3
    J - 2 4 6 4.0

    PROGRAMACIÓN DE OBRAS
    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
    FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

    DIAGRAMA METODO PERT

    CONCLUIMOS QUE LA RUTA CRITICA TIENE H= 0


    NUDOS 1- 2- 8 - 9 – 10 – 11
    RUTA CRITICA = I – F – C – A

    b) Cuál es el tiempo de duración esperado del proyecto y su varianza

    El tiempo de duracion obtenemos del diagrama PERT hallado anteriormente que es


    21.4 semanas

    Calculo de las vaianzas de la ruta critica.

    ACTIVIDAD a m b VARIANZA
    A 1 2 4 0.250
    C 2 5 9 1.361
    F 4 6 12 1.778
    I 6 7 10 0.444
    3.833
    2
    1
    v 2=σ 2= [ 6
    ( b−a ) ]

    PROGRAMACIÓN DE OBRAS
    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
    FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

    Desviacion estandar (S)

    DESVIACION
    ESTANDAR
    1.958

    c) Determine la probabilidad que el proyecto terminé en 20 semanas

    Datos:

    PROBABILIDAD
    μ=T= 21.4
    X= 20
    S= 1.958

    X−T 20−21.4
    Z= Z= =−0.750
    S 1.958

    Usando tablas o formulas del excel


    P ( Z ←0.750 )=0.2373=23.73 %
    d) Construir una gráfica de tiempo de conclusión contra probabilidad acumulada,
    desde t=1 hasta t=30

    X−T
    Z= y con tablas o uso del Excel
    S

    PROGRAMACIÓN DE OBRAS
    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
    FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

    X ( dias) Z DISTRIBUCION N PROB PROB AC


    1 -10.419 0 0.0000 0.0000
    2 -9.909 0 0.0000 0.0000
    3 -9.398 0 0.0000 0.0000
    4 -8.887 0 0.0000 0.0000
    5 -8.376 0 0.0000 0.0000
    6 -7.866 0 0.0000 0.0000
    7 -7.355 0 0.0000 0.0000
    8 -6.844 0 0.0000 0.0000
    9 -6.333 0 0.0000 0.0000
    10 -5.823 0.000000003 0.0000 0.0000
    11 -5.312 0.00000005 0.0000 0.0000
    12 -4.801 0.00000079 0.0001 0.0001
    13 -4.290 0.00000894 0.0009 0.0010
    14 -3.780 0.00007844 0.0078 0.0088
    15 -3.269 0.0005 0.0500 0.0588
    16 -2.758 0.0029 0.2900 0.3488
    17 -2.247 0.012 1.2000 1.5488
    18 -1.737 0.041 4.1000 5.6488
    19 -1.226 0.11 11.0000 16.6488
    20 -0.715 0.237 23.7000 40.3488
    21 -0.204 0.419 41.9000 82.2488
    22 0.306 0.62 62.0000 144.2488
    23 0.817 0.793 79.3000 223.5488
    24 1.328 0.892 89.2000 312.7488
    25 1.839 0.967 96.7000 409.4488
    26 2.349 0.991 99.1000 508.5488
    27 2.860 0.998 99.8000 608.3488
    28 3.371 0.99963 99.9630 708.3118
    29 3.882 0.99995 99.9950 808.3068
    30 4.392 0.99999 99.9990 908.3058

    PROGRAMACIÓN DE OBRAS
    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
    FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

    PROBABILIDAD
    1000
    QUE EL PROYECTO TERMINE
    900
    PROBABILIDAD ACUMULADA
    800
    700
    600
    500
    400
    300
    200
    100
    0
    0 5 10 15 20 25 30 35
    SEMANAS

    PROGRAMACIÓN DE OBRAS

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