Teoria de Las Organizaciones

Encabezado: TEORIA DE LAS ORGANIACIONES 1
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES SEGUNDA ENTREGA
YULI NATALIA CARDENAS RODRIGUEZ (1911980669)
RICARDO ALEJANDRO RESTREPO (1821020622)
KAREN LORENA MARIN ALZATE (1911021517)
ALEXANDRA BERMUDEZ GONZALEZ (1911983259)
JHON EDUARD PEDRAZA CAMARGO (1911982960)
SERGIO ANDRES RUIZ GIL (191983638)
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUTO UNIVERSITARIO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TRABAJO GRUPAL
Tabla de contenidos
Introducción
En el presente trabajo se da a conocer en la pyme Coopimar C.T.A la constitución básica de
dicha organización a la cual se le realizará una lista de chequeo donde se verificará si cuenta o no
con características de cada una de las teorías vistas en la temática, de igual manera resaltar la
cultura organizacional de la empresa en la cual se identifica que en su mayoría cuenta con las
características que mínimo debe tener una pyme aportando gran valor a la empresa ya sea
manera interna y externamente mejorando los procesos de producción para llevar el mejor
productos a sus clientes, optimizando las relaciones entre empleador y colaborador dando un
ambiente de trabajo impecable en la organización.

Reseña Histórica
COOPIMAR C.T.A
Coopimar nace por iniciativa del Dr. Luis Gilberto Giraldo Serna y del Sr. Carlos Alberto
Giraldo Giraldo, y del apalancamiento económico, material e intelectual de dos
reconocidas Cooperativas de Trabajo Asociado consolidadas y reconocidas en el ámbito regional
y nacional por su estructura y liderazgo en temas de trabajo asociado, productividad y el fomento
de la Cultura, estas son:
La Cooperativo Industrial Marinilla de trabajo asociado, COOPIMAR CTA, fue constituido el 3
de octubre de 2001 en el municipio de Marinilla. La labor inicial de la de la cooperativa estuvo
centrada en prestar servicios de empaque y despachos para la empresa Leonisa S.A con el
acompañamiento y asesoría de la cooperativa Incoomar C.T.A.
Posteriormente, en el año 2004, Coopimar transforma su objetivo social y se dedica al proceso
de confección de ropa interior y exterior. Su objetivo era generar fuentes de trabajo para vincular
la población en situación de vulnerabilidad, persona desplazadas y madres cabeza de familia,
dadas las condiciones de violencia que en esos años azotaron a varios municipios del oriente
antioqueño, Granada, Cocorna, San Carlos, entre otros, y que habían generado un éxodo de estas
personas hacia el Municipio de Marinilla y hacia la capital del Departamento.
Para esta trasformación productiva, la cooperativa obtuvo el apoyo y recursos de cooperación
de diferentes entidades nacionales y extranjeras. La cooperativa realizo alianzas estratégicas para
la formación de las personas, la ampliación de su capacidad productiva y la construcción de su
cede propia.
Los mecanismos de participación de los asociados en la gestión de la cooperativa están
establecidos en sus estatutos internos, estos son: asamblea general de los asociados, consejo
administrativo, junta de vigilancia, comité de apelaciones y los comités que apoyan la gestión en
temas relacionados con educación, salud, y seguridad laboral; recreación y deportes, artes,
bienestar y solidaridad, cada uno de estos comités está presidido por un miembro de consejo de
la administración.
En términos genérales, se encuentra similitud en la conformación de funciones de los órganos
de dirección u de control establecidos en Coopimar y Escoelsa, esta situación puede originarse
por varias razones. De un lado la normatividad cooperativa establece exigencias en aspectos que
regulan la conformación y las funciones que deben desempeñar dichos órganos. De otro lado, los
mismos asociados reconocen que estas cooperativas siguen similares directrices, el promotor y
asesor de ambas es el mismo, además, ellos consideran que existen relaciones de hermandad
entre estas cooperativas. Escoelsa apoyo los procesos de formación de los asociados de
Coopimar en sus primeros años y actualmente comparten experiencias y se apoyan mutuamente
en procesos administrativos, en la parte de salud y seguridad trabajan conjuntamente.
Se ubican INCOOMAR y COOPIMAR en el municipio de Marinilla y ECOOELSA en el
Municipio de El Santuario, en el Oriente del Departamento de Antioquia, al Occidente de
Colombia - Región que se caracteriza por el desarrollo de proyectos que dinamizan la economía
regional y el espíritu de emprendimiento de su gente.
Hacemos honor al verdadero Cooperativismo, cumpliendo a cabalidad con todas las
obligaciones legales, laborales y tributarias y generando calidad de Vida para todos sus
asociados.
Durante la trayectoria las cooperativas nos hemos dedicado a fomentar el crecimiento
personal de los Asociados, buscando la capacitación integral y la institución de programas que
cubran sus necesidades básicas.
Hoy generamos 806 empleos directos y 130 indirectos de los cuales se benefician en
promedio 4.000 personas dependientes de los mismos.
Somos cooperativas maquiladoras que confeccionamos ropa interior y deportiva para
reconocidas empresas del País, todos los medios materiales de labor son de propiedad de las
cooperativas (Edificios construidos, equipos y Maquinaria – toda de tecnología de punta)

Misión
Somos Cooperativas de trabajo asociado, líderes en la generación de ocupaciones dignas, la
participación democrática, promovemos el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y
sus familias a través del trabajo, el cuidado de la salud, la protección y el cuidado del medio
ambiente, el permanente desarrollo integral y equitativo, buscando niveles de rentabilidad y
productividad que permitan la retribución justa a sus asociados.

Visión
Ser Cooperativas de Trabajo Asociado reconocidas a nivel regional y nacional por su
estructura organizacional, solidez y desarrollo de la calidad de vida de sus asociados durante su
etapa laboral y después de ella.

Objetivos
COOPIMAR, está orientando sus esfuerzos al incremento de la oferta de empleo en la región,
mediante la Formación de operarias de Confección, dirigida a población vulnerable y carente de
capacitación permitiéndoles desempeñarse y vincularse laboralmente a un proyecto Asociativo,
atendiendo así dos aspectos básicos que con inteligencia el Estado ha decidido intervenir;
Generación de empleo y capacitación del personal para el fortalecimiento de la unidad familiar
como eje de formación en valores.
Este Proyecto Cooperativo se realiza con el esfuerzo de la Cooperativa, al comprometerse con
recursos propios, optimización de los aportes de los asociados y al gestionar proyectos a través
de otras entidades, tales como: Acción Social de la Presidencia de la Republica, Programa Paz y
Desarrollo, PRODEPAZ, USAID a través de los programas CARANA y MIDAS, Municipio de
Marinilla, el SENA y las Cooperativas INCOOMAR y ECOOELSA, aportes representados en
subvenciones y alianzas estratégicas. Se resalta también la vinculación y patrocinio de la
Empresa privada, específicamente de Confecciones Leonisa S.A.
Por otra parte, el impacto económico para el Oriente Antioqueño y específicamente para el
Municipio de Marinilla con el desarrollo del proyecto de COOPIMAR es de gran importancia, ya
que hemos contribuido al fortalecimiento e incremento de la demanda local, la creación de
nuevas unidades de negocios, y el robustecimiento de las finanzas municipales.
Nuestra meta es crecer en 2000 puestos de trabajo fijos y para tal fin, nuestra estrategia es ir
incorporando gradualmente nuevos asociados, con una actividad de servicio acorde con las
necesidades regionales y zonales del sector privado; beneficiando a 12.000 personas
dependientes de los mismos.
Es un Proyecto que hasta el momento ha sido modelo de vida comunitaria para otros Municipios
de la región y del País y que busca contribuir al fortalecimiento y reconstrucción del tejido Social
en la Región del oriente Antioqueño, brindando oportunidades y una Esperanza Solidaria a las
personas de escasos recursos en condiciones de vulnerabilidad, permitiéndoles así mejorar su
calidad de Vida y la del núcleo familiar, ofreciendo la posibilidad de un trabajo digno y bien
remunerado.
Estrategia
La cooperativa COOPIMAR ha venido desarrollando durante los últimos cuatro (4) años un
programa de Gestión Social, dirigido especialmente al personal radicado en el municipio
Marinilla, con un cubrimiento de 370 personas Asociadas. Posee un amplio conocimiento y
experiencia de campo acerca de la problemática específica de la zona local del Municipio y se
compromete día a día con el progreso Socio-Económico del mismo; es así como a través de
alianzas estratégicas con cooperativas del mismo sector, ofrece capacitación en Operarias de
máquinas de Confección a personal de la localidad en condiciones de vulnerabilidad, los cuales
se capacitan en los centros de Formación de las Cooperativas Incoomar y Ecooelsa, quienes
están certificados por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA - seccional de Rionegro,
haciendo énfasis fuerte en la parte Ecológica, en la Seguridad Industrial, Gestión de la Calidad y
en la formación cooperativa. Dicha capacitación tiene una duración de 5.2 meses, con una
intensidad de 8 horas diarias de lunes a sábado para un total de 999 horas. El proyecto apoya de
manera especial a la mujer cabeza de familia y busca institucionalizar la equidad de género en
cuanto al aumento de las posibilidades de empleo que le garanticen el incremento de sus ingresos
y el mejoramiento de la calidad de vida de ellas y sus familias.

Estructura organizacional
La estructura organizacional de Coopimar no se encuentra definida un área de gestión
humana, son los órganos de dirección y de control de la cooperativa quienes definen y ejercen las
practicas relacionadas con esta área, en cuanto a la definición de los estatutos, los regímenes de
trabajo asociado, las compensaciones, los presupuestos, la selección, la vinculación y retiro de
personal y asociados, la formación, el bienestar, la convivencia, la salud y la seguridad entre
otros aspectos. De un lado es positivo que los asociados, pertenecientes a los cupos directivos
pueden definir y establecer las prioridades en cuanto a las prácticas de gestión humana que se
implementan en la cooperativa. Como propietario y gestores de la cooperativa, les asiste esta
responsabilidad. Pero de otro lado, le falta un área que coordine estas prácticas, con personal
calificado en este campo, puede generar una desarticulación entre ellas, al mismo tiempo se
puede llegar a una pérdida de efectividad para lograr resultados concretos, en cuanto al
empoderamiento y el bienestar de los asociados y la proyección a la comunidad en el mediano y
largo plazo.
Lista de Verificación
A continuación, mencionaremos las características de cada una de las teorías que
relacionamos con la empresa elegida:
Teoría Característica ¿Se evidencia ¿Cómo se evidencia?
en la empresa?
Busca la eficiencia en cada Se realiza una prueba de
uno de sus productos Si calidad a los productos
Teoría terminados.
Clásica Tiene establecidas las Cada asociado,
funciones administrativas Si desempeña un cargo en la
administración y dirección,
donde ejecutan los procesos
de cada área.
Funciones comerciales que
permitan la efectividad en las A la hora de ofrecer y
ventas Si comercializar sus productos
Cada uno de los
Correcto desempeño del trabajadores tiene pleno
trabajo, división de las tareas Si conocimiento de sus
asignadas actividades y cómo
realizarlas
Roles y responsabilidades Cada asociado se encarga
establecidas en la Si de que los procesos se
organización lleven a cabo y se ejecuten
las tareas asignadas para dar
un buen resultado en la
producción de las prendas
de vestir.
Excelente rendimiento en Se evidencia un buen
la labor del trabajador Si rendimiento laboral, gracias
Teoría a que los operarios cuentan
Científica con maquinaria,
herramientas de trabajo y
capacitación contante para
cumplir con los pedidos.
Optimización de los Si Se da uso adecuadamente
recursos de las telas y accesorios de
prendas igualmete de la
herramienta de trabajo para
optimizar recursos que no le
generen pérdidas a la
empresa.
El buen uso de las Si A todos los
máquinas de trabajo colaboradores se capacitan
en las máquinas de cada
proceso y se miden sus
habilidades para asignar el
proceso idóneo y que se
ajuste a su desempeño.
Buenas relaciones entre la Siempre existen buenas
gerencia y trabajadores Si relaciones, ya que es una
cooperativa enfocada, aparte
de su actividad Económica,
en el progreso laboral,
personal y familiar de cada
uno de sus integrantes de
equipo de trabajo y en la
inclusión social de las
personas, especialmente
mujeres más desfavorecidas
y afectados por situaciones
como la violencia.
Capacitación de los Si Constante capacitación
empleados para empleados nuevos y
antiguos en cada uno de los

procesos (maquinas,
terminación de prendas,
empaque, supervisión y
vigilancia, seguridad en el
trabajo y otros).
Sistematización en los En la estructura
diferentes procesos No organizacional se puede
Teoría validar que hace falta un
Sistemática proceso muy importante,
que toda empresa debe de
tener, el de recursos
humanos, aunque las
directivas le han dado buen
manejo a este proceso es de
gran importancia contar con
un enfoque dedicado el
100% con personal
calificado para esta labor.
Adaptabilidad del Si Es fácil que los
colaborador en la colaboradores se adapten en
organización la empresa ya que cada uno
de ellos forma parte
fundamental para que se

lleve a cabo todas y cada
una de las funciones y son
personas especialmente
mujeres, que han sido
vulnerables en su momento
y esta cooperativa les ofrece
la oportunidad de tener un
empleo digno.
Enfoque interno y externo Si El enfoque interno
claramente se debe a los
empleados, a quienes se les
brindas capacitaciones y
beneficios entre ellos, la
estabilidad laboral para que
mantengan un buen
desempeño en el trabajo y el
enfoque externo son los
clientes, se estudia la
población en general para
saber sus necesidades y
gustos y se mantienen
relaciones con empresas que

adquieren los productos de
Coopimar.
Adaptabilidad al cambio Si
Focalizar los resultados Si Todos están enfocados en
la producción de las prendas
ya que de esta depende el
resultado final, para la
entrega de los pedidos; para
esto se cuenta con la
supervisión constante en
cada una de las áreas de
trabajo donde los
colaboradores se
desempeñan y a la hora de
presentarse alguna dificultad
se pueda solucionar sin
necesidad de interrumpir los
demás procesos.
Bienestar del trabajador Si En Coopimar las
Teoría prácticas de bienestar de los
del asociados están orientadas a
comportami ofrecer a los empleados
ento oportunidades laborales,

económicas y sociales que
les permita lograr el
funcionamiento valioso a
través de la formación, la
participación, las
condiciones de trabajo, la
salud y la seguridad y el
balance de trabajo/familia.
Motivación al colaborador Motivación económica:
de la organización Si disponibilidad de recursos
con los que cuentan los
empleados para lograr
funcionamientos valiosos,
alimentación, vestido,
vivienda y educación.
Oportunidades laborales:
estabilidad laboral y buenas
condiciones de trabajo.
Motivación social:
formación para el trabajo y
la formación
complementaria, artes,
música, deportes, servicios

sociales relacionados con la
salud, la recreación y el
acompañamiento en
momentos de calamidad.
Toma de decisiones para el Todos los asociados
aprovechamiento de la Si
organización
Buen clima organizacional Si Para los asociados de
Coopimar es muy
importante que el
colaborador se sienta bien
en su área de trabajo y que
tenga un buen ambiente
laboral es por eso que:
capacita constantemente a
sus empleados para el
desarrollo de sus funciones,
promueve la salud laboral
ya que se maneja
maquinaria y otros trabajos
que requieren de posturas
adecuadas para evitar

enfermedades, cuenta con
espacios aptos de trabajo y
además brinda una
capacitación al personal
para el fortalecimiento de la
unidad familiar como eje de
formación en valores.
Buena comunicación entre
colaboradores en la Si
organización
Resolución de problemas Si
Trabajo en equipo para
Teoría alcanzar un fin común Si
Estructurali Trabajo colectivo Si El trabajo colectivo se
sta pude evidenciar ya que
Coopimar es una
cooperativa conformada por
varios asociados donde cada
uno de ellos aporta de sus
conocimientos, experiencia
y habilidades para que los
objetivos se cumplan y es el
ejemplo para que el resto

del personal operativo
labore con el mismo
compromiso.
Cada trabajador tiene la La empresa cuenta con
responsabilidad de cumplir diferentes procesos, en cada
con sus labores asignadas. Si uno de ellos se asignan
diversas labores, las cuales
van enfocadas a un mismo
resultado, es por este motivo
que la responsabilidad es
vital para que no se
estanque ninguna de las
áreas ya que una depende
las demás para el producto
final.
Organización como una
colectividad común Si
Evidencias
Conclusiones
El sector textil y confecciones abarcan una amplia serie de actividades que empieza con el
tratamiento de fibras naturales o artificiales para la elaboración de hilos, sigue con la fabricación
y acabado de telas, y culmina con la confección de prendas de vestir y otros artículos, En tal
sentido dentro del sector conviven muchas industrias que pueden funcionar independientemente
o de manera integrada.
Para Coopemar el crecimiento del sector, y su éxito en el mercado nacional se ha basado en la
alta calidad y prestigio de sus fibras a partir de la implementación y uso del programa del cálculo
de consumo de recursos dedicando mayor tiempo a tareas analíticas y operarias.
Finalmente podemos argumentar que la compañía objeto de estudio es una gran empresa que
se defiende muy bien en el mercado textil y genera competencia con las otras entidades de su
entorno.
Bibliografía
Méndez, J. (2014). Fundamentos de economía. México, D.F.: McGraw-Hill.
B.J. HODGE, William P. Anthony, Lawrens M. Gales (2003) Teoría de la organización: un
enfoque.
Bernal, C. (2007) Introducción a la administración de las organizaciones. México: Pearson.
George, Claude. (1992). Historia del pensamiento de la administración. 1ra. Edición. Pearson
Educación.
Legis S.A. (2016). ABC del comercio. Teorías del comercio. Recuperado el 2016, de
http://www.legiscomex.com/universidades.asp
Banderas, A. & Ortega, V. (s.f.). El comercio internacional y la agudización de las
contradicciones del capitalismo contemporáneo. Recuperado el 2016, de
http://biblioteca.clacso.edu.ar/ar/libros/cuba/if/marx/documento/22/El%20comercio%20internaci
onal/..pdf

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TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES SEGUNDA ENTREGA

YULI NATALIA CARDENAS RODRIGUEZ (1911980669)

RICARDO ALEJANDRO RESTREPO (1821020622)

KAREN LORENA MARIN ALZATE (1911021517)

ALEXANDRA BERMUDEZ GONZALEZ (1911983259)

JHON EDUARD PEDRAZA CAMARGO (1911982960)

SERGIO ANDRES RUIZ GIL (191983638)

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUTO UNIVERSITARIO

En el presente trabajo se da a conocer en la pyme Coopimar C.T.A la constitución básica de

ambiente de trabajo impecable en la organización.

Giraldo Giraldo, y del apalancamiento económico, material e intelectual de dos

reconocidas Cooperativas de Trabajo Asociado consolidadas y reconocidas en el ámbito regional

y nacional por su estructura y liderazgo en temas de trabajo asociado, productividad y el fomento

de la Cultura, estas son:

La Cooperativo Industrial Marinilla de trabajo asociado, COOPIMAR CTA, fue constituido el 3

de octubre de 2001 en el municipio de Marinilla. La labor inicial de la de la cooperativa estuvo

acompañamiento y asesoría de la cooperativa Incoomar C.T.A.

Posteriormente, en el año 2004, Coopimar transforma su objetivo social y se dedica al proceso

la población en situación de vulnerabilidad, persona desplazadas y madres cabeza de familia,

personas hacia el Municipio de Marinilla y hacia la capital del Departamento.

Para esta trasformación productiva, la cooperativa obtuvo el apoyo y recursos de cooperación

de diferentes entidades nacionales y extranjeras. La cooperativa realizo alianzas estratégicas para

la formación de las personas, la ampliación de su capacidad productiva y la construcción de su

Los mecanismos de participación de los asociados en la gestión de la cooperativa están

En términos genérales, se encuentra similitud en la conformación de funciones de los órganos

de dirección u de control establecidos en Coopimar y Escoelsa, esta situación puede originarse

Coopimar en sus primeros años y actualmente comparten experiencias y se apoyan mutuamente

en procesos administrativos, en la parte de salud y seguridad trabajan conjuntamente.

Se ubican INCOOMAR y COOPIMAR en el municipio de Marinilla y ECOOELSA en el

Municipio de El Santuario, en el Oriente del Departamento de Antioquia, al Occidente de

regional y el espíritu de emprendimiento de su gente.

Hacemos honor al verdadero Cooperativismo, cumpliendo a cabalidad con todas las

Durante la trayectoria las cooperativas nos hemos dedicado a fomentar el crecimiento

personal de los Asociados, buscando la capacitación integral y la institución de programas que

cubran sus necesidades básicas.

promedio 4.000 personas dependientes de los mismos.

Somos cooperativas maquiladoras que confeccionamos ropa interior y deportiva para

cooperativas (Edificios construidos, equipos y Maquinaria – toda de tecnología de punta)

Somos Cooperativas de trabajo asociado, líderes en la generación de ocupaciones dignas, la

participación democrática, promovemos el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y

ambiente, el permanente desarrollo integral y equitativo, buscando niveles de rentabilidad y

productividad que permitan la retribución justa a sus asociados.

Ser Cooperativas de Trabajo Asociado reconocidas a nivel regional y nacional por su

estructura organizacional, solidez y desarrollo de la calidad de vida de sus asociados durante su

etapa laboral y después de ella.

COOPIMAR, está orientando sus esfuerzos al incremento de la oferta de empleo en la región,

mediante la Formación de operarias de Confección, dirigida a población vulnerable y carente de

capacitación permitiéndoles desempeñarse y vincularse laboralmente a un proyecto Asociativo,

Generación de empleo y capacitación del personal para el fortalecimiento de la unidad familiar

como eje de formación en valores.

Este Proyecto Cooperativo se realiza con el esfuerzo de la Cooperativa, al comprometerse con

Desarrollo, PRODEPAZ, USAID a través de los programas CARANA y MIDAS, Municipio de

Marinilla, el SENA y las Cooperativas INCOOMAR y ECOOELSA, aportes representados en

subvenciones y alianzas estratégicas. Se resalta también la vinculación y patrocinio de la

Empresa privada, específicamente de Confecciones Leonisa S.A.

Municipio de Marinilla con el desarrollo del proyecto de COOPIMAR es de gran importancia, ya

que hemos contribuido al fortalecimiento e incremento de la demanda local, la creación de

nuevas unidades de negocios, y el robustecimiento de las finanzas municipales.