Padre-De-La-Administracion-Fayol Nolazco

Universidad Tecnológica de Tecámac
Alumno:
Héctor Nolazco Hernández
Profesor: De león Rodríguez Juan Manuel
Funciones de Henry Fayol
Grupo: 1FEP4
Septiembre - Diciembre
Materia: Administración de las organizaciones
Carrera:
Administracion Área formulacion y
evaluacion de proyectos
pág. 1
Índice
Contenido
Introducción......................................................................................................................................3
Henry Fayol........................................................................................................................................4
Teoría de la administración clásica.....................................................................................................6
Postulados..........................................................................................................................................6
Aspectos Relevantes de su obra.........................................................................................................6
Concepto de Administración..............................................................................................................7
Proporcionalidad de las funciones Administrativas............................................................................7
Diferencia entre administración y organización.................................................................................7
.......................................................................................................................................................7
Principios Generales de la Administración.........................................................................................8
Conclusión..........................................................................................................................................9
Fuentes bibliográficas........................................................................................................................9
pág. 2
Introducción
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de
la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a
través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.
Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la
administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una
de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la
administración.
pág. 3
Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el
año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico,
la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad

Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposición Universal, Fayol presentó un informe
sobre la alteración y la combustión espontánea de la
hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la
Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas
por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose
de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
pág. 4
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que

toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales:
planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más
importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración
industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha
repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.
pág. 5
Teoría de la administración clásica
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y
en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro
Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol
parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la
concepción anatómica y estructural de la organización.
Postulados
1. Enfoque normativo y prescriptivo

2. La administración como ciencia
3. Teoría de la organización
4. División del trabajo y especialización
5. Concepto de línea y staff.
6. Coordinación
Aspectos Relevantes de su obra
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
pág. 6
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
pág. 7
Concepto de Administración
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es

decir, las funciones del administrador.
Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Niveles jerárquicos, más altos, Más bajos. Funciones administrativas. Otras
funciones no administrativas como planear, Organizar, Dirigir, Coordinar,
Controlar. Las funciones administrativas se reparten a otro nivel,
proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.
Diferencia entre administración y organización

Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:
 Organización como entidad social.
 Organización como función administrativa.
pág. 8
Principios Generales de la Administración
Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:
1. División del trabajo:

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección:
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales:
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal:
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la
organización.
8. Centralización:
Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar:
Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es
imprescindible y existe autorización.
10. Orden:
haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y
humano.
11. Equidad:
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
pág. 9
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo:
La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
Conclusión
La administración es la ciencia que se encarga de la correcta utilización de los

materiales y recursos dentro de una organización.
Por otra parte, el término administración suele asociarse con el de gerencia e
incluye labores de planeamiento, desarrollo, supervisión o evaluación entre otras,
las cuales se aplican en diversas instancias de un proceso determinado.
Asimismo, las teorías y experiencias de Henry Fayol y de Frederick Taylor
marcaron una nueva etapa en la evolución de esa ciencia. La administración
científica que postularon ellos y continuaron sus discípulos viene a ser uno de los
medios más efectivos para la tecnificación de las industrias nacientes en el
presente siglo; dicha tecnificación ha influido mucho gradualmente en el desarrollo
económico y el mejoramiento de muchos países por su aplicación al sector
público.
Fuentes bibliográficas
 https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
 https://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henri-fayol/
 http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/
pág. 10

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Profesor: De león Rodríguez Juan Manuel

Funciones de Henry Fayol

Materia: Administración de las organizaciones

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que

1. Enfoque normativo y prescriptivo

Aspectos Relevantes de su obra

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Diferencia entre administración y organización

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

1. División del trabajo:

La administración es la ciencia que se encarga de la correcta utilización de los

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