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    Planeamiento Agregado

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    Rocio Magaly Vilcapoma Barra
    Este documento presenta un caso de estudio sobre la gestión de inventarios de una empresa manufacturera llamada Michigan Manufacturing. Propone cuatro planes para satisfacer la demanda mensual proyectada durante seis meses, considerando factores como stock de seguridad, producción, costos laborales y de inventario. El primer plan utiliza mano de obra variable, calculando los trabajadores requeridos y disponibles cada mes para cumplir la producción.

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre la gestión de inventarios de una empresa manufacturera llamada Michigan Manufacturing. Propone cuatro planes para satisfacer la demanda mensual proyectada durante seis meses, considerando factores como stock de seguridad, producción, costos laborales y de inventario. El primer plan utiliza mano de obra variable, calculando los trabajadores requeridos y disponibles cada mes para cumplir la producción.

    Descripción original:

    MICHIGAN

    Título original

    PLANEAMIENTO AGREGADO

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    ESCUELA DE POSTGRADO

    TEREA DE ACCIÓN S.2.

    CURSO: GESTIÓN DE INVENTARIOS

    ELABORADO POR:
    ROCIO

    DOCENTE: CARLOS FELIPE CULQUICHICÓN CÁCERES

    HUANCAYO – PERÚ
    2019

    1
    CAPITULO II: RESOLUCIÓN DEL CASO MICHIGAN MANUFATURING

    En base a cuatro planes globales:


    Para lo cual empezaremos planteando los datos del ejercicio en desarrollo.
    Michigan Manufacturing

    Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


    Demanda 300 500 400 100 200 300
    Días de trabajo 22 19 21 21 22 20
    Horas de trabajo(8hrs/día) 176 152 168 168 176 160
    Stock de seguridad 60 100 80 20 40 60

    Producción promedio 10 hr-hm/und


    Producción promedio 0.80 und/día- hm

    Costos
    Costo de invetario(Mantenimiento) 2 US$/ und-mes
    Costo Contratación 300 US$/hm
    Costo de Despido 400 US$/hm
    Costo de Subtratación 208 US$/und
    Costo total por unidad 200 US$/und
    Costo por faltantes 20 US$/ und-mes

    Mano de Obra
    Hr Normal 6 US$/hr-hm
    Hr Extra 9 US$/hr-hm

    Jornada 8 hrs- día


    Personal Actual 20 hm

    Stock de seguridad 20% pronóstico mensual

    Stock Inicial 50 und

    Nota
    Inventario de seguridad del mes se convierte en inventario inicial

    Para el cálculo del costo total unitario estamos tomando en consideración que los US$ 200 incluye los costos
    fijos y variables, por lo que, para el desarrollo de los cuatro planes, al costo unitario total se le está
    descontando la mano de obra en un escenario normal (10 hr-hm/unid x $ 6.00 = $ 60) que será igual a $
    140.00. El costo de la mano de obra ira variando de acuerdo a cada escenario.

    2
    Plan 1: MO variable (Método de Persecución)

    Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


    Demanda 300 500 400 100 200 300
    Días de trabajo 22 19 21 21 22 20
    Stock de Seguridad 60 100 80 20 40 60

    ① Stock Inicial 50 60 100 80 20 40 60


    ② Unidades hombres- mes 17.6 15.2 16.8 16.8 17.6 16.0
    ③ Hombres requeridos 17 35 22 2 12 20
    ④ Hombres disponibles 20 17 35 22 2 12
    ⑤ Contrato/Despido -3 18 -13 -20 10 8
    ⑥ Producción 310 540 380 40 220 320 1810
    ⑦ Horas Normales 299.2 532 369.6 33.6 211.2 320
    ⑧ Horas Extras 10.8 8 10.4 6.4 8.8 0
    Inventario final 60 100 80 20 40 60

    ⑨ Costos Mano de Obra $ 18,924.00 $ 32,640.00 $ 23,112.00 $ 2,592.00 $ 13,464.00 $ 19,200.00 $ 109,932.00
    ⑩ Horas Normales (und/mes) $ 17,952.00 $ 31,920.00 $ 22,176.00 $ 2,016.00 $ 12,672.00 $ 19,200.00 $ 105,936.00
    ⑪ Horas Extras (und/mes) $ 972.00 $ 720.00 $ 936.00 $ 576.00 $ 792.00 $ 0.00 $ 3,996.00
    Otros Costos por Unidad $ 43,400.00 $ 75,600.00 $ 53,200.00 $ 5,600.00 $ 30,800.00 $ 44,800.00 $ 253,400.00
    Costo de Und Subcontratadas - - - - - - -

    ⑫ Costo de Inventario $ 120.00 $ 200.00 $ 160.00 $ 40.00 $ 80.00 $ 120.00 $ 720.00


    ⑬ Costo de Contrato/Despido $ 1,200.00 $ 5,400.00 $ 5,200.00 $ 8,000.00 $ 3,000.00 $ 2,400.00 $ 25,200.00

    COSTO TOTAL …………………………………………………………………………………………………………………… $ 389,252.00

    ③ Calculo de Hombres requeridos


    Hombres requeridos (Enero) 17.6 ≈ 17 hm
    Hombres requeridos (Febrero) 35.5 ≈ 35 hm
    Hombres requeridos (Marzo) 22.6 ≈ 22 hm
    Hombres requeridos (Abril) 2.4 ≈ 2 hm
    Hombres requeridos (May o) 12.5 ≈ 12 hm
    Hombres requeridos (Junio) 20.0 ≈ 20 hm

    3
    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
    Demanda acumulada 300 500 400 100 200 300
    Producción acumulada 310 540 380 40 220 320

    600
    540
    500 500

    400 400
    380
    310 320
    300 300 300
    220
    200 200
    100
    100
    40
    0
    Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

    Demanda acumulada Producción acumulada

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