5 Fuerzas de Porter

Entrantes potenciales
En cuanto a la posibilidad de surgimiento de empresas nuevas, primeramente, se
sabe que en los productos de higiene personal al igual que otros sectores requieren una
gran inversión para competir con las empresas nacionales e internacionales es por esto
que algunas nuevas empresas terminan desistiendo.
Por el momento existen pocos emprendedores que ofrecen shampoo sólido,
aquellos que lo ofrecen lo realizan a una pequeña escala, este sector de productos de
higiene sólidos (shampoo, acondicionador, desodorante, cremas) puede resultar un
sector prospero que tiende a crecer a nivel productivo y competitivo
Hoy en día se valora cada vez más el uso de productos completamente naturales
y ecológicos. El mercado cuenta con competidores en su mayoría de shampoo liquido
en envases plásticos, los cuales generan un fuerte impacto ambiental, por lo cual con
nuestro producto tratamos de darle un valor agregado al ser realizado de manera natural,
orgánica y con cero uso de plástico en su empaque a diferencia de nuestros mayores
competidores.
Compradores
En este punto analizaremos el poder que lo compradores tiene en nuestro
producto, en la actualidad existen muchas empresas que ofrecen shampoo e incluso
tienen una diversificación muy amplia para ofrecer. Esto también tiene que ver con las
empresas que tiene productos similares o iguales que el nuestro, como ya lo
mencionamos en el caso del shampoo es bastante amplio porque existen marcas como
pantene, head&shoulders, sedal, entre otros que ya tiene una posición y permanencia en
el mercado; por lo que eso una desventaja para nuestro producto.

Es por lo que decimos que lo compradores tienen el poder de negociación sobre
nuestros productos debido a que, si no los complacemos sencillamente elegirán otra
marca.
Algo a tomar en cuenta es la estandarización de productos, esto puede generar
que los clientes tengan mucha facilidad para cambiarse de proveedor, en el caso del
shampoo todos los productos tienen estándares por lo que no se puede decir que hay
alguno que sobresalga. Por lo que se tiene que tener una diferenciación en el producto.
En nuestro caso son dos, el uno en relación al tema de cuidado ambiental, es una
ideología que cada vez más los compradores toman en cuenta y las empresas no, el uso
del plástico para el embotellamiento del shampoo es demasiado excesivo por lo que
queremos enfocarnos en la presentación de nuestro producto en fundas eco amigables
que no contaminen.
Como segundo; es enfocarnos en lo natural, es sabido que lo shampoos llevan
una cantidad de químicos que a la final pueda dañar el cabello. Nuestros productos van
a ser elaborados con elementos naturales como plantas, esencias, etc. Que dependiendo
del tipo tendrá una funcionalidad o beneficio en específico.
Es importante conocer la variable del manejo de información de los
compradores, a que me nos referimos con esto; en un mundo donde la tecnología lo es
todo podemos decir que cualquiera persona tiene acceso a información, esto es muy
peligros para nuestro producto ya que mediante el internet se puede ver o tener acceso a
empresas o proveedores que distribuyan shampoo, haciendo que los compradores sepan
de manera absoluta en donde adquirir y además con el acceso a características, precios,
presentaciones, marcas, etc.

Sustitutos
Como ya mencionamos en el mercado existen una variedad de shampoos, por lo que se
tiene que analizar cuáles de ellos pueden ser sustituto para nuestro producto.
 Shampoo Tradicional: Es una de las principales amenazas debido a que la mayor
parte de la gente está acostumbrada a usar este shampoo debido a su largo
tiempo en el mercado.
 Shampoo en Sachet: Por su fácil transportación, aunque en caso de no usar todo
se tendría que desperdiciar o llevar el sachet abierto
PROVEEDORES
Poder del proveedor
La necesidad de materia prima crea una relación directa entre el mercado y los
proveedores. La distribución del poder en esta relación varía dependiendo de quien
tenga el control para definir los precios. La cantidad de proveedores en el mercado, las
reglas antimonopolio y la disponibilidad de la materia prima definen el comportamiento
del mercado. La singularidad del producto o servicio requerido determinara la fuerza
que tiene el proveedor sobre el comprador.
Estrategias
1. Aumentar la cartera de proveedores
2. Establecer alianzas a largo plazo con ellos
3. Pasar a fabricar la materia prima
En el caso de nuestro emprendimiento contamos con dos proveedores importantes,
el primero como se detalló en el trabajo anterior es la Botica y droguería Olmedo, de
aquí obtendremos la materia prima base para la elaboración del shampoo. En este caso,
es el proveedor quien tiene el control sobre nosotros como clientes, ya que es quien
decide los precios y la disponibilidad del producto. Por el momento, nuestra demanda
de la glicerina es mínima, por lo que el consumo que realicemos no representara un
impacto significativo para la Botica si dejamos de comprar.
El segundo proveedor es ACHALAU, una isla de productos naturales y
orgánicos ubicada en el Centro comercial Mall del Río, de este lugar se obtendrán los
aceites esenciales, los que darán al producto el aroma deseado. De igual manera, la
cantidad de aceites que se van a comprar para la elaboración del shampoo actualmente
será mínima, por lo que el proveedor es el que tendrá el fuerza sobre nosotros y además,
es el único lugar en Cuenca que dispone de estos aceites, considerando que son de alta
calidad (cabe aclarar que sí se encentran réplicas de los aceites esenciales en distintos
lugares de la ciudad, sin embargo, para la elaboración del shampoo utilizaremos
solamente productos que garanticen el cuidado del cabello y la piel de los compradores).
El tercer proveedor no tiene mayor fuerza sobre nosotros como clientes, ya que
es un “vivero”, (lugar donde venden plantas ornamentales o medicinales al por mayor y
menor). En este caso, existe alta competencia entre proveedores porque se pueden
encontrar viveros en cualquier parte de la ciudad, además, dos integrantes del grupo
cuentan con un huerto en casa de donde obtendremos la mayor parte de las plantas que
se utilizaran en la elaboración del shampoo. Es evidente que en este caso, somos
nosotros los que tenemos poder sobre el producto.

5 Fuerzas de Porter

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

5 Fuerzas de Porter

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

5 Fuerzas de Porter

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Entrantes potenciales

En cuanto a la posibilidad de surgimiento de empresas nuevas, primeramente, se

que algunas nuevas empresas terminan desistiendo.

Por el momento existen pocos emprendedores que ofrecen shampoo sólido,

higiene sólidos (shampoo, acondicionador, desodorante, cremas) puede resultar un

sector prospero que tiende a crecer a nivel productivo y competitivo

y ecológicos. El mercado cuenta con competidores en su mayoría de shampoo liquido

orgánica y con cero uso de plástico en su empaque a diferencia de nuestros mayores

En este punto analizaremos el poder que lo compradores tiene en nuestro

producto, en la actualidad existen muchas empresas que ofrecen shampoo e incluso

empresas que tiene productos similares o iguales que el nuestro, como ya lo

el mercado; por lo que eso una desventaja para nuestro producto.

nuestros productos debido a que, si no los complacemos sencillamente elegirán otra

Algo a tomar en cuenta es la estandarización de productos, esto puede generar

queremos enfocarnos en la presentación de nuestro producto en fundas eco amigables

Como segundo; es enfocarnos en lo natural, es sabido que lo shampoos llevan

del tipo tendrá una funcionalidad o beneficio en específico.

Es importante conocer la variable del manejo de información de los

compradores, a que me nos referimos con esto; en un mundo donde la tecnología lo es

de manera absoluta en donde adquirir y además con el acceso a características, precios,

presentaciones, marcas, etc.

Como ya mencionamos en el mercado existen una variedad de shampoos, por lo que se

 Shampoo Tradicional: Es una de las principales amenazas debido a que la mayor

parte de la gente está acostumbrada a usar este shampoo debido a su largo

 Shampoo en Sachet: Por su fácil transportación, aunque en caso de no usar todo

se tendría que desperdiciar o llevar el sachet abierto

Poder del proveedor

proveedores. La distribución del poder en esta relación varía dependiendo de quien

reglas antimonopolio y la disponibilidad de la materia prima definen el comportamiento

del mercado. La singularidad del producto o servicio requerido determinara la fuerza

que tiene el proveedor sobre el comprador.

1. Aumentar la cartera de proveedores

2. Establecer alianzas a largo plazo con ellos

3. Pasar a fabricar la materia prima

En el caso de nuestro emprendimiento contamos con dos proveedores importantes,

el primero como se detalló en el trabajo anterior es la Botica y droguería Olmedo, de

de la glicerina es mínima, por lo que el consumo que realicemos no representara un

impacto significativo para la Botica si dejamos de comprar.

El segundo proveedor es ACHALAU, una isla de productos naturales y

lugares de la ciudad, sin embargo, para la elaboración del shampoo utilizaremos

es un “vivero”, (lugar donde venden plantas ornamentales o medicinales al por mayor y

se utilizaran en la elaboración del shampoo. Es evidente que en este caso, somos

nosotros los que tenemos poder sobre el producto.

También podría gustarte