Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter

Defnición y Valoración de Oportunidades y Amenazas

5 FUERZAS DE PORTER Oportunidades Amenazas

1 Bajos costos de adquisición 1  Alta demanda

(e tienen problemas cuando los clientes !os ompradores tienen m"s poder uando#
cuentan con un producto que tiene varios -os vendedores son pocos y peque.os y los compradores !o reconocido inicialmente en
2 Mayor rendimiento 2
sustitutos en el mercado o que puede llegar pocos y grandes) el mercado
a tener un costo m$s alto que otros -os compradores adquieren grandes cantidades)
Poder de los productos si tu producto llega a tener un /n comprador individual es un gran cliente)
costo m$s alto que otros similares en el -os compradores pueden cambiar proveedores a bajo 3 Facil adquisición 3 Competencia en el mercado
ompradores
mercado) (i los compradores est$n bien costo)
organi#ados* esto +ace que sus e,igencias -os compradores compran de m0ltiples vendedores a la Producción elevada del Falta de conocimiento por parte de los
sean cada ve# m$s altas y que e,ijan ve#) 4 4 agricultores del alcance de la bacteria)
incluso una reducción de precios notable) -os compradores pueden integrarse '$cilmente +acia atr$s)
bio'ertili#ante
Competencia en el alcance de
5 Producto sustituto 5
los productos)
Pocas empresas establecidas Bastantes empresas
1 1
en morelia establecidas en Mic+oac$n
!os ompetidores entrantes 'a la industria( amenazan a
las ompa)*as esta+leidas,  Agricultor en una #ona de
2 Costos pocos variables 2
1s una de las 'uer#as m$s 'amosas y que  Barreras al ingreso4 con'ort con su distribuidor 
$ue%os se usa en la industria para detectar  -ealtad de marca
empresas con las mismas caracter2sticas  %entajas absolutas de costo !inguna empresa trabaja con 3istribuidores establecidos con
ompetidores & económicas o con productos similares en e l  1conom2as de escala 3 3
bacterias ciertos productores
poteniales mercado) 3epende de las barreras de de  Costos 2nter cambiantes
entrada  !ormativas Gubernamentales 5econocimiento por parte de
 -as barreras al ingreso reducen la amena#a de nueva 4 4 Marcas de prestigió
competencia
sagarpa
Primera empresa que trabaja "u6 sea rec+a#ado por
5 5
con bacterias agricultor
/nicos productores que usan 1mpresas con productos
1 1
bacterias en morelia establecidos
Produccion constantante todo el 1mpresas con productos
2 2
!a intensidad de la ri%alidad ompetiti%a en una a.o similares
industria sur-e de#
1n este punto se puede competir
Ri%alidad on  -a estructura competitiva de la industria) !inguna empresa trabaja con
directamente con otras empresas de la
 -as condiciones de la demanda 7crecimiento o declinación8 3 3  Alta competencia en el mer cado
esta+leidos industria que te dan el mismo producto) bacterias
en la industria)
 1l tama.o de las barreras de salida en la industria) 3istribuidores con lealtad +acia
4 ObJetivos establecidos 4
sus proveedores

5 Metas establecidas 5 Monopolio

variedad de aplicación del producto 7produccion

1 por temporada e invernaderos8 1 Gran variedad de provedores
!os pro%eedores tienen poder de ne-oiai.n si#
 (us productos tienen pocos sustitutos y son importantes 2 Gran cantidad de compradores 2 iempos de entrega
para los compradores)
 -a industria del comprador no es un cliente importante
Poder de los Proporciona a los proveedores de la
para el proveedor)
empresa* las +erramientas necesarias para
 -a di'erenciación +ace costoso que los compradores 3 Producto nuevo 3 !o cumplan con la demanda
pro%eedores poder alcan#ar un objetivo)
cambien de proveedor)
 -os proveedores pueden integrarse +acia delante y
competir con los compradores* y estos no pueden 4 Producto sustituto 4 "ue el precio no les pare#ca accesible
integrarse +acia atr$s para llenar sus necesidades)
Costos al alcance de los "ue el proveedor no recono#ca el
5 5 producto como de buena calidad
agricultores

-os costos de produccion no Productos de sintesis quimica

1 1
tienen gran variacion de bajo costo

una empresa comien#a a tener serios 1n caso de producto igual el 1mpresas muy grandes
problemas cuando los sustitutos de los
2 2
costo no varia muc+o establecidas en el mercado
productos comien#an a ser reales* e'icaces -a amena#a competitiva de los productos sustitutos
Produtos
y m$s baratos que el que vende la empresa incrementa con'orme se acercan en su capacidad de llenar
sustitutos inicial) 1sto +ace que dic+a empresa tenga necesidades de los clientes) 1'icientar los costos de
3 3 Marca no conocida
que bajar su precio* lo que lleva una producción
reducción de ingresos en la empresa)
4 F$cil producción 4 %ariación de cost os

 Alta competencia con otras marcas

5 &nsumos 'aciles de obtener  5 sustitutas