Project Charter Basico

PROJECT CHARTER N° 01
1. Información General:
Título del Proyecto: “GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS” ID del Proyecto: 001
Organización GLORISA S.A.C.

Representante del
Patrocinadora: Patrocinador:
Preparado por: EQUIPO DE TRABAJO Versión: 1.0
2. Stakeholders del Proyecto:
Cargo/Nombre/
Función Teléfono E-mail
Organización
Representante del
Patrocinador
Gerente de
Saba Sánchez Jhon Jairo jsaba@unitru.edu.pe
Producto
Gerente del Saba Sánchez Jhon Jairo jsaba@unitru.edu.pe
Proyecto
Representante Encargado del Área de TI
del usuario
Analista
Desarrollador Saba Sánchez Jhon Jairo jsaba@unitru.edu.pe
3. Resumen Ejecutivo
El equipo de trabajo ofrece el módulo de Gestión de Recursos Humanos para obtener
un control simple y ordenado de las personas que se encuentran laborando en la
empresa, la gestión de las capacitaciones brindadas al público, los permisos
solicitados por los empleados y las áreas de la empresa.
4. Objetivos del Proyecto

Desarrollar e implementar el sistema de Gestión de Recursos Humanos
4.1. Necesidades del Negocio/Problema

El desarrollo de este sistema deberá cubrir lo siguiente:
_Permitir que los docentes autorizados puedan acceder y visualizar los
horarios, así como los salones.
_Generar informes sobre el uso de los salones.
4.2. Objetivos del Negocio
Elementos del Plan del Objetivos del Negocio

Proyecto el sistema de
Desarrollar _Brindar transparencia al proceso de
Gestión de horarios y aulas. aceptación de programas de calidad y definir
en base a que observaciones se ha creado.
_Ofrecer información útil para otras Áreas.
_Acceso más dinámico a la información.
5. Descripción del Proyecto
5.1. Descripción del Proyecto

Este Proyecto surge como un requerimiento de la institución CECAT
Marcial Acharán, con el fin de proporcionar información más rápida y
precisa acerca de los servicios ofrecidos y agilizar la generación de
informes específicos.
5.2. Alcance y Límites

Patrimonio e información Informes o Reportes
 Disponibilidad de salones  Lista de Horarios por

 Horarios Docente
5.3. Supuestos
Se asumirán inicialmente los siguientes puntos:
 El equipo de trabajo podrá contar con el equipamiento
necesario.
 El equipo de trabajo alineara el sistema con los requerimientos de
información de la empresa.
 CECAT Marchal Acharán proporcionará la información necesaria
para logar comprender los procesos a tratar.
5.4. Compromisos
 La información proporcionada es muy importante para la
organización y por lo tanto el grupo de trabajo ofrece toda la
discreción posible.
 La presencia del principal asesor en implementación del software,

es esencial, por lo que el grupo de trabajo contará con ello a lo largo
del proyecto.
 El equipo de trabajo culminará la primera fase de construcción del

software con la entrega del diseño proyecto.
6. Requerimientos del Proyecto / Entregables

Los requerimientos y entregables que serán parte del proyecto son:
 Plan de Desarrollo del proyecto.

 Informe de Proyecto
 Identificación de los Requerimientos del cliente.
 Lista de Riesgos identificados.
 Producto o sistema de Gestión de Horarios y Aulas.
7. Costos o Presupuesto
Descripción Costos Soles $ Responsable Individual

1.0 Control de Calidad y Ruiz Obando Ronald
20.00
Servicio Alexander
Total Costo del Proyecto 20.00
8. Personal y Otros Recursos
Recursos Descripción
Jefe de Proyecto
Jefe de Desarrollo
Analista Programador (1)
Equipo del
Analista de Calidad
Proyecto
Especialista en Seguridad y Continuidad del Negocio
Depurador
Soporte
Facilidades Software libre.
Computadora de escritorio.
Equipos
Impresora
Herramienta XAMPP
s de SERVIDOR VIRTUAL APACHE
Software MYSQL
SUBLIME TEXT 3
NAVEGADOR
9. Riesgos del Proyecto

Riesgos del proyecto:
 Poco interés por parte de la institución, los directivos no apoyan el
proyecto. El equipo del proyecto puede no tener la autoridad para lograr
los objetivos del proyecto.
 La información requerida para avanzar con el proyecto, no fue entregada
en su totalidad.
 Nivel de manejo del lenguaje de desarrollo a usar.
 El tiempo de desarrollo del proyecto puede no ser suficiente para
completarlo en su totalidad.
 Estado físico y mental de los desarrolladores.
 Problemas de rendimiento del equipo del proyecto.
 Pocos datos para realizar el proceso de pruebas.
10. Organización del Proyecto

10.1. Roles y Responsabilidades
Roles y responsabilidades de los stakeholders:
Cargo del
Nombre Roles & Responsabilidades
Stakeholder
Ruiz Obando, Garantiza la calidad del producto
Gerente de
Ronald software a entregar.
Producto
Ruiz Obando, Garantiza la calidad del proyecto,
Gerente del Ronald considerando las áreas propuesta
Proyecto por PMI
11. Firmas de Aprobación

Firman los responsables del proyecto con capacidad de decisión, tanto de la
empresa que llevará el desarrollo del proyecto, así como de la empresa
solicitante.
Cargo Nombre / Firma Fecha

Gerente de Ruiz Obando Ronald
Producto
Gerente del Ruiz Obando Ronald

Proyecto

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Preparado por: EQUIPO DE TRABAJO Versión: 1.0

2. Stakeholders del Proyecto:

Desarrollador Saba Sánchez Jhon Jairo jsaba@unitru.edu.pe

4. Objetivos del Proyecto

4.1. Necesidades del Negocio/Problema

4.2. Objetivos del Negocio

Elementos del Plan del Objetivos del Negocio

5. Descripción del Proyecto

5.1. Descripción del Proyecto

5.2. Alcance y Límites

 Disponibilidad de salones  Lista de Horarios por

 La presencia del principal asesor en implementación del software,

 El equipo de trabajo culminará la primera fase de construcción del

6. Requerimientos del Proyecto / Entregables

 Plan de Desarrollo del proyecto.

Descripción Costos Soles $ Responsable Individual

8. Personal y Otros Recursos

9. Riesgos del Proyecto

10. Organización del Proyecto

Roles y responsabilidades de los stakeholders:

11. Firmas de Aprobación

Cargo Nombre / Firma Fecha

Gerente del Ruiz Obando Ronald

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