El documento describe los objetivos y etapas de la gestión de mantenimiento de la empresa SEMAPA, que se encarga del suministro de agua potable y saneamiento en Cochabamba, Bolivia. Los objetivos son garantizar la vida útil de los equipos, lograr los objetivos presupuestarios y aplicar tecnologías eficientes. Las etapas son la planificación, programación, ejecución y supervisión y control del mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas, redes y servicios para asegurar el suministro las 24 horas del día.
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El documento describe los objetivos y etapas de la gestión de mantenimiento de la empresa SEMAPA, que se encarga del suministro de agua potable y saneamiento en Cochabamba, Bolivia. Los objetivos son garantizar la vida útil de los equipos, lograr los objetivos presupuestarios y aplicar tecnologías eficientes. Las etapas son la planificación, programación, ejecución y supervisión y control del mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas, redes y servicios para asegurar el suministro las 24 horas del día.
El documento describe los objetivos y etapas de la gestión de mantenimiento de la empresa SEMAPA, que se encarga del suministro de agua potable y saneamiento en Cochabamba, Bolivia. Los objetivos son garantizar la vida útil de los equipos, lograr los objetivos presupuestarios y aplicar tecnologías eficientes. Las etapas son la planificación, programación, ejecución y supervisión y control del mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas, redes y servicios para asegurar el suministro las 24 horas del día.
El documento describe los objetivos y etapas de la gestión de mantenimiento de la empresa SEMAPA, que se encarga del suministro de agua potable y saneamiento en Cochabamba, Bolivia. Los objetivos son garantizar la vida útil de los equipos, lograr los objetivos presupuestarios y aplicar tecnologías eficientes. Las etapas son la planificación, programación, ejecución y supervisión y control del mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas, redes y servicios para asegurar el suministro las 24 horas del día.
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GESTION DE MANTENIMIENTO
EMRESA TRATAMIENTO DE AGUAS SEMAPA
Objetivos de la gestión de mantenimiento:
Los objetivos de Mantenimiento son garantizar la vida técnica de los equipos e instalaciones, lograr los objetivos presupuestarios, aplicar las tecnologías y métodos adecuados, así como hacer de los equipos más eficientes y seguros. Aportamos Servicios en Gestión de Mantenimiento, eficientes y rentables. SEMAPA, una empresa municipal descentralizada orientada a satisfacer las necesidades del servicio de agua potable y saneamiento básico dentro del área de prestación del servicio del departamento de Cochabamba, se compromete a proveer sus servicios con calidad en el marco de la eficiencia y mejora continua mediante las plantas, redes y servicios. Etapas: Planificación: Primeramente, se deben conocer las necesidades reales que presentan los equipos, en base a ello, se crearan estrategias organizadas de mantenimiento correctivo o preventivo, cual sea el caso, se debe conocer muy bien la cantidad de equipos afectados para efectuar el análisis de criticidad. La empresa SEMAPA es una empresa orientada a satisfacer las necesidades del servicio de agua potable y saneamiento básico que se emite las 24 horas de cada día lo cual hace que las correcciones sean inmediatas y preventivas cuando se haga el paro de planta. Programación: Esta se tiende a confundir con planificación, pero son distintas una de la otra, debido a que la planificación nos da a conocer las actividades que se realizaran, mientras que la programación nos delimita, el Tiempo, el equipo de trabajo, y los miembros que realizaran el mantenimiento, por ello se recomienda realizar las programaciones, semanales o mensuales. Debido a que las redes donde distribuyen el saneamiento básico y el agua potable es en toda la ciudad, el personal disponible debe de ser exigente y responsable con su trabajo en cuanto al tiempo el que llegaran al destino donde haya existido la falla, fugas, y asi mismo el tiempo de ejecución. Ejecución: Es la parte más desarrollada del proceso de gestión, se debe acatar que no es recomendable dejar toda la responsabilidad en los especialistas, es decir, depender únicamente de los mismo, es recomendable apoyarse en los manuales, especificaciones de seguridad, entre otros. estos representan parte importante de esta etapa. Cada empleado encargado del trabajo destinado deberá tener en cuenta el tipo de maquina y equipos que tendrá que utilizar así mismo los Manuales disponibles que tendrán que poseer en caso de que no tenga conocimiento del equipo. Supervisión y control: Dentro del mismo existen etapas que se pueden medir a través de índices ya existentes (intervención, defectos, fuerzas de trabajo), esta determinación nos permitirá determinar la calidad del mantenimiento que se está llevando a cabo. En este punto la empresa deberá contar con supervisores donde una ves concluida con el mantenimiento correctivo aplicado tendrán que controlar y supervisar el tipo de intervención realizada a la falla así mismo en el paro de planta realizado. BIBLIOGRAFIA:
Libro EMPRENDER FACIL 10 pasos plan de mantenimiento para una empresa
