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    Anlisis de Problema

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    Horace Garcia
    El video muestra una organización donde el personal no colabora para resolver un problema, como un incendio, ya que cada uno cree que no es responsabilidad suya. Al final se dan cuenta que deben trabajar en equipo para solucionarlo.

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    Anlisis de Problema

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    Horace Garcia
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    El video muestra una organización donde el personal no colabora para resolver un problema, como un incendio, ya que cada uno cree que no es responsabilidad suya. Al final se dan cuenta que deben trabajar en equipo para solucionarlo.

    Descripción original:

    ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES

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    El video muestra una organización donde el personal no colabora para resolver un problema, como un incendio, ya que cada uno cree que no es responsabilidad suya. Al final se dan cuenta que deben trabajar en equipo para solucionarlo.

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    Anlisis de Problema

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    Horace Garcia
    El video muestra una organización donde el personal no colabora para resolver un problema, como un incendio, ya que cada uno cree que no es responsabilidad suya. Al final se dan cuenta que deben trabajar en equipo para solucionarlo.

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    Después de haber observado el video lo relacione inmediatamente con la realidad que

    vivimos en muchas de las Instituciones Educativas cuando la actitud del personal


    Docente, Administrativo Y Obrero en algunas situaciones tan sencillas, como la de ver un
    papel tirado en el piso y pasarle a un lado diciendo, no lo recojo, ya que esa no es mi
    responsabilidad.

    Análisis del Video: Ese No es mi Problema………


    En el video se pueden observar los siguientes aspectos:

    1- No se dio una comunicación verbal y no verbal efectiva : primero que Carlos


    tenia que participar de inmediato que la tubería tendría que ser reparada y así
    tomar las previsiones necesarias, segundo el mensaje escrito no tuvo una
    comprensión por parte de ninguno de los miembros de la organización.

    2- Desde el inicio del incendio las personas no mostraron empatía, esa conciencia
    organizacional, falló la gestión de conflictos, la sinergia, la colaboración y el
    trabajo en equipo.

    3- No se observaron habilidades físicas al inicio del incendio, requerimientos


    necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza y así poder
    haber evitado que el incendio se propagara.

    4- No se observo manejo de estrés, los miembros de la organización no se mostraron


    preocupados en solucionar el problema.

    5- No se observo ese manejo de la capacidad humana de sentir, entender las


    emociones de los demás para luego modificar las propias, la percepción de
    algunos de ellos era que no era de importancia.

    6- No se manejo la autoconciencia, la autorregulación donde encontramos la


    responsabilidad, la confiabilidad, falló la automotivacion el compromiso, la
    iniciativa por parte del personal de la organización.

    7- El papel que desempeño el perro y las personas que entraron cuando se realizaba
    la reunión con el directivo, las encontramos en algunas organizaciones. Son
    personas con gran sentido de pertenencia que están dispuestas a ir más allá de
    sus propias responsabilidades siempre que beneficien a todos los que conforman
    la organización.

    8- Al final se integraron como equipo sin importar la jerarquía para solucionar el


    problema, algo que pudo ser evitado.

    Carmen Osorio CI 8323726


    http://www.slideshare.net/upload?from_source=loggedin_slideview_navba

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