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    Contexto de La Organizacion

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    Este documento describe el procedimiento para analizar el contexto de una curtiembre mediante la realización de una matriz DAFO. La matriz identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de la organización con el fin de establecer objetivos para mejorar las debilidades y gestionar los riesgos. El encargado del sistema de gestión ambiental es responsable de aplicar este procedimiento de análisis del contexto organizacional.

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    Este documento describe el procedimiento para analizar el contexto de una curtiembre mediante la realización de una matriz DAFO. La matriz identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de la organización con el fin de establecer objetivos para mejorar las debilidades y gestionar los riesgos. El encargado del sistema de gestión ambiental es responsable de aplicar este procedimiento de análisis del contexto organizacional.

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    Este documento describe el procedimiento para analizar el contexto de una curtiembre mediante la realización de una matriz DAFO. La matriz identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de la organización con el fin de establecer objetivos para mejorar las debilidades y gestionar los riesgos. El encargado del sistema de gestión ambiental es responsable de aplicar este procedimiento de análisis del contexto organizacional.

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    CONTEXTO DE LA ORGANIZACION

    CURTIEMBRE SAN Fecha de PG-COR-001


    MARCOS S.A. publicación: Rev:1 ISO 14001:2015
    Pag 1 de 2

    1. OBJETO
    En el presente procedimiento describimos el contexto de la organización, establecemos la
    sistemática para la identificación de los elementos internos y externos que definen el contexto
    de la organización mediante una matriz DAFO.
    2. CAMPO DE APLICACIÓN
    El procedimiento aplica al contexto de la organización y a la identificación de aspectos que
    son evaluables para la determinación del riesgo de los procesos de la empresa.
    3. DEFINICIONES

    Contexto de la organización: Combinación de cuestiones internas y externas que pueden


    tener un efecto en el enfoque de la organización para el desarrollo y logro de sus objetivos.
    Parte interesada: persona u organización que puede afectar, verse afectada, o percibirse
    como afectada por una decisión o actividad.
    Análisis DOFA: es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un
    proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación
    externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para
    conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y
    planear una estrategia de futuro.

    4. DESARROLLO

    Para conocer el contexto de la organización se aplica la herramienta matriz DOFA para


    la identificación de los diferentes elementos tanto internos como externos que pueden
    afectar a la organización y que definen el contexto de la organización. Mediante este
    método se pretende estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades con la
    finalidad de fijar la situación actual, fortalezas y limitaciones para desarrollar unos
    objetivos para mejorar las debilidades y la toma de decisiones de los diferentes riesgos
    que puedan surgir de este análisis.

    4.1 Construcción de la matriz DOFA

    Para la caracterización de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se utiliza


    en la MATRIZ DOFA RG -MD-001 y se realiza mediante los siguientes pasos.
     Hacer una lista de las fortalezas internas claves del Instituto.
     Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
     Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
     Hacer una lista de las amenazas externas claves.
     A continuación compare tanto las fortalezas internas con las oportunidades
    externas y registre la estrategia FO en la casilla apropiada del formato.
     Compare debilidades internas con oportunidades externas y registre en la casilla
    DO.
     Compare las fortalezas internas con las amenazas externas y registre la estrategia
    FA.
     Compare las debilidades internas con las amenazas externas y registre la
    estrategia DA. Para poder hacer las evaluaciones oportunas de los resultados
    obtenidos en la matriz DAFO se considera:
     Una vez detectadas las debilidades de la Institución, para mitigarlas, algunas de
    ellas, se deben considerar metas, y por lo tanto, tienen que formar parte de los
    objetivos de calidad.
     Una vez identificadas las amenazas reales de la institución, la Dirección deberá
    evaluar los riesgos de éstos y tomar las medidas oportunas.
     Una vez realizada la matriz DOFA definir las estrategias a utilizar, con los datos
    obtenidos de ésta.

    5. RESPONSABILIDADES
    Encargado del SGA es el principal responsable de la identificación de los aspectos que
    definen a la organización, tanto internamente como su entorno, así como de su análisis y toma
    de decisiones
    6. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

    Manual de gestión ambiental

    7. ARCHIVO

    La información documentada que deriva de este procedimiento es: RG-FOD-001


    Matriz DAFO

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