Plan de Informe de Suficiencia-Valor Ganado Rev 29-09-2013

PLAN DE INFORME DE SUFICIENCIA
TEMA : APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO

PARA EL CONTROL DE COSTOS EN EL PROYECTO MINERO:
SISTEMA DE AGUA LIMPIA.
BACHILLER : BOLÍVAR YLLAPUMA, SIMÓN NELSON.
CÓDIGO : 20050288B
ASESOR : ING. EDUARDO D. HUARI CAMA.
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN.
1. ANTECEDENTES.
La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que
permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y
de su calendario de ejecución.
En teoría ese control debería estar a cargo del Departamento de
Contabilidad, que después de registrar las operaciones monetarias de la obra
puede comparar su ejecución real contra el presupuesto, reportar las
desviaciones y sugerir los correctivos indispensables.
En la realidad ello no sucede así porque los sistemas y la práctica contables
en nuestro país están enfocados al manejo de problemas fiscales y dejan
muy poco espacio para producir información gerencial adecuada al manejo
de los costos reales. Y además, en un extraño comportamiento suicida, el
contador desconoce por completo (tal vez con algunas excepciones en
empresas de mucho recorrido) los presupuestos de obra y no considera su
obligación ni su problema el hacerles seguimiento.
Por ello el Project Management Institute (PMI) dio a conocer en el año 2005
la técnica del valor ganado como un estándar de la práctica de la
administración de proyectos.
2. JUSTIFICACIÓN.
Siendo los proyectos de construcción, tanto de inversión pública y de
inversión privada, una de las actividades principales que impulsan la
economía del país, se requiere de una buena administración de los recursos
y sinceramiento de los procesos que intervienen en la actividad constructiva.
Por ello es necesario estudiar metodologías que con su adecuada aplicación
permitan optimizar los presupuestos, con costos realizados a lo largo del
proyecto, y mejorar las proyecciones de gastos en proyectos actuales y
futuros.
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En la mayoría de proyectos de construcción, tanto públicos y privados, no
cuentan con una metodología que permita cuantificar en forma permanente
la eficiencia en la administración de recursos, mano de obra, equipos,
materiales, etc. para la ejecución de un determinado proyecto.
La rentabilidad de las empresas constructoras se ve reducida en la ejecución
del proyecto, originado por falta de control del presupuesto de la obra,
ocasionando que se necesiten mayor cantidad de recursos, mano de obra,
equipos, materiales, etc. que los estimados en el presupuesto inicial.
4. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS.

OBJETIVO PRINCIPAL:
Mostrar la aplicación de la metodología del valor ganado para el control
de costos al proyecto minero: Sistema de Agua Limpia, desviaciones y
acciones a tomar para mitigar el incremento de los sobrecostos del
proyecto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Identificar las ventajas y desventajas de la aplicación de la metodología
de valor ganado en la aplicación del proyecto minero: Sistema de Agua
Limpia.
Mostrar la mejora en las expectativas de utilidad del Proyecto Sistema de
Agua Limpia.
Mostrar la utilización de la metodología del valor ganado en la
identificación de cambios en la ejecución contractual en el proyecto
minero: Sistema de Agua Limpia.
5. MARCO TEÓRICO.
El presente informe tomará como referencia conceptos plasmados en el
Project Management Body of Knowledge-PMBOK (conjunto de
conocimientos para la gestión de proyectos) desarrollada por el Project
Management Institute (PMI), que es la institución internacional que difunde
estos conocimientos en base a experiencia adquirida por sus integrantes a lo
largo del tiempo en diversas gerencias. También tomará referencia de
estudios similares en proyectos de otros países.
6. ÍNDICE DE INFORME DE SUFICIENCIA.

RESUMEN.
LISTA DE CUADROS.
LISTA DE FIGURAS.
LISTA DE SÍMBOLOS Y DE SIGLAS.
INTRODUCCIÓN.
CAPÍTULO I : GENERALIDADES
CAPÍTULO II : MARCO CONCEPTUAL
CAPÍTULO III : ALCANCE DEL PROYECTO MINERO: SISTEMA DE
AGUA LIMPIA
CAPÍTULO IV : APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR
GANADO EN EL PROYECTO MINERO: SISTEMA DE
AGUA LIMPIA
CAPITULO V : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA.
ANEXOS.
7. METODOLOGÍA DE TRABAJO:
− Recopilación de información básica referente al tema en desarrollo en
bibliotecas, capítulo estudiantil del Project Management Institute (PMI).
− Entrevistas o visitas a personas o empresas vinculadas al desarrollo del
tema estudiado.
− Desarrollo en gabinete de los cálculos y explicación de la metodología

para la presentación del informe de suficiencia.
− Revisión, aprobación y sustentación del informe desarrollado.

8. CRONOGRAMA DE TRABAJO.
El avance del informe se llevará a cabo de acuerdo al cronograma siguiente:
ACTIVIDADES GENERALES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Recopilación de información básica.
Explicación de la metodología aplicada.
Desarrollo en gabinete del informe de suficiencia.
Edición, revisión, aprobación y sustentación.
9. BIBLIOGRAFÍA.
DE MEDEIROS, Joao. Propuesta para la aplicación del método de valor
ganado para la medición del rendimiento de los proyectos de tecnología
de información del Banco Central de Venezuela. Venezuela: Universidad
Católica Andrés Bello, 2006.
Project Management Institute (PMI), “A guide to the Project Management
Body of Knowledge” Cuarta Edición, Newtown Square Pennsylvania,
EEUU, 2008.
VILACHÁ CHAUCA, Milagros Carmen. Aplicación del método de valor
ganado como una alternativa en el control de costos de un proyecto de
construcción civil. Caracas: Universidad Católica Andrés Bello, 2004.
_________________________________ _____________________________
SIMON NELSON BOLIVAR YLLAPUMA ING. EDUARDO D. HUARI CAMA
BACHILLER ASESOR

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TEMA : APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO

BACHILLER : BOLÍVAR YLLAPUMA, SIMÓN NELSON.

ASESOR : ING. EDUARDO D. HUARI CAMA.

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

4. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS.

6. ÍNDICE DE INFORME DE SUFICIENCIA.

− Desarrollo en gabinete de los cálculos y explicación de la metodología

− Revisión, aprobación y sustentación del informe desarrollado.

ACTIVIDADES GENERALES Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Recopilación de información básica.

Explicación de la metodología aplicada.

Desarrollo en gabinete del informe de suficiencia.

Edición, revisión, aprobación y sustentación.

SIMON NELSON BOLIVAR YLLAPUMA ING. EDUARDO D. HUARI CAMA

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