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PROYECTO DE PRE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA PLANTA

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ACEITE DE AGUACATE GOURMET EN

LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO

YURI VIVIANA RIVEROS CRUZ

LAURA LUCIA LEAL GONZALEZ

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VILLAVICENCIO / META

2016
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PROYECTO DE PRE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA PLANTA

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE ACEITE DE AGUACATE GOURMET EN

LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO

TRABAJO DE GRADO PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL EN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEGÚN LA RESOLUCIÓN 007 DE OPCIONES DE

GRADO DEL 2014

YURI VIVIANA RIVEROS CRUZ CÓDIGO. 146002634

LAURA LUCIA LEAL GONZALEZ CÓDIGO. 146002616

VICTOR JULIO VILLAMIZAR RODRIGUEZ

MAGISTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS

MEMBER PMI - ID: 2744968

DOCENTE O.T.C.

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VILLAVICENCIO / META

2016
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Autoridades académicas

JAIRO IVAN FRIAS CARREÑO

RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

DORIS CONSUELO PULIDO DE GONZALES

VICERRECTOR ACADEMICO UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

JOSÉ MILTON PUERTO GAITAN

SECRETARIO GENERAL

RAFAEL OSPINA INFANTE

DECANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

GIOVANNY HERNANDEZ CASALLAS

DIRECTOR ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

JAVIER DÍAZ CASTRO

DIRECTOR CENTRO DE INVESTIGACION

HAWARD IBARGUEN MOSQUERA

DIRECTOR PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 iv
Nota de aceptación

_________________________________

_________________________________

_________________________________

_________________________________

__________________________________________

MARCOS EDILSON HERNÁNDEZ

JURADO

__________________________________________

EDISSON RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ

JURADO

___________________________________________

HAWARD IBARGUEN MOSQUERA

DIRECTOR PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

________________________________________

VICTOR JULIO VILLAMIZAR RODRIGUEZ

DIRECTOR TRABAJO DE GRADO

Villavicencio, 22 de Noviembre de 2016

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Dedicatoria

La realización de este proyecto y la culminación de esta etapa se la dedico a mis

padres, este logro es más de ellos que mío.

Laura Lucía Leal González

Este trabajo va dedicado principalmente a Dios (toda gloria sea para él); a mis padres,

como símbolo de todo su esfuerzo y trabajo para permitirme ser profesional; a mi hermana, como

símbolo de agradecimiento por su apoyo incondicional y a mi sobrina, como símbolo de

perseverancia y dedicación.

Yuri Viviana Riveros Cruz

.
 vi
Agradecimientos

Agradezco a Dios, a la vida, a mis padres y hermanos que me regalan su amor y apoyo

incondicional no solo en el desarrollo de este proyecto, sino en cada etapa de mi formación;

agradezco a Octavio Muete y Nikol López por acompañarme y darme ánimo durante todo

este proceso, agradezco a los docentes que guiaron este proyecto y transmitieron su

conocimiento para realizar este trabajo de grado. “(Sun & Stars)”

Laura Lucía Leal González

Agradezco primeramente a Dios por darme la sabiduría y el entendimiento necesario para

culminar mi carrera; a mis padres y hermana, Julio Riveros, Cristina Cruz y Leidy Riveros, por

creer en mí y apoyarme incondicionalmente a lo largo de mi vida y a mi sobrina, Michel Camelo,

por escucharme en los momentos difíciles y darme animo con su inocente sentido del humor.

Agradezco a mi director de tesis, Víctor Julio Villamizar Rodríguez, por guiarme y aportar su

conocimiento para el desarrollo del trabajo de grado; al Docente Haward Ibarguen Mosquera, por

guiarnos en el desarrollo del estudio financiero del proyecto y a cada uno de los docentes que

contribuyeron con mi formación profesional.

Yuri Viviana Riveros Cruz

 vii
Tabla de Contenidos
Presentación 16

Planteamiento del Problema 18

Justificación 20
1. . Objetivos 22
1.1. Objetivo General 22
1.2. Objetivos Específicos 22
2. Marco Referencial y Estado del Arte 23
2.1. Marco Teórico 23
2.2. Estado del arte 24
2.3. Marco Conceptual 26
2.4. Marco Legal 28
2.5. Margo Geográfico 33
3. Metodología 40
4. Estudio de mercados 42
4.1. Análisis y resultados de la encuesta 42
4.2. Identificación del producto 59
4.3. Estimación de la oferta 62
4.3.1. Análisis de la competencia a nivel nacional. 62
4.3.2. Análisis de la competencia a nivel local. 65
4.3.3. Oferta de productos sustitutos 68
4.4. Demanda 73
4.4.1. Demanda del mercado 73
4.4.2. Demanda del proyecto 73
4.4.3. Demanda de proveedores 76
4.4.4. Demanda de mano de obra 81
4.5. Estudio de comercialización 82
4.6. Estrategias de marketing mix 85
 viii
5. Estudio Técnico 91
5.1. Análisis y determinación de la localización optima del proyecto. 91
5.2. Tamaño óptimo del proyecto 95
5.2.1. Capacidad de diseño 96
5.2.2. Capacidad instalada y utilizada 96
5.2.3. Capacidad Ociosa 97
5.3. Identificación y descripción del proceso de producción 98
5.4. Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos 102
5.4.1. Maquinaria e insumos 102
5.4.2. Infraestructura 110
5.5. Proveedores de materia prima 114
5.6. Disponibilidad de capital 114
5.7. Diseño de la planta 116
7. Estudio administrativo 119
7.1. Estructura Organizacional 119
7.2. . Organigrama 120
7.3. Plataforma estratégica 121
7.4. Manual de funciones 125
7.5. Costos de la organización 141
7.6. Proceso de vinculación de administración 144
7.7. Reglamento Interno de Trabajo 147
8. Estudio Legal 148
8.1. Constitución y formalización de la empresa 148
8.2. Registro de marcas 157
8.3. Costos de constitución y formalización de la empresa 159
8.4. Obligaciones tributarias y laborales 160
9. Estudio de impacto ambiental e impacto Socioeconómico 162
9.1. Impacto Ambiental 162
9.2. Impacto Socioeconómica 167
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10. Estudio Financiero 169
10.1. Inversiones 169
10.2. Fuentes de Financiación 173
10.3. Presupuesto de Ventas 174
10.4. Presupuesto de producción 175
10.5. Consumo y costeo de materias primas. 176
10.6. Nivel de inventario de materias primas. 177
10.7. Presupuesto de compras. 178
10.8. Presupuesto de consumo. 180
10.9. Costo de mano de obra directa. 181
10.10. Gastos operacionales. 185
10.11. Costos indirectos de fabricación. 186
10.12. Costo estándar por producto. 193
10.13. Costo de producción. 196
10.14. Estado de Resultados. 197
10.15. Presupuesto de caja proyectado 198
10.16. Balance General proyectado. 199
10.17. Evaluación financiera 202
10.17.1. Indicadores Financieros 202
10.17.2. Análisis de Riesgos. 204
Conclusiones 208
Recomendaciones 210
Referencias 212
Anexos 222
 x
Lista de tablas

Tabla 1 Descripción de la población..............................................................................................34

Tabla 2 Tarifa trasporte aéreo........................................................................................................ 38
Tabla 3 Tarifa transporte terrestre..................................................................................................39
Tabla 4 Ficha Técnica del Producto...............................................................................................59
Tabla 5 Composición nutricional del aceite de aguacate...............................................................61
Tabla 6 Ácidos grasos del aceite de aguacate................................................................................62
Tabla 7 Precios de la competencia.................................................................................................66
Tabla 8 Precios del aceite de Oliva en presentación de 500 ml.....................................................71
Tabla 9 Precios del aceite de Girasol en presentación de 500 ml..................................................71
Tabla 10 Precios del aceite de Oliva en presentación de 1000 ml.................................................72
Tabla 11 Precios del aceite de Oliva en presentación de 1000 ml.................................................72
Tabla 12 Cantidad y consumo del aceite de oliva y girasol...........................................................74
Tabla 13 Consumo de aceite por botellas de la demanda..............................................................75
Tabla 14 Proyección de unidades por mes en el primer año de producción..................................76
Tabla 15 Proyección de unidades por año..................................................................................... 76
Tabla 16 Proveedores del Municipio de Cundinamarca................................................................77
Tabla 17 Matriz de evaluación de proveedores............................................................................. 78
Tabla 18 Valoración de la Matriz de Evaluación...........................................................................78
Tabla 19 Escenarios de producción en número de aguacates........................................................79
Tabla 20 Producción en Toneladas de aguacate.............................................................................79
Tabla 21 Materia prima disponible para la producción.................................................................80
Tabla 22 Cantidades requeridas de materia prima para el primer año...........................................81
Tabla 23 Canal de distribución...................................................................................................... 87
Tabla 24 Costos de distribución.....................................................................................................87
Tabla 25 Distribución del aceite de aguacate................................................................................ 87
Tabla 26 Costos de distribución.....................................................................................................88
Tabla 27 Costos publicitarios........................................................................................................ 88
Tabla 28 Matriz de Localización................................................................................................... 93
Tabla 29 Matriz Voguel..................................................................................................................94
Tabla 30 Maquinaria y capacidad de producción..........................................................................96
Tabla 31 Materia prima disponible................................................................................................96
Tabla 32 Tiempo improductivo......................................................................................................97
Tabla 33 Capacidad instalada........................................................................................................ 97
Tabla 34 Capacidad Ociosa........................................................................................................... 98
Tabla 35 Proceso de producción....................................................................................................98
Tabla 36 Curso grama Analítico del proceso...............................................................................100
Tabla 37 Curso grama Analítico del proceso...............................................................................100
Tabla 38 Características y precios de insumos............................................................................107
Tabla 39 Características del vehículo..........................................................................................107
Tabla 40 Descripción equipos de oficina.....................................................................................108
Tabla 41 Costo maquinaria..........................................................................................................108
Tabla 42 Costo Materiales Indirectos.......................................................................................... 109
Tabla 43 Costo de vehículo......................................................................................................... 109
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Tabla 44 Costos equipos de oficina............................................................................................. 109
Tabla 45 Suministros de Oficina................................................................................................. 110
Tabla 46 Elementos de Cafetería.................................................................................................110
Tabla 47 Gastos de Adecuaciones e Instalaciones.......................................................................111
Tabla 48 Elementos de aseo.........................................................................................................112
Tabla 49 Gasto de elementos para los residuos Solidos.............................................................. 112
Tabla 50 Gasto de EPP (Elementos de Protección Personal)...................................................... 113
Tabla 51 Gasto de Seguridad en el Trabajo................................................................................. 113
Tabla 52 Costo de materia prima anual....................................................................................... 114
Tabla 53 Sueldos y salarios......................................................................................................... 141
Tabla 54 Servicios de Outsourcing..............................................................................................142
Tabla 55 Seguridad social............................................................................................................142
Tabla 56 Provisiones....................................................................................................................142
Tabla 57 Causación de nomina....................................................................................................142
Tabla 58 Causación de provisiones............................................................................................. 143
Tabla 59 Causación retenciones y aportes de nómina.................................................................143
Tabla 60 Pago de seguridad social...............................................................................................143
Tabla 61 Sueldos a pagar............................................................................................................. 144
Tabla 62 Proceso de reclutamiento..............................................................................................144
Tabla 63 Costo de proceso de reclutamiento...............................................................................145
Tabla 64 Proceso de selección.....................................................................................................145
Tabla 65 Costo proceso de selección...........................................................................................146
Tabla 66 Nombramiento y contratación...................................................................................... 146
Tabla 67 Costo Nombramiento y contratación............................................................................146
Tabla 68 Inducción...................................................................................................................... 146
Tabla 69 Costo proceso de inducción..........................................................................................147
Tabla 70 Costos de constitución y formalización de la empresa.................................................159
Tabla 71 Obligaciones Tributarias...............................................................................................160
Tabla 72 Obligaciones Laborales................................................................................................ 161
Tabla 73 Convenciones e impacto...............................................................................................165
Tabla 74 Calificación del impacto ambiental.............................................................................. 166
Tabla 75 Costo de la Evaluación Ambiental................................................................................167
Tabla 76 Maquinaria y Equipo.................................................................................................... 169
Tabla 77 Equipos de Oficina....................................................................................................... 170
Tabla 78 Muebles y Enseres........................................................................................................ 170
Tabla 79 Depreciación de maquinaria y equipo.......................................................................... 170
Tabla 80 Depreciación del vehículo............................................................................................ 171
Tabla 81 Depreciación de la canastilla........................................................................................ 171
Tabla 82 Depreciación de Equipos de Oficina............................................................................ 171
Tabla 83 Depreciación de muebles y enseres..............................................................................171
Tabla 84 Adecuaciones e Instalaciones....................................................................................... 172
Tabla 85 Gasto de Seguridad en el Trabajo................................................................................. 172
Tabla 86 Amortización del crédito...............................................................................................173
Tabla 87 Presupuesto de ventas...................................................................................................175
Tabla 88 Producción requerida....................................................................................................176
 xii
Tabla 89 Consumo y costeo de materias primas..........................................................................177
Tabla 90 Nivel de inventario de materias primas........................................................................ 177
Tabla 91 Convenciones e impactoy = 0,8425x (11) + 0,96 = 10,23............................................178
Tabla 92 Proyección del IPC....................................................................................................... 178
Tabla 93 Presupuesto de compras................................................................................................179
Tabla 94 Presupuesto de consumo...............................................................................................180
Tabla 95 Parámetros para el costo de mano de obra....................................................................182
Tabla 96 Costo de mano de obra directa para el primer año....................................................... 183
Tabla 97 Costo de mano de obra directa para el segundo año.....................................................183
Tabla 98 Costo de mano de obra directa para el tercer año.........................................................184
Tabla 99 Costo de mano de obra directa para el cuarto año........................................................184
Tabla 100 Costo de mano de obra directa para el quinto año......................................................185
Tabla 101 Sueldos mensuales de administración y ventas.......................................................... 185
Tabla 102 Gastos generales de administración............................................................................186
Tabla 103 Gastos Operacionales..................................................................................................186
Tabla 104 Tarifa del agua por metro cubico para las zonas industriales..................................... 187
Tabla 105 capacidad de la máquina.............................................................................................187
Tabla 106 Consumo de agua de la maquina en metro cubico..................................................... 187
Tabla 107 Consumo de agua por botella..................................................................................... 188
Tabla 108 Consumo de energía de las máquinas.........................................................................188
Tabla 109 Consumo de energía por unidad................................................................................. 189
Tabla 110 Costo de materiales indirectos....................................................................................190
Tabla 111 Costos Indirectos de fabricación primer año...............................................................190
Tabla 112 Costos Indirectos de fabricación segundo año............................................................191
Tabla 113 Costos Indirectos de fabricación tercero año..............................................................191
Tabla 114 Costos Indirectos de fabricación cuarto año............................................................... 192
Tabla 115 Costos Indirectos de fabricación quinto año...............................................................192
Tabla 116 Costo estándar por producto primer año.....................................................................193
Tabla 117 Costo estándar por producto segundo año.................................................................. 193
Tabla 118 Costo estándar por producto tercer año...................................................................... 194
Tabla 119 Costo estándar por producto cuarto año......................................................................194
Tabla 120 Costo estándar por producto quinto año..................................................................... 195
Tabla 121 Costo de producción................................................................................................... 196
Tabla 122 Estado de resultados................................................................................................... 197
Tabla 123 Presupuesto de caja proyectado..................................................................................198
Tabla 124 Balance general proyectado........................................................................................199
Tabla 125 Indicadores Financieros..............................................................................................202
Tabla 126 Costos y Gastos Mensuales........................................................................................ 203
Tabla 127 Costos – Gastos Fijos y Variables por producto......................................................... 204
Tabla 128 Costo Variable Unitario.............................................................................................. 204
Tabla 129 Punto de equilibro.......................................................................................................204
Tabla 130 Parámetros para el análisis de Riesgos.......................................................................205
Tabla 131 Disminución de la demanda en un 10%..................................................................... 205
Tabla 132 Disminución del precio en un 10%.............................................................................206
Tabla 133 Crecimiento de los costos en un 5%...........................................................................206
 xiii
Tabla 134 Crecimiento de los gastos en un 5%...........................................................................207
Tabla 135. Características físicas de las variedades de aguacate en Colombia...........................241
Tabla 136 Características del aceite de oliva y aceite de aguacate..............................................245
Tabla 137 Precios de los diferentes aceites de oliva en presentación de 250 ml.........................246
Tabla 138 Precios de los diferentes aceites de oliva en presentación de 500 ml.........................246
Tabla 139 Matriz de calificación de las fuerzas.......................................................................... 247
Tabla 140 Matriz de perfil competitivo....................................................................................... 249
Tabla 141 Matriz de evaluación de factores Internos (EFI)........................................................ 250
Tabla 142 Perfil de Capacidad interna (PCI)...............................................................................252
Tabla 143 Ponderación de la matriz PCI..................................................................................... 254
Tabla 144 Matriz de evaluación de factores externos (EFE).......................................................255
Tabla 145 Matriz DOFA...............................................................................................................257
 xiv
Lista de figuras

Figura 1 Localización de Villavicencio en el departamento del Meta..........................................34

Figura 2 Plano de relaciones económicas del municipio de Villavicencio...................................36
Figura 3 Distribución de la Población por género........................................................................42
Figura 4 Distribución de la población por edad. Fuente...............................................................43
Figura 5 Número de miembros que conforman el núcleo familiar. Fuente:.................................43
Figura 6 Ingresos que devenga al mes.......................................................................................... 44
Figura 7 Productos que utiliza para freír alimentos......................................................................44
Figura 8 Marca de preferencia...................................................................................................... 45
Figura 9 Características de mayor importancia............................................................................ 45
Figura 10 Presentación del envase................................................................................................46
Figura 11 Establecimiento de mayor importancia al momento de adquirir el producto...............46
Figura 12 Cantidad de producto que adquiere.............................................................................. 47
Figura 13 Gasto realizado en el momento de comprar aceite.......................................................47
Figura 14 Frecuencia de compra del producto..............................................................................48
Figura 15 Conocimiento de la utilización de aguacate para producir para freír........................... 48
Figura 16 Medio de comunicación............................................................................................... 49
Figura 17 Conocimiento que existen aceites perjudiciales para la salud......................................49
Figura 18 Distribución de la población por género...................................................................... 50
Figura 19 Aceptación del aceite de aguacate gourmet..................................................................50
Figura 20 Distribución de la población por edad..........................................................................51
Figura 21 Número de miembros que conforman el núcleo familiar.............................................51
Figura 22 Ingresos que devenga al mes........................................................................................ 52
Figura 23 Productos que utiliza para freír alimentos....................................................................52
Figura 24 Marca de preferencia.................................................................................................... 53
Figura 25 Características de mayor importancia al momento de adquirir el producto.................53
Figura 26 Presentación del envase................................................................................................54
Figura 27 Establecimiento de mayor importancia al momento de adquirir el producto...............54
Figura 28 Cantidad de producto que adquiere.............................................................................. 55
Figura 29 Gasto realizado en el momento de comprar aceite.......................................................55
Figura 30 Frecuencia de compra del producto..............................................................................56
Figura 31 Conocimiento de la utilización de aguacate para producir producto para freír............56
Figura 32 Medios de comunicación..............................................................................................57
Figura 33 Conocimiento que existen aceites perjudiciales para la salud......................................57
Figura 34 Aceptación del aceite de aguacate gourmet..................................................................58
Figura 35 Aceite de Aguacate Avopura........................................................................................ 64
Figura 36 Aceite de Aguacate Hass Gourmet...............................................................................65
Figura 37 Aceite de Aguacate AHUACATLAN...........................................................................66
Figura 38 Aceite de Aguacate Mira..............................................................................................67
Figura 39 Logo..............................................................................................................................82
Figura 40Tapa............................................................................................................................... 82
Figura 41 Envase...........................................................................................................................82
Figura 42 Etiqueta Posterior..........................................................................................................84
 xv
Figura 43 Etiqueta frontal.............................................................................................................84
Figura 44 Plano de las zonas industrials.......................................................................................87
Figura 45 Plano de las zonas industriales.....................................................................................91
Figura 46 Ubicación de la planta..................................................................................................95
Figura 47 Furgón Chevrolet NPR...............................................................................................101
Figura 48 Furgón Chevrolet NPR...............................................................................................107
Figura 49 Distribución de la primera planta de la fábrica.......................................................... 116
Figura 50 Distribución de la segunda planta de la fábrica..........................................................117
Figura 51 Organigrama...............................................................................................................120
Figura 52 Logo............................................................................................................................121
Figura 53 Proyección IPC...........................................................................................................179
Figura 54 Núcleos Productivos. Mejia (2015). Principales nucleaos productivos de aguacate
Hass en Colombia................................................................................................................243

.
 16

Presentación

Los aceites utilizados para cocinar son perjudiciales para la salud debido a que están

compuestos por triglicéridos (TG), los cuales son grasas difíciles de quemar, siendo las

principales responsables de elevar el colesterol malo o lipoproteína de baja densidad; por lo

tanto; el consumo de estos aceites incide en el aumento de enfermedades cardiovasculares,

cáncer y trastornos vinculados al envejecimiento. Aunque, existen aceites no-saturados que

ayudan a mantener una buena salud y nutrición, entre ellas el aceite de oliva, se caracteriza

por controlar el colesterol gracias al ácido oleico que presenta en su composición.

Debido a esto, la creación de una planta productora y comercializadora de aceite de

aguacate se propone como una alternativa saludable capaz de competir y sustituir al aceite de

oliva, gracias a que el aceite de aguacate es rico en ácidos grasos mono insaturados más

conocidas como grasas buenas que junto al alto contenido de esteroles como B-sitosterol ayudan

a disminuir los LDL o colesterol malo, asimismo previene la aparición de enfermedades

cardiovasculares debido a que su acción antioxidante equilibra las grasas saturadas.

La finalidad de este proyecto se basa en la creación de un producto innovador y

saludable, presentando a los consumidores una alternativa que genere gran impacto en calidad,

precio y beneficios que ayuden a la prevención de enfermedades crónicas.

Con el fin de lograr el efectivo desarrollo del proyecto, se realizara un diagnóstico

situacional y competitivo fundamentado con la teoría de las cinco fuerzas de Michael Porter, la

pirámide de las necesidades de Abraham Maslow, estudio de mercado, estudio técnico, estudio

jurídico, estudio financiero, identificación y análisis de riesgos que se podrán presentar en la

 17

realización del proyecto, plan operativo y por último una evaluación de carácter económico,

social y ambiental y con ello determinar la viabilidad, factibilidad y rentabilidad del proyecto.

En el presente proyecto se realizará la investigación de tipo descriptivo, con esto se

logrará recolectar la mayor cantidad de información pertinente que permitirá analizar, describir y

caracterizar las diferentes tendencias que predominan en el mercado. Gracias a la aplicación de

encuestas y observación se logrará conocer la aceptación del producto y con ello determinar la

viabilidad de la idea de negocio.

Los resultados esperados con el desarrollo de este proyecto serán la presentación de un

artículo que cumpla los requerimientos establecidos por el centro de investigación de la

Universidad de los Llanos y un proyecto de pre inversión que se enfocara en la creación de una

empresa factible, viable y rentable dedicada a la producción y comercialización de aceite de

aguacate en Villavicencio, Meta.

 18

Planteamiento del Problema

¿En la ciudad de Villavicencio será viable, factible y rentable la creación de una planta

productora y comercializadora de aceite de aguacate gourmet en el segundo semestre del año

2016, que contribuya a la disminución de la problemática de salud generada por el alto consumo

de ácidos grasos saturados?

Hace un poco más de 100 años, las personas utilizaban grasas de origen animal en forma

de manteca o mantequilla (sólidas a temperatura ambiente) para cocinar sus alimentos, pero su

alto contenido de ácidos grasos conllevo a que se exploraran otras alternativas saludables

siendo constituido sustituido por las grasas trans; pues en 1907 “el químico alemán E.C. Kayser

inventó un procedimiento mediante el cual, el aceite de la semilla de algodón era bombardeado

con moléculas de hidrógeno”(grasas trans) (Comercio Blogs. 2015), lo que convertiría el aceite

vegetal en una materia sólida, mantecosa, incolora e insípida; no obstante, tras 90 años de

investigaciones se descubrió que las grasas trans en realidad aumenta el riesgo de padecer

enfermedades cardíacas.

Lo anterior se debe a que las grasas saturadas, están compuestas por triglicéridos (TG) los

cuales son responsables de elevar el colesterol malo- LDL o lipoproteína de baja densidad,

disminuyendo la acción del colesterol bueno- HDL (encargado de proteger las paredes internas

de las arterias) que al ser consumidas en grandes cantidades ocasionan enfermedades crónicas

no trasmisibles (ENT) como lo son, la obesidad, el cáncer, la diabetes y enfermedades

cardiovasculares (EVC). La Organización Mundial de la Salud (Como se citó en ONU, 2010)

afirma que en el 2005:

El 61% de todas las muertes (35 millones) y el 49% de la carga mundial de morbilidad

eran atribuibles a enfermedades crónicas. Se estima que en 2030 la proporción del total mundial
 19

de defunciones debidas a enfermedades crónicas llegará al 70% y la carga mundial de morbilidad

al 56%.

En Colombia, las enfermedades no trasmisibles (ENT) son la principal causa de muerte

en la población y registran un rápido aumento, pues según el Instituto Nacional de Salud, a

través del Boletín Observatorio Nacional de Salud (2013) describe que:

Las ENT causaron el 63% de las muertes y se estima un incremento del 15% (44

millones) entre 2010 y 2020, alcanzando el 13% de la carga de mortalidad y el 60% de la carga de

morbilidad (1,2). Dentro de las ENT, las ECV representan la principal causa de muerte. Para

2008, 17 millones de personas murieron por ECV, lo que es equivalente al 48% de las muertes

por ENT y el 30% de todas las muertes registradas en el mundo, 7,3 millones de esas muertes se

debieron a cardiopatías coronarias y 6,2 millones a accidente cardiovascular (3,4).

Finalmente, en la ciudad de Villavicencio, la Secretaria de Salud (2013), establece que “el

índice de muertes por obesidad es de 13,7% al año, de cáncer 7% y por enfermedades

cardiovasculares 15% al año”, siendo esta ultima la enfermedad que más muertes ha ocasionado,

explicado por los malos hábitos alimenticios, el consumo de grasas malas (Saturadas), el estilo

de vida sedentaria y la escases de recursos económicos para sostener una adecuada alimentación.

La industria extractora de aceite de aguacate tiene por objeto transformar el aguacate en un

producto para freír, el cual es, una alternativa saludable para aquellas personas interesadas en

cuidar su salud
 20

Justificación

Debido al alto porcentaje de mortalidad y padecimiento de enfermedades no transmisibles

ocasionadas por el consumo de grasas saturadas, las personas empezaron a consumir aceites de

origen vegetal como lo son, la semilla de girasol, de lino, de colza y de soja, los cuales son

liquidas a temperatura ambiente y están compuestos por las vitaminas E y beta-carotenos o

provitamina A y antioxidantes que protegen las arterias y el corazón al impedir que parte del

colesterol que ingerimos con los alimentos obstruya el paso de la sangre, ayudando a prevenir

enfermedades cardiovasculares. Sin embargo, a nivel internacional, y recientemente a nivel

nacional y local, se utiliza el aceite de aguacate para freír y aderezar alimentos, por tener entre

otras cualidades, un alto punto de humo, excelente sabor y color verde muy atractivo, siendo

preferido por la alta gastronomía europea. Además de ser una excelente alternativa para sustituir

el aceite de oliva ya que es muy similar por ser rico en grasas no saturadas, antioxidantes,

vitamina E y baja acidez.

Por otro lado, en Colombia el aguacate ocupa aproximadamente el 8,8% del total del área

cultivada en frutas, lo que corresponde a 17.084 Ha. De acuerdo con Acosta (2011) Colombia:

Se ubica en la quinta posición en área destinada para el cultivo de aguacate por debajo de

Chile, es el cuarto en producción, y es de destacar que el rendimiento de producción lleva al país

a estar en segundo lugar a nivel mundial con 10 t/Ha, por debajo de Israel y superando a los

grandes productores y exportadores mundiales. (pág. 2)

A pesar de que Colombia tiene una amplia capacidad de producción y ventajas agrícolas, el

fruto no es aprovechado en su totalidad, puesto que un estudio realizado por la Universidad

Nacional (Como se citó en evaluación y escalamiento del proceso de extracción de aceite de

 21

aguacate utilizando tratamiento enzimático, 2011) revela que “de las 143.508 toneladas

producidas al año de aguacate, el 30% se pierde”.

Adicionalmente, en Colombia existen beneficios tributarios para las nuevas pequeñas

empresas que se acojan a la ley 1429 de 2010, la cual promueve el emprendimiento al otorgar un

descuento del 100% en la tarifa general del impuesto de renta y parafiscales en el primer y

segundo año de actividad económica, 75% en el tercer año gravable, 50% en el cuarto año y 25%

en el quinto año gravable. De igual forma, las empresas estarán exentas de pagar el valor de la

matrícula en cámara y comercio.

Por lo anteriormente descrito, se conceptúa la necesidad y oportunidad de crear una planta

productora y comercializadora de aceite de aguacate en la ciudad de Villavicencio, puesto que

con la implementación del mismo se busca, aprovechar los excedentes de la fruta para

posteriormente darle un valor agregado (aceite), incentivar los estudios de las propiedades del

aguacate, estimular la producción y tecnificación del sector aguacatero, contribuir a la

prevención de las enfermedades crónicas y generar 16 empleos directos y 2 indirectos . Además,

ACECATE S.A.S. será la única empresa dedicada a la extracción de aceite de aguacate en

Villavicencio con una rentabilidad del 38%.

 22

1. . Objetivos

1.1.Objetivo General

Diseñar un proyecto de pre-inversión para la creación de una planta productora y

comercializadora de aceite de aguacate gourmet en la ciudad de Villavicencio para el segundo

semestre del año 2016.

1.2. Objetivos Específicos


Realizar un estudio de mercado que permita identificar las características
requeridas por los clientes en cuanto a producto, demanda, oferta, distribución y

comercialización.

Elaborar un estudio técnico que determine, la localización y el tamaño óptimo
de la organización, los equipos, la maquinaria, las instalaciones y la ingeniería requerida

para la producción.

Desarrollar un estudio Administrativo y legal que establezca la plataforma
estratégica, el manual de funciones, la estructura organizacional y el recurso humano que

la planta exige, contemplando todos los trámites legales que se requieren para la

constitución y funcionamiento de la misma.


Identificar el impacto ambiental e impacto socioeconómico que pueda
generarse con las operaciones industriales de la planta.

Ejecutar un estudio financiero que evalué la factibilidad y rentabilidad
del proyecto mediante la evaluación financiera y el análisis de riesgos.
 23

2. Marco Referencial y Estado del Arte

2.1.Marco Teórico

El desarrollo de este proyecto se basará en el apoyo teórico de las cinco fuerzas de Michael

Porter y la teoría de la pirámide de Abraham Maslow; con el fin de determinar y estudiar la

viabilidad de la creación de una planta productora y comercializadora de aceite de aguacate.

El entorno está compuesto de fuerzas que determinan las oportunidades o amenazas de

las empresas; por tal razón, la actividad de cada organización depende en gran medida de los

factores externos, su capacidad de adaptación y la efectividad de la administración.

Asimismo, el análisis del sector examina el ambiente en el que se ve involucrada la

empresa y determina variables importantes que aportan a la formulación de estrategias

que proyectan hacia el posicionamiento de la empresa en el mercado.

Porter (1982) dice: “La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste

en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muy amplio

y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es

el sector o sectores industriales en los cuales compiten”.

Por consiguiente, la aplicación de la teoría de las cinco fuerzas ayudara a realizar un

análisis más profundo de las situaciones que se pueden convertir en amenaza para el desarrollo

del proyecto; gracias a esto se podrá determinar cada una de las ventajas competitivas que se

evidencia al estudiar las diferentes variables que influyen en cada una de las fuerzas de la

teoría de Porter. De la unión de estas cinco fuerzas se generará el plan estratégico, en el cual se

determinará el aprovechamiento de los recursos y el nivel de competitividad del proyecto en el

sector.
 24

Por otra parte, según Abraham Maslow la manera de hacer cada una de las actividades, el

modo de actuar y de sentir es lo que marca la diferencia entre cada una de las personas. Las

preferencias se basan en su cultura, edad, nivel de vida, valores, época, entre otros; por lo

tanto, cada necesidad varía dependiendo de las condiciones personales del individuo.

Teniendo en cuenta lo anterior, una persona toma la decisión de compra en el momento

que detecta una necesidad que le gustaría cubrir; luego, buscará el producto o servicio que se

ajuste a su necesidad y analizará si tiene la capacidad y recursos para poder satisfacerla.

Asimismo, la teoría de la pirámide de Abraham Maslow expone de manera jerárquica el

comportamiento según las necesidades humanas. El rango está organizado de manera que las

necesidades básicas se encuentran en la parte más baja, mientras que las necesidades de

desarrollo se encuentran en la cúspide de la pirámide. La jerarquía sigue un ciclo que debe

completarse; se inicia con las necesidades fisiológicas que al momento de satisfacerse conecta

a necesidades de seguridad, afiliación, reconocimiento y finalmente autorrealización.

Por lo tanto, el estudio de esta teoría permitirá que en el desarrollo del proyecto se analice

el comportamiento de los consumidores y las necesidades que se presentan en el mercado con

el fin de identificar el grupo objetivo al que se dirigirá el producto. Además, focalizar recursos

y centrarse en las actividades que generan más valor al crecimiento del proyecto. De este modo

se generará un producto con mayor nivel competitivo en el mercado.

2.2.Estado del arte

A nivel mundial ha aumentado el consumo de aguacate, principalmente en países como

Estados Unidos, Francia y Alemania, lo cual ha hecho que se incremente la cantidad de cultivos de

fruta en los países que los producen; tales como: México, Chile, España, Sudáfrica, Nueva
 25

Zelanda, Australia, Perú, Israel y Estados Unidos. Lo anterior ha influido en el crecimiento del

volumen de fruta que usualmente se comercializa en el mercado doméstico; sin embargo, la

industrialización del aguacate se torna como una alternativa efectiva para poder ofertar el gran

volumen de fruta y así satisfacer las necesidades del mercado.

Dependiendo del tipo y la madurez el aguacate alcanza al 25% de aceite. El aceite de

aguacate se ha utilizado principalmente para uso cosmético, ya que contiene un esterol

llamado phitosterol, que posee las mismas habilidades que la lanolina. Esta particularidad es

muy apropiada para la piel y cremas de masajes (Human 1987; Valenzuela 1986).

Aunque, actualmente la tendencia de utilizar el aceite de aguacate para uso culinario ha

aumentado debido a que éste presenta diferentes características que lo hacen ser preferido por

los Chef a nivel mundial, reemplazando el aceite de oliva. Reed (2001), comparó el aceite de

oliva con el aceite de aguacate, determinando que este último presenta mayores niveles de:

clorofila, Índice de Yodo, Vitamina E y un menor nivel de acidez libre, lo que constituye una

mejor calidad.

Colombia contribuye en el 5% de producción de aguacate del mundo. Se ha calculado que

existen 500 tipos de este fruto, pero características como perecebilidad y contenido graso han

restringido su exportación. En el país se produce la variedad de aguacate Hass, gracias a su sabor

y sus características es el insumo básico para la creación del aceite de aguacate en el mundo.

Aunque, a nivel nacional el Aceite de Aguacate es poco consumido desconociéndose sus

múltiples beneficios para la salud, sin embargo, la población colombiana registra un importante

consumo de aceites vegetales, motivados principalmente por el cuidado de la salud, pues según la

Encuesta de ingresos y Gastos de Hogares, efectuada por el Departamento Administrativo Nacional

de Estadísticas –DANE- (Como se citó en Vanguardia.com) encontró que:

 26

El 70% de los hogares consume aceites y grasas, de los cuales 70% son vegetales (palma,

maíz, girasol y soya). Hoy, de acuerdo con el DANE, el peso de ese consumo es de 0,8%, cifra

muy parecida a la que una familia recurre para la adquisición de artículos escolares. Es decir, el

aceite vegetal de las papas fritas en esa canasta, tiene similar importancia a los cuadernos y

uniformes de los infantes que recurren a su formación académica durante un año.

Asimismo, se proponen las siguientes investigaciones como referencia para determinar

la viabilidad del proyecto.

El estudio presentado en la conferencia de la Sociedad Estadounidense de Bioquímica y

Biología Molecular, que se celebra en San Diego, Estados Unidos, encontró que el aguacate tiene

compuestos que ayudan a combatir los daños que causan los llamados "radicales libres". Se cree

que los radicales libres son los principales responsables del envejecimiento y juegan un papel

muy importante en causar daños en las arterias que conducen a enfermedades cardiovasculares.

(BBC, 2012)

Investigadores de la Universidad EAFIT, exploran otro potencial del aguacate usándolo

como materia prima para la elaboración de un tipo gourmet para uso culinario, a base de la

variedad hass o aguacate mantequilla debido a que soporta mayores niveles de temperatura en

su cocción. Según la coordinadora de la investigación, ésta idea surge al notar la necesidad que

existe de utilizar la totalidad de las cosechas, diversificar y evitar el desperdicio de la fruta.

2.3.Marco Conceptual

A continuación, se definen los conceptos más importantes con el fin de dar al lector una

idea general del proyecto de pre-inversión.

 27

ACECATE S.A.S quiere brindarle al consumidor una mejora en su calidad de vida, al

contribuir con el cuidado de la salud mediante el aceite de aguacate, el cual está compuesto por:

Ácidos grasos monoinsaturados que son aquellos “de cadena carbonada al poseer una sola

insaturación en su estructura, es decir, poseen un solo doble enlace carbono-carbono. Un ejemplo

de este tipo de ácidos es el ácido oleico presente en casi todas las grasas naturales, llamado

omega 9” (López, 2015), Ácido oleico que es “un ácido graso monoinsaturado de la serie omega

9 típico de los aceites vegetales como el aceite de oliva, del aguacate, etc. Ejerce una acción

beneficiosa en los vasos sanguíneos reduciendo el riesgo de sufrir enfermedades

cardiovasculares” (Del Real, 2009), Antioxidantes que “son un compuesto químico que el

cuerpo usa para eliminar los radicales libres sobrantes. Algunos de los antioxidantes más

conocidos son la vitamina C y los betacarotenos (provitaminas de la vitamina A)”

(Enciclopediasalud, 2016), beta-sistosterol “es un compuesto de origen vegetal, (…) que se

encuentra en muchas plantas y semillas en su forma natural. Tiene una estructura parecida al

colesterol (…) que cumple con una función reparadora de las estructuras y membranas celulares

de las plantas” (Becerril, 2012); lo que ayuda a prevenir las enfermedades crónicas, que “son

enfermedades de larga duración y por lo general de progresión lenta” (OPIMEC, Glosario) y las

enfermedades cardiovasculares que “son un conjunto de trastornos del corazón y de los vasos

sanguíneos” (Plaza, 2015, pag,4), estas últimas son, según la FAO (organización de las Naciones

Unidas para la Agricultura y la Alimentación) y la OMS (organización mundial de la salud), las

principales causantes de Morbilidad, “la cantidad de individuos que son considerados enfermos

o que son víctimas de enfermedad en un espacio y tiempo determinados” (Schiavone, Ríos,

2013, pág. 146) y Mortalidad, “Cantidad de defunciones por cada mil ciudadanos de una

determinada comunidad en un periodo de tiempo concreto” (Schiavone, Ríos, 2013, pág. 146).
 28

Estas enfermedades se deben al gran consumo de Grasas saturadas que “son aquellas en

las que cada átomo de carbón está unida a una de hidrogeno” (Blog Universidad del magdalena,

2015), y son las responsables de la aparición de problemas de circulación al tener un alto

contenido de LDL o Lipoproteína de baja densidad o colesterol malo, lo que ocasiona que en el

cuerpo se presenten Radicales Libres que son “moléculas inestables (perdieron un electrón)

altamente reactivas. Su misión es la de remover el electrón que les hace falta, de las moléculas

que están a su alrededor (…) de esta manera se inicia una reacción en cadena que dañará muchas

células (…)” (Jiménez).

2.4.Marco Legal

A continuación, se describirán leyes, decretos, resoluciones y normas existentes en

Colombia aplicables al sector de aceites e industrias alimenticias.

La ley 9 de 1979. De la protección del medio ambiente. Mediante la cual se dictan

medidas sanitarias; Se tendrán en cuenta en el proyecto de pre-inversión los siguientes

artículos de la presente ley:

Artículo 1; establece:

a. “Las normas generales que servirán de base a las disposiciones y reglamentaciones

necesarias para preservar, restaurar y mejorar las condiciones sanitarias en lo que se

relaciona a la salud humana;

b. Los procedimientos y las medidas que se deben adoptar para la regulación,

legalización y control de los descargos de residuos y materiales que afectan o pueden

afectar las condiciones sanitarias del Ambiente”.

Artículo 80, tiene por objeto:

 29

“Preservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en sus ocupaciones (…):

a. Prevenir todo daño para la salud de las personas, derivado de las condiciones de

trabajo;

b. Proteger a la persona contra los riesgos relacionados con agentes físicos,

químicos, biológicos, orgánicos, mecánicos y otros que pueden afectar la salud

individual o colectiva en los lugares de trabajo;

c. Eliminar o controlar los agentes nocivos para la salud en los lugares de trabajo;

d. Proteger la salud de los trabajadores y de la población contra los riesgos causados

por las radiaciones;

e. Proteger a los trabajadores y a la población contra los riesgos para la salud

provenientes de la producción, almacenamiento, transporte, expendio, uso o

disposición de sustancias peligrosas para la salud pública”.

Artículo 158, establece que:

“Todas las edificaciones se localizarán en lugares que no presenten problemas de

polución, a excepción de los establecimientos industriales. Para facilitar el cumplimiento de

esta medida se seguirán las pautas sobre zonificación existentes en cada ciudad, siempre que no

contravengan las regulaciones establecidas en la presente Ley y sus reglamentaciones”.

Artículo 251, determina que:

“El material, diseño, acabado e instalación de los equipos y utensilios deberán permitir la

fácil limpieza, desinfección y mantenimiento higiénico de los mismos, y de las áreas adyacentes.

Tanto los equipos como los utensilios se mantendrán en buen estado de higiene y conservación y

deberán desinfectarse cuantas veces sea necesario para evitar problemas higiénico-sanitarios”.
 30

Artículo 255. “Para la elaboración de alimentos y bebidas se deberán utilizar materias

primas cuyas condiciones higiénico-sanitarias permitan su correcto procesamiento. (...)”.

Decreto 3075 de 1997. Reglamenta parcialmente la ley 9 de 1979 y establece

lineamientos para las buenas prácticas de manufactura. De acuerdo con el artículo 1 del presente

decreto, las disposiciones se aplicarán a:

“Todas las fábricas y establecimientos donde se procesan los alimentos; los equipos y

utensilios y el personal manipulador de alimentos;

Todas las actividades de fabricación, procesamiento preparación, envase,

almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de alimentos en el

territorio nacional;

Los alimentos y materias primas para alimentos que se fabriquen, envasen, expendan,

exporten o importen, para el consumo humano;

Las actividades de vigilancia y control o que ejerzan las autoridades sanitarias sobre la

fabricación, procesamiento, preparación, envase, almacenamiento, transporte, distribución,

importación, exportación y comercialización de alimentos; sobre los alimentos y materias

primas para alimentos”.

Decreto 60 de 2002. “El decreto tiene por objeto promover la aplicación del sistema de

análisis de peligros y puntos de control crítico HACCP, como sistema o método de

aseguramiento de la inocuidad de los alimentos y establecer el procedimiento de certificación

al respecto”

El Decreto 3636 de 2005. Ministerio de la Protección Social:

“(…) tienen por objeto regular el régimen de registro sanitario, fabricación, envase,

rotulado etiquetado, control de calidad, comercialización, publicidad, uso, buenas prácticas de

 31

manufactura, así como el régimen de vigilancia y control sanitario de los productos de uso

específico nacionales o importados que se comercialicen en el territorio nacional, con el fin

proteger la salud y seguridad humana y prevenir las prácticas que puedan inducir a error a los

consumidores. Su cumplimiento es obligatorio para los titulares del registro sanitario y en

general, para todas las personas naturales o jurídicas que realicen actividades relacionadas con el

contenido del presente artículo”.

El Decreto 4444 de 2005. Ministerio de la Protección Social:

“(…) tienen por objeto reglamentar la expedición del permiso sanitario, régimen

de vigilancia sanitaria y control de calidad de los alimentos fabricados y comercializados

por microempresarios, en el territorio nacional.

Se exceptúan del régimen del permiso sanitario, los siguientes alimentos:

1. Carnes, productos cárnicos y sus preparados.

2. Leche en todas las variedades.

3. Leches fermentadas, crema de leche, mantequilla, quesos frescos y maduros.

4. Aceites o grasas de mantequilla.

5. Productos de la pesca y sus derivados.

6. Mayonesa y productos preparados a base de huevo.

7. Alimentos de baja acidez (enlatados).

8. Alimentos o comidas precocidas y congeladas de origen animal listas para el consumo.

9. Agua envasada.

10. Alimentos infantiles”.

La Resolución 000126 de 1964 es la encargada de regular “la elaboración y control de

grasas y aceites y aceites comestibles para consumo humano”.

La Resolución 19304 de 1985. Ministerio de salud:

 32

“Por la cual se dictan normas sobre elaboración y control de grasas y aceites comestibles

para consumo humano”. y modifica el artículo 23 de la Resolución No 00126 de 1964, el cual

queda así:

Los Aceites comestibles de origen que hayan sido solidificados por medio de la

hidrogenación o cualquier otro procesó, recibirán el nombre de “grasas vegetales alimenticias” y

además podrán llevar el nombre de Manteca vegetal de (...)”.

Resolución 599 de 1998. “Por la cual se adopta el formulario único para solicitud,

modificación y renovación del registro sanitario de los alimentos de fabricación nacional y de

los importados”.

NTC 199:2009 (Quinta actualización) Grasas y aceites comestibles vegetales y

animales. “Establece las definiciones de las grasas y aceites de origen animal o vegetal y de los

productos grasos, aptos para consumo humano. Además, incluye definiciones generales y las

referentes específicamente a grasas y aceites”.

NTC 217:2009 (Segunda actualización) Grasas y aceites animales y vegetales. Describe:

“los métodos de muestreo para grasas y aceites animales y vegetales, crudos o

procesados, a los cuales de ahora en adelante se hará referencia como grasas, cualquiera sea su

origen y sea su estado líquido o sólido. También describe el equipo utilizado para este proceso”.

NTC 4661:1999 Análisis sensorial de aceites y grasas comestibles. Determina:

“los procedimientos recomendados para la evaluación sensorial de los aceites y grasas

comestible; (…) cubre técnicas para evaluar olores y sabores en grasas y aceites, para determinar

tanto la intensidad global del olor y el sabor como la intensidad de los olores y sabores
 33

individuales. Las técnicas utilizadas en esta norma son aplicables a los aceites (líquidos a

temperatura ambiente) y grasas licuadas (sólidas a temperatura ambiente)”.

NTC 512-1: 2007. Industrias alimentarias. Rotulado o etiquetado. Parte 1: Norma

general. “Establece los requisitos mínimos de los rótulos ó etiquetas de los envases o

empaques en que se expenden los productos alimenticios, incluidos los de hostelería, para

consumo humano”.

NTC 512 -2:2006. Industrias alimentarias. Rotulado o etiquetado. Parte 2: Rotulado

nutricional de alimentos envasados. Establece:

“las condiciones y requisitos que debe cumplir el rotulado nutricional de los alimentos

envasados que se comercialicen en el territorio nacional, en cuyos rótulos o etiquetas declaren

información nutricional, propiedades nutricionales, propiedades de salud, estén adicionados de

nutrientes o, cuando su descripción produzca el mismo efecto de las declaraciones de propiedades

nutricionales o de salud”.

2.5.Margo Geográfico

El Proyecto de pre-inversión se realizará en la ciudad de Villavicencio, capital del

departamento del Meta, y es el centro comercial más importante de los Llanos Orientales con una

población urbana de 480.138 habitantes (proyección DANE 2013). Está situada en el Piedemonte

de la Cordillera Oriental, al occidente del departamento del Meta, en la margen izquierda del río

Guatiquía. Su clima es cálido y muy húmedo, con temperaturas medias de 27 ºC.

 34

Figura 1 Localización de Villavicencio en el departamento del Meta.

Información tomada de la Página Web de la Alcaldía de Villavicencio.

Características de la población

2
La ciudad de Villavicencio cuenta con una extensión territorial de 1.328 km , una

población de 480.138 habitantes. La relación de habitante por kilómetro cuadrado en el área

2y 2
urbana es 8.544 hab/km en el área rural de 19,95 hab /km .

Tabla 1
Descripción de la población

POBLACIÓN POR ESTRATO

Número de habitantes
1 105.590
Estrato 2 150.485
3 176.039
4 31.139
5 12.925
6 3.960
Total población 480.138
Fuente: Elaboración propia con información tomada de las proyecciones del DANE.
 35

Factores económicos

La ciudad de Villavicencio en los últimos años ha presentado un crecimiento tanto

comercial como estructural; diferentes expertos han enmarcado a la capital del Meta como la

segunda ciudad con mayor desarrollo del país, principalmente por las expectativas que se

contemplan para los Llanos orientales, teniendo en cuenta la entrada de nuevas empresas, y a

su vez por el auge de la industria petrolera, la cual logró aumentar el potencial económico del

municipio.

Por otra parte, el desarrollo que se ha presenciado en el sector comercial y servicios, debido a

la dinámica generada por las vías de comunicación que conectan el interior con el centro del país, lo

cual genera ventajas para la industria agropecuaria y agroindustrial del Llano.


Sector industrial: Éste sector se establece como el tercer sector de mayor importancia
para la ciudad, donde se destacan diferentes productos tales como; alimentos,

bebidas, muebles, calzado, actividades automotrices, confección y fabricación de telas.

“Las actividades de los molinos, las ladrilleras y la reparación de automotores, completan

el clúster industria en el municipio, en especial ésta última actividad representada en un

buen número de talleres de mecánica diesel. La producción industrial de Villavicencio

consiste en buena parte en el mejoramiento en la transformación del arroz y aceite de

palma y la mayor productividad en la industria de alimentos y bebidas, lo que lo hace

líder en este clúster con respecto a los demás municipios del Meta.”

(Villavicencio.gov.co.2016).

 Sector agropecuario: El sector agropecuario se constituye principalmente por

la agricultura, la ganadería, la caza, la pesca y la explotación de madera.
 36


Sector comercio exterior: En este sector se relacionan las actividades que
registran exportación de productos como; petróleo, alimentos, flores exóticas y peces

ornamentales.

Figura 2 Plano de relaciones económicas del municipio de Villavicencio. : Información

tomada del Plan de Ordenamiento territorial de Villavicencio


Disponibilidad de mano de obra:

En Villavicencio existe oferta de mano de obra calificada, semi calificada y no calificada;

esto es ocasionado porque existen instituciones educativas que forman profesionales, tecnólogos

y técnicos; por otro lado, personas con la capacidad de ejecutar tareas de diferentes campos,

gracias a su conocimiento empírico y experiencia. Para la ejecución del proyecto se hace

necesario el reclutamiento de mano de obra calificada y semi calificada, las cuales serán

seleccionadas a las áreas que tengan más afinidad teniendo en cuenta su preparación académica,

experiencia y/o conocimiento.


Servicios de educación superior

A continuación, se hará la relación de las diferentes Universidades e institutos que hacen

parte de la oferta educativa profesional, tecnóloga y técnica, en la ciudad de Villavicencio.

1. Universidad de los Llanos

 37

2. Corporación Universitaria del Meta (UNIMETA)

3. Universidad Cooperativa de Colombia (UCC)

4. Universidad Autónoma de Nariño

5. Universidad Santo Tomás (USTA)

6. Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

7. Corporación Universitaria Minuto de Dios

8. Fundación Universitaria San Martin

9. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

10. Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN)

11. Corporación Universitaria de Colombia Ideas

12. Instituto Técnico COFREM

13. Fundación CIDCA

14. Instituto Politécnico Agro Industrial

15. CENACAP

16. Centro Instituto Syspro

17. Instituto Mayor del Meta

18. Corporación Universitaria Remington

19. Inandina

20. Instituto técnico del Meta System Chalx

 38

21. Corporación Unisystem de Colombia


Vías de comunicación

Según la alcaldía de Villavicencio (Villavicencio.gov.co.2016). Existen las siguientes vías

y medios que comunican el país con la capital del Meta:


- Aéreas:

Aeropuerto Vanguardia

Tipo: Público

Ubicación: Aeródromo Vanguardia

Elevación: 417.36 m / 1368 pies (msnm)

Coordenadas: 04°10′04.35″N 73°36′9.54″O

Tabla 2
Tarifa trasporte aéreo.

EMPRESA TRAYECTO VALOR

Avianca Bogotá – Villavicencio 302.600
Easy Fly Bogotá – Villavicencio 223.280
Fuente: Elaboración propia con datos de empresas de transporte aéreo .


Terrestres:

Vías Primarias: Bogotá, Acacias, Restrepo, Puerto López.

Vías Secundarias Intermunicipales.

Vías Terciarias Interveredales.

 39

Tabla 3
Tarifa transporte terrestre.

EMPRESA TRAYECTO VALOR

Bolivariano Villavicencio - Bogotá $ 23.000
La Macarena Villavicencio - Pto López $ 16.000
Autollanos Villavicencio - Acacías $ 6.000
Autollanos Villavicencio - Restrepo $ 4.000
Fuente: Elaboración propia con información tomada de empresas de transporte terrestre .


- Fluviales:

Ninguna
 40

3. Metodología

En la metodología del proyecto de pre inversión se realizará una investigación de tipo

descriptiva, donde se hará el diseño y ejecución de un instrumento cuantitativo como la encuesta.

Además, la selección de la muestra se determinará a través del tipo de muestreo aleatorio simple.

Por consiguiente, los instrumentos de la investigación serán aplicados a la población del

municipio de Villavicencio y la muestra será el número de familias que pertenecen a los estratos

socioeconómico 3 y 4. Con el fin de conocer el número de la muestra del proyecto, se realiza la

suma de los habitantes de cada estrato, 207.178 es el resultado de la operación.

Finalmente, para determinar el tamaño de la muestra se hace necesario la aplicación de

la siguiente fórmula:
n: O^2*N*P*Q

e^2 ( N – 1 ) + O ^2 * P * Q

Dónde:

O: es el grado de confianza. (Se escogió 95,5 %, equivalente a 1,96)

N: Población o universo

P: Coeficiente de que ocurra

Q: Coeficiente de que no ocurra

e: Margen de error (se escogió un 5%)

 41


Aplicación de la formula al proyecto:

O: 1,96

N: 207.178

P: 0,5

Q: 0,5

e: 0,05

(1,96)^2 * 207.178 * 0,5 * 0,5

n: _______________________________________

(0,05)^2 * (207.178 – 1) + (1,96) ^2 * 0,5 *0,5

n: 383 encuestas
 42

4. Estudio de mercados

El estudio de mercados es un proceso que se desarrolla con el fin de recolectar

información que permite conocer aspectos que caracterizan al target group y entorno donde se

comercializará el producto.

4.1. Análisis y resultados de la encuesta

Estrato 3

1. Género.

46% Femenino
54% Masculino

Figura 3 Distribución de la Población por género. Fuente:

Elaboración propia.

Como se observa en la figura 3. el mayor porcentaje de habitantes encuestados pertenece

al género femenino con un 54%. Lo anterior indica que las preferencias y hábitos de consumo de

las mujeres tendrán mayor trascendencia en el análisis del estudio.

 43

2. Edad.

13%

35% 22-28 años

21% 29- 35 años
36-42 años
43 años en adelante
31%

Figura 4 Distribución de la población por edad. Fuente:

Elaboración propia.

En la figura 4, se evidencia que el 35% de las personas encuestadas se encuentra en el

rango de edad de 43 años en adelante y el 31% corresponde a un rango de edad entre los 36 y 42

años. Lo anterior, indica que se hace necesario trazar estrategias de marketing que sean

enfocadas hacia los habitantes de dichas edades.

3. ¿Cuántos miembros conforman su núcleo familiar?

5%
Entre 1 y 3 miembros

33% Entre 3 y 5 miembros

62% De 5 miembros en

adelante

Figura 5 Número de miembros que conforman el núcleo familiar. Fuente:

Elaboración propia.

Como se observa en la figura 5, en el estrato 3 la mayoría de las familias son integradas

entre 1 y 3 miembros con un porcentaje del 62%. Conocer el número de personas que integra

una familia permite crea una relación entre la cantidad adquirida y la frecuencia de compra.
 44

4. Ingresos que devenga al mes

1% 0% Entre 1 y dos salarios

mínimos
Entre 2 y 3 salarios
49% mínimos
50% Entre 3 y 4 salarios
mínimos
4 salarios mínimos en
adelante

Figura 6 Ingresos que devenga al mes. Fuente: Elaboración propia.

De las cuales el 49% percibe ingresos entre 1 y 2 salarios mínimos y el 50% percibe

ingresos entre2 y 3 salarios mínimos. El nivel de ingresos de las familias indica cuál es su

capacidad de compra y determinara qué tan dispuestos están en adquirir el producto a ofrecer.

5. ¿Qué productos utiliza para freír los alimentos?

10% Aceite vegetal

Aceite Animal
15% Manteca

4% Mantequilla
0% 71% Agua

Figura 7 Productos que utiliza para freír alimentos. Fuente: Elaboración propia.

De acuerdo con la figura 7, el 71% de los habitantes del estrato socioeconómico 3 usan

aceite vegetal para freír los alimentos. Saber el tipo de aceite que utilizan ayuda a conocer

las tendencias de consumo que hay en el mercado y así determinar si el proyecto es viable.
 45

6. ¿Cuál es la marca de su preferencia del producto para freír los alimentos?

6% Oliva
1% 8% Riquisimo
8% 5% Marca Blanca
4% 0% Soya
7% Oleosoya
Fino Light
7% Palma
Girasol
46% 8% canola
Del llano
Rama

Figura 8 Marca de preferencia. Fuente: Elaboración propia.

Con un porcentaje del 46%, los consumidores del estrato 3 prefieren la marca Girasol y

con un 8% el aceite de oliva; esto por; sus propiedades benéficas, calidad del producto y

color claro. Conocer las marcas de preferencia de los consumidores determinara cual es la

competencia, de esta manera se pueden generar estrategias de posicionamiento.

7. ¿Al momento de adquirir este producto q tiene en cuenta?

0%
14% Precio
30% Calidad
Beneficios para la salud
20% Presentación del empaque
Componentes del producto
Color
7%
29%

Figura 9 Características de mayor importancia. Fuente: Elaboración propia.

En la figura 9, el 30% de los habitantes tienen en cuenta la calidad del producto a la

hora de adquirirlo y en un porcentaje del 29% tienen en cuenta los beneficios que este tiene

para la salud. Determinar que característica tienen en cuenta los consumidores cuando

compran el aceite, ayuda a establecer que aspectos del producto se deben mejorar y que

estrategia de marketing mix se usara para atraer los clientes.

 46

8. ¿Cómo prefiere usted la presentación del envase?

25%
Vidrio

Plástico
75%

Figura 10 Presentación del envase. Fuente: Elaboración propia.

Como se puede observar en la figura 10, la presentación del envase que prefieren los

consumidores es en vidrio con un porcentaje del 75%. Esta información ayuda a determinar

en qué presentación se lanzará el producto al mercado, atendiendo de esta manera las

necesidades existentes.

9. ¿En dónde adquiere el producto que consume para freír los alimentos?

14%

Almacenes de cadena
18%
Supermercados
68% Tiendas de barrio

Figura 11 Establecimiento de mayor importancia al momento de adquirir el producto

Fuente: Elaboración propia.

Como se observa en la figura 11, el 68% de los habitantes prefieren ir a comprar el aceite

en los almacenes de cadena. Ayuda a indicar cuál es el canal de distribución más adecuado para

comercializar el producto.
 47

10. La cantidad del producto que adquiere para freír oscila entre:

10% 8%
13% 180 ml

250 ml
32% 500 ml
1000 ml
37% 1001-3000 ml

Figura 12 Cantidad de producto que adquiere. Fuente: Elaboración propia.

Siguiendo con los resultados obtenidos del estrato 3, se determinó que la mayoría de las

personas compran el aceite en cantidad de 500 ml con un porcentaje del 37%. Conocer la

cantidad que más se adquiere por los consumidores ayuda a determinar cuál será la presentación

en ml que se ofrecerá el producto.

11. ¿Cuánto está pagando por el aceite?

4%
5%
Entre 1.000 y
5.000
27%
Entre 5.001 y
10.000
Entre 10.001 y
20.000
64%
Mas de 20.000

Figura 13 Gasto realizado en el momento de comprar aceite. Fuente: Elaboración propia.

La figura 13, indica que, el 64 % de los habitantes del nivel socioeconómico 3 adquieren el

aceite por un precio que oscila entre 10.001 y 20.000 pesos. Esta información sirve para; conocer

cuáles son los topes máximos y mínimos de precios que existen en el segmento del mercado; crear

una relación entre marca, cantidad y precio y así mismo crear estrategias de precio.
 48

12. Cada cuanto adquiere el producto para freír los alimentos:

0%

30% 8 días
15 días
1 mes

70%

Figura 14 Frecuencia de compra del producto. Fuente: Elaboración propia.

Como se puede observar en la figura 14, el 70% de los habitantes consumen el aceite en

un periodo de 15 días. Ayuda a determinar la cantidad de producción del producto.

13. ¿Sabe usted que de la pulpa del aguacate se puede extraer un producto para freír

los alimentos?

39%
Si
No
61%

Figura 15 Conocimiento de la utilización de aguacate para producir para freír . Fuente:

Elaboración propia.

Como se observa en la figura 15, el 61% de las personas pertenecientes al estrato 3

desconocen que de la pulpa del aguacate se puede extraer aceite. Esta información indica que

existe un alto porcentaje de desinformación de la fruta y por ende del producto, por lo que se

hace necesario establecer estrategias de publicidad que den a conocer el producto y sus

beneficios.
 49

14. ¿Por cuál medio de comunicación usted usualmente conoce un producto?

19% 11% Volantes

Voz a voz
29%
Pauta radial
28%

Redes sociales
13%

Figura 16 Medio de comunicación. Fuente: Elaboración propia.

Como se observa en la figura 16, el 29% de los consumidores conocen los productos por

medio de la recomendación de otras personas; igualmente, se observa que las redes sociales

tienen un porcentaje significativo del 28%, haciéndose evidente la importancia que ha

adquirido estos sitios web en la vida cotidiana de las personas. Ayuda a determinar cuál será el

medio de comunicación que se va a en las estrategias de publicidad.

15. ¿Usted tiene conocimiento de que existen en el mercado aceites perjudiciales para

la salud?

42%
Si
58% No

Figura 17 Conocimiento que existen aceites perjudiciales para la salud. Fuente:

Elaboración propia.

El 58% de las personas tienen conocimiento de que existen en el mercado aceites que son

perjudiciales para la salud. Esto indica que son consumidores informados y que de cierto modo

se preocupan por su salud.

 50

16. Si de la pulpa del aguacate se sacara un producto para freír los alimentos con

beneficios similares al aceite de oliva y a un menor precio: ¿lo compraría?

42%
Si
58% No

Figura 18 Distribución de la población por género. Fuente: Elaboración propia.

Por último, se determinó que existe una intención de compra del 58%, siendo alto, lo que

indica que el producto es viable. Esta Información ayuda a determinar la viabilidad del proyecto

y el nivel de aceptación del producto por parte de los consumidores.

Estrato 4

1. Genero

45% Femenino
Masculino
55%

Figura 19 Aceptación del aceite de aguacate gourmet. Fuente: Elaboración

propia.

De acuerdo con la figura 19, las mujeres tienen mayor influencia en la compra de los

alimentos, por lo tanto, se debe generar estrategias de producto que logren captar la atención

de esta población.
 51

2. Edad

6%
22% 14%
22-28 años
29- 35 años
36-42 años
43 años en adelante
58%

Figura 20 Distribución de la población por edad. Fuente: Elaboración propia.

La figura 20, indica que el 58% de la población encuestada tienen una edad promedio de

39 años; es decir que, las personas con mayor edad están interesadas en cuidar su salud; por lo

tanto, en el empaque del producto se debe hacer énfasis en la calidad y beneficios del producto.

3. ¿Cuántos miembros conforman su núcleo familiar?

8%
Entre 1 y 3 miembros
28% Entre 3 y 5 miembros

64% De 5 miembros en

adelante

Figura 21 Número de miembros que conforman el núcleo familiar. Fuente:

Elaboración propia.

El 64% de los núcleos familiares de los encuestados está compuesto de uno a tres

miembros. Este resultado será utilizado para realizar un análisis de la frecuencia y cantidad

de consumo del producto.

 52

4. Ingresos que devenga al mes

0%
14% Entre 1 y dos salarios
mínimos
Entre 2 y 3 salarios
mínimos
53% Entre 3 y 4 salarios
33% mínimos
4 salarios mínimos en
adelante

Figura 22 Ingresos que devenga al mes. Fuente: Elaboración propia.

El 53% de los encuestados tiene ingresos de cuatro salarios mínimos en adelante, seguido

del 33% con ingresos entre tres y cuatro salarios mínimos. Teniendo en cuenta los resultados, se

hace necesario efectuar estrategias de marketing para conocer las tendencias de consumo.

5. ¿Qué productos utiliza para freír los alimentos?

8%

11% Aceite Vegetal

0%
Aceite Animal
Mantequilla

Agua

81%

Figura 23 Productos que utiliza para freír alimentos. Fuente: Elaboración propia.

El aceite vegetal es elegido como el producto de preferencia para freír alimentos. Este

resultado evidencia que la población del estrato cuatro se basa un consumo más saludable.

Lo anterior genera una oportunidad importante para el proyecto.

 53

6. ¿Cuál es la marca de su preferencia del producto para freír los alimentos?

5%
Oliva
14%
Girasol
47%
Canola
18%
Rama

16% Agua

Figura 24 Marca de preferencia. Fuente: Elaboración propia.

El 44% de los encuestados elige al aceite de oliva como el producto de preferencia para

freír los alimentos porque ayuda a bajar los niveles del colesterol en la sangre, previene

enfermedades cardiovasculares y es de excelente calidad. Se hace necesario realizar

benchmarking, con el fin de generar estrategias que ayuden a posicionar el aceite de aguacate

en el mercado.

7. ¿Al momento de adquirir este producto que tiene en cuenta?

13% 8% Precio
10% Calidad

31% Beneficios para la salud

Presentación del
18%
empaque
Componentes del
producto
20%

Figura 25 Características de mayor importancia al momento de adquirir el producto. Fuente:

Elaboración propia.

La Calidad con un 31%, es la característica de mayor importancia a la hora de elegir un

producto, seguido de los beneficios para la salud con un 20%. Los resultados son una muestra

que debe realizarse una integración hacia atrás con los proveedores para que el suministro de

materia prima sea efectivo y de calidad. Además, con el fin de aprovechar la tendencia de hábitos
 54

saludables, es necesario realizar estrategias de marketing para dar a conocer el aceite de

aguacate y ganar posicionamiento en el mercado.

8. ¿Cómo prefiere usted la presentación del envase?

19%

Vidrio
Plástico

81%

Figura 26 Presentación del envase. Fuente: Elaboración propia.

El 81% de los encuestados prefiere que el vidrio sea el material del envase. Se hace

necesario el desarrollo de estrategias de marketing mix, con el propósito de lograr satisfacer

las necesidades de los consumidores.

9. ¿En dónde adquiere el producto que consume para freír los alimentos?

0%

25%
Almacenes de cadena
Supermercados
Tiendas de barrio
75%

Figura 27 Establecimiento de mayor importancia al momento de adquirir el producto. Fuente:

Elaboración propia.

Como se observa en la figura 27, el 75% de los encuestados adquiere el producto en

almacenes de cadena, seguido por el 25% que realiza la compra en supermercados. Se hace

necesario realizar un estudio de comercialización para determinar de manera efectiva el canal de

distribución del aceite de aguacate.

 55

10. La cantidad del producto que adquiere para freír oscila entre:

6% 0%
22% 180 ml
25% 250 ml
500 ml
1000 ml
1001-3000 ml
47%

Figura 28 Cantidad de producto que adquiere. Fuente: Elaboración propia.

El 47% de los encuestados adquiere el producto en una cantidad de 500ml.Teniendo en

cuenta los resultados, se determinarán estrategias de marketing mix y planes de acción para

lograr reconocimiento del aceite de aguacate.

11. ¿Cuánto está pagando por el aceite?

0% 0%

Entre 1.000 y 5.000

44% Entre 5.001 y 10.000
Entre 10.001 y 20.000
56%
Más de 20.000

Figura 29 Gasto realizado en el momento de comprar aceite. Fuente: Elaboración propia.

La figura 29, establece que el 56% de los encuestados del estrato cuatro paga por el aceite

más de 20.000 pesos, le sigue el 44% con un gasto entre 10.001 y 20.000 pesos. Los resultados

permiten conocer las características de consumo de este nivel socioeconómico. Lo anterior, será

de gran utilidad para el desarrollo de estrategias de marketing mix

 56

12. ¿Cada cuánto adquiere el producto para freír los alimentos?

0%

8 días
39%
15 días
1 mes
61%

Figura 30 Frecuencia de compra del producto. Fuente: Elaboración propia.

El 61% de los encuestados adquiere el producto para freír cada 15 días, seguido del 39% que

realiza la compra cada mes. Al conocer la frecuencia de consumo del producto se direccionarán

con mayor eficacia las estrategias de marketing y los diferentes planes de acción.

13. ¿Sabe usted que de la pulpa del aguacate se puede extraer un producto para freír

los alimentos?

19%

Si
No

81%

Figura 31 Conocimiento de la utilización de aguacate para producir producto para freír. Fuente:
Elaboración propia.

Como se observa en los resultados de la figura 31, el 81% de los encuestados desconoce de

la extracción de aceite de aguacate; Por tal razón, se hace necesario efectuar estrategias de

mercadeo de mayor impacto para lograr el reconocimiento del producto, sus beneficios y así

generar posicionamiento en el mercado.

 57

14. ¿Por cuál medio de comunicación usted usualmente conoce un producto?

17% 6% Volantes

19% Voz a voz

11% Pauta radial

47% Redes sociales

Figura 32 Medios de comunicación. Fuente: Elaboración propia.

El 47 % de los encuestados conoce un nuevo producto a través de las redes sociales. Por

esto, se hace necesario el uso de redes sociales como medio de información acerca del

producto y generar mayor reconocimiento en el mercado.

15. ¿Usted tiene conocimiento de que existen en el mercado aceites perjudiciales para

la salud?

31%
Si

No
69%

Figura 33 Conocimiento que existen aceites perjudiciales para la salud. Fuente:

Elaboración propia.

En la figura 33, se observa que, el 69% de los encuestados conoce que en el mercado

existen aceites perjudiciales para la salud. Este resultado se determina como una oportunidad

para el desarrollo de diferentes estrategias de marketing que logren dar a conocer el producto y

sus beneficios.
 58

16. Si de la pulpa del aguacate se sacara un producto para freír los alimentos con

beneficios similares al aceite de oliva y a un menor precio: ¿lo compraría?

25%

Si

No
75%

Figura 34 Aceptación del aceite de aguacate gourmet Fuente: Elaboración propia.

La aceptación del aceite de aguacate como producto para freír los alimentos en este

nivel socioeconómico, es favorable para el proyecto; por lo tanto, se hace necesario efectuar

estrategias que generen el impacto necesario para lograr posicionamiento en el mercado.

Conclusiones de la investigación de mercados


Según el análisis de la pregunta enfocada para conocer las características que tienen
mayor importancia para el consumidor, se determina que el precio, la calidad y los

beneficios para la salud, son las principales variables que tienen en cuenta los habitantes

del estrato socioeconómico 3y4 al comprar un producto como el aceite.


Al momento de realizar el estudio de los resultados de la investigación, se
identifica que el 65% de los habitantes de los estratos 3y 4, prefiere adquirir el aceite en

una presentación de 500ml en envase de vidrio. Además, la frecuencia de consumo del

producto es de 15 días.

Al conocer y analizar los resultados de las encuestas aplicadas a los habitantes de
los estratos 3 y 4 de la ciudad, se establece que los almacenes de cadena, es el lugar de

preferencia para la compra de aceite.

 59


Según el análisis de la pregunta realizada con el fin de conocer los medios de
comunicación que tienen mayor impacto al momento de conocer un nuevo producto en el

mercado, se determina que el voz a voz y el uso de las redes sociales en los habitantes

del estrato 3 y 4 tienen mayor importancia.


Finalmente, la investigación de mercados determina que el proyecto es viable
porque el 72% de los encuestados de los estratos 3y4, consume aceite vegetal, de los

cuales el 54% corresponde al aceite girasol y oliva; Además, hay conocimiento sobre la

existencia de aceites perjudiciales para la salud. Lo anterior, establece una oportunidad de

incursionar en el mercado porque hay tendencia de consumo saludable.

4.2. Identificación del producto

A continuación, se presentará una descripción detallada del aceite de aguacate.

Tabla 4
Ficha Técnica del Producto

CODIGO:000001
Ficha Técnica del Producto
FECHA:
VERSION:1
Nombre del producto Aceite de Aguacate

Nombre comercial del producto ACECATE

De acuerdo con Peña, Bernal y Villegas (2012), el

aceite de aguacate contiene las siguientes propiedades:
Composición nutricional del producto Ácidos Grasos Monoinsaturados(AGM):

Alcanza hasta un 70 % de los ácidos grasos.

Ácidos grasos Poliinsaturados (AGP):Se
 60

encuentra en una posición intermedia entre los

aceites vegetales con respecto al contenido de
AGP, contiene niveles más elevados que el aceite
de oliva o de palma, pero son más bajos que los
del aceite de maíz, soya y girasol. Los AGP se
clasifican en Omega 6, 3 y 9.

Alfa-tocoferol: Se ha relacionado con la

reducción de las enfermedades cardiovasculares y
se encuentra aproximadamente en una cantidad de
12 a 15 mg/g obtenido por presión en frío.

Beta-sistosterol:Los fitoesteroles (incluyendo b-

sistosterol) impiden la absorción intestinal de
colesterol en el ser humano, disminuyendo los
niveles plasmáticos de colesterol total y de LDL,
y pueden prevenir el cáncer de colon, mama y
próstata. Se detectó una amplia gama de
pigmentos liposolubles (carotenoides) en el aceite
obtenido por presión en frío, como carotenos,
xantofilas y una cantidad importante de clorofila.

Vitamina E: Está presente en el aceite de

aguacate en mayor cantidad que en el aceite de
oliva, es un antioxidante natural importante en
el cuidado de la piel y un elevado consumo de
vitamina E podría reducir el riesgo de
enfermedades coronarias.
La técnica de extracción será por prensado en frio, un
Técnica de Extracción proceso totalmente físico, sin disolventes, conservantes o
químicos.

El producto sustituto es el aceite de oliva, porque es un

producto de calidad que satisface la misma necesidad que
Productos sustitutos y complementarios el aceite de aguacate, pero emplea diferentes técnicas y
tecnologías en la producción del producto.

Para el abastecimiento de la producción de aceite de

aguacate, es necesario traer la fruta del municipio de
Sistemas de abastecimiento Cundinamarca, debido a que en el Departamento del
Meta no se produce la variedad Hass.

Textura Oleosa y agradable al palpar

Color Verde Esmeralda

 61

Característico de Aceite Extra Virgen con nota a fruta

Sabor
madura

La vida útil del aceite de aguacate es por lo menos año

Duración y medio en el envase original, a temperatura ambiente y
protegido de la luz.

Presentación del envase Botella de Vidrio, en presentación de 500 ml.

El aceite de aguacate puede emplearse para cocinar,

Usos aderezar ensaladas, marinar carnes, pescado, pollo
y mariscos, o como base para preparar aderezos.
Usuarios Aquellas personas que estén interesadas en el cuidado
de la salud.
Fuente: Elaboración propia con información tomada de Peña, Bernal y Villegas (2012).

A continuación, se presentarán el cuadro nutricional y la composición de ácidos grados del

aceite de aguacate.

Tabla 5
Composición nutricional del aceite de aguacate.
VALOR NUTRICIONAL
Elemento Cantidad
Calcio 24 mg
Hierro 0.5 mg
Zinc 0.42 mg
Magnesio 45 mg
Sodio 4.0 mg
Potasio 604 mg
Fibra 0.4 mg
Carbohidratos 5.9 mg
Proteínas 1.8 mg
Vitamina A 85.00 ug
Vitamina D 10.00 ug
Vitamina E 1.53 mg
Vitamina K 8.00 ug
Vitamina B1 17 mg
Vitamina B2 0.10 mg
Vitamina B6 0.25 mg
Vitamina C 15 mg
Omegas 3, 6 y 9
Fuente: Información tomada de Alfonso, (2008).
 62

Tabla 6
Ácidos grasos del aceite de aguacate.

COMPOSICIÓN DE ÁCIDOS GRASOS

Ácidos Grasos Porcentaje
Ácido Palmítico C16:0 12.0 %
Ácido Palmitoléico C16:1 3.9 %
Ácido Esteárico C18:1 0.6 %
Ácido Oleico C18:2 69.0 %
Ácido Linoléico C18:2 10.5 %
Ácido Linolénico C18:3 0.7%
Fuente: Información tomada de ACONCAGUA OIL & EXTRACT S.A. (2016).

4.3.Estimación de la oferta

4.3.1. Análisis de la competencia a nivel nacional.

A nivel nacional, existen diferentes empresas dedicadas a la extracción de aceite de

aguacate de tipo gourmet. A continuación, se describirá cada una de ellas:


BIOCATE

BIOCATE está ubicada en la cuidad de Bogotá en la dirección: Ca 69 D 24 A 81 AP 302;

se dedica a la extracción de aceite de aguacate principalmente para uso cosmético y cuidado de la

piel, sin embargo, expandió su mercado hacia la creación de aceite de aguacate para el consumo

humano con visión de exportación, el cual no abastece el mercado nacional.

La empresa ha desarrollado su propia tecnología de extracción y producción de aceite de

aguacate consolidando un proceso totalmente físico, el cual no utiliza productos químicos ni otro

tipo de sustancias que afecten las propiedades del aceite, obteniendo un producto exclusivamente

con los nutrientes contenidos en la fruta; De acuerdo con la información que BIOCATE
 63

suministra en su página web, la técnica que utiliza es el presado en frio y tiene las siguientes

características:

El aceite resulta de la primera extracción de la pulpa de la fruta

El proceso de extracción de aceite maneja temperaturas no superiores a50 °C


El prensado en frio a estas temperaturas garantizan que no se presenten daños y cambios en los
nutrientes del aceite, lo cual contribuye a que las bondades y beneficios del uso del aceite

se preserven

El porcentaje de acidez es menor a 1%

El aceite es envasado inmediatamente sale del proceso de centrifugado, esto lo protege de
la influencia negativa de la luz y el oxigeno

Biocate no es sometido a procesos industriales que alteren las propiedades del aceite virgen: No
refinan, blanquean, desodorizan, hidrogenan, remueven el color u otro componente

natural del aceite


Biocate tiene una apariencia cristalina, de color verde oliva y olor característico del aguacate

Toda la línea de producción utiliza maquinaria en acero inoxidable lo cual evita la
contaminación del producto

De acuerdo con lo anterior, la empresa utiliza procesos naturales, sin componentes

químicos, esto con el fin de no alterar las propiedades del aguacate, por lo tanto, la calidad que

ofrece es excelente.

La ventaja competitiva que tiene BIOCATE es que ha participado en varios procesos

nacionales los cuales le han dado un gran reconcomiendo. Cuenta con Alianzas

Gubernamentales, el cual es miembro del Consejo Nacional de la Cadena Productiva del

Aguacate del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en donde participo en la concreción

del Plan de Competitividad del Sector Aguacatero Colombiano 2012-2020, el cual pretende
 64

consolidar un gremio de productores certificados en BPA y en GLOBAL GAP para la entrada de

mercados internacionales y fortalecer la agroindustria del aguacate como motor del desarrollo del

sector; También hace parte del Programa de Transformación Productiva Sectores de Clase

Mundial Del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, de igual manera ha participado en

Ferias y Misiones Comerciales a Nivel Internacional; lo cual nos permite concluir que es una

competencia bastante completa y visionada en grande a conquistar mercados internacionales.

 La Perla

Figura 35 Aceite de Aguacate Avopura

La Perla está ubicada en la ciudad de Medellín en la dirección: Carrera 53 # 59 – 02 Prado

Centro, Teléfono de Contacto: (+574) 444 46 27, Email: info@laperlaorganicos.com y Página

Web: http://www.laperlaorganicos.com/nosotros.html; La empresa se dedica principalmente a la

exportación de aguacate hass, Sin embargo, en el 2012 incursionaron en el mercado de la

trasformación de la fruta, obteniendo subproductos tales como: Mantequillas, Aceite, Aguacate

en Polvo y Cosméticos.

La ventaja competitiva de la empresa es que tiene varios bloques de trabajo (Plantaciones de

aguacate) en diferentes sectores rurales de Urra como la Quebradona, Arenales, la Cartagena,

 65

la Magdalena, San José, la Ana y la Lucia. El Bosque, Paraíso, Salvador, el Castillo y Santa

Rosa; donde todos los procesos son llevados a cabo de acuerdo a la normativa, estándares y

lineamientos de las buenas prácticas agrícolas.

 Green Hass

Figura 36 Aceite de Aguacate Hass Gourmet

Greeen Hass está ubicada en Manizales, Teléfono de contacto: 313 671 6410. Es una

empresa reciente, dedicada al cultivo y transformación del aguacate hass en aceite gourmet y

cosmético, con miras al mercado internacional, por ello, han participado en ruedas de negocios

con el apoyo de Proexport y la alcaldía de Caldas; Pertenecen a una asociación de aguacateros de

Pácora y cuentan con 900 hectáreas de cultivo. Al ser una empresa nueva, se cuenta con poca

información de la misma.

4.3.2. Análisis de la competencia a nivel local.

En el Municipio de Villavicencio no existen empresas dedicadas a la extracción de aceite de

aguacate de tipo gourmet; No obstante, el producto si existe en el mercado local, específicamente en

el almacén de cadena ALKOSTO, el cual importa el aceite de aguacate a una

 66

empresa mexicana llamada Avo Plus S.A de C.V. con la marca AHUACATLÁN e introducida al

mercado colombiano por la comercializadora Diricom S.A. de C.V y en la tienda de comida sana

y Saludable MAROINGA, ubicada en el centro comercial Llanocentro, la cual obtiene el

producto de la comercializadora Viña del Sur, que es la que importa el producto de Ecuador.

 Avo Plus S.A de C.V

Figura 37 Aceite de Aguacate AHUACATLAN

Avo Plus S.A de C.V es una empresa mexicana dedicada a la obtención de aceite de

aguacate comestible y cosmético, constituida en el año 1998 en la ciudad de Morelia.

Michoacán. Teléfono de contacto: 443 323 0636. En la industria alimentaria maneja las marcas

de AHUACATLÁN y CryoFruit y en la industria cosmética la marca Bioplus.

Tabla 7
Precios de la competencia.

ACEITE PRESENTACIÓN PRECIO

AHUACATLÁN Aceite de aguacate 500 ML $ 26.900
AHUACATLÁN Aceite de aguacate 1L $ 39.900
Fuente: Elaboración propia.
 67

 UYAMAFARMS S.A

Figura 38 Aceite de Aguacate Mira

UYAMAFARMS S.A. Es una empresa ecuatoriana dedicada al cultivo y producción de

derivados del aguacate. Es propietaria de 180 hectáreas de plantaciones de aguacate y es

miembro de la asociación de productores de aguacate en el Ecuador. De acuerdo con una noticia

publicada en PRO ECUADOR (2015):

“UYAMAFARMS fue premiada dos veces en la categoría “Aceites de Granos y Nueces y

Aceites Aromatizados”; en la decimotercera edición del concurso anual de aceites del mundo,

llevado a cabo por La Agencia para la Valorización de Productos Agrícolas- AVPA con sede en

París. El Aceite de Aguacate 100 % HASS no filtrado Mira obtuvo la medalla Gourmet de

Bronce y el Aceite de Aguacate Original Mira alcanzó el Diploma Gourmet”.

Tiene distribuidores en 8 países, los cuales son:


Canadá: Ecoideas Innovations Inc y EC Foods

Colombia: La Viña del Sur. Página web: www.lavinadelsur.com. Teléfono de
contacto: (593-1) 744. 9551 ext. 1015. Correo: hola@lavinadelsur.com Puntos de

comercialización: Bogotá y Medellín.

 68


Ecuador: SUPERMAXI, MEGAMAXI, MEGA SANTA MARIA, MI
COMISARIATO, HYPERMARKET, CORAL SUPERMERCADOS,

SUPERMERCADO EDUCADORES, FYBECA, EL ESPAÑOL, EL GRIEGO, EL

BODEGÓN DEL ARTESANO


Japón: ASIA SHOKUHIN CO. TD.

Korea: Tradecore Co.

Holanda y Europa: Ecuador’s Fine taste.

Panamá: Distribuidora Vitalestar S.A.

Perú: IMPEX GROUP SAC.

De las variedades de aceite que tienen en su portafolio de productos, comercializan en

Villavicencio el Aceite de Aguacate Original (Mezcla de aguacate FUERTE y aguacate HASS),

en presentación de 250 Ml con un precio de $ 34.000.

4.3.3. Oferta de productos sustitutos

De acuerdo con el análisis de la investigación de mercados, se determinó que los productos

sustitutos son el aceite de oliva y el aceite girasol, debido a que son aceites de calidad que

ayudan al cuidado de la salud. Dentro de los oferentes se encuentran las siguientes empresas: .


Olivetto, S.A.: La empresa fue constituida en la república de Guatemala en
el año 2007; la principal actividad de la industria es producir y comercializar a nivel

nacional e internacional aceite crudo de palma africana y trabajan bajo un modelo de

negocios incluyente de productos independientes y plantaciones propias; incursionan en

el mercado con dos tipos de aceite de oliva: Extra virgen intenso y extra virgen suave; los

canales de distribución que usan es el canal FoodService y Tiendas Gourmet, ventas

 69

Online marketing y propaganda del sitio website y salas de ventas, donde el producto es

transportado por medio de pipas especiales. Finalmente, la empresa para el 2013 tenía un

índice de 3.37 de liquidez corriente, lo que significa que por cada Quetzal dispone 3.37

Quitzal para respaldas las obligaciones a largo plazo, y el índice de endeudamiento para

el mismo año se mantenía en un 5% lo que significa que la empresa no había adquirido

nuevas deudas. Su página web es http://aceiteolivetto.weebly.com/contactanos.html


Aceites Carbonell S.A.: La empresa se encuentra ubicada en la dirección:
Ctra Madrid-Cádiz, Km. 387, 8 14610 Cordoba, Cordoba. Fax: 957321210. Email:

KOIPE@INFORNET.ES y sitio web http://www.carbonell.es/. Esta empresa fue

constituida en el año 1984 en Cordoba, Cordoba, con una trayectoria de 32 años en la

extracción, fabricación, refinación, envasado, almacenamiento y venta al por mayor y

menor de aceites comestibles y maneja las marcas Carbonell y Sublime español;

desarrollo una estrategia de integración tanto vertical como horizontal y le permitió

una mayor estabilidad y rentabilidad.


Hacienda Guzmán: Se encuentra ubicada en la carretera Maire del Alcor S/N,
41309, La Rinconada, Sevilla, España. Teléfono de contacto es: 955511777 y su página

web es http://www.haciendaguzman.com/es/. Es una empresa familiar, dedicada a la

extracción de aceite de oliva por más de 4 generaciones; La producción de la materia

prima de esta empresa es propia y se remonta en el siglo XVI en una hacienda olivera

llamada hacienda Guzmán y abastecen el mercado con una producción limitada de

10.000 botellas.
 70


ÉXITO: La oficina principal se encuentra en la Cra 48 #32B sur -139 Avenida
Las vegas, Envigado, Medellín. El teléfono de contacto es (+574) 339656, el servicio al

cliente es: servicioalclienteexito@grupo-exito.com y la página web es

http://www.grupoexito.com.co/es/sobre-el-grupo-exito. Es una entidad de negocios que

cuenta con 537 puntos de venta en el país y 54 puntos de venta en Uruguay; desarrollan

una estrategia Omnicanal en la que el cliente decide qué, cómo, cuándo y dónde comprar.

El almacén de cadena ofrece a los clientes variedad de marcas de diferentes productos;

no obstante, en cuanto a aceites ofrece dos marcas propias llamadas Éxito y TAEQ.


Lloreda S.A.: La compañía se encuentra ubicada en la Cl 15 28-370
UrbIndAcopi Yumbo, Cali. El Teléfono de contacto es: 661-9200. Es una industria

comercializadora de productos comestibles y de aseo a partir de los derivados de las

grasas y aceites. La marca de aceite saludable que maneja la empresa es premier.


SUCESORES DE JOSE JESUS RESTREPO Y CIA S.A.: La empresa se
ubica en la Cll 13 68 98 en la ciudad de Bogotá; se dedica al comercio al por mayor de

productos alimenticios y maneja la marca Girasoli.

En las siguientes tablas se presentarán los diferentes precios de los productos sustitutos en

las presentaciones de 500 ml y 1.000 ml.

 71

Tabla 8
Precios del aceite de Oliva en presentación de 500 ml.

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO

Aceite Olivetto Suave Extra Virgen 500 $ 27.150
Aceite de oliva en lata 500 $ 25.600
Aceite de oliva extra virgen Carbonell 500 $ 24.900
Aceite de oliva hacienda guzmán 500 $ 14.900
Aceite de Oliva. Éxito 500 $ 13.990
Aceite oliva extravirgen TAEQ 500 $ 14.760
Aceite de Oliva. Yep 500 $ 12.300
Aceite de Oliva. Guillermo Jiménez 500 $ 8.600
Precio Promedio $ 17.775
Fuente: Elaboración propia.

Como se puede evidenciar en la tabla anterior, el aceite de oliva en presentación de 500 ml

estable un tope máximo de $27.150, un mínimo de $8.600 y un precio promedio de $17.775.

Tabla 9
Precios del aceite de Girasol en presentación de 500 ml.

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO

Aceite Gourmet Girasol 500 $ 6.580
Aceite Girasoli 500 $ 4.150
Aceite Premier 500 $ 4.700
Precio Promedio $ 5.143
Fuente: Elaboración Propia

Por otra parte, el aceite de girasol en presentación de 500 ml establece un tope de

precio mucho más bajo que el aceite de oliva, con un máximo de $6.580, un mínimo de 4.700

y un precio promedio de $5.143.

 72

Tabla 10
Precios del aceite de Oliva en presentación de 1000 ml.

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO

Aceite de oliva sublime 1000 $ 45.900
Aceite olivetto extra virgin 1000 $ 43.700
Aceite oliva español extra virgen 1000 $ 29.800
Aceite de oliva marca éxito 1000 $ 26.400
Precio Promedio $ 36.450
Fuente: Elaboración propia.

De acuerdo con la tabla anterior, el aceite de oliva en la presentación del 1000 ml fija un

tope máximo de $45.900, un mínimo de $26.400 y precio promedio de $36.450.

Tabla 11
Precios del aceite de Oliva en presentación de 1000 ml.

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO

Aceite girasol light 1000 $ 14.630
Aceite girasol gourmet familia 1000 $ 11.000
Aceite premier girasol 1000 $ 10.260
Precio Promedio $ 11.963
Fuente: Elaboración propia.

Por otro lado, el aceite girasol en presentación de 1000 ml fija precios más bajos con

respecto al aceite de oliva, el cual estable un precio máximo de $14.630, un precio mínimo

de $10.260 y un precio promedio de $11.963.

Es importante tener en cuenta los precios de la competencia e porque establece una

tendencia de cuanto estarían dispuestos a pagar los consumidores por un aceite de calidad.
 73

4.4.Demanda

4.4.1. Demanda del mercado

En el país, el quinto lugar que hace parte del macrosector agroindustrial se encuentra la

cadena productiva de oleaginosas, aceites y grasas. Además, Colombia produce el 37,7% del

total de aceites y grasas de América Latina. Eso la consolida como la primera productora de la

región, seguida de lejos por Ecuador, quien participa con el 15,5%. Costa Rica participa con el

10%, Brasil, 8,4% y Honduras 7,9%. (Revista I Alimentos - para la industria de alimentos en

Colombia, 2016)

Por otra parte, la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite (Fedepalma,

2014) afirma que:

La situación particular de los aceites y grasas vegetales es de un consumo percápita

promedio mundial de 25.7 kilos por año, con diferencias muy grandes entre los países

desarrollados y los países en desarrollo. Mientras la Unión Europea y Estados Unidos registran

consumos de 55 a 65 kilos por persona año, países como China, India, Pakistán, Colombia y

Nigeria registran consumos percápita de 16 a 20 kilos por año.

4.4.2. Demanda del proyecto

De acuerdo con los resultados de las encuestas, el grupo objetivo del proyecto son las

personas interesadas en el cuidado de la salud del género masculino y femenino de 36 años en

adelante, pertenecientes a los estratos socioeconómicos 3 y 4 de la ciudad de Villavicencio.

Por lo tanto, el perfil de consumo del grupo objetivo son los aceites ricos en ácidos oleicos y

ácidos graso mono insaturados, mantienen una dieta equilibrada, realizan actividad física y
 74

eligen llevar un estilo de vida saludable; Por ende, al momento de adquirir el aceite para freír

alimentos, tienen en cuenta los diferentes nutrientes y antioxidantes que contiene el producto y

prefieren el del mayor beneficio para la salud.

Además, el comportamiento de este grupo objetivo se basa en comprar el producto en

almacenes de cadena, el aceite que adquiere es de una presentación de 500ml en envase de

vidrio y su frecuencia de consumo es de cada 15 días.

En la siguiente tabla, se describe el consumo de aceite de oliva y girasol, teniendo en

cuenta el número de miembros que integra el núcleo familiar, la cantidad de producto que

adquieren y la frecuencia de consumo.

Tabla 12
Cantidad y consumo del aceite de oliva y girasol.

CANTIDAD Y CONSUMO DE ACEITE

Estrato N°. de Cantidad Frecuencia de N°. de miembros N° Total de
familias consumo Núcleo familiar Habitantes
3 176 500 ml Cada 15 días Entre 1y 3 528
4 31 500 ml Cada 15 días Entre 1y 3 93
Total 207 1000 ml Mensual 1000 ml 621
Fuente. Elaboración propia con información tomada de los resultados de las encuestas.

Como se puede observar en la tabla anterior, el mercado objetivo del proyecto son 207

familias (621 habitantes); Es decir, el 54% de la muestra total (383 familias). De igual manera,

se puede observar que las familias de los estratos 3 y 4 son conformadas por 3 miembros, los

cuales, consumen 500 ml de aceite en 15 días.

Para determinar la demanda, se aplica el porcentaje obtenido en el análisis de las encuestas

a la población total; Es decir:

Población Total: 69.059 familias de los estratos 3 y 4 (207.178 habitantes)

 75

Porcentaje de la muestra: 54%

69.059 x 54
Demanda: _______________: 37.292 familias
100

En la siguiente tabla, se determinará la cantidad de botellas de 500 mil que las familias

consumen al mes.

Tabla 13
Consumo de aceite por botellas de la demanda.

Consumo por Consumo total de las No de Botellas

N° familias familias al mes (ml) familias al mes (ml) (500ml)
37.292 1000 37.292.000 74.584
Fuente. Elaboración propia con información tomada de las encuestas.

Como se puede evidenciar, la demanda es de 74.584 botellas al mes; Sin embargo, el

proyecto solo puede suplir cierto porcentaje de la demanda debido a que la empresa es nueva en

el mercado; la materia prima disponible y la capacidad de producción de la maquinaria para

elaborar el aceite de aguacate no puede abarcar la totalidad de la demanda. Por lo anterior, se ha

determinado que el target group del proyecto es el 15% del consumo total de la población, lo que

equivale a 11.188 botellas al mes.

Por tal razón, la demanda del proyecto es la siguiente:

 76
Tabla 14

Proyección de unidades por mes en el primer año de producción.

PROYECCIÓN DEMANDA
Mes Unidades (500ml)
1 0
2 0
3 11.188
4 11.534
5 11.892
6 12.261
7 12.641
8 13.033
9 13.437
10 13.853
11 14.283
12 14.725
Total 128.846
Fuente. Elaboración propia.
Tabla 15

Proyección de unidades por año.

AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Unidades 128.846 132.840 136.958 141.203 145.581
Fuente. Elaboración propia.

4.4.3. Demanda de proveedores

Los proveedores serán las fincas del municipio de Cundinamarca que cumplan con los

requerimientos en cuanto a calidad, precio, forma de pago, entrega, producción y porcentaje

de venta. Teniendo en cuenta lo anterior se tiene 4 posibles proveedores, los cuales ofrecen

diferentes precios de acuerdo al área cultivada y los costos incurridos en la producción. En la

Tabla 16 se describirá los proveedores.

 77

Tabla 16.
Proveedores del Municipio de Cundinamarca.

Numero Hectáreas Distancia Árboles % de

Ubicación Propietario de Precio área producción
cultivadas plantados
contacto sembrada ofertada
Sr. Vicente 312 305 $2.000 16 8 x 8 m2 2.500 2,5%
Finca la Esmeralda.
Verada Santa Rosa. Sosa Castro. 8476
Sr. Ángel 313 853 $1.350 100 7 x7 m2 20.408 7,8%
Kilómetro 51 vía
Bogotá. Fusagasugá.
Bobadilla. 9194
Vereda Bosachoque.
Sra. Gloria 320 805 $1.600 20 8 x 8 m2 4.063 3,1%
Urbano de la Inspección
San Joaquín, sector el Polania. 8140
Molino. La mesa.
Sr Francisco 317 457 $1.400 64 7 x 7 m2 13.061 8,2%
Finca la Esmeralda.
Vereda Resguardo. Serrato. 7172
Fusagasugá.
Fuente: Elaboración propia

En la siguiente Matriz, se evaluará los proveedores con el fin de elegir el que mejor se

ajuste a las necesidades de la fábrica.

Los criterios que se tendrán en cuenta en la evaluación son los siguientes:


Precio: Precios razonables y acordes a la calidad del insumo.

Calidad: Aguacates sanos y aptos para la producción de la fábrica.

Pago: Facilidades y plazos de pago.

Entrega: Cumplimiento con la entrega del insumo.

Producción: Cantidad de insumo producido por hectárea cultivada.
 Porcentaje de venta: Porcentaje de
producción que están dispuestos a
ofrecer.
 78
Tabla 17

Matriz de evaluación de proveedores.

Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4

Criterio Pes Calificaci Pondera Calificaci Pondera Calificaci Pondera Calificaci Pondera
o ón do ón do ón do ón do
Precio 0,2 2 0,40 4 0,80 3 0,60 3 0,6
Calidad 0,2 3 0,60 5 1,00 4 0,80 4 0,8
Pago 0,1 3 0,30 4 0,40 3 0,30 4 0,4
Entrega 0,2 3 0,60 4 0,80 3 0,60 4 0,8
Producci 0,2 1 0,20 4 0,80 1 0,20 4 0,8
ón
% de
producció 0,1 1 0,10 4 0,40 1 0,10 3 0,3
n
ofertada
Total 1 2,20 4,20 2,60 3,7
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 18

Valoración de la Matriz de Evaluación.

CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN
5 Muy Favorable
4 Favorable
3 Neutro
2 Poco Favorable
1 Nada Favorable
Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo con la tabla anterior, el proveedor más viable para la planta es el Sr. Ángel

Bobadilla porque ofrece la materia prima a un costo razonable de buena calidad con facilidades

de pago; además, asegura cumplimiento en los pedidos con las cantidades solicitadas. No

obstante, no se descarta la negociación con los demás proveedores en caso de requerir una

cantidad mayor de aguacate; Adicionalmente, como ya se ha mencionado anteriormente, se

realizará una estrategia de integración hacia atrás con los proveedores a fin de fortalecer la

producción en el departamento de Cundinamarca.

 79

Producción de los Proveedores.

De acuerdo con los proveedores un árbol puede producir entre 1.500 y 2.000 aguacates

en una cosecha anual, con un peso de 150 gramos a 400 gramos, Por lo tanto, se tiene 3

escenarios de producción, optimista, promedio y pesimista; en las tablas 19 y 20 se mostrará la

producción de acuerdo a los 3 escenarios.

Tabla 19
Escenarios de producción en número de aguacates.

Escenarios
Pesimista Promedio Optimista
Proveedores Plantas 1.500 Aguacates 1.750 Aguacates 2.000 Aguacates
Cultivadas
Sr. Vicente Sosa 2.500 3.750.000 4.375.000 5.000.000
Castro.
Sr. Ángel 20.408 30.612.245 35.714.286 40.816.327
Bobadilla.
Sra. Gloria Polania. 4.063 6.093.750 7.109.375 8.125.000
Sr Francisco Serrato. 13.061 19.591.837 22.857.143 26.122.449

Fuente: Elaboración Propia

Como se observa en la tabla, el cultivo del señor Ángel Bobadilla produce al año en un

escenario pesimista 30.612.245 frutos y 40.816.327 frutos al año en un escenario optimista.

Tabla 20
Producción en Toneladas de aguacate.

Proveedores Escenarios
Pesimista Promedio Optimista
150 gr Tn 275 gr Tn 400 gr Tn
Sr. Vicente Sosa 562.500.000 563 1.203.125.000 1.203 2.000.000.000 2.000
Castro.
Sr. Ángel 4.591.836.735 4.592 9.821.428.571 9.821 16.326.530.612 16.327
Bobadilla.
Sra. Gloria 914.062.500 914 1.955.078.125 1.955 3.250.000.000 3.250
Polania.
Sr Francisco 2.938.775.510 2.939 6.285.714.286 6.286 10.448.979.592 10.449
Serrato.
Fuente: Elaboración Propia.
 80

En cuanto a toneladas, el señor Ángel Bobadilla en un escenario pesimista, con un fruto de

150 gramos, produce al año 4.591,84 toneladas y en un escenario optimista, con un fruto de 400

gramos, produce 16.326,53 toneladas al año.

Tabla 21
Materia prima disponible para la producción.

Escenarios
Proveedores Pesimista Promedio Optimista
No. Gramos No. Gramos No. Gramos
Aguacates Aguacates Aguacates
Sr. Vicente 93.750 14.062.500 109.375 30.078.125 125.000 50.000.000
Sosa Castro.
Sr. Ángel 2.387.755 358.163.265 2.785.714 766.071.429 3.183.673 1.273.469.388
Bobadilla.
Sra. Gloria 188.906 28.335.938 220.391 60.607.422 251.875 100.750.000
Polania.
Sr Francisco 1.606.531 240.979.592 1.874.286 515.428.571 2.142.041 856.816.327
Serrato.
Fuente: Elaboración Propia.

Como se indicó anteriormente el proveedor Ángel Bobadilla ofertara a la planta el 7.8% de

su producción, por lo tanto en la tabla 21se realizó los cálculos de la materia prima que se

dispone para la producción de aceite de aguacate; En un escenario pesimista, la planta contaría

con 2.87.755 frutos para la producción de aceite de aguacate lo cual equivale a 358.163.265

gramos (358.163 toneladas) al año, y en un escenario optimista, la planta contaría con 3.183.673

frutos equivalentes a 1.273.469.388 gramos (1.273.469 toneladas) al año.


Entrega y Plazo de pago

El proveedor suplirá mensualmente de materia prima a la planta y otorgará 15 días de plazo

para el pago del insumo; En la siguiente tabla se describirá las cantidades requeridas para la

producción del primer año.

 81

Tabla 22.
Cantidades requeridas de materia prima para el primer año.

MES DE PRODUCCIÓN TONELADAS

REQUERIDAS
Mes 1 30.878
Mes 2 31.835
Mes 3 32.822
Mes 4 33.839
Mes 5 34.888
Mes 6 35.970
Mes 7 37.085
Mes 8 38.235
Mes 9 39.420
Mes 10 40.642
Fuente: Elaboración propia

4.4.4. Demanda de mano de obra

La mano de obra calificada que requiere el proyecto para el adecuado funcionamiento son

los siguientes:

Ingeniero agroindustrial

Jefe de marketing

Técnico de mantenimiento de maquinarias

Jefe de producción

Jefe de recursos humanos

Contador

Administrador

Los perfiles mencionados pueden ser encontrados en diferentes universidades de la ciudad

de Villavicencio, estas son:


Universidad de los llanos

Universidad cooperativa
 82

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Corporación Universitaria del Meta.

Universidad Santo Tomas

Universidad Antonio Nariño

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

4.5.Estudio de comercialización


Producto

El envase del producto será de vidrio de color verde oscuro, porque ayuda a mantener las

propiedades del aceite y lo protege de la acción oxidante de la luz. Además, la botella como se

evidencia en la Figura 41, tendrá un diseño que reflejará una experiencia visual de calidad.

Por otro lado, la tapa del envase tendrá un cierre que permitirá mantener la cantidad de

aceite uniforme y controlado al momento de su utilización. Este diseño generará comodidad

para el consumidor final porque la boquilla evitará que existan goteos en la botella.

Figura 39 Envase Figura 40Tapa

La marca del producto será ACECATE; se designa este nombre porque es de fácil

recordación; incluso, fusiona las palabras aceite y aguacate. El logo de la marca hará

referencia al producto.

Figura 41 Logo
 83

El slogan “Más que un aceite, un estilo de vida saludable” se eligió con el fin de transmitir

al cliente que, al comprar el aceite, no solamente están adquiriendo un producto para freír

alimentos sino consciencia con el cuidado de su salud y un hábito saludable.

Finalmente, la etiqueta del producto cubrirá dos caras de la botella, en la parte frontal

estará el logo y nombre del producto; en la parte posterior estará la ficha técnica del producto, el

método de producción, el código de barras y recomendaciones de conservación del producto;

adicionalmente el diseño tendrá la combinación de los colores característicos del aguacate, que a

su vez tienen diferentes significados que ayudan a cautivar la atención del consumidor final.

Por ende, es necesario tener en cuenta la elección de los colores porque son de vital

importancia debido a que éstos trasmiten diferentes sensaciones y emociones hacia las

personas. Además, los colores influyen drásticamente en la decisión de compra de un producto.

Por tal razón, el diseño de la etiqueta de ACECATE tiene los siguientes colores:


Café: Es un color cálido y neutro que trasmite tranquilidad, seriedad y
naturalidad.

Negro: Es un color clásico que indica simplicidad y sofisticación.

Verde: Este color posee un efecto de calma. Es asociado con la esperanza, salud y
la naturaleza.

Amarillo: Es un color que se familiariza con el optimismo. Es un tono que se
utiliza para atraer la atención y destacar los componentes relevantes del diseño de la

publicidad.

Blanco: Es un color que emite inocencia y pureza. La utilización del blanco en la
publicidad se basa en la representación de la limpieza y claridad. Además, el blanco hace

que los clientes se enfoquen en la calidad del producto

 84

Figura 42 Etiqueta frontal Figura 43 Etiqueta Posterior


Precio

Con el fin de determinar el precio para el producto, se elige el método de Coste / (1 –

% margen); por lo tanto, se hace necesario el cálculo de los costos de fabricación del aceite

de aguacate. Luego de hallar el valor de los costos, es importante conocer el costo unitario

del producto para poder determinar proyecciones de venta, entonces:


Costos directos = suma de costos de materia prima y mano de obra directa.

Costos indirectos = suma de los costos restantes del periodo.

Costo total = costos directos + costos indirectos.
 85

Costo unitario = Costo total / Número de unidades.

Ahora bien, para conocer el precio que se le asignará al producto para ofertarlo a los

consumidores, es necesario tener en cuenta el valor unitario y el porcentaje de rentabilidad.

La manera de hallar el valor es la siguiente:


Precio de venta = (Costo unitario total) / (1 -% de utilidad)

Con lo anterior, se determina el procedimiento más efectivo para conocer el precio de

venta del producto; sin embargo, hay que tener en cuenta que existen factores internos y

externos que podrían llegar a afectar el precio, tales como: gastos generales de administración,

gastos operacionales, la competencia, posicionamiento del producto, los intermediarios,

situación económica y regulaciones del Estado.

4.6. Estrategias de marketing mix

Las estrategias son el medio por el cual la empresa logra alcanzar los objetivos. Para

el diseño de las estrategias adecuadas, se hace necesario realizar el análisis del segmento de

mercado, factores internos y externos que generan impacto directo al proyecto.


Estrategia de producto.

Según el análisis de los resultados de las encuestas, la calidad del producto y los beneficios

hacia la salud, son las características que se destacan al momento de la decisión de compra del

consumidor. Por tal razón, el aceite de aguacate logrará mayor posicionamiento en el mercado

porque su composición nutricional contiene diferentes propiedades que ayudan a regular y

prevenir enfermedades crónicas. Entre los beneficios principales del producto se pueden destacar

los siguientes:
 86


Beta-sistosterol: Disminuye los porcentajes de colesterol y LDL en el ser
humano; Por ende, ayuda a prevenir el cáncer de colón, mama y próstata.

Vitamina E: Es un antioxidante natural, favorece el cuidado de la piel y reduce el
riesgo de enfermedades coronarias.

Estrategia de precio

De acuerdo al análisis del resultado de la pregunta “¿Cuánto está pagando por el

aceite?”, aplicada en las encuestas, se ha logrado tener mayor conocimiento acerca de la

capacidad y disponibilidad de pago del consumidor. Teniendo en cuenta lo anterior y la

existencia de competencia en la ciudad, se determina como estrategia, introducir al mercado un

producto con un precio promedio, el cual los consumidores están dispuestos a pagar.

La finalidad de esta estrategia es atraer nuevos consumidores, fortalecer la marca y

ganar posicionamiento del producto en el mercado.


Estrategia de plaza o distribución

Teniendo en cuenta los resultados de las encuestas aplicadas, se determina como estrategia

la distribución selectiva porque se elegirán los puntos de venta que son de mayor importancia

para el consumidor al momento de adquirir un producto como el aceite. Por ende, a

comercialización del aceite de aguacate se hará a través de los almacenes de cadena. Asimismo,

se elige el canal de distribución corto porque hay un número bajo de intermediarios presentes en

la comercialización del producto terminado hacia el consumidor final.

En la tabla 23, se hará la descripción del recorrido del canal de distribución elegido para

el proyecto.
 87

Tabla 23
Canal de distribución

TIPO DE CANAL RECORRIDO

Corto Almacen de
Fabricante cadena Consumidor

Fuente: Elaboración propia.

El transporte del producto terminado (aceite de aguacate), hacia el almacén de cadena se

hará a través de un furgón. En la tabla 24, se hará la descripción de los costos que representan

la distribución del aceite.

Tabla 24
Costos de distribución

RECURSO COSTO FRECUENCIA DE PAGO

Flete $40.000 Quincenal
Fuente: Elaboración propia.

Finalmente, en la tabla 25 y 26, se hará la descripción de los diferentes almacenes de

cadena que serán los intermediarios para que el producto se comercialice al consumidor final

y los costos en los que incurre la empresa con dichos intermediarios. Ver el anexo 15 se

presenta los requisitos para ser proveedor de los almacenes de cadena.

Tabla 25
Distribución del aceite de aguacate

ALMACENES DE CADENA % PRODUCCIÓN 15 DÍAS MENSUAL ANUAL

Éxito. Centro 20 1.074 2.147 25.769
Éxito. Unicentro 20 1.074 2.147 25.769
Éxito. Viva 20 1.074 2.147 25.769
Éxito exprés Doña Luz 10 537 1.074 12.885
Alkosto 30 1.611 3.221 38.654
Fuente: Elaboración Propia.
 88

Tabla 26
Costos de distribución

CONCEPTO COSTO/PORCENTAJE
Código de Barras y Código EAN $ 118.000
Margen de ganancia del almacenes éxito 18%
Margen de ganancia de Alkosto 18%
Fuente: Elaboración Propia.

Estrategia de promoción y publicidad

Para el desarrollo de la promoción y publicidad, se ha tenido en cuenta los resultados de

las encuestas, lo anterior ha permitido recoger la información suficiente para identificar los

medios de comunicación por los cuales los consumidores conocen un nuevo producto en el

mercado. Entonces, se diseñarán campañas publicitarias a través de la distribución de volantes en

lugares estratégicos del sector salud y gastronómico, con el objetivo de dar a conocer las

propiedades benéficas para la salud y los diferentes usos culinarios del aceite de aguacate

Además, se usará la comunicación omnicanal, porque los consumidores al momento de

adquirir productos y/o servicios de una empresa, tienden a establecer contacto a través de

diferentes canales, éstos pueden ser: correo electrónico, sitio web, teléfono móvil, redes sociales,

entre otros. Por lo tanto; esta estrategia será utilizada para dar a conocer el producto, sus

beneficios y lograr satisfacer las necesidades del consumidor de manera efectiva a través de la

utilización de las TICs.

Tabla 27
Costos publicitarios

ÍTEM CANTIDAD PUBLICIDAD COSTO FRECUENCIA

1 50 Volantes $ 50.000 Bimensual
2 1 Redes sociales - Diaria
Fuente: Elaboración propia
 89

Conclusiones

En el estudio se determina que la situación actual del mercado es ideal para la puesta en

marcha de una planta productora y comercializadora de aceite de aguacate. Teniendo en cuenta

los hábitos y preferencias de consumo de la población de estudio, las principales estrategias de

posicionamiento del producto serán: calidad del producto y precio.

Luego de realizar el análisis de la investigación se determina que: el 72% de los

habitantes encuestados consume aceite vegetal, el 67% de la población de estudio elige a los

almacenes de cadena como el lugar de preferencia para la compra de productos como el aceite,

el 69% de los habitantes de los estratos socio económicos 3 y 4 tienen una frecuencia de

consumo de aceite de cada 15 días. Los porcentajes anteriores son relevantes para determinar y

diseñar las estrategias de marketing mix dirigidas al mercado objetivo.

Recomendaciones


Competencia

Es importante considerar que la competencia local, aunque realizan netamente

actividades de comercialización del aceite de aguacate, cuenta con participación y

reconocimiento de marca en el mercado. Por lo tanto, es de gran importancia diseñar estrategias

que generen mayor impacto en el mercado en poco tiempo.

 90

Convenios con los proveedores

Establecer una integración hacia atrás con los proveedores, lo anterior se hace necesario

para fortalecer la negociación con los proveedores y asegurar el suministro de materia prima de

calidad.


Evaluación del producto

Teniendo en cuenta que el principal objetivo del proyecto es satisfacer las necesidades del

mercado, presentando a los consumidores una alternativa que genere gran impacto en calidad,

precio y beneficios que ayuden a la prevención de enfermedades crónicas; es importante crear una

estrategia de servicio post venta, con el fin de lograr mejoramiento continuo de la marca.
 91

5. Estudio Técnico

En este estudio se contemplan los aspectos técnicos/operativos necesarios en el uso

eficiente de los recursos disponibles para la producción de Aceite de Aguacate, en el cual se

identifica; la ubicación óptima y el diseño adecuado para la planta, el proceso de producción más

apropiado para el proyecto, los equipos, materia prima y mano de obra necesaria para la

producción, el tamaño del proyecto y la inversión necesitara para el montaje del mismo.

5.1.Análisis y determinación de la localización optima del proyecto.

La Macro Localización de la planta productora y comercializadora de aceite de aguacate,

será en la ciudad de Villavicencio, capital del Departamento del Meta y centro poblacional,

económico, administrativo y cultural de los Llanos Orientales.

Para la Micro Localización de la planta, se tuvo en cuenta las Zonas Industriales del POT

de Villavicencio, las cuales se mostrarán en la siguiente Figura:

Figura 45 Plano de las zonas industriales. Información tomada de los Planos del
POT de Villavicencio
 92

Como se puede observar en el plano anterior, en la vía acacias y vía puerto López se

habilitaron Zonas para el funcionamiento de las Industrias Manufactureras, las cuales se

agrupan en Zonas de Bajo Impacto (Color verde), Mediano Impacto (Color Amarillo) y Alto

Impacto (Color Rojo). Por lo tanto, para establecer la localización óptima de la planta, se usará

el método de ponderación de factores, el cual consiste en “identificar los factores que se

consideran importantes para la ubicación; luego se asigna un peso específico a cada uno de

ellos, dependiendo de la importancia que tenga para el proyecto” (Barreno, 2005). A

continuación, se describe los factores:


Vías de Acceso: Estado en el que se encuentran las vías para el transporte
adecuado de la materia prima y producto final.

Cercanía al mercado: Distancia en la que se encuentra la planta de los
clientes potenciales.

Cercanía a la materia prima e insumos: Distancia en la que se encuentra
la planta de la materia prima.

Impacto ambiental: Contaminación generada por el desarrollo de la
actividad económica de la planta.

Instalaciones: Adecuada infraestructura para la producción, administración y
zonas de carga y descarga.

Disponibilidad de servicios públicos: Suministro eficiente de servicios
públicos, necesarios para el desarrollo de la actividad económica de la planta.

En la matriz se indicarán los factores determinados, el peso específico y la

calificación correspondiente, con el fin de evaluar las diferentes alternativas de localización.

Calificación se hará de la siguiente manera: 5: Alto; 3: Medio; 1: Bajo.

 93
Tabla 28

Matriz de Localización

Ubicación 1 Ubicación 2
Factor Peso específico Calificación Ponderado Calificación Ponderado

Vías de acceso 0,1 5 0,5 5 0,5

Cercanía al mercado 0,3 4 1,2 2 0,6
Cercanía a la materia 0,3 4 1,2 2 0,6
prima
Impacto ambiental 0,1 1 0,1 1 0,1
Instalaciones 0,1 4 0,4 3 0,3
Disponibilidad de 0,1 5 0,5 5 0,5
servicios públicos
Totales 1 3,9 2,6
Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a la ponderación de los factores descritos en la tabla anterior, la zona idónea

para la localización de la planta es la ubicación 1, que corresponde al kilómetro 6,5 vía acacias,

ver anexo 1; Porque las vías de acceso a la bodega están en buen estado; la distancia al mercado

y a la materia es menor en comparación a la ubicación 2 -vía puerto López, ver anexo 2; la

bodega se encuentra dentro de las zonas industriales, la infraestructura de la misma se adecua a

las necesidades de la planta, puesto que es amplia y cuenta con las zonas de carga y descarga

necesarias para el desarrollo de la actividad económica de la fábrica y cuenta con la prestación

de todos los servicios públicos. Ver anexos 3, 4, 5 y 6. En la siguiente figura se mostrará la

ubicación exacta de la planta.

Por otro parte, se aplicará el método Vogel, el cual permite identificar la localización de la

empresa teniendo en cuenta los costos de transporte y efectividad del servicio.

A continuación, se presentará la matriz del método:

 94
Tabla 29

Matriz Voguel

Ubicación Margen de
Zona Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3 rentabilidad
Urbana 7,01 7,51 7,15 35%
92.769 85.038 96.635
Rural 7,70 8,10 7,5 40%
25.769 36.077 19.327
8,05 8,40 7,86 Costos 42%
Otros Sectores 10.308 7.731 12.885
Demanda ∑ 128.846 128.846 128.846
Fuente: Elaboración propia.

En la anterior tabla se describe el costo unitario y la cantidad de unidades a producir hacia

los diferentes destinos. Ahora, se realizará el cálculo de los costos de transporte por ubicación:

U1 = ( 7,01 * 92.769) + (7,7 * 25.769 ) + ( 8,05 * 10.308 ) = 931.711

U2 = ( 7,51 * 85.038) + (8,1 * 36.077 ) + ( 8,4 * 7.731 ) = 996.139

U3 = ( 7,15 * 90.635) + (7,5 * 19.327 ) + ( 7,86 * 12.885 ) = 937.161

Teniendo en cuenta la rentabilidad de cada ubicación, los resultados son: Ubicación 1

(58,23%), ubicación 2 (57,84%) y ubicación 3 (58,82%). Los anteriores porcentajes fueron

calculados de la siguiente manera:

U1 = (1.474.248 – 931.711) / 931.711 = 58,23%
U2 = (1.582.044− 996.139) / 996.139 = 58,82%
U3 = (1.479.174 – 937.161) / 937.161= 57,84%

Entonces, al realizar el análisis de relación costo – rentabilidad, se evidencia que la

rentabilidad entre la ubicación 1 y 2, es mínima; por lo tanto, se determina que la mejor

localización para el proyecto es la Ubicación 1 porque el menor costo obtenido generaría

mayor rentabilidad.
 95

Finalmente, los resultados obtenidos de los modelos cualitativo (puntos) y cuantitativo

(Vogel), determinaron que la localización óptima del proyecto es la Ubicación 1.

Figura 46 Ubicación de la planta. Google Mapas 2016

5.2. Tamaño óptimo del proyecto

Definir el tamaño del proyecto es fundamental para poder determinar el monto de las

inversiones y nivel de producción, esto permite cuantificar costos de funcionamiento e ingresos.

Por lo tanto, el tamaño de la planta productora y comercializadora de aceite de aguacate se fija en

función a la materia prima disponible para la producción; a causa de esto, solamente se puede

abarcar el 15% de la totalidad de la demanda.

 96

5.2.1. Capacidad de diseño

Para el desarrollo de las actividades de producción de aceite de aguacate, se trabajará

turno de 8 horas de lunes a sábado, 26 días al mes. La maquinaría a utilizar en elaboración del

aceite de aguacate, es la siguiente:

Tabla 30
Maquinaria y capacidad de producción.

Maquina Capacidad / Capacidad / Capacidad / Capacidad / Capacidad / Año

Hora kg Día kg Mes kg Año kg (Botellas)
Decanter 244 1.952 51.240 614.880 223.593
Prensa hidráulica 244 1.952 51.240 614.880 223.593
en frio
Maquina 244 1.952 51.240 614.880 223.593
Deshuesadora
Maquina 244 1.952 51.240 614.880 223.593
Amasadora
Fuente. Elaboración propia.

También, se hace necesario establecer la disponibilidad de materia prima para el proceso

de producción del aceite de aguacate.

Tabla 31
Materia prima disponible

PROVEEDOR MATERIA PRIMA (KG) DISPONIBILIDAD

Ángel Bobadilla 358.163 Anual
Fuente. Elaboración propia.

5.2.2. Capacidad instalada y utilizada

Se hace necesario determinar el tiempo que se cuenta como improductivo durante el proceso de

producción, en la siguiente tabla se describirá la característica de la actividad de ocio y el tiempo por jornada

laboral.
 97
Tabla 32

Tiempo improductivo

ACTIVIDAD PRIMER JORNADA (4 SEGUNDA JORNADA (4 HORAS)

HORAS)
Ir al baño 5min 5min
Descanso obligatorio 15 15
Total tiempo improductivo 40 minutos
Fuente. Elaboración propia.

Teniendo en cuenta el total de tiempo improductivo, se determina que la jornada laboral

consta de 7 horas y 20 minutos; Por lo tanto, la cantidad de producción disponible permanente

es la siguiente:

Tabla 33
Capacidad instalada

Maquina Capacidad / Capacidad / Capacidad / Capacidad/a Capacidad / año

hra kg Día kg Mes kg ño kg (Botellas)
Decanter 244 1.757 45.628 547.536 199.104
Prensa hidráulica 244 1.757 45.628 547.536 199.104
en frio
Maquina 244 1.757 45.628 547.536 199.104
Deshuesadora
Maquina 244 1.757 45.628 547.536 199.104
Amasadora
Fuente. Elaboración propia.

De acuerdo con la capacidad instalada en función de la demanda del primer año, la cual es

de 128,846 botellas de 500ml, el porcentaje de utilización de la capacidad de producción es de

65%.

5.2.3. Capacidad Ociosa

En la siguiente tabla, se determinará el porcentaje de ocio de la maquinaria instalada y utilizada.

 98
Tabla 34

Capacidad Ociosa

AÑO PRODUCCIÓN CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD OCIOSA

1 128.846 35 %
2 132.840 33 %
3 136.958 199.104 31 %
4 141.203 29 %
5 145.581 27 %
Fuente: Elaboración Propia.

De acuerdo con la tabla anterior, la capacidad de ocio del primer año es del 35 % que

equivale a 70.258 botellas; del segundo año es del 33% (66.264 botellas); del tercer año es del

31% (62.146 botellas); de cuarto año es de 29% (57.901 botellas) y del quinto año es del 27%

(53.523 botellas).

5.3.Identificación y descripción del proceso de producción

A continuación, se describirá el proceso de producción del aceite de aguacate.

Tabla 35
Proceso de producción.

OPERACIÓN DESCRIPCIÓN
Al llegar los frutos a la planta, el personal realizara las
Recepción y Selección. respectivas clasificaciones del aguacate de acuerdo al tamaño,
peso, aspecto y textura.
Una vez terminado el proceso de selección, los frutos
permanecerán en sus respectivas gavetas perforadas, de esta
Maduración
manera tendrán contacto con el ambiente, lo que ayuda acelerar
su ciclo de vida.

Cuando el fruto llega al punto de madurez deseado, es trasladado a

Preservación y una cámara de frío que se mantiene a una temperatura de 5º a 10º
Almacenamiento grados, el cual detendrá el proceso de maduración; de esta manera
se mantiene la planta abastecido de materia prima.
 99

Teniendo la cantidad necesaria para empezar el proceso de

producción, los frutos son transportados a unas tinas para
previamente ser lavados, desinfectados y ser nuevamente
Lavado y desinfección
lavados, cuyo objetivo es que el fruto quede totalmente libre de
bacterias y sin residuos químicos, puesto que será destinado para
el consumo humano.
Los frutos son transportados a la maquina deshuesadora,
descortezadora y amasadora, el cual posee un molino que separa
Deshuesado
la pulpa de la pepa y la cascara. Después de separar la pulpa
esta es macerada y amasada.

El proceso de extracción de aceite maneja temperaturas no

superiores a 50ºC.
El prensado en frío a estas temperaturas garantiza que no se
presenten daños y cambios en los nutrientes del aceite, lo cual
Extracción del aceite contribuye a que las bondades y beneficios del uso del aceite se
preserven. Posteriormente pasa al decantador centrífugo
horizontal, el cual se encargará de separar completamente lo que
es agua, masa y aceite.

Finalmente, el aceite es envasado y etiquetado inmediatamente sale

del proceso de centrifugado, esto lo protege de la influencia negativa
Envasado y etiquetado. de la luz y el oxígeno. Finalmente, el aceite es almacenado en la
bodega para posteriormente ser comercializado.

Fuente: Elaboración propia.

 100

Tabla 36
Curso grama Analítico del proceso
Diagrama No 1 Hoja 1 de 1 Fecha: Resumen
16/07/2016
Proceso: Extracción de aceite de aguacate Actividad Actual Propuesto Economía
Actividad: Recepción, selección, maduración, Operación 6
preservación y almacenamiento, lavado y
desinfección, deshuesado, extracción del aceite y Inspección 1
envasado y etiquetado. 1
Espera
Método: Propuesto Transporte 4
Lugar: Planta de producción
Linea de Produccion: 89 Botellas por hora Almacenamiento 2
Realizado por: Yuri Viviana Riveros Cruz y Laura Distancia 50 Mts^2
Lucia Leal González. Tiempo
Revisado por: Víctor Julio Villamizar Rodríguez. 1,79 Minutos
Descripción Distancia Tiempo Actividad Observaciones

Recepción de los frutos 2 Mts 0,09 Min Descarga del aguacate

Selección y pesado de los 2 Mts 0,25 Min Procurar que exista homogeneidad
frutos en los frutos
Transporte al área de 2 Mts 0,05 Min Los frutos son transportados en las
M aduración gavetas perforadas
Los frutos que alcancen el punto de
M aduración 2 Mts maduración son transportados al
cuarto frio
Transporte y Almacenaje 2 Mts 0,30 Min Se mantienen a temperatura entre
del fruto en el cuarto frío 5° a 10° grado
Lavado y desinfección del 5 Mts 0,30 Min Se transporta la materia prima en
fruto unas tinas
Transporte de los frutos a la 5 Mts 0,05 Min Se transporta la materia prima en
máquina deshuesadora unas tinas
Deshuesado 5 Mts 0,25 Min La máquina separa la pulpa de la
cascara y la semilla
Transporte de la pulpa a la La máquina posee unos ductos, los
5 Mts 0,05 Min cuales transportan la masa a la
máquina de prensado en frio
máquina de prensado en frio.
El proceso de extracción maneja
Extracción de aceite 5 Mts 0,20 Min temperaturas entre los 40° a 50°
grados.
el aceite es envasado
Envasado y etiquetado 5 Mts 0,20 Min inmediatamente para evitar la
oxidación del producto final.
Almacenamiento del 10 Mst 0,05 Min Se almacena el producto final en las
producto final bodegas mientras es comercializado.
Fuente: Elaboración propia
 101

Diagrama de procesos

INICIO

Recepción Selección

NO Área de
Maduración Maduración

SI
Almacenamiento

Lavado y
desinfección

Deshuesado

Extracción del
aceite

Envasado y
etiquetado

Almacenamiento
final

FIN
 102

5.4.Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

5.4.1. Maquinaria e insumos

A continuación, se hará la descripción de la maquinaria necesaria para realizar el proceso

de producción del aceite de aguacate.

 Extracción de aceite: Decantador centrífugo (Decanter Euro X30)

CARACTERÍSTICAS
DECANTER EURO X30
Capacidad productiva estimada 244 Kg / hora
Diámetro interno del tambor 450 mm
Longitud útil del tambor 1600 mm
Potencia instalada 22 Kw
Voltaje 380V
Velocidad de giro del tambor 3100 rpm
Peso 3 toneladas

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 Prensa hidráulica Yz61-200

CARACTERÍSTICAS
YZ61-200
Capacidad 244 kg/Hora
Voltaje 2,5 kw
Fuerza nominal 1600 Kn
Fuerza de retorno 210 Kn
Presión máxima del sistema 5000 kn
hidráulico

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 103

 Envasado: Serie DNL: Equipo para Envasado de Productos Líquidos por Nivel,
Lineal

CARACTERÍSTICAS
SERIE DNL
Capacidad productiva estimada 89 envases por hora
Boquillas 6, 8, 10 o 12
Funcionamiento Automático por medio de un PCL
Voltaje AC220V /380V

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 Etiquetado: Serie ES1 para Etiquetado de envases cilíndricos

CARACTERÍSTICAS
SERIE ES1
Capacidad productiva estimada: 89 envases por hora
Etiquetas De 12.5 cm de alto o hasta 20
cm de alto.
Funcionamiento Automático por medio de un
PCL

Potencia 400W
Voltaje AC110V/220V 50/60HZ
Fuente: Información suministrada por la empresa DMA
 104
 Tapado: Serie ERAL: Sistema de Colocado y Enroscado de Tapas Lineal

CARACTERÍSTICAS
SERIE ERAL
Capacidad productiva estimada
Envases 89 tapas por hora
Tapas Desde 100 ml hasta 5 litros
Desde 18 mm hasta 55 mm de diámetro
Funcionamiento
Sistema de bandas activadas por
motorreductores, equipados con
inversores de frecuencia, los cuales están
controlados por medio de un PLC

Voltaje 110 Volts, 60Hz, 15 Amps.

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 Cámara frigorífica

CARACTERÍSTICAS
CÁMARA FRIGORÍFICA
Temperatura Entre +0 ºC hasta +16 ºC
Dimensiones 3,32 x 3,52 x 3,06 m
Puerta 0,70 x 1,80 m
Suelo Sin suelo
Almacenamiento 10 toneladas
Voltaje 220/380 V – trifásico – 50 Hz.

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 105
 Máquina deshuesadora de aguacate KAV2 con dos líneas de corte

CARACTERÍSTICAS
KAV2
Capacidad productiva estimada: 244 kg/h
Consumo de agua 1 Lt/min
Potencia instalada 3 kw

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 Máquina amasadora GAMMA80

CARACTERÍSTICAS
GAMMA80
Capacidad 244 kg/h
Alimentación 1,85 kw

Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

 106
 Báscula industrial

CARACTERÍSTICAS
BÁSCULA
Capacidad 500 kg
Estructura Acero inoxidable

Display LCD de 7 segmentos, tamaño 30

mm
Batería interna Recargable 120 hras de duración
0.04 kw
Potencia
Fuente: Información suministrada por la empresa DMA

La compra de la maquinaria se realizará por medio de la empresa DMA situada en Bello,

Antioquia. El tiempo de tránsito de la maquinaria desde el punto de origen hasta la localización

de la planta productora y comercializadora de aceite de aguacate será de 15 días. La empresa

proveedora cuenta con el servicio de personal capacitado para realizar la instalación de la

maquinaria adquirida, el valor del soporte técnico es contemplado en el costo total de las

máquinas. Por otra parte, los técnicos entregarán manuales de funcionamiento de la maquinaria

para que sean utilizados como instrumento de trabajo en el momento de capacitar del personal.
 107

Tabla 38
Características y precios de insumos

Capacidad 500ml
Color Verde etrusco
Diámetro 8,1 x 5,15 cm
Botella Int. Boquilla 2,78 cm
Altura 30,6 cm

Tapa/Boquilla Precio $ 206

Dimensiones 52 X 34 X 30 h
Canastilla Material Polietileno de alta densidad
Capacidad 30 kg
Precio

Caja de cartón Precio $ 179 C/u

Cinta adhesiva Dimensiones 300 mts x 5cm Ancho

Fuente: Elaboración propia.


Vehículo de transporte de productos.

Tabla 39

Características del vehículo

Marca Chevrolet NPR

Furgón Combustible Diesel
Capacidad de carga(kg) 4.835

Figura 48 Furgón Chevrolet NPR

 108

Equipos de oficina

Para el desarrollo de las actividades administrativas de la planta productora y

comercializadora de aceite de aguacate, se hace necesaria la compra de los equipos relacionados

en la siguiente tabla.

Tabla 40
Descripción equipos de oficina

CANTIDAD EQUIPO DESCRIPCIÓN

5 Computador Monitor LED de 19". Procesador Intel Core
i7 2. 80GHz. Memoria DDR3 4GB. Disco
Duro 250 GB
1 Impresora Multifuncional HP M127 fw. WIFI. Pantalla
touch
2 Teléfono
1 Silla ergonómica Secretaria
4 Silla giratorias
5 Escritorio sencillo
4 Sillas auxiliares
5 Sillas de sala de espera Silla Tandem
Fuente: Elaboración propia


Costo maquinaria
Tabla 41
Costo maquinaria

MAQUINARIA COSTO
Bascula $ 566.610
Extracción de aceite: Decantador centrífugo $ 96.705.000
Prensa hidráulica en frio $ 5.200.000
Envasado: Serie DNL $ 35.000.000
Etiquetado: Serie ES1 $ 40.000.000
Envasado: Serie ERAL $ 35.000.000
Cámara Frigorífica $ 17.500.000
Maquina Deshuesadora $ 15.000.000
Maquina Amasadora $ 9.500.000
Total $ 254.471.610
Fuente: Elaboración propia
 109

Costo insumos

Tabla 42

Costo Materiales Indirectos

INSUMOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL

Botella $ 800 7500 $ 6.000.000
Tapa/boquilla $ 206 7500 $ 1.545.000
Caja de cartón x 12 unidades $ 170 625 $ 106.250
Cinta adhesiva 300 metros x 5 cm $ 5,000 50 $ 250.000
ancho
TOTAL $ 7.901.250
Fuente. Elaboración propia

Costo vehículo de transporte

Tabla 43

Costo de vehículo

VEHÍCULO COSTO
Furgon Chevrolet NPR $ 60.000.000
TOTAL $ 60.000.000
Fuete. Elaboración propia

Costo equipos de oficina

Tabla 44
Costos equipos de oficina

EQUIPO DE OFICINA COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL

Computador $ 1,100,000 5 $ 5,500,000
Impresora $ 670,000 1 $ 670,000
Teléfono $ 170,900 2 $ 341,800
Silla ergonómica secretarial $ 350,000 1 $ 350,000
Silla giratoria $ 187,000 4 $ 748,000
Escritorio sencillo $ 480,000 5 $ 2,400,000
Sillas auxiliaries $ 65,900 4 $ 263,600
Sillas de espera (Tandem) $ 706,000 2 $ 1,412,000
TOTAL $ 3,729,800 $ 11,685,400
Fuente. Elaboración propia
 110

Tabla 45
Suministros de Oficina

CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Caja Resma de papel x10 2 $ 15.900 $ 31.800
Caja de Esferos x 12 2 $ 5.500 $ 11.000
Combo Cosedora, grapadora , 5 $ 12.000 $ 60.000
saca ganchos
1 $ 32.000 $ 32.000
Carpetas desasificadas x 10 und
Sobres de manila x 100 und A- 1 $ 13.500 $ 13.500
Z 10 $ 6.200 $ 62.000
TOTAL $210.300
Fuente: Elaboración propia

Tabla 46
Elementos de Cafetería

CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Cafetera 1 $ 89.900 $ 89.900
Café 1 $ 17.500 $ 17.500
Azúcar x 200 und 1 $ 4.700 $ 4.700
Dispensador de agua 1 $ 239.900 $ 239.900
Botellón 13 $ 2.800 $ 36.400
TOTAL $ 388.400
Fuente: Elaboración Propia

5.4.2. Infraestructura

Pisos y Paredes

Las instalaciones de la planta deben ser construidas sin grietas, utilizando materiales

impermeables, no absorbentes, lavables, resistentes y Antideslizantes, fáciles de limpiar y

desinfectar; Dado que, el aceite tiende a adquirir todos los olores presentes en el medio, es

fundamental que los materiales utilizados en la estructura y para el mantenimiento no transmitan,

directa o indirectamente, sabores, olores o residuos al aceite.

 111

Todas las estructuras metálicas deben ser tratadas para evitar la oxidación de las mismas,

en lo posible que sean estructuras de acero inoxidable, de esta manera garantizar inocuidad en

el producto.

En cuanto a la iluminación, lo más recomendable es la luz de tubo fluorescente debido

a que tienen un menor consumo, generan menos calor en el ambiente, poseen un mayor

rendimiento luminoso y no genera efectos negativos en el aceite

Tabla 47
Gastos de Adecuaciones e Instalaciones

CONCEPTO COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

Enchape de pared - Metro Cuadrado $ 10.500 6283 $ 65.973.600
Piso (Duropiso) - Metro Cuadrado $ 12.900 238 $ 3.070.200
Extractor de aire 16 Pulgadas $ 350.000 10 $ 3.500.000
Industrial Axial Rext16
$ 614.900 1 $ 614.900
Locker Metalico 12 puestos 200x93x30
cm
Total $ 73.158.700
Fuente: Elaboración propia

Limpieza y desinfección

La limpieza y desinfección de las instalaciones se debe realizar una vez se ha finalizado

el proceso de producción para evitar que queden restos de elaboraciones anteriores.

Los productos de limpieza deben estar guardados en un lugar independiente y retirado

del área de producción.

La materia prima debe inspeccionarse, clasificarse y lavarse en su recepción antes de

que se incorpore a la línea de producción.

 112

Tabla 48
Elementos de aseo

CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Trapero 1 $ 12.900 $ 12.900
Escoba + Recogedor 1 $ 11.900 $ 11.900
Clorox x 20 litros 1 $ 26.900 $ 26.900
Jabon liquido x 4 litros 1 $ 16.790 $ 16.790
Liquido Limpiavidrios x 4 litros 1 $ 9.590 $ 9.590
Toallas x 6 und 1 $ 20.900 $ 20.900
Limpiador de vidrios 1 $ 9.800 $ 9.800
Balde con escurridor 1 $ 24.500 $ 24.500
Guantes negros de aseo x 3 pares 1 $ 10.200 $ 10.200
TOTAL $ 143.480
Fuente: Elaboración propia

Control de residuos Solidos

Con el fin de darle un manejo eficiente a los residuos sólidos, se clasificarán las basuras en:

residuos orgánicos: Las cascaras y semillas serán empacadas en bolsas diferentes.

Residuos Inorgánicos: Se tendrán tres canecas identificando cual es para el papel,
plástico y vidrio.

Adicionalmente, para evitar la proliferación de plagas, tanto el sitio de basura como

las canecas deben permanecer limpios y en buen estado.

Tabla 49
Gasto de elementos para los residuos Solidos

CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Bolsas de basura x 50 und 2 $ 14.200 $ 28.400
Caneca de manejo de residuos 1 $ 239.900 $ 239.900
TOTAL $ 268.300
Fuente: Elaboración Propia
 113

Personal

El personal deberá tener el carnet de manipulación de alimentos y realizarme un chequeo

médico antes de vincularse a la organización.

La organización tendrá un plan de capacitación continuo del personal en la

manipulación de alimentos.

El personal deberá: llevar el uniforme adecuado de color claro y limpio; tener las manos

limpias, sin joyas, uñas cortas, limpias y sin esmalte; lavar sus manos con agua y jabón antes de

comenzar su trabajo; mantener el cabello recogido, totalmente cubierto con una malla o gorro;

Usar tapabocas y usar calzado cerrado, de material resistente e impermeable.

Tabla 50
Gasto de EPP (Elementos de Protección Personal).

CONCEPTO COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

Uniforme (Camisa, Gorro y Pantalón) $ 100.000 11 $ 1.100.000
Botas $ 46.000 10 $ 460.000
Tapabocas x 100 unidades $ 23.000 1 $ 23.000
Gafas Policarbonato Seguridad Industrial $ 4.800 10 $ 48.000
Guantes $ 12.400 10 $ 124.000
Total $ 1.755.000
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 51
Gasto de Seguridad en el Trabajo.

CONCEPTO COSTO UNITARIO CANTIDAD COSTO TOTAL

Botiquín Primeros Auxilios Portátil $ 55.000 2 $ 110.000
Camilla Rígida Plástica Primeros Auxilios $ 229.000 2 $ 458.000
con Inmovilizador
Señalización $ 300.000 1 $ 300.000
Extintor Blanco (10 libras) $ 170.000 3 $ 510.000
Total $ 1.378.000
Fuente: Elaboración Propia
 114

5.5.Proveedores de materia prima

Como se especificó en el estudio de mercados el proveedor será el señor Ángel Bobadilla;

ubicado en el kilómetro 51 vía Bogotá, vereda Bosachoque, Municipio de Fusagasugá,

Departamento de Cundinamarca. Posee 100 hectáreas cultivadas con 20.408 árboles plantados,

de los cuales venderá a ACECATE S.A.S. el 10% de su producción total con un precio de $1.350

el kilogramo de aguacate incluido el flete.

En un escenario pesimista, el proveedor suministrará a la planta 1.377.551.020 gramos

(1.377.551,02 Kilogramos) de aguacate el año, el cual tendrá el siguiente costo:

Tabla 52
Costo de materia prima anual.

CANTIDAD DE MATERIA PRECIO DEL KG COSTO DE LA MATERIA

PRIMA (KG) PRIMA
1.377.551 $1.350 $ 1.859.693.850
Fuente: Elaboración propia

5.6.Disponibilidad de capital

ACECATE S.A.S dispone de diferentes fuentes de financiación para la puesta en marcha

de la planta, estos son:

Fondo emprender: El objetivo del fondo es financiar iniciativas empresariales. De

acuerdo con la plataforma de fondo emprender, estos recursos podrán acceder:


Estudiante SENA matriculado en un programa de Formación Titulada, que haya
finalizado la etapa lectiva de un programa de formación, así como egresados de

estos programas, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses.
 115


Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres en un
programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado (…).

Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses,
de un programa de educación superior - primer pregrado, reconocido por el

Estado (…).

Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional Universitario, cuyo título haya sido
obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior

reconocido por el estado (…).


Estudiantes que se encuentren cursando especialización, maestría y/o doctorado,
así como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido la

certificación dentro de los últimos 60 meses.


Estudiante SENA, del programa Jóvenes Rurales y Línea de Formación Líderes
del Desarrollo, que hayan completado 200 horas del programa de formación o

egresados de este programa, cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos

60 meses.

Egresados del programa de formación SENA, para Población en situación de
desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de

formación y cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.

Colombianos que acrediten que han permanecido por lo menos tres años en el
extranjero y que voluntariamente han retornado al País.

Créditos con entidades financieras: Son entidades de primer piso o bancos que dentro

de su servicio ofrecen crédito de libre inversión.

 Bancoldex
 116

Bancolombia

Bancamia

Fundación Coomeva

Fundación Mundo Mujer

Créditos Bancoldex

Banco Bogotá

Banco Caja Social

5.7.Diseño de la planta

Figura 49 Distribución de la primera planta de la fábrica. Elaboración Propia.

 117

Convenciones:

1. Zona de descarga y Carga

2. Área de recepción

3. Área de maduración\

4. Almacenamiento de materia prima

5. Área de producción

6. Almacenamiento de producto final

7. Área de basura

8. Baños

9. Vestier

Figura 50 Distribución de la segunda planta de la fábrica. Elaboración propia

 118

El predio en donde se ubicara la planta productora de aceite de aguacate, tiene un área total

de 500 m2 y la bodega está construida en un terreno de 238 m2; cuenta con dos plantas; En la

primera planta, funcionara todo el proceso de producción y la zona de carga y descarga, además,

cuenta con energía trifásica tipo industrial, 8 cámaras de vigilancia, baños, vestier y ducha; En la

segunda planta, se encuentran las oficinas en vidrio templado con un área de 70 m2 , allí estará

la oficina de recursos humanos con su sala de espera; la oficina de gerencia junto con la de su

secretaria, un baño privado, una sala de espera y por último la sala de juntas y un baño público.

Ver los anexos 3,4,5 y 6

 119

7. Estudio administrativo

La realización del estudio administrativo permitirá conocer y establecer las diferentes

herramientas que proporcionarán hacer una administración efectiva del proyecto; Por lo tanto,

se diseñara la estructura organizacional, en la cual se definirán las diferentes áreas y puestos de

trabajo del proyecto. Además, se determinará la planeación estratégica, ésta definirá las

actividades y acciones que se deberán desarrollar para alcanzar los objetivos organizacionales.

7.1. Estructura Organizacional

El diseño de una estructura organizacional sólida, permitirá que los objetivos sean

logrados y las metas propuestas alcanzadas; Por tal razón, deben existir lineamientos efectivos

de comunicación, coordinación y dirección que permitan el desarrollo óptimo de las actividades

de la empresa. Merton (2002) afirma. “Una estructura social formal, racionalmente organizada,

implica normas de actividad definidas con claridad en las que, idealmente cada serie de acciones

está funcionalmente relacionada con los propósitos de la organización” (p.275).

El desarrollo de la estructura organizacional es determinante para la empresa porque es

donde se crea un patrón de procesos de decisión, procedimientos y sistemas que hacen parte de

las funciones que se realizan para el cumplimiento de los objetivos. Asimismo, involucra la

organización de las actividades desarrolladas por los colaboradores dentro de la empresa

(especialización del trabajo), departamentalización, control y cadenas de mando. Por lo tanto; Al

momento de diseñar una estructura, los directivos de la empresa podrán demarcar las labores

que realiza cada colaborador, determinar posiciones jerárquicas en las que se estipulen diferentes

obligaciones para el desarrollo de actividades.

 120

7.2.. Organigrama

La estructura de una organización es la base para que existan lineamientos que guíen al recurso

humano hacia niveles altos de competitividad y productividad en la empresa; con el fin de cumplir de

manera efectiva los objetivos. Por ende, se hace necesaria la representación gráfica mediante un

organigrama, el cual permite identificar de manera sencilla la interrelación que existe entre los

diferentes elementos que componen a la organización. Además, el organigrama es una herramienta

que ayuda a encontrar de manera eficaz las deficiencias funcionales, sirve de apoyo a la toma de

decisiones y determina de forma simple las áreas existentes en la empresa.

 Organigrama

Figura 51 Organigrama
 121

7.3. Plataforma estratégica

 Logo

Figura 52 Logo. Elaboración propia


Eslogan:

“Más que un aceite, un estilo de vida saludable”


Misión:

Somos una planta productora y comercializadora de aceite de aguacate, promotora

de hábitos de consumo saludable en el mercado y satisfacción de las necesidades de los

consumidores. Comprometida en el trabajo en equipo con los socios, colaboradores y

proveedores de la empresa, para lograr altos estándares de calidad del producto.


Visión:

En el 2021, ACECATE S.A.S, será consolidada como líder en producción y comercialización

de aceite de aguacate en la ciudad de Villavicencio, siendo punto de referencia en los consumidores

al momento de elegir un aceite saludable para preparar los alimentos.

 122

Objetivos

Desarrollar la captación de nuevos consumidores al incrementar el porcentaje de

pedidos del aceite de aguacate en un 3,1% mensual, para que el producto sea contemplado

como referente de alimentación saludable y obtener mayor fidelización de la marca.

Ampliar el porcentaje de ventas a un 3,1% anual en la ciudad de Villavicencio a partir del

tercer año, para conseguir un aumento del capital humano de 16 a 25 personas y fortalecer la

responsabilidad social empresarial.

Alcanzar el crecimiento de ventas de 37,292 a 38,448 unidades por mes durante los

próximos 12 meses, con el fin de fortalecer y aumentar las alianzas con los proveedores y

establecer altos estándares de calidad del aceite de aguacate.


Metas

Aumentar las ventas en un 3,1% mensual en los próximos 12 meses, para lograr

el reconocimiento de la marca y participación en el mercado.

Incrementar el porcentaje de transición de clientes a consumidores en un 3% en

los próximos 2 años, con el fin de alcanzar aumento en ventas y rentabilidad.


Actividades

Realizar una evaluación semestral de factores internos y externos para determinar

las necesidades que requieren mayor atención en cada área de la organización.

Organizar una reunión mensual con el equipo de trabajo para determinar los planes de

acción, estrategias y responsables de cada tarea para lograr el alcance de metas y objetivos

organizacionales.
 123

Realizar un calendario de trabajo para llevar control de ejecución y desarrollo de tareas.

Establecer revisión cuatrimestral de resultados para conocer si se hace necesario dedica r

mayor empeño en cierta tarea o interrumpir tareas que pueden generar un gasto inútil de

recursos.

Valores

Responsabilidad: Actuar con seriedad para lograr cumplir con las expectativas de los

clientes internos y externos.

Puntualidad: Cumplir a tiempo con las entregas del producto a los clientes.

Respeto: Valorar cada uno de los logros alcanzados por los colaboradores; Aceptar la

crítica constructiva como parte de nuestro crecimiento empresarial.

Honestidad: Realizar todas las actividades de manera transparente.


Principios

Negociaciones con actitudes positivas y transparentes.

Comunicación clara, amable y precisa con los clientes internos y externos.

Atender las necesidades de los colaboradores y clientes.

Mantener un bien clima organizacional.

Informar y compartir experiencias entre empleados y socios.

Educar y corregir al personal para un buen desempeño laboral.

Motivar y valorar el trabajo de los colaboradores.

 124

Políticas

Cumplimiento: Realizar la entrega de pedidos en las fechas y tiempos establecidos.

Seguridad y salud en el trabajo: Promover la cultura del autocuidado, trabajo en áreas

seguras, ejecución efectiva de actividades y mejora continua.

Calidad: Enfocar la actividad de la empresa hacia el cumplimiento de los estándares de

calidad, mediante un equipo de trabajo calificado y comprometido con los objetivos de la

organización.

Ambiental: Al momento de tomar una decisión empresarial se debe analizar el efecto y

nivel del impacto ambiental.

Comunicación: Información precisa y oportuna entre los clientes internos y externos.

Inventario de productos terminados: Para el proyecto de pre-inversión se estimó un

inventario de P.T. de 15 días de ventas.

Inventario de materias primas: Para el proyecto de pre-inversión se consideró un

inventario de M.P. de 15 días de producción.

Compra de materia prima: De acuerdo a las negociaciones con los proveedores se

acordó que concederán 15 días de plazo para pagar el valor de la materia prima
 125

7.4.Manual de funciones

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 1

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Administrador
Salario: 2’000.000
Código: 01
Número de cargos: Uno
Dependencia: Administrativa
Cargo Jefe Inmediato: Junta de Socios
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL
Responder por la administración y representación legal de ACECATE S.A.S, formulando
políticas y normas generales que deben regir las operaciones administrativas, financieras,
comerciales y tecnológicas, en un marco de eficiencia, competitividad y eficacia para el
logro de las metas trazadas para cada año. Además, es el responsable de la conducción,
coordinación y fortalecimiento del mejoramiento continuo en la organización.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS 1

Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización.
Establecer control para el manejo de los recursos humanos, físicos, tecnológicos y
2 financieros de la empresa, con el fin que se ejecuten de conformidad a los planes y
programas establecidos.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar al personal, velar por el logro de los
3
objetivos de la organización.
Controla el desempeño del personal, y establece las medidas correctivas en caso de
4
que no se estén alcanzando las metas.
Velar por el cumplimiento de las normas orgánicas de la empresa y las demás
5 disposiciones que regulan los procedimientos y los trámites administrativos internos
de acuerdo con la Constitución Política, las Leyes, y reglamentos.
6 Vocero y representante de la organización ante los representantes de otras entidades
7 Realiza las negociaciones
 126

8 Señala y determina los cambios tecnológicos para lograr la innovación, crecimiento y mejoras de
los productos que elabora la empresa

9 Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas.

10 Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los colaboradores.
11 Ejecutar el proyecto de pre inversión y proponer modificaciones al mismo.
12 Celebrar, firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los criterios autorizados.
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
Reportar o denunciar por escrito a los socios, al momento de asumir el cargo, o
1 inmediatamente después de conocer las irregularidades de los gerentes que le hayan
precedido.

2 Verificar la existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad.

3 Verificar la veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de
los libros y registros contables.

4 Representar legalmente la organización ante los entes correspondientes.

PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Planeación estratégica, gestión administrativa, políticas públicas, procedimiento

administrativo, laboral, normas de contratación privada, gerencia privada, gerencia de
proyectos; presupuesto; conocimientos básicos en estadística básica, conocimiento del
entorno socioeconómico, normatividad del orden nacional, departamental y municipal,
negociación de conflictos.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título Profesional en Ingeniería Industrial,
Un (1) año de experiencia profesional en
Administración de Empresas,
cargos afines.
Administración Pública, Economía.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:
 127

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 2

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Líder de recursos humanos
Salario: 1’300.000
Código: 02
Número de cargos: Uno
Dependencia: Administrativa
Cargo Jefe Inmediato: Administrador
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Planificar, organizar, dirigir y controlar la vinculación del personal a la empresa,

desarrollo y la evaluación del recurso humano, a fin de mejorar el desarrollo
organizacional.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS

1 Elaborar y coordinar el proceso de reclutamiento, selección, contratación, capacitación, ascensos
y despido de personal.
Velar por el cumplimiento de las Funciones, Políticas y Reglamento Interno de
2 Trabajo (horario, incidencias, retardos, permisos, turnos e incapacidad) del personal a
su cargo.
3 Hacer los llamados de atención o los memorandos pertinentes y aplicar las medidas disciplinaras
conforme al Reglamento Interno de Trabajo.

4 Coordinar y llevar a cabo la evaluación de desempeño

5 Elaborar un Plan de Capacitación del personal.
6 Llevar a cabo las actividades de bienestar laboral de la empresa.

7 Diseñar un plan de compensación para el personal.

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

1 Asesorar y participar en la elaboración de la política de personal.

2 Dar a conocer la política de personal y velar por el cumplimiento de la misma.
3 Establecer y diseñar el perfil de puestos.
 128

4 Incentivar la integración y relaciones del personal para mantener un clima organizacional óptimo

5 Recibir PQR y dar solución a los problemas de relacionados con el personal.

6 Diseñar un plan de compensación para el personal.
7 Dar cumplimiento a las normas y procedimientos de salud y seguridad en el trabajo.
PERFIL DE CARGO
IV. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES Y REQUISITOS MINIMOS

Manejo de Microsoft Office, Gestión en Recursos Humanos, Solución de Conflictos,

Legislación laboral.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título Profesional en Administración de Mínimo seis (6) meses de experiencia
Empresas, Administración Pública,
Economía. profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 3

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Líder de producción
Salario: 1’300.000
Código: 03
Número de cargos: Uno
Dependencia: Administrativa/Operativa
Cargo Jefe Inmediato: Administrador
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Coordinar y organizar el funcionamiento del área de producción, teniendo en cuenta

la gestión del personal del área, con el fin de cumplir con los parámetros de tiempo y
calidad del producto.
 129

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS 1

Coordinar, controlar y evaluar el desarrollo de las operaciones.

2 Ejecutar planes de mejora y procesos.
3 Vigilar y hacer cumplir las normas de prevención de riesgos, seguridad y salud en el área.

4 Seguimiento de la producción (Calidad y Volumen).

5 Gestionar pedidos y proveedores.
6 Apoyar el proceso de selección de personal.
7 Realizar informes en el momento que haya escasez, daños de materia prima durante el transporte
y devoluciones a los proveedores.
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
1 Garantizar el cumplimiento de planes de mejora.

2 Supervisar, organizar y controlar las funciones del área de producción.

3 Detectar e informar las fallas técnicas que se presenten en el desarrollo de la producción.

4 Mantener buenas relaciones entre el personal del área.

PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Conocimiento básico de manejo de herramientas Office, Manejo de personal, Inventarios,

logística.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA
ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título Profesional en Ingeniería Mínimo seis (6) meses de experiencia
Industrial, Administración de Empresas. profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:
 130

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 4

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Líder de marketing y ventas
Salario: 1’300.000
Código: 04
Número de cargos: Uno
Dependencia: Administrativa
Cargo Jefe Inmediato: Administrador
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Diseñar plan de marketing y ventas, establecer estrategias que encaminen la oferta del
producto. Analizar, controlar y evaluar los resultados de las ventas, publicidad y
promoción, con el fin de medir identificar oportunidades para la organización.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

ESPECÍFICAS 1 Diseñar estrategias de marketing y ventas.
2 Supervisar el desarrollo de las actividades de promoción y publicidad de la organización.

3 Evaluar e identificar nuevas oportunidades en el mercado.

4 Desarrollar investigaciones de mercados para aumentar la efectividad de las estrategias de
marketing.

5 Realizar pronósticos de ventas.

6 Analizar tiempos y movimientos de las rutas y zonas de venta.
7 Realizar reportes de ventas.
8 Apoyar al proceso de selección
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

1 Supervisar el desarrollo de las actividades en el área.

2 Realizar planes de acción.

3 Mantener buenas relaciones entre el personal del área.

 131

PERFIL DEL CARGO

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Conocimiento en la elaboración de estrategias de marketing y ventas; contabilidad;

desarrollo y ejecución de planes comerciales; pronósticos de ventas.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título Profesional en Administración de Mínimo seis (6) meses de experiencia
Empresas y Mercadeo profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 5

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Preventista
Salario: 900.000
Código: 05
Número de cargos: Uno
Dependencia: Administrativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de marketing y ventas
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Manejar un poder de negociación con los diferentes clientes, para lograr el desarrollo de
nuevos mercados.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

ESPECÍFICAS 1 Elaborar informes de ventas
2 Realizar propuestas de ventas.
3 Aplicar promoción y publicidad del producto.
4 Realización de negociaciones.
 132

5 Obtener información de ventas y precios de la competencia.

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
1 Cumplimiento de la entrega de pedidos.
2 Planificar volumen de ventas.
3 Poder de negociación.
4 Buena relación con los clientes.
PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Manejo de clientes, conocimiento básico de marketing y ventas, manejo de herramientas

de Office.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título de técnico o tecnólogo en temas Mínimo seis (6) meses de experiencia
afines en ventas. profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 6

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Auxiliar contable
Salario: 900.000
Código: 06
Número de cargos: Uno
Dependencia: Administrativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de recursos humanos
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL
Realizar las funciones técnicas y operativas relacionadas con el área de Contabilidad, con
el fin de lograr eficacia y eficiencia en los objetivos establecidos, y en la obtención de
 133

informes financieros fidedignos, oportunos y precisos para la toma de decisiones por

parte de la administración y junta de socios.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS 1

Registro diario de las transacciones y operaciones en el software contable.
2 Manejo y control de inventarios.
3 Elaborar mensualmente la conciliación bancaria de las entidades financieras relacionadas con la
empresa.
4 Determinar las proyecciones de las declaraciones tributarias.
5 Mantener actualizados los registros contables.
6 Revisar de manera oportuna los estados de cuenta por venta a los clientes.
7 Provisionar los gastos de prestaciones sociales y liquidar la seguridad social mensual
a pagar.

8 Realizar copia de seguridad la información contable de la empresa.

9 Liquidar la nómina y presentar a la administración para autorización de pago.
10 Reservar y dar buen manejo a la información de seguridad y a toda aquella entendida como
confidencial a la que pueda acceder por razones de su cargo.
11 Mantener buenas relaciones con los compañeros de trabajo y las personas que lo rodean en su
área.
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
1 Realizar las actividades con un mínimo margen de error.
2 Organización en sus actividades y puesto de trabajo.
PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Contabilidad, Finanzas, manejo de herramientas Microsoft Office (Excel, Word, Power

Point, etc.), estadística básica e internet.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Técnico en área contable o afines.
Aprobación de materias de pensum de la Mínimo seis (6) meses de experiencia
carrera de Contaduría Pública a partir de profesional en cargos afines.
cuarto semestre.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:
 134

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 7

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Operario de recepción y selección
Salario: 800.000
Código: 07
Número de cargos: Tres
Dependencia: Operativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de producción
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Realizar el manejo y control adecuado de los inventarios, para lograr el efectivo control de
la materia prima e insumos necesarios en el proceso de producción del aceite de aguacate.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS

1
Manejo y control de inventarios.
2 Realizar la recepción de materia prima e insumos de los diferentes proveedores.
3 Hacer el adecuado almacenaje de la materia prima.

4 Verificar que la materia prima se encuentre en un estado óptimo para el proceso de

producción.
5
Supervisar el manejo de carga y descarga.
6 Supervisar la materia prima y realizar la verificación de las cantidades con la orden de
compra y envío.
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

1 Mantener ordenada y limpia el área.

2 Recibir la materia prima de manera ordenada.
3 Entrega de facturas al auxiliar contable.
PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
 135

Manejo de inventarios, conocimiento básico de herramientas Office.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Títulodebachiller, técnicocon Mínimo seis (6) meses de experiencia
conocimientos administrativos y sistemas. profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:

MANUAL DE FUNCIONES Versión: 2.0

Página: 1 de 8

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Operario de almacenaje final
Salario: 800.000
Código: 11
Número de cargos: Tres
Dependencia: Operativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de producción
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Realizar el efectivo almacenaje del producto terminado, con el fin de tener un control de
inventario y manejo efectivo de stock del aceite de aguacate.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS

1 Hacer el adecuado almacenaje de los productos terminados en la bodega.
3 Encargarse del estado y pliegues de las cajas.

4 Sellar adecuadamente las cajas con cinta adhesiva y marcar la cara superior.
 136

5 Almacenar adecuadamente el aceite según su fecha, lote de producción y

vencimiento.
4 Supervisar que cada una de las cajas en las que se empaque el producto tenga el aviso
de ‘delicado’.
5 Carga y descarga de producto terminado al vehículo para distribución a los
intermediarios.
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
1 Realizar el correcto empaque del producto.

2 Mantener el área limpia y organizada.

PERFIL DEL CARGO

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Manejo ágil de empaque de productos, conocimiento básico de inventario.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título de bachiller Mínimo seis (6) meses de experiencia
profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:
 137

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 9

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Ingeniero agroindustrial
Salario: 1’200.000
Código: 08
Número de cargos: Uno
Dependencia: Operativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de producción
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Conocer el proceso de transformación de materia prima, con el fin de establecer

estándares de calidad alto en el producto.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS 1

Aplicar y evaluar los procesos de transformación de materia prima.

2 Dar a conocer las fallas que se puedan presentar en la transformación del producto.
3 Reportar falla de maquinaria.

4 Velar por el correcto funcionamiento de la prensa en frío y decanter.

5 Revisar la materia prima y sus condiciones para el proceso de transformación.

6 Vigilar y controlar el estado físico de la prensa y decanter.

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

1 Realizar reportes de calidad del producto.

2 Realizar reportes de daño o falla de la maquinaria.
3 Mantener organizada y limpia el área de trabajo.

4 Cumplir con las normas de seguridad y salud.

PERFIL DEL CARGO
 138

V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Conocimiento de buenas prácticas de manejo de producto, estándares de calidad de

producción del producto, manejo de herramientas Office.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título profesional de Ingeniero Mínimo seis (6) meses de experiencia
agroindustrial. profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 10

I. IDENTIFICACION
Denominación del Cargo: Operario de maquinaria de deshuesado
Salario: 800.000
Código: 10
Número de cargos: Uno
Dependencia: Operativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de producción
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Realizar la supervisión del proceso de deshuesado de la materia prima, para lograr la

elaboración de un aceite de aguacate que cumpla con niveles altos de calidad.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS

1 Vigilar el movimiento de la materia prima por la máquina.

2 Supervisar el proceso de transformación del aguacate.
 139

3 Realizar reporte de daño o falla de la máquina.

4 Dar a conocer las fallas que se puedan presentar en la transformación del producto.

5 Velar por el correcto funcionamiento de la máquina deshuesadora.

IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES

1 Mantener organizada y limpia el área de trabajo.

2 Cumplir con las normas de seguridad y salud.

3 Realizar reporte de daños o fallas de la máquina.

4 Dar buen manejo a las herramientas que le sean asignadas.

PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Manejo de maquinaria de transformación de materias primas, buenas prácticas de manejo

de alimentos.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título de bachiller Mínimo seis (6) meses de experiencia
profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

ACECATE S.A.S. FN-AD-0

Fecha:
Versión: 2.0
MANUAL DE FUNCIONES
Página: 1 de 11

I. IDENTIFICACION
Operario de maquinaria de embotellado, etiquetado
Denominación del Cargo: y tapado
Salario: 800.000
 140

Código: 10
Número de cargos: Uno
Dependencia: Operativa
Cargo Jefe Inmediato: Líder de producción
II. PRÓPOSITO PRINCIPAL

Realizar el embotellado, etiquetado y tapado del producto de manera efectiva, para lograr
la elaboración de un aceite de aguacate que cumpla con niveles altos de calidad.

III. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS

1 Recibir y revisar el estado de las etiquetas que son entregadas por los proveedores.
2 Selección de etiqueta y ubicación en el envase.
3 Vigilar el cierre del envase.

4 Informar de manera inmediata cambios y/o devoluciones de los productos recibidos

(Etiqueta, envase, tapa).
IV. DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
1 Evitar que el envase quede filtraciones en la tapa.
2 Mantener ordenada y limpia el área de trabajo.
3 Realizar reporte de daños o fallas de la máquina.
4 Dar buen manejo a las herramientas que le sean asignadas.
PERFIL DEL CARGO
V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Manejo de maquinaria requerida para el proceso de etiquetado, tapado y embotellado.

VI. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOS EXPERIENCIA
Título de bachiller Mínimo seis (6) meses de experiencia
profesional en cargos afines.
Realizado por: Revisado por: Aprobado por:
 141

7.5.Costos de la organización

Tabla 53
Sueldos y salarios

DEDUCCIONES
CARGO SUELDO SUB. TOTAL VALOR SALUD PENSIÓ TOTAL NETO A
TRANSPOR DÍAS DEVENGADO N DEDUCCIO PAGAR
TE LABOR NES
ADOS
Administrador $ 2.000.000 30 $ 2.000.000 $ 80,000 $ 80,000 $ 160.000 $ 1.840.000
Líder de $ 1.300.000 $ 77.700 30 $ 1.377.700 $ 55.108 $ 55.108 $ 110.216 $ 1.267.484
marketing y
ventas
Líder de $ 1.300.000 $ 77.700 30 $ 1.377.700 $ 55.108 $ 55.108 $ 110.216 $ 1.267.484
recursos
humano
Líder de $ 1.300.000 $ 77.700 30 $ 1.377.700 $ 55.108 $ 55.108 $ 110.216 $ 1.267.484
producción
Ingeniero $ 1.200.000 $ 77.700 30 $ 1.277.700 $ 51.108 $ 51.108 $ 102.216 $ 1.175.484
agroindustrial
Auxiliar $ 900.000 $ 77.700 30 $ 977.700 $ 39.108 $ 39.108 $ 78.216 $ 899.484
contable
Preventista $ 900.000 $ 77.700 30 $ 977.700 $ 39.108 $ 39.108 $ 78.216 $ 899.484
Operario de $ 800.000 $ 77.700 30 $ 877.700 $ 35.108 $ 35.108 $ 70.216 $ 807.484
recepción y
selección MP
Operario de $ 800.000 $ 77.700 30 $ 877.700 $ 35.108 $ 35.108 $ 70.216 $ 807.484
almacenaje final
PT
Operario de $ 750.000 $ 77.700 30 $ 827.700 $ 33.108 $ 33.108 $ 66.216 $ 761.484
maquina
deshuesadora
Operario de $ 750.000 $ 77.700 30 $ 827.700 $ 33.108 $ 33.108 $ 66.216 $ 761.484
maquina
embotellado,
etiquetado y
tapado
Servicios $ 689.454 $ 77.700 30 $ 767.154 $ 30.686 $ 30.686 $ 61.372 $ 705.782
generals
TOTAL $12.689.454 $ 854.700 $ 13.544.154 $541.766 $541.766 $1.083.532 $12.460.622

Fuente: Elaboración propia basado en datos del Decreto 2553 de 30-12-2015

 142

Tabla 54
Servicios de Outsourcing

CARGO COSTO
Contador $400.000
Técnico electromecánico $500.000
Total $900.000
Fuente: Elaboración propia basado en información de La Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales. Minhacienda.

Tabla 55
Seguridad social

COTIZACIÓN
APORTES BASE PORCENTAJE VALOR $
Riesgos profesionales $ 13.321.600 0.00522 $ 69.539
Caja de compensación $ 13.321.600 4% $ 532.864
familiar
Salud $ 13.321.600 8.5% $ 1.132.336
Pensión $ 13.321.600 12% $ 1.598.592
Fuente: Elaboración propia basado en información de La Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales. Minhacienda.

Tabla 56
Provisiones

PRESTACIONES SOCIALES
PROVISIONES BASE PORCENTAJES VALOR $
Cesantías $ 13.321.600 0.0833 1.109.689
Int. Cesantías $ 13.321.600 0.012 159.859
Prima serv. $ 13.321.600 0.0833 1.109.689
Vacaciones $ 12.689.454 0.0417 529.150
TOTAL 1.638.840
Fuente: Elaboración propia

Tabla 57
Causación de nomina

CAUSACION NOMINA
510506 Sueldo $ 12.700.000
519527 Aux transporte $ 854.700
237005 Eps $ 541.766
238030 Pensión $ 541.766
250505 Salarios por pagar $ 12.460.622
$ 13.554.700 $ 13.544.154
Fuente: Elaboración propia
 143

Tabla 58
Causación de provisiones

CAUSACION DE PROVISIONES
510530 Cesantías $ 1.109.689
510533 Intereses sobre las cesantías $ 159.859
510536 Prima $ 1.109.689
510539 Vacaciones $ 529.150
261005 Cesantías $ 1.109.689
261010 Intereses sobre las cesantías $ 159.859
261020 Prima $ 1.109.689
261015 Vacaciones $ 529.150
$ 2.908.388 $ 2.908.388
Fuente: Elaboración propia

Tabla 59
Causación retenciones y aportes de nómina

CAUSACION RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA

510568 Arl $ 69.539
510569 Salud $ 1.132.336
510570 Pensión $ 1.598.592
510572 Cofrem $ 532.864
237005 Salud $ 1.132.336
238030 Pensión $ 1.598.592
237010 Cofrem $ 532.864
237006 Arl $ 69.539
$ 3,333,331 $ 3,333.331
Fuente: Elaboración propia

Tabla 60
Pago de seguridad social

PAGO DE SEGURIDAD SOCIAL

237005 Salud $ 1.674.102
238030 Pensión $ 2.140.358
237010 Cofrem $ 532.864
237006 ARL $ 69.539
110505 Caja $ 4.416.863
$ 4.416.863 $ 4.416.863
Fuente: Elaboración propia
 144

Tabla 61
Sueldos a pagar

250505 SUELDOS POR PAGAR $ 12.460.622

110505 CAJA $ 12.460.622
Fuente: Elaboración propia

7.6.Proceso de vinculación de administración

A continuación, serán descritas las diferentes fases requeridas para formalizar el proceso de

vinculación a la empresa.

Tabla 62
Proceso de reclutamiento

FASE NIVEL DE COMPETENCIA ACTIVIDADES RESULTADOS

Reclutamiento Recursos humanos 1. Determinación de Aspirante a vacante
necesidad
2. Convocatoria
3. Divulgación

Fuente: Elaboración propia.

El líder del área de recursos humanos en el momento de identificar una necesidad de

personal en la empresa, realiza el análisis de las características requeridas de la vacante; luego,

elige el medio de reclutamiento por el cual se va a informar a los candidatos acerca de la oferta

laboral. Por lo tanto, debe tener en cuenta las diferentes fuentes y medios adecuados para que

el proceso logre atraer el mayor porcentaje de candidatos calificados para ocupar los puestos de

trabajo.

Por lo tanto, en la siguiente tabla se hará la descripción de los diferentes medios utilizados

para este proceso y costo de cada uno.

 145

Tabla 63
Costo de proceso de reclutamiento

N°. MEDIO COSTO

1 Redes sociales
Plataforma virtual compu trabajo -
2 Cuña radial $1.190.000
3 Volantes $200.000
4 Tiempo elaboración de perfiles de cargo $211.248
Fuente: Elaboración propia Nota: La frecuencia de las actividades de reclutamiento serán realizadas en el momento
que surja la necesidad. La cuña radial se realizará por medio de la emisora RCN la radio, en el horario del mediodía
(12:30 – 13:00). Lunes a viernes durante un mes.

Tabla 64
Proceso de selección

FASE NIVEL DE COMPETENCIA ACTIVIDADES RESULTADOS

Selección Recursos Humanos 1. Prueba de selección Listado de
Líder del área 2. Análisis de elegidos
resultados
3. Elección

Fuente: Elaboración propia.

En la fase de selección, se analizan las exigencias del perfil requerido, criterios de

evaluación y las técnicas que serán utilizadas para elegir a los aspirantes. Luego de realizar la

comparación de las cualidades de la persona con los requisitos necesarios del cargo, se clasifican

los aspirantes que tienen mayor afinidad con los requerimientos de la vacante, para dar inicio a la

aplicación de pruebas de selección. Después, se elabora un informe en el cual se tiene en cuenta

las características de cada uno de los candidatos evaluados, observaciones y consideraciones

pertinentes para la toma de decisiones; con el fin, de determinar el listado de posibles elegidos.

Por esta razón, en la tabla 64, se hará la descripción de las actividades llevadas a cabo para la selección de

personal, teniendo en cuenta el costo equivalente al tiempo empleado para la ejecución de cada actividad.
 146
Tabla 65

Costo proceso de selección

N°. ACTIVIDAD COSTO

1 Tiempo elaboración estructura entrevista $ 42.250
2 Tiempo elaboración de informe de selección $ 410.250
Fuente: Elaboración propia.
Tabla 66

Nombramiento y contratación

FASE NIVEL DE ACTIVIDAD RESULTADOS

COMPETENCIA ES
Nombramiento y Gerente 1. Designación Asignación del cargo al
contratación 2. Contratación seleccionado
3. Firma del
contrato.

Fuente: Elaboración propia.

En la fase de nombramiento y contratación, el gerente debe designar el cargo al candidato

seleccionado para formalizar el proceso, por medio de la contratación. Luego, que las partes hayan

estado de acuerdo con los compromisos requeridos, se da paso a la firma del contrato.

Teniendo en cuenta lo anterior, se realizará la relación de tiempo y costo para el proceso de

nombramiento y contratación

Tabla 67
Costo Nombramiento y contratación

N°. ACTIVIDAD COSTO

1 Tiempo de ejecución de contratación 61.000
Fuente: Elaboración propia.

Tabla 68
Inducción

FASE NIVEL DE ACTIVIDADES RESULTADOS

COMPETENCIA
Inducci Recursos humanos 1. Información acerca de la Integración del nuevo
ón Líder del área entidad colaborador a la organización
2. Presentación al personal de la
 147

organización.
3. Relación con el grupo de
trabajo y ubicación física.
4. Información sobre funciones
responsabilidades

Fuente: Elaboración propia.

En el proceso de inducción se hace necesaria la realización de diferentes actividades que

logren que el nuevo colaborador se integre al medio de trabajo e inicie sus labores de manera

productiva. Según St-Onge y colaboradores (2004) consideran que es realmente importante que

la organización diseñe un “proceso de socialización por el cual, el individuo, se adhiera a las

normas y valores de la organización” (p. 228). Además, realizar la presentación hacia el equipo

de trabajo, de esto depende el manejo de un buen clima organizacional y la motivación para

realizar las funciones del cargo.

Finalmente, dar información clara y precisa acerca de la ubicación de su lugar de trabajo

en la organización, especificaciones de cómo desarrollar las labores del cargo y la manera que

será evaluado su desempeño.

En la siguiente tabla, se hará la descripción de costo necesario para la realización de

las diferentes actividades descritas en la tabla 64 de inducción del personal.

Tabla 69
Costo proceso de inducción

No. Actividad Costo

1 Tiempo actividades de inducción de personal 211.248
Fuente: Elaboración propia.

7.7.Reglamento Interno de Trabajo

Este documento está basado en una plantilla que está reglamentada por los artículos 104

a 125 del código sustantivo del trabajo y la ley 1429 de 2010 Ver anexo 16.
 148

8. Estudio Legal

Se realizará un estudio legal con el fin de determinar los lineamientos que se rigen para la

constitución y posterior funcionamiento de la empresa, de esta forma se evitara incurrir en

costos elevados por multas o en su efecto el cierre definitivo de la fábrica.

8.1.Constitución y formalización de la empresa

Se determinó que la empresa productora y comercializadora de aceite de aguacate

gourmet deberá ser constituida como una Sociedad por Acciones Simplificada, la cual se regirán

por todo lo previsto en la ley 1258 de 2008. La decisión se tomó por las siguientes razones:

Puede constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas.

Se puede definir las reglas de la sociedad, contando con estatutos flexibles que
se adapten a las condiciones y requerimientos de los socios

La creación de la empresa se hace mediante un documento privado y no
mediante una escritura pública lo cual es menos costoso para los socios.

El objeto social puede ser indeterminado, por lo que las actividades comerciales
pueden ser varias, siendo una ventaja si a futuro se desarrollan otras actividades

diferentes de la actividad principal.


No es necesario establecer una duración determinada, por lo que no se incurre en
costos al no tener que hacer reformas estatutarias cada vez que el término de duración

caduque.

La SAS solo estará obligada a tener revisor fiscal cuando los activos sean
iguales o superiores a tres mil salarios mínimos.
 149


No está obligada a tener junta directiva, por lo que la totalidad de las funciones de
administración y representación le corresponderá al representante legal.

Los socios solo tendrán responsabilidades tributarias hasta con el monto de sus
aportes.

En caso de liquidación, no se requiere adelantar el trámite de aprobación de
inventario ante la superintendencia de Sociedades.

Una vez determinado el tipo de Sociedad, se procede a realizar los procedimientos

legales para la constitución de la empresa, los cuales son:

Tramitar el Certificado de Homonimia: El primer paso es la selección del nombre de la

empresa, por lo que es necesario verificar en centro de atención empresarial que no esté

registrado por otra empresa; para consultar el nombre se puede ingresar a la página web

http://www.crearempresa.com.co/Consultas/ConsultaNombre.aspx.

Elaboración del documento privado para la Constitución de la empresa: En el

documento privado se especifica el tipo de sociedad que se formará, los socios con sus

respectivas cédulas, nacionalidad, domicilio y aporte. A demás, la razón social de la empresa, su

objeto social, domicilio, nombre del representante legal, el capital social, y el tiempo de

duración de la sociedad. Ver anexo 17.

Concepto de uso de suelo: Este trámite se debe realizar en la Curaduría Urbana y

presentar los siguientes requisitos:

 Oficio debidamente firmado, con número de identificación, dirección

de correspondencia y teléfono del solicitante.
 150


Indicar la consulta específica, dirección oficial del predio, a su ubicación y
número catastral.

Copia de Cámara de comercio (no superior a 3 meses en el momento de la
radicación).

Plano de la manzana catastral o plano urbanístico con identificación del predio, en
caso de suelo rural es indispensable las coordenadas (Agustín Codazzi).

Antecedentes urbanísticos como licencia y demás, en caso de existir.

Pago del cargo único ($53.318) original del recibo de consignación.

Carpeta de cuatro aletas libre de ácidos.

El permiso es otorgado siete (7) días después de haber radicado la solicitud de uso de suelo

en la curaduría urbana.

Consulta de actividad económica: Esta consulta se realiza mediante la página web

http://www.crearempresa.com.co/Consultas/ConsultaActividadEconomica.aspx. La actividad

económica a la que pertenece la empresa ACECATE S.A.S es a la industria manufacturera, con

código CIIU 1030; De acuerdo con la nota explicativa de la cámara de comercio de Bogotá

esta clase incluye:


La elaboración de aceites vegetales crudos: aceite de oliva, aceite de soja,
aceite de palma, aceite de girasol, aceite de colza, aceite de linaza, etcétera.

La elaboración de harina y sémola sin desgrasar de semillas, nueces y almendras
oleaginosas.

La elaboración de aceite de frutos secos (nuez, almendra, avellana).

La elaboración de aceites vegetales refinados: aceite de oliva, aceite de soya,
etcétera.
 151


La elaboración de aceites vegetales: oxidación por corriente de aire,
cocción, deshidratación, hidrogenación, etcétera.

La elaboración de margarina.

La elaboración de mezclas de aceites de oliva y otros alimentos similares para

untar.

La elaboración de grasas mixtas para cocinar.

La elaboración de aceites y grasas de origen animal.

La extracción de aceites de pescado y de mamíferos marinos.


La producción de borra de algodón, tortas y otros productos residuales de
la elaboración de aceite.

La elaboración de aceite de maíz.

Esta clase excluye:


La extracción de manteca de cerdo y otras grasas comestibles de origen animal.
Se incluye en la clase 1011, «Procesamiento y conservación de carne y productos

cárnicos».

La molienda en húmedo de maíz. Se incluye en la clase 1052, «Elaboración
de almidones y productos derivados del almidón».

La producción de aceites esenciales. Se incluye en la clase 2029, «Fabricación
de otros productos químicos n.c.p.».

El tratamiento de aceites y grasas mediante procesos químicos. Se incluye en
la clase 2029, «Fabricación de otros productos químicos n.c.p.».

La elaboración de cacao y de manteca, grasa y aceite de cacao. Se incluye en la
clase 1082, «Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería».
 152

Inscripción en el Registro Mercantil y Certificado de Existencia y Representación

Legal: Para este trámite es necesario llevar ante la Cámara de Comercio el formulario de

inscripción, que tiene un valor de $4.300, dos copias de la escritura de constitución o el

documento privado y el recibo de pago del impuesto de registro. Además de la identidad de cada

una de las personas nombradas como representante legal, junta directiva (si la tienen) y revisor

fiscal en caso de ser necesario. El Registro Mercantil se convierte en la única forma de demostrar

la existencia y representación de las sociedades en Colombia. Debe ser renovado anualmente en

los tres primeros meses del año. Es el número de identificación comercial permanente. A través

de él, la sociedad se hace perteneciente al registro público mercantil que permite conocer

aspectos como las matrículas de comerciante, registro de libros de comercio y el boletín del

registro mercantil. Luego de realizar esta inscripción la Cámara de Comercio entregará a la

nueva sociedad el Certificado de Existencia y Representación Legal que permite realizar otros

trámites así como acreditar su matrícula en el Registro Mercantil. El valor de la matrícula es de

$32.000 más el 0,7% del capital suscrito.

Inscripción en el Registro Único Tributario (RUT) ante la DIAN: Con la inscripción en

el RUT y el certificado de Existencia y Representación Legal se le asigna a cada comerciante un

NIT, el “cuál es la expresión numérica tributaria o fiscal que identifica ante impuestos

nacionales, así como ante otras entidades públicas y privadas a los contribuyentes y declarantes”

(Cámara de comercio de Medellín, 2010). Ver anexo 7.

Solicitud Numeración de Facturación: Para realizar este trámite primero se debe

solicitar una cita ya sea virtual a través de la página WEB de la DIAN o por vía telefónica. Una

vez agendada la cita se debe descargar y diligenciar el formulario de solicitud sobre numeración

de facturación 1302. Además de presentar los siguientes documentos:

 153

Apoderado:

Poder especial debidamente autenticado en notaria.

Documento de identidad del poderdante y una fotocopia del mismo.

1 fotocopia del documento de identidad del Apoderado.

Persona Jurídica:

Cédula de Ciudadanía o contraseña certificada del representante legal.

Documento que acredite la personería para actuar.

Certificado de Cámara de Comercio

Luego se radica la documentación de manera presencial en la DIAN y por último se reclama

la resolución de autorización de numeración de facturación en la entidad. Ver anexo 8.

Apertura de una cuenta corriente: Las personas jurídicas necesitan un millón de pesos,

más los siguientes requisitos:


Formulario de solicitud

Certificado de Existencia y Representación Legal


Fotocopia de las dos últimas declaraciones de renta con sus respectivos
estados financieros

Estados Financieros recientes. Si la solicitud es presentada en el segundo semestre

del año

Fotocopia del NIT

Fotocopia de Cédula de Ciudadanía del Representante Legal

Extracto Bancario de los últimos tres meses.
 154

Registro de los libros de comercio: El registro de los libros de comercio es una

obligación legal de todo comerciante y los libros que se deben inscribir son:


Libros de actas de la asamblea de asociados, fundadores, juntas directivas o
consejos de administración.

Libros principales de contabilidad: mayor y balances y libro diario

No se inscriben libros auxiliares de contabilidad.

De acuerdo con la Cámara de Comercio de Villavicencio los requisitos para los libros

sistematizados son:

“Los libros de formas continuas, hojas removibles o series continuas de tarjetas, deben

contener EN CADA UNA DE SUS HOJAS, lo siguiente: Razón Social (persona jurídica) o

Nombre del Comerciante (persona natural), el Nit, el Nombre del Libro, La numeración

(paginación) y un código que no pase de cinco (5) caracteres.

NOTA: El código es un distintivo de máximo cinco (5) caracteres, conformado por letras

o números, o números y letras, escogido libremente por el comerciante. Este distintivo debe

colocarse en cada una de las hojas del libro, junto con la numeración consecutiva y los demás

datos. No puede usarse como código la misma destinación del libro y se debe conservar el

mismo código al igual que el consecutivo para futuras inscripciones, cada libro debe tener su

propio código”.

Y los requisitos para los libros Manuales son:

“El libro debe traerse NUMERADO (PAGINACIÓN) y ROTULADO. En el rotulo debe

indicarse el nombre del comerciante (persona natural), Razón social (persona jurídica), el NIT o

Cédula y el destino del libro. El libro manual NO DEBE TRAER CÓDIGO”. Ver anexo 9.
 155

Licencia de seguridad: El Departamento de Bomberos es el organismo encargado de

expedir esta licencia. Para obtenerla es necesario solicitar por escrito la visita de este organismo

donde se indique la dirección, teléfono y nombre del representante legal, para que verifique el

cumplimiento de todas las normas de seguridad por parte del establecimiento; una vez hecha la

verificación se expiden la licencia.

Licencia Sanitaria: El registro sanitario es la autorización que se le da a un

establecimiento de fabricar, envasar e importar un alimento y este registro lo expide INVIMA.

Pasos a seguir:

Descargar del sitio web o reclamar el formulario oficial adoptado por la entidad

Cancelar en una sucursal del Banco Davivienda o por transferencia electrónica,
el valor del permiso sanitario para la fabricación y venta de alimentos elaborados por

microempresarios.

Radicar la solicitud de Registro Sanitario en la Oficina de Atención al Usuario del
INVIMA con los documentos requeridos

Acercarse a la ventanilla de la Atención al Ciudadano dentro de los cinco (5) días
hábiles para obtener la resolución. Ver anexo 10.

Industria y Comercio: El impuesto de Industria y Comercio es un gravamen de carácter

obligatorio para todo tipo de actividades industriales, comerciales, de servicios y financieras,

que se realicen dentro de la jurisdicción del municipio. Los documentos que se requieren para

matricularse en industria y comercio son:


Certificado de Cámara y Comercio (original).

Certificado de uso de suelos (Curaduría Urbana)
 156

Fotocopia de la cédula o NIT.

RUT


Formulario de Inscripción en el Registro de Industria y comercio (Adquiéralo en
la Secretaria de Hacienda).

Certificado de existencia y representación legal para personas jurídicas, no
mayor a tres (3) meses.

Sayco y Acinpro: Las empresas que no hagan uso de la música en sus establecimientos de

comercio no están obligados a pagar este impuesto, pero deberán expedir ante la Sociedad de

Autores y Compositores (SAYCO) y la Asociación Colombiana de Intérpretes y Productores

(ACINPRO) un certificado de no usuario. Por el contrario, Las empresas que si requieran del

uso de música para el desarrollo de sus operaciones comerciales deberá pagar este impuesto a las

entidades en mención. Para poder expedir dicho Certificado se requiere:


Nombre de la empresa

Nombre del representante legal

Cédula de Ciudadanía o NIT

Actividad comercial.

Solicitar licencia de funcionamiento: La licencia de funcionamiento es el documento que

le permite al comerciante ejercer el comercio de acuerdo con las normas del municipio y se debe

adquirir a través de la alcaldía municipal; el cual expide la resolución quince (15) días hábiles,

después de haber radicado la solicitud.

Los requisitos para este trámite son:

 Copia del registro mercantil expedido por la cámara de comercio
 157


Paz y salvo de la tesorería municipal por el pago de impuestos de industria
y comercio

Licencia sanitaria expedida por el INVIMA.

Certificado del cuerpo de bomberos


Certificados expedidos por las oficinas de planeación municipal y de
obras públicas, de acuerdo con la actividad u objeto social del comerciante.

Paz y salvo de Sayco y Acinpro.

8.2.Registro de marcas

Las marcas son los nombres o dibujos que usan las empresas para que los consumidores

diferencien sus productos. El registro de marcas es un trámite que se lleva a cabo ante las

Oficinas de Signos Distintivos (OSD) de INDECOPI.

De acuerdo con la superintendencia de industria y comercio los pasos para tramitar

el registro de marca son:


Elegir la marca: La marca debe ser fuerte, que perdure en el tiempo. Puede
reflejar los valores de la empresa, puede contener diferentes elementos nominativos o

gráficos. Una vez elegida es importante constatar que sea registrable. (ver artículos

134, 135, 136 y 137 de la Decisión 486 de la Comisión de la Comunidad Andina).


Clasificar los productos o servicios: Debe elegir los productos o servicios que
distinguirá la marca y clasificarlos según la Clasificación Internacional de Niza. En la

clasificación Niza nuestro producto se encuentre en la clase 29, que agrupa los siguientes:

Carne, pescado, aves y caza, extractos de carne; conserva, frutas congeladas, secas y
 158

cocidas; gelatinas, mermeladas, compotas, huevos, leche y productos lácteos, aceites

y grasas comestibles.


Realizar la búsqueda de antecedentes marcarios: Para verificar si existen
registradas o solicitadas con anterioridad marcas iguales o parecidas que identifiquen

iguales o semejantes productos o servicios que puedan obstaculizar el registro de su

marca, es recomendable realizar esta búsqueda antes de solicitar el registro de la marca,

los resultados le ayudarán en el proceso de elección de la marca y en la decisión de

registrarla.


El pago de la tasa oficial: Los trámites ante la Superintendencia son servicios que
comportan un valor llamado tasa. La Superintendencia expide anualmente una

Resolución en la cual fija las Tasas 2013 –Resoluciones 173 de 2013 asociadas a los

trámites y servicios de Propiedad Industrial. Las tasas son únicas. Así, usted tendrá que

pagar una sola vez, al momento de presentar la solicitud, y en dicho pago irán incluidos

los costos asociados al primer examen de la solicitud, a las notificaciones, a la

publicación de la solicitud en la Gaceta de la Propiedad Industrial y, muy importante, a la

expedición del certificado de registro.


Existen otras tasas que se pueden causar si el solicitante desea hacer cambios
durante la solicitud de registro, tales como modificaciones, correcciones, divisionales,

licencias de uso y prioridades.


El diligenciamiento del formulario correspondiente: La Superintendencia dispone
de formularios para los trámites que adelanta, los cuales incluyen toda la información y

documentación que se debe aportar. Ver anexo 11.

 159

8.3. Costos de constitución y formalización de la empresa.

A continuación, se mostrará de forma detallada los costos que implica constituir y

formalizar la planta ACECATE S.A.S.

Tabla 70
Costos de constitución y formalización de la empresa

TRAMITE TIEMPO (DÍAS) COSTO

Certificado de Homonimia 1 día Gratuito
Autenticación de 1 día $3.450 pesos por firma y huella.
documento privado
7 días $53.318 pesos.
Concepto Uso de Suelo
Certificado de existencia y representación legal
3 días para personas jurídicas: $4.300.
Inscripción Registro Mercantil.
Valor de la Matricula: $32.000 más el 0,7% del
valor suscrito.
Inscripción Registro 1 día Gratuito
Único Tributario
1 día Gratuito
Numeración de
Facturación Apertura 1 día $ 1.000.000
Cuenta Corriente Registro 1 día $10.300 cada libro
de los libros de comercio
Abonar en bomberos el valor de $40.000. El costo
Licencia de Seguridad 1 día total lo determina el inspector al momento de
realizar la visita.
Licencia Sanitaria 5 días $224.297
Licencia de Funcionamiento 15 días Gratuito
Según el acuerdo 030 del 2008 de Villavicencio la
Industria y Comercio
tarifa es del 2 x 1.000
Las empresas que no hagan uso de la música
Sayco y Acinpro 1 día para el funcionamiento del establecimiento no
tienen que pagar el impuesto.
$ 358.000, Este trámite no interfiere con el
Registro de Marca
6 meses desarrollo de la actividad económica de la
empresa.
Fuente: Elaboración propia.
 160

8.4.Obligaciones tributarias y laborales

Las obligaciones tributarias y laborales son pagos obligatorios de dinero que el Estado

exige a los individuos y empresas. La creación de una SAS genera unas obligaciones de tipo

tributario como lo son:

Tabla 71
Obligaciones Tributarias

IMPUESTO COSTO
Renta y Complementarios 25% anual sobre las utilidades
Renta CREE 9% anual sobre los ingresos netos Ver anexo 12
Retención de la Fuente Ver anexo 13 y 14
IVA 16% bimensual.
Fuente: Elaboración propia de los autores

Adicionalmente se debe reportar la información exógena o presentación de

información por envío de archivos: (anual) en las fechas establecidas por la Dirección de

Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) para dicha presentación con las condiciones que esta

entidad exige. (La DIAN emite resoluciones cada año para definir quiénes están obligados a

presentar la información exógena). Este trámite se realiza ante la dirección de Impuestos y

Aduanas Nacionales y consiste en presentar información tributaria, aduanera y/o cambiaria

mediante entrega o envío de archivos, por persona natural o jurídica, de manera presencial o en

forma virtual, utilizando los servicios informáticos electrónicos de la Dirección de Impuestos y

Aduanas Nacionales. Si se elige hacerlo de forma virtual, este trámite se encuentra disponible en

el siguiente enlace: » http://www.dian.gov.co

Y por último, llevar contabilidad: De acuerdo con el artículo 19 del código de comercio,

“es obligación de todos los comerciantes llevar la contabilidad regular de sus negocios conforme

a las prescripciones legales”.

 161

Obligaciones laborales y de seguridad social para los empleados: Los requisitos que se

describen a continuación deben realizarse una vez la Planta entre en funcionamiento para

garantizar la seguridad social de sus empleados:

Tabla 72
Obligaciones Laborales.

OBLIGACIÓN COSTO
Riesgo I: 0.522%,
Riesgo II: 1.044%,
ARP Riesgo III: 2.436%,
Riesgo IV: 4.350%,
Riesgo V: 6.960%
Salud: 8,5%
Aporte para Salud y Pensión
Pensión: 12%

ICBF: 3% del total devengado deducido el auxilio de transporte.

Parafiscales Sena: 2% del total devengado deducido el auxilio de transporte.
Caja de Compensación Familiar: 4% del total devengado.

Cesantías: 8,33% mensual sobre el salario mensual devengado.

Intereses a las Cesantías: 1% mensual sobre las cesantías
acumuladas.
Prestaciones Sociales Prima de Servicios: 8,33% mensual sobre el salario
mensual devengado.
Vacaciones: 4,16% mensual sobre el salario mensual devengado,
sin auxilio de transporte.
Fuente: Información tomada de Consultorio Contable Universidad EAFIT
Elaborado: Autores
 162

9. Estudio de impacto ambiental e impacto Socioeconómico

9.1. Impacto Ambiental

El estudio de impacto ambiental es una herramienta que establece la incorporación de

políticas y normatividad ambiental en el desarrollo de las actividades y toma de decisiones de la

empresa. Por lo tanto, este documento permite evaluar y corregir las acciones que pueden ser

contraproducentes hacia el medio ambiente.


Proyecto a evaluar

El proyecto es la creación de una planta productora y comercializadora de aceite de

aguacate gourmet, inicialmente comercializado en presentación de botellas de vidrio de 500ml.

La finalidad del proyecto es generar un impacto positivo que logre dinamizar la economía de la

región. Por otra parte, el proyecto introducirá al mercado un producto que complemente el

estilo de vida saludable de los habitantes de la ciudad de Villavicencio.

Teniendo en cuenta la demanda del proyecto, la planta espera producir 128,846 unidades

en el primer año y llegar a producir 470,678 unidades en el quinto año de actividad.

La ubicación de la planta se determina por medio del Plan de Ordenamiento Territorial

(POT) de la ciudad y el uso del método de ponderación de factores. Por lo tanto, la localización

más conveniente para la planta productora y comercializadora de aceite de aguacate es la zona

industrial ubicada en el kilómetro 6,5 vía al municipio de Acacías. El terreno donde se

2
establecerá la planta tiene un área de total de 500m y la bodega está construida en un área de

2
238 m . La bodega cuenta con dos plantas, en la primera planta se desarrollarán las actividades

2
de producción y en la segunda planta que consta de 70m se efectuarán las actividades
 163

administrativas. Además, cuenta con la disponibilidad de los servicios públicos necesarios para

la ejecución de los procesos de la planta.

- Obra civil: Teniendo en cuenta las características que tiene el terreno donde se

establecerá ACECATE S.A.S, no se hace necesario realizar actividades de obra civil.

- Maquinaria: Para el proceso de producción de aceite de aguacate se necesitan las

siguientes máquinas: Báscula, decantador centrífugo, prensa hidráulica en frío,

etiquetado, envasado, tapado, cámara frigorífica, máquina deshuesadora y amasadora.

- Proceso productivo: El proceso para la producción de aceite de aguacate es el siguiente:

Recepción y Selección, Maduración, Preservación y Almacenamiento, Lavado y

desinfección, Deshuesado, Extracción del aceite, Envasado, etiquetado, tapado y

Almacenaje final.

Identificación, evaluación y calificación de impactos ambientales

Para la identificación de los impactos ambientales se hace necesario realizar un

análisis acerca de los siguientes aspectos:


Determinar el tipo de maquinaria, mano de obra y recursos necesarios para realizar los
procesos de la empresa.

Conocer que factores biofísicos y socioeconómicos se encuentran en el entorno y de qué
manera pueden ser afectados.

Proyectar los impactos que se puedan generar durante el desarrollo de las actividades de
la empresa.

Ahora, para realizar la evaluación y calificación de los impactos ambientales se hará la

aplicación de la matriz de Leopold, la cual consiste en determinar los procesos que se

 164

desarrollarán en la empresa y los diferentes componentes ambientales. Para la calificación de los

impactos ambientales se tendrá en cuenta el parámetro de Magnitud ( Alto, Medio , Bajo ) y

Carácter (Positivo / Negativo).


Evaluación del componente abiótico


Calidad del aire: La emisión de gases en el proceso de producción son permanentes,
pero de acuerdo al tipo de planta, tienen un nivel bajo, pero de carácter negativo.

También, habrá emisiones de monóxido de carbono (CO), óxido de nitrógeno (NO),

dióxido de azufre (SO2), debido al movimiento vehicular.


Ruidos: Las alteraciones en este componente se relacionan directamente con el
funcionamiento de la maquinaria utilizada durante el desarrollo de las actividades de

producción de la empresa. El impacto es localizado y temporal, de baja magnitud pero de

carácter negativo.


Calidad de suelo: El impacto que se puede determinar en este componente depende del
manejo de residuos sólidos y descarga de aguas residuales. En el desarrollo de las

actividades de producción se generarán residuos orgánicos, éstos son biodegradables. El

control de estos residuos se hará a través de un adecuado almacenamiento. También,

habrá presencia de residuos sólidos inorgánicos, los cuales tiene características químicas

y no se degradan con facilidad. La magnitud del impacto es alta pero de carácter positivo

porque los residuos de la materia prima son degradables en corto tiempo; Además, no se

producen residuos tóxicos.

 165


Evaluación del componente biótico

El impacto generado en este componente podría darse en el momento de presentarse alguna

falla en el desarrollo del proceso de producción; sin embargo, teniendo en cuenta que la planta

estará ubicada en una zona industrial de Villavicencio, no alteraría el componente biótico. Por lo

anterior, no habría pérdida de cobertura vegetal ni afectación a la fauna.


Evaluación del componente socioeconómico

En el componente socioeconómico se determina un impacto de magnitud medio y

carácter positivo porque habrá generación de empleo.

Fuente: Elaboración propia con información basada Leopold, L. B., F. E. Clarke, B. B. Tabla 73
Hanshaw, and J. E . Balsley. 1971. A procedure for evaluating environmental impact. U.S. Convenciones e impacto

Convenciones

Alto Positivo Alto Negativo Medio Positivo Medio Negativo Bajo Positivo Bajo Negativo
Impacto
Geological Survey Circular 645, Washington, D.C.
 166

 Matriz de calificación de impactos ambientales

Tabla 74
Calificación del impacto ambiental
COMPONENTES AMBIENTALES (Biotico, Abiotico y Socio-Economico)
AIRE AGUA SUELO VEGETACIÓ SOCIAL

Generación deResiduosSolidos
Producción deolores

Degradación delsuelo
Vertimientos deAguas

Eliminación deEcosistemasacuaticos
MaterialParticulado

Agotamiento delRecursoHidrico
Generacion deemisionesatmosfericas(fuentesFijas)

Afectación alRecursoHidrico

Perdida de lacoberturavegetal

Generación deempleos
Aguas Residualesconmateriaorganica
Generación deRuido

Uso del suelo

ACTIVIDADES DE PROYECTO

Transporte de materia prima

( Proveedores)

Recepción y selección de materia

prima

Preservación y almacenamiento

Lavado y desinfección

Extracción del aceite

Envasado

Etiquetado

Tapado

Almacenaje final

Transporte de producto terminado

Fuente: Elaboración propia con información basada Leopold, L. B., F. E. Clarke, B. B. Hanshaw, and J. E. Balsley. 1971. A procedure for evaluating
environmental impact. U.S. Geological Survey Circular 645, Washington, D.C.
 167

Medidas para contrarrestar el impacto ambiental

Para neutralizar el impacto ambiental que generará la actividad de la planta

productora y comercializadora de aceite de aguacate, se implementarán guías de

manejo adecuado de residuos sólidos y líquidos.

Además, el uso de recursos naturales será moderado y su utilización dependerá del

requerimiento de la producción, con el fin de crear una cultura de cuidado y

conservación del medio ambiente

Tabla 75
Costo de la Evaluación Ambiental

CONCEPTO FRECUENCIA COSTO

Evaluación ambiental Trimestral $1.616.495
Fuente: Elaboración Propia.

Trimestralmente se realizará una evaluación ambiental, la cual tiene un costo de $

1.616.495 pesos.

9.2.Impacto Socioeconómica

Se considera que la creación y puesta en marcha de ACECATE S.A.S, tendrá un

impacto económico positivo, puesto que la implementación de la industria generará una

rentabilidad de 37 %, lo que diversificará y dinamizará la economía de la ciudad de

Villavicencio, la cual se sustenta principalmente de actividades comerciales, agrícolas y

turísticas. Además, requerirá de una gran inversión, que traerá consigo un compromiso a

largo plazo con el desarrollo de la economía local; Los compromisos son:

 168


Generación de nuevos empleos: Para el desarrollo de la actividad económica
de la planta se requerirá mano de obra tanto calificada como no calificada,

ayudando a disminuir los índices de desempleo de cuidad.


Ingresos fiscales: El funcionamiento de la fábrica requiere del pago de
impuestos al estado, los cuales se traducen en inversión pública para el beneficio de

la población.

Incremento del cultivo de aguacate hass: Al existir una demanda en el fruto,
incentivara a los pequeños productores a ampliar las hectáreas cultivadas y a

tecnificar su labor; dando lugar a integraciones futuras entre productor-fabrica

transformadora.

Por otro lado, el impacto social que se percibe con la implementación de ACECATE

S.A.S es igualmente positivo, puesto que ofrece al mercado local una alternativa

saludable, que va acorde con la nueva tendencia fitness y cuidado de la salud que se está

presentando no solo en la ciudad de Villavicencio, sino a nivel nacional.

 169

10. Estudio Financiero

10.1. Inversiones

Para la puesta en marcha del proyecto de pre-inversión se requiere de una

inversión fija, la cual está relacionada con la adquisición de la maquinaria, los equipos y

las adecuaciones de la bodega. En las siguientes tablas se detallará las inversiones.

Tabla 76
Maquinaria y Equipo

CONCEPTO COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL

Bascula $ 566.610 1 $ 566.610
Decantador Centrífugo $ 96.705.000 1 $ 166.705.000
Prensa hidráulica en frio $ 5.200.000 1 $ 9.200.000
Envasado $ 35.000.000 1 $ 35.000.000
Etiquetado $ 40.000.000 1 $ 40.000.000
Envasado $ 35.000.000 1 $ 35.000.000
Cámara Frigorífica $ 17.500.000 1 $ 17.500.000
Maquina Deshuesadora $ 15.000.000 1 $ 35.000.000
Maquina Amasadora $ 9.500.000 1 $ 30.000.000
Furgón $ 60.000.000 1 $ 60.000.000
Canastilla $ 5.000 686 $ 3.430.000
TOTAL $ 317.901.610
Fuente: Elaboración Propia

Como indica la tabla anterior, el costo total de la maquinaria y equipo es de $ 317.901.610;

los cuales son necesarios para desarrollar la actividad económica de la fábrica.

 170
Tabla 77

Equipos de Oficina

Concepto Costo Unitario Unidades Costo Total

Computador $ 1.100.000 5 $ 5.500.000
Impresora $ 670.000 1 $ 670.000
Teléfono $ 170.900 2 $ 341.800
Total $ 6.511.800
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 78

Muebles y Enseres

Concepto Costo Unitario Unidades Costo Total

Silla ergonómica secretarial $ 350.000 1 $ 350.000
Silla giratoria $ 187.000 4 $ 748.000
Escritorio sencillo $ 480.000 5 $ 2.400.000
Sillas auxiliares $ 65.900 4 $ 263.600
Sillas de espera (Tandem) $ 706.000 2 $ 1.412.000
Total $ 1.788.900 $ 5.173.600
Fuente: Elaboración Propia

De acuerdo a las Tablas 76 y 77, el costo total de los elementos necesarios para el

desarrollo de la administración de la fábrica es de $ 11.685.400.

Por otro lado, los activos fijos sufren desgaste debido a su uso con los años. Por

ello, en las siguientes tablas se detallara la depreciación de cada activo.

Tabla 79
Depreciación de maquinaria y equipo.

10 AÑOS Depreciación
Concepto Costo Unitario Unidades Costo Total Año 1
Bascula $ 566.610 1 $ 566.610 $ 56.661
Decantador Centrífugo $ 166.705.000 1 $ 96.705.500 $ 9.670.500
Prensa hidráulica en frio $ 9.200.000 1 $ 5.200.000 $ 520.000
Envasado $ 35.000.000 1 $ 35.000.000 $ 3.500.000
Etiquetado $ 40.000.000 1 $ 40.000.000 $ 4.000.000
Envasado $ 35.000.000 1 $ 35.000.000 $ 3.500.000
Cámara Frigorífica $ 17.500.000 1 $ 17.500.000 $ 1.750.000
Maquina Deshuesadora $ 35.000.000 1 $ 15.000.000 $ 1.500.000
Maquina Amasadora $ 30.000.000 1 $ 9.500.000 $ 950.000
Total $ 368.971.610 $ 254.471.610 $ 25.447.161
Fuente: Elaboración Propia.
 171
Tabla 80

Depreciación del vehículo.

5 AÑOS Depreciación
Concepto Costo Unitario Unidades Costo Total Año 1
Furgón $ 60.000.000 1 $ 60.000.000 $ 12.000.000
Fuente: Elaboración Propia.
Tabla 81

Depreciación de la canastilla

5 AÑOS Depreciación
Concepto Costo Unitario Unidades Costo Total Año 1
Canastilla $ 5.000 686 $ 3.430.000 $ 686.000
Fuente: Elaboración Propia.
Tabla 82

Depreciación de Equipos de Oficina.

5 AÑOS Depreciación
Concepto Costo Unitario Unidades Costo Total Año 1
Computador $ 1.100.000 5 $ 5.500.000 $ 1.100.000
Impresora $ 670.000 1 $ 670.000 $ 134.000
Teléfono $ 170.900 2 $ 341.800 $ 68.360
Total $ 1.940.900 $ 6.511.800 $ 1.302.360
Fuente: Elaboración Propia.
Tabla 83

Depreciación de muebles y enseres.

10 AÑOS Deprecación
Concepto Costo Unidades Costo Total Año 1
Unitario
Silla ergonómica secretarial $ 350.000 1 $ 350.000 $ 35.000
Silla giratoria $ 187.000 4 $ 748.000 $ 74.800
Escritorio sencillo $ 480.000 5 $ 2.400.000 $ 240.000
Sillas auxiliares $ 65.900 4 $ 263.600 $ 26.360
Sillas de espera (Tandem) $ 706.000 2 $ 1.412.000 $ 141.200
Total $ 1.788.900 $ 5.173.600 $ 517.360
Fuente: Elaboración Propia.

La depreciación total de los activos fijos es $ 51.402.881.

 172

Tabla 84
Adecuaciones e Instalaciones

Concepto Costo unitario Cantidad Costo Total

Enchape de pared - Metro Cuadrado $ 10.500 6283 $ 65.973.600
Piso (Duropiso) - Metro Cuadrado $ 12.900 238 $ 3.070.200
Extractor de aire 16 Pulgadas Industrial Axial $ 350.000 10 $ 3.500.000
Rext16
$ 614.900 1 $ 614.900
Locker Metalico 12 puestos 200x93x30 cm
Total $ 73.158.700
Fuente: Elaboración Propia

Tabla 85
Gasto de Seguridad en el Trabajo.

Concepto Costo Unitario Cantidad Costo Total

Botiquín Primeros Auxilios Portátil $ 55.000 2 $ 110.000
Camilla Rígida Plástica Primeros $ 229.000 2 $ 458.000
Auxilios con Inmovilizador
Señalización $ 300.000 1 $ 300.000
Extintor Blanco (10 libras) $ 170.000 3 $ 510.000
Total $ 1.378.000
Fuente: Elaboración Propia.

Finalmente, con el propósito de cumplir con las normas establecidas por el INVIMA,

obtener la licencia sanitaria y asegurar a los clientes inocuidad en el proceso de producción,

se debe realizar unas adecuaciones a la bodega e implementar la Seguridad en el Trabajo,

las cuales tienen un costo total de $ 74.536.700 pesos. Por consiguiente, los dos primeros

meses serán improductivos puesto que se realizará la compra de la maquinaria, las

adecuaciones pertinentes y todo el papeleo legal para la apertura de la fábrica. El costo total

de la Inversión Inicial (Costo de la maquinaria, equipo y adecuaciones) es de $ 404.123.710

pesos.
 173

10.2. Fuentes de Financiación

Para obtener la financiación de la inversión inicial del proyecto, se solicitara un

préstamo bancario a BANCOLDEX por una suma de $ 404.123.710 pesos, con una tasa de

interés de redescuento del 15,67% (DTF + 9,75 E.A) Efectivo Anual a 5 años (60 meses).

A continuación, se detallará la amortización del crédito:

Tabla 86
Amortización del crédito

PERIODOS MONTO INICIAL CUOTA INTERESES ABONO A CAPITAL

0 $ 404.123.710
1 $ 399.644.107 $ 9.756.785 $ 5.277.182 $ 4.479.603
2 $ 395.106.007 $ 9.756.785 $ 5.218.686 $ 4.538.099
3 $ 390.508.648 $ 9.756.785 $ 5.159.426 $ 4.597.359
4 $ 385.851.255 $ 9.756.785 $ 5.099.392 $ 4.657.393
5 $ 381.133.044 $ 9.756.785 $ 5.038.574 $ 4.718.211
6 $ 376.353.221 $ 9.756.785 $ 4.976.962 $ 4.779.823
7 $ 371.510.981 $ 9.756.785 $ 4.914.546 $ 4.842.240
8 $ 366.605.510 $ 9.756.785 $ 4.851.314 $ 4.905.471
9 $ 361.635.982 $ 9.756.785 $ 4.787.257 $ 4.969.528
10 $ 356.601.560 $ 9.756.785 $ 4.722.363 $ 5.034.422
11 $ 351.501.396 $ 9.756.785 $ 4.656.622 $ 5.100.163
12 $ 346.334.634 $ 9.756.785 $ 4.590.022 $ 5.166.763
13 $ 341.100.401 $ 9.756.785 $ 4.522.553 $ 5.234.232
14 $ 335.797.819 $ 9.756.785 $ 4.454.203 $ 5.302.583
15 $ 330.425.993 $ 9.756.785 $ 4.384.960 $ 5.371.825
16 $ 324.984.021 $ 9.756.785 $ 4.314.813 $ 5.441.973
17 $ 319.470.985 $ 9.756.785 $ 4.243.750 $ 5.513.036
18 $ 313.885.958 $ 9.756.785 $ 4.171.759 $ 5.585.027
19 $ 308.228.000 $ 9.756.785 $ 4.098.827 $ 5.657.958
20 $ 302.496.159 $ 9.756.785 $ 4.024.944 $ 5.731.841
21 $ 296.689.469 $ 9.756.785 $ 3.950.096 $ 5.806.690
22 $ 290.806.954 $ 9.756.785 $ 3.874.270 $ 5.882.515
23 $ 284.847.623 $ 9.756.785 $ 3.797.454 $ 5.959.331
24 $ 278.810.473 $ 9.756.785 $ 3.719.635 $ 6.037.150
25 $ 272.694.488 $ 9.756.785 $ 3.640.800 $ 6.115.985
26 $ 266.498.638 $ 9.756.785 $ 3.560.936 $ 6.195.850
27 $ 260.221.881 $ 9.756.785 $ 3.480.028 $ 6.276.757
28 $ 253.863.159 $ 9.756.785 $ 3.398.064 $ 6.358.721
29 $ 247.421.404 $ 9.756.785 $ 3.315.030 $ 6.441.756
30 $ 240.895.530 $ 9.756.785 $ 3.230.911 $ 6.525.874
31 $ 234.284.438 $ 9.756.785 $ 3.145.694 $ 6.611.091
32 $ 227.587.017 $ 9.756.785 $ 3.059.364 $ 6.697.421
 174

33 $ 220.802.139 $ 9.756.785 $ 2.971.907 $ 6.784.878

34 $ 213.928.662 $ 9.756.785 $ 2.883.308 $ 6.873.477
35 $ 206.965.428 $ 9.756.785 $ 2.793.552 $ 6.963.234
36 $ 199.911.266 $ 9.756.785 $ 2.702.624 $ 7.054.162
37 $ 192.764.989 $ 9.756.785 $ 2.610.508 $ 7.146.277
38 $ 185.525.393 $ 9.756.785 $ 2.517.189 $ 7.239.596
39 $ 178.191.260 $ 9.756.785 $ 2.422.652 $ 7.334.133
40 $ 170.761.356 $ 9.756.785 $ 2.326.881 $ 7.429.904
41 $ 163.234.429 $ 9.756.785 $ 2.229.859 $ 7.526.927
42 $ 155.609.214 $ 9.756.785 $ 2.131.570 $ 7.625.216
43 $ 147.884.425 $ 9.756.785 $ 2.031.997 $ 7.724.788
44 $ 140.058.764 $ 9.756.785 $ 1.931.124 $ 7.825.661
45 $ 132.130.913 $ 9.756.785 $ 1.828.934 $ 7.927.851
46 $ 124.099.537 $ 9.756.785 $ 1.725.410 $ 8.031.376
47 $ 115.963.285 $ 9.756.785 $ 1.620.533 $ 8.136.252
48 $ 107.720.787 $ 9.756.785 $ 1.514.287 $ 8.242.498
49 $ 99.370.655 $ 9.756.785 $ 1.406.654 $ 8.350.131
50 $ 90.911.485 $ 9.756.785 $ 1.297.615 $ 8.459.170
51 $ 82.341.852 $ 9.756.785 $ 1.187.152 $ 8.569.633
52 $ 73.660.314 $ 9.756.785 $ 1.075.247 $ 8.681.538
53 $ 64.865.410 $ 9.756.785 $ 961.881 $ 8.794.904
54 $ 55.955.659 $ 9.756.785 $ 847.034 $ 8.909.751
55 $ 46.929.561 $ 9.756.785 $ 730.688 $ 9.026.098
56 $ 37.785.597 $ 9.756.785 $ 612.822 $ 9.143.963
57 $ 28.522.229 $ 9.756.785 $ 493.417 $ 9.263.368
58 $ 19.137.897 $ 9.756.785 $ 372.453 $ 9.384.333
59 $ 9.631.020 $ 9.756.785 $ 249.909 $ 9.506.876
60 $ 0 $ 9.756.785 $ 125.765 $ 9.631.020
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.3. Presupuesto de Ventas


Crecimiento de la demanda: se estimó un crecimiento del 3,1 % que
corresponde al PIB (Dinero, 2016)

Ventas a crédito: Los almacenes de cadena pagan a los 15 días de haber
entregado el producto.

Política de Provisión de cartera: Se estimó un 5%.

Margen de ganancia: Se estimó un margen del 20%

Precio: Coste/(1-% margen)
 175

Crecimiento del precio de venta: El crecimiento será del 7% anual.

En la siguiente tabla se estimará las ventas, tanto en unidades como en pesos, de los

primeros 5 años de producción.

Tabla 87
Presupuesto de ventas

PRODUCTO CANT. CANT. PRECIO VENTAS TOTALES

SEMESTRALES AÑO UNITARIO
PRIMER AÑO
Aceite de aguacate 64.423 128.846 $ 26.920 $ 3.468.564.221
SEGUNDO ANO
Aceite de aguacate 66.420 132.840 $ 29.235 $ 3.883.633.427
TERCER AÑO
Aceite de aguacate 68.479 136.958 $ 31.750 $ 4.348.372.305
CUARTO AÑO
Aceite de aguacate 70.602 141.203 $ 34.480 $ 4.868.724.625
QUINTO AÑO
Aceite de aguacate 72.790 145.581 $ 37.446 $ 5.451.345.426
VENTAS TOTALES 269.923 539.846 $ 22.20.640.005
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.4. Presupuesto de producción

El presupuesto de producción se realiza con el fin de determinar el número de

unidades a fabricar, el nivel de inventario de productos terminados, el consumo de materias

primas y el nivel de inventario de las mismas. Para la producción se crearon las siguientes

políticas:


Política de inventario de productos terminados: Para el proyecto de
pre-inversión se estimó un inventario de P.T. de 15 días de ventas.

A continuación, se detallará las unidades a producir en los primeros 5 años:

 176

Tabla 88
Producción requerida.

PRIMER AÑO
Factores consultados Aceite de aguacate
Inventario final esperado 5.295
Ventas presupuestadas 128.846
Unidades requeridas 134.141
Inventario Inicial disponible 0
Producción requerida 134.141
SEGUNDO AÑO
Inventario final esperado 5.459
Ventas presupuestadas 132.840
Unidades requeridas 138.299
Inventario Inicial disponible 5.295
Producción requerida 133.004
TERCER AÑO
Inventario final esperado 5.628
Ventas presupuestadas 136.958
Unidades requeridas 142.586
Inventario Inicial disponible 5.459
Producción requerida 137.127
CUARTO AÑO
Inventario final esperado 5.803
Ventas presupuestadas 141.203
Unidades requeridas 147.006
Inventario Inicial disponible 5.628
Producción requerida 141.378
QUINTO AÑO
Inventario final esperado 5.983
Ventas presupuestadas 145.581
Unidades requeridas 151.564
Inventario Inicial disponible 5.803
Producción requerida 145.761
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.5.Consumo y costeo de materias primas.

En la siguiente tabla se determinará la cantidad de kilogramos que se requieren para la producción

de cada año.
 177
Tabla 89

Consumo y costeo de materias primas.

P/CCION REQUERIDA ESTANDARES DE CONSUMO DE CONSUMO DE AGUACATE DE LA

AGUACATE POR UNIDAD PRODUCCION TOTAL
PRIMER AÑO
134.141 2,75 369.423
SEGUNDO AÑO
133.004 2,75 366.293
TERCER AÑO
137.127 2,75 377.648
CUARTO AÑO
141.378 2,75 389.355
QUINTO AÑO
145.761 2,75 401.425
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.6. Nivel de inventario de materias primas.


Política de Inventario de materias primas: Para el proyecto de pre-
inversión se consideró un inventario de M.P. de 15 días de producción.

En la tabla 89 se mostrará los kilogramos de aguacate que se tendrán en el almacén.

Tabla 90
Nivel de inventario de materias primas.

INVENTARIO Y PROGRAMA DE ESTANDARES DE CONSUMO DE NIVEL DE

INVENTARIO
PRODUCTO PRODUCCION AGUACATE POR UNIDAD
EXIGIDO
PRIMER AÑO
Inventario inicial 0 0 0
Inventario final 5.513 2,75 15.182
SEGUNDO AÑO
Inventario inicial 5.513 2,75 15.182
Inventario final 5.466 2,75 15.053
TERCER AÑO
Inventario inicial 5.466 2,75 15.053
Inventario final 5.635 2,75 15.520
CUARTO AÑO
Inventario inicial 5.635 2,75 15.520
Inventario final 5.810 2,75 16.001
QUINTO AÑO
Inventario inicial 5.810 2,75 16.001
Inventario final 5.990 2,75 16.497
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 178

10.7. Presupuesto de compras.


Política de Compra: De acuerdo a las negociaciones con los proveedores se
acordó que concederán 15 días de plazo para pagar el valor de la materia prima

Crecimiento de costos: Para el crecimiento de costos se tomó como
referencia el IPC y se proyectó mediante la metodología de mínimos cuadrados.

Para realizar la ecuación de la metodología es necesario tener un histórico del

IPC. A continuación, se presentará el procedimiento:

Ecuación: y = 0,8425x (Periodo) + 0,96 = IPC proyectado

2017: y = 0,8425x (8) + 0,96 = 7,70

2018: y = 0,8425x (9) + 0,96 = 8,54

2019: y = 0,8425x (10) + 0,96 = 9,39

2020: y = 0,8425x (11) + 0,96 = 10,23

Tabla 92

Proyección del IPC

AÑOS PERIODO DATOS HISTORICOS IPC

2010 1 3,17
2011 2 3,73
2012 3 2,44
2013 4 1,94
2014 5 3,66
2015 6 6,77
2016 7 8,60
2017 8 7,70
2018 9 8,54
2019 10 9,39
2020 11 10,23
Fuente: Elaboración propia
 179

Crecimiento del IPC

10,00 y = 0,8425x (Periodo) + 0,96 = IPC proyectado
9,00
Porcentual
8,00
7,00
6,00
5,00
Variación

4,00 Series1
Lineal (Series1)
3,00
2,00
1,00
0,00
0 2 4 6 8
Años

Figura 53 Proyección IPC. Elaboración Propia.

En la tabla siguiente se detallará el costo total de la materia prima necesaria para

la producción de cada año.

Tabla 93
Presupuesto de compras.

PRIMER AÑO
ACEITE DE AGUACATE AGUACATE
Inv. Final esperado 15.182
(+) Consumos previstos 369.423
(=) Necesidades total 384.605
(-) Inventario inicial 0
(=) Unidades a comprar 384.605
(*) Costo de adquisición $ 3.718
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 1.429.922.250
SEGUNDO AÑO
Inv. Final esperado 15.053
(+) Consumos previstos 366.293
(=) Necesidades total 381.346
(-) Inventario inicial 15.182
(=) Unidades a comprar 366.164
(*) Costo de adquisición $ 3.978
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 1.456.656.528
 180

TERCER AÑO
Inv. Final esperado 15.520
(+) Consumos previstos 377.648
(=) Necesidades totals 393.168
(-) Inventario inicial 15.053
(=) Unidades a comprar 378.114
(*) Costo de adquisición $ 4.316
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 1.632.053.646
CUARTO AÑO
Inv. Final esperado 16.001
(+) consumos previstos 389.355
(=) necesidades totals 405.356
(-) inventario inicial 15.520
(=) unidades a comprar 389.836
(*) costo de adquisición $ 4.722
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 1.840.816.157
QUINTO AÑO
Inv. Final esperado 16.497
(+) Consumos previstos 401.425
(=) Necesidades totals 417.922
(-) Inventario inicial 16.001
(=) Unidades a comprar 401.921
(*) Costo de adquisición $ 5.194
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 2.087.669.603
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.8.Presupuesto de consumo.

A continuación, se mostrará el presupuesto de consumo de cada año.

Tabla 94
Presupuesto de consumo.
PRIMER AÑO
ACEITE DE AGUACATE INSUMO (AGUACATE)
Inventario inicial 0
(*) Costo unitario 0
(=) Valor inventario inicial 0
(+) Presupuesto de compras $ 1.429.922.250
(=) Valor inventario disponible $ 1.429.922.250
(-) Valor inventario final $ 56.444.299
PRESUPUESTO DE CONSUMO $ 1.373.477.951
 181

SEGUNDO AÑO
Inventario inicial 15.182
(*) Costo unitario $ 3.718
(=) Valor inventario inicial $ 56.444.299
(+) Presupuesto de compras $ 1.456.656.528
(=) Valor inventario disponible $ 1.513.100.827
(-) Valor inventario final $ 59.883.629
PRESUPUESTO DE CONSUMO $ 1.453.217.198
TERCER AÑO
Inventario inicial 15.520
(*) Costo unitario $ 3.978
(=) Valor inventario inicial $ 59.883.629
(+) Presupuesto de compras $ 1.632.053.646
(=) Valor inventario disponible $ 1.691.937.275
(-) Valor inventario final $ 66.987.923
PRESUPUESTO DE CONSUMO $ 1.624.949.352
CUARTO AÑO
Inventario inicial 16.001
(*) Costo unitario $ 4.316
(=) Valor inventario inicial $ 66.987.923
(+) Presupuesto de compras $ 1.840.816.157
(=) Valor inventario disponible $ 1.907.804.080
(-) Valor inventario final $ 75.556.616
PRESUPUESTO DE CONSUMO $ 1.832.247.463
QUINTO AÑO
Inventario inicial 16.497
(*) Costo unitario $ 4.722
(=) Valor inventario inicial $ 75.556.616
(+) Presupuesto de compras $ 2.087.669.603
(=) Valor inventario disponible $ 2.163.226.219
(-) Valor inventario final $ 85.688.758
PRESUPUESTO DE CONSUMO $ 2.077.537.461
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.9. Costo de mano de obra directa.

Para calcular el costo de mano de obra directa, En primera instancia, se debe estimar

cuantos minutos se demora un operario en producir una unidad; Para ello, se determina la

línea de producción de acuerdo a la capacidad de la máquina, luego, se identifica los

procesos de producción y, por último, se estima el tiempo que gastan los operarios en cada
 182

proceso para elaborar la línea de producción. Seguidamente, se determina cuánto cuesta la

mano de obra por hora y se determina dividiendo el salario entre las horas trabajas al mes.

En la siguiente tabla, se detallará cuantos minutos demoran en producir una unidad y

cuánto cuesta la mano de obra por hora laborada.

Tabla 95
Parámetros para el costo de mano de obra

HORAS HOMBRE / COSTO MANO

UNIDAD
PROCESOS OBRA/HORA ACEITE
ACEITE DE
DE AGUACATE
AGUACATE
Recepción y Selección 0,39 $ 3.571
Preservación y Almacenamiento 0,30 $ 3.571
Lavado y desinfección 0,30 $ 3.571
Deshuesado 0,30 $ 3.571
Extracción de aceite 0,30 $ 6.190
Envasado, etiquetado y almacenamiento p.t 0,30 $ 3.571
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

Con base en los datos de la tabla 94, se calculará cuánto cuesta la mano de obra para

realizar la producción total de cada año. Por otro lado, el crecimiento del costo de mano de

obra directa será del 8,6 % anual que corresponde al porcentaje del IPC.
 183

Tabla 96
Costo de mano de obra directa para el primer año.

ACEITE DE EXIGENCIA MANO DE OBRA EXIGENCIAS ESTIMADAS

AGUACATE

LavadoyDesinfecció
PreservaciónyAlmacenamiento

PreservaciónyAlmacenamiento

Lavadoydesinfecció
RecepciónySelección

Deshuesad

RecepciónySelección
Envasado,etiquetadoyalmacenamientop.
Extraccióndeaceite
PRODUCCION

Deshuesad

Extracción aceitede
o

n
n

o
REQUERIDA
134.141 0,39 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 52.315 40.242 40.242 40.242

40.242
COSTO POR HORA $ 3.571 $ 3.571 $ 3.571 $ 3.571 $ 6.190
SUBTOTALES $ 186.838.610 $ 143.722.008 $ 143.722.008 $ 143.722.008 $ 249.118.146
TOTAL $ 1.010.844.786
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
40.242
$ 3.571
$ 143.722.008

Tabla 97
Costo de mano de obra directa para el segundo año.

ACEITE DE EXIGENCIA MANO DE OBRA EXIGENCIAS ESTIMADAS

AGUACATE
LavadoyDesinfección

Envasado,etiquetadoyalmacenamientop.t
Extraccióndeaceite

Extraccióndeaceite
RecepciónySelección

RecepciónySelección

Lavadoydesinfección
PreservaciónyAlmacenamiento

PreservaciónyAlmacenamiento
PRODUCCION
Deshuesado

Deshuesado

etiquetado
REQUERIDA
133.004 0,39 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 51.872 39.901 39.901 39.901 39.901

COSTO POR HORA $ 3.821 $ 3.821 $ 3.821 $ 3.821 $ 6.624 39.901

SUBTOTALES $ 198.223.276 $ 152.479.443 $ 152.479.443 $ 152.479.443 $ 264.297.702 $ 3.821
TOTAL $ 1.072.438.751 $ 152.479.443
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 184

Tabla 98
Costo de mano de obra directa para el tercer año.

ACEITE DE EXIGENCIA MANO DE OBRA EXIGENCIAS ESTIMADAS

PreservaciónyAlmacenamiento

Extraccióndeaceite
AGUACATE

Lavadoydesinfección
RecepciónySelección
Deshuesado

Extraccióndeaceite
LavadoyDesinfección

Envasado,etiquetadoyalmacenamientop.t
RecepciónySelección

PreservaciónyAlmacenamiento
PRODUCCION

Deshuesado
REQUERIDA
457.090 0,39 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 53.480 41.138 41.138 41.138 41.138

COSTO POR HORA $ 4.146 $ 4.146 $ 4.146 $ 4.146 $ 7.187 41.138

SUBTOTALES $ 221.739.495 $ 170.568.842 $ 170.568.842 $ 170.568.842 $ 295.652.660 $ 4.146
TOTAL $ 1.199.667.522 $ 170.568.842
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

Tabla 99
Costo de mano de obra directa para el cuarto año.

ACEITE DE EXIGENCIA MANO DE OBRA EXIGENCIAS ESTIMADAS

AGUACATE
Extracción deaceite

Extracción deaceite
Lavado ydesinfección

Lavado ydesinfección
Envasado,etiquetadoyalmacenamiento p.t

Envasado,etiquetadoyalmacenamiento p.t
Recepción ySelección

Recepción ySelección

Preservación yAlmacenamiento
Preservación yAlmacenamiento

PRODUCCION
Deshuesado

Deshuesado
REQUERIDA

471.260 0,39 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 55.137 42.413 42.413 42.413 42.413 42.413
COSTO POR HORA $ 4.536 $.4.536 $ 4.536 $ 4.536 $ 7.862 $ 4.536
SUBTOTALES $ 250.103.080 $ 192.386.985 $ 192.386.985 $ 192.386.985 $ 333.470.774 $ 192.386.985
TOTAL $ 1.353.121.794
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 185

Tabla 100
Costo de mano de obra directa para el quinto año.

ACEITE DE EXIGENCIA MANO DE OBRA EXIGENCIAS ESTIMADAS

AGUACATE

PreservaciónyAlmacenamiento

Deshuesado

Extraccióndeaceite

Envasado,etiquetadoyalmacenamientop.t
RecepciónySelección

Lavadoydesinfección
PRODUCCION

Lavado yDesinfección
Preservación yAlmacenamiento

Envasado, etiquetadoyalmacenamientop.t
Deshuesado

Extracción de aceite
Recepción y
Selección
REQUERIDA
485.869 0,39 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30

56.847 43.728 43.728 43.728 43.728 43.728

COSTO POR HORA $ 4.990 $ 4.990 $ 4.990 $ 4.990 $ 8.649 $ 4.990
SUBTOTALES $ 283.641.903 $ 218.186.080 $ 218.186.080 $ 218.186.080 $ 378.189.205 $ 218.186.080
TOTAL $ 1.534.575.426
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 185

10.10. Gastos operacionales.


Crecimiento de sueldos: Para el crecimiento del sueldo se tomó el
incremento del salario mínimo para el año 2016, el cual fue del “7%”. (Espectador,

2015).

Crecimiento de gastos: Para el crecimiento de los gastos se tomó los
mismos porcentajes del crecimiento de costos.

% Pago de prestaciones sociales: 45% anual.

% Pago de Cesantías: 8,33% anual.

A continuación, se mostrará los sueldos de administración y ventas.

Tabla 101
Sueldos mensuales de administración y ventas.

CARGO SUELDO
Administrador (1) $ 2.000.000
Líder de marketing y ventas (1) $ 1.300.000
Líder de recursos humano (1) $ 1.300.000
Auxiliar contable (1) $ 900.000
Preventista (1) $ 900.000
Servicios generales(1) $ 689.454
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

En la siguiente tabla se detallará los gastos generales de administración.

 186
Tabla 102

Gastos generales de administración.

CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Caja Resma de papel x10 2 $ 15.900 $ 31.800
Caja de Esferos x 12 2 $ 5.500 $ 11.000
Combo Cosedora, grapadora , 5 $ 12.000 $ 60.000
saca ganchos
Carpetas desasificadas x 10 und 1 $ 32.000 $ 32.000
Sobres de manila x 100 und 1 $ 13.500 $ 13.500
A-Z 10 $ 6.200 $ 62.000
TOTAL $ 210.300
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

Los gastos operaciones del primero cinco años son:

Tabla 103
Gastos Operacionales.

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Arrendamientos $ 144.000.000 $ 154.080.000 $ 167.176.800 $ 182.891.419 $ 201.180.561
Sueldos de
administración $ 58.673.448 $ 62.780.589 $ 67.175.231 $ 71.877.497 $ 76.908.922
Prestaciones $ 38.283.052 $ 40.962.865 $ 43.830.266 $ 46.898.384 $ 50.181.271
Cesantías $ 7.089.454 $ 7.585.716 $ 8.116.716 $ 8.684.886 $ 9.292.828
Gastos generales de
administración $ 2.523.600 $ 2.700.252 $ 2.929.773 $ 3.205.172 $ 3.525.689
Gastos de Cafetería $ 4.660.800 $ 4.987.056 $ 5.410.956 $ 5.919.586 $ 6.511.544
Gastos de EPP $ 5.265.000 $ 5.633.550 $ 6.112.402 $ 6.686.968 $ 7.355.664
Gastos
Ambientales $ 4.849.485 $ 5.188.949 $ 5.630.010 $ 6.159.231 $ 6.775.154
Sueldos ventas $ 26.400.000 $ 28.248.000 $ 30.225.360 $ 32.341.135 $ 4.605.015
Publicidad y otros $ 17.280.000 $ 18.489.600 $ 20.061.216 $ 21.946.970 $ 24.141.667
TOTALES $ 309.024.839 $ 330.656.577 $ 356.668.729 $ 386.611.248 $ 420.478.315
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

10.11. Costos indirectos de fabricación.

11. Crecimiento de costos: Para el crecimiento de costos se tomó como

referencia el IPC y se proyectó mediante la metodología de mínimos cuadrados El

 187

costo de los servicios públicos se determinó de la siguiente manera: Ver presupuesto

de compras.

Agua

Tabla 104
Tarifa del agua por metro cubico para las zonas industriales

CONCEPTO TARIFA POR METRO CUBICO APORTE (40%) TOTAL

Cargo Fijo Acueducto $ 5.919 $ 2.368 $ 8.287
Cargo Fijo Alcantarillado $ 4.116 $ 1.647 $ 5.763
Total $ 14.050
Fuente: Elaboración propia.

A continuación, se detallará el consumo de agua de la maquina amasadora para una

unidad.

Tabla 105
capacidad de la máquina.

CAPACIDAD DE LA MAQUINA CONSUMO DE AGUA

244 Kg/hora 1 Litro/minuto
244 Kg/hora 60 Litro/ hora
Fuente: Elaboración propia.

Como se observa en la tabla anterior, para que la máquina amasadora procese 244

kilogramos de aguacate por hora, necesita 480 litros de agua. No obstante, la tarifa del

servicio del agua se expresa en metros cúbicos; A continuación, se hará la conversión de

litros a metros cúbicos.

Tabla 106
Consumo de agua de la maquina en metro cubico

METRO CUBICO LITROS

1 1000
0,06 60
Fuente: Elaboración propia.
 188

De acuerdo a la tabla 105, por cada 6.000 kg de aguacate consume 0,48 metros

cúbicos de agua. Si bien, para elaborar una botella de aceite de aguacate se necesita

2,75 kilogramos de aguacate; 6.000 kilogramos de aguacate elaboran 2.182 botellas.

Por lo tanto, el consumo de agua por botella es:

Tabla 107
Consumo de agua por botella

BOTELLAS DE ACEITE DE AGUACATE METRO CUBICO DE AGUA

89 0,06
1 0,00068
Fuente: Elaboración propia.

Para elaborar una botella de aceite de aguacate se consumen 0,00022 metros cúbicos

de agua, multiplicado por el valor de la tarifa del metro cubico que es de $ 14.049, da un

valor de $ 9,50.

Luz

Para determinar el consumo de energía por unidad, se debe identificar el consumo de

energía de cada máquina. En la tabla siguiente, se mostrará el Kw de consumo por hora y la

tarifa correspondiente.

Tabla 108
Consumo de energía de las máquinas.
Máquina Potencia Consumo Consumo Valor del Valor consumo
(kw)/h diario mensual Kw mensual
Bascula 0,04 0,32 8,4 $ 520 $ 4.368
Decantador Centrífugo 13 104 2730 $ 520 $ 1.419.600
Prensa hidráulica en frio 2,5 20 525 $ 520 $ 273.000
Envasado 0,2 1,6 42 $ 520 $ 21.840
Etiquetado 0,2 1,6 42 $ 520 $ 21.840
Envasado 0,2 1,6 42 $ 520 $ 21.840
Cámara Frigorífica 0,5 4 360 $ 520 $ 187.200
Maquina Deshuesadora 2 16 420 $ 520 $ 218.400
Maquina Amasadora 1,15 9,2 241,5 $ 520 $ 125.580
Total $ 2.293.668

Fuente: Elaboración Propia.

 189

Una vez identificado el consumo de energía de la máquina y el valor del Kw, se

determina la capacidad de producción de cada máquina y el consumo de energía por

unidad, para posteriormente determinar el valor del servicio de energía por unidad

Tabla 109
Consumo de energía por unidad

Capacidad de botellas por Consumo por Valor de

Máquina consumo por
la máquina hora unidad
unidad
Bascula 1.000 Kg/h 91 0,00044 $ 0,228800
Decantador Centrífugo 2.500 Kg/h 89 0,14652 $ 76,18852
Prensa hidráulica en 45 Kg/h
frio 89 0,02818 $ 14,65164
Envasado 7.200 Botellas/h 89 0,00225 $ 1,16854
Etiquetado 7.200 Botellas/h 89 0,00225 $ 1,16854
Envasado 7.200 Botellas/h 89 0,00225 $ 1,16854
Cámara Frigorífica 10.000 Kg 10
Toneladas $ 2.080
Maquina 2.250 kg/h
Deshuesadora 89 0,02254 $ 11,72131
Maquina Amasadora 6.000 Kg/h 89 0,01296 $ 6,73975
Total $ 2.193
Fuente: Elaboración Propia.

De acuerdo a la tabla anterior, el valor del servicio de energía por botella es de $

2.193. La suma del valor del consumo de agua por botella más el consumo de energía por

botella da el costo variable unitario, el cual es de $ 2.203.


Internet

El operador que suministrará el servicio de internet y teléfono será la empresa de

movistar con una tarifa mensual de $ 189.900.

El Costo fijo de los servicios públicos es la suma del cargo mensual de la luz, agua y

teléfono, con un valor total de $ 3.899.778.

 190

Los materiales indirectos se determinaron de la siguiente manera:

Tabla 110
Costo de materiales indirectos.

CONCEPTO COSTO UNITARIO

Botella $ 800
Tapa/boquilla $ 206
Caja de Cartón $ 14
Cinta Adhesiva $ 0,06
Total $ 1.020
Fuente: Elaboración propia.

A continuación, se calculará los costos indirectos de fabricación de cada año.

Tabla 111
Costos Indirectos de fabricación primer año.

Concepto Fijos Variables Producción Variables Costo total

unitarios requerida totales
Fijos
Impuestos diversos $ 695.615 $ 695.615
Supervisor $ 1.300.000 $ 1.300.000
Gasto por depreciación $ 5.140.288 $ 5.140.288
Seguro $ 18.000.000 $ 18.000.000
Semivariables
Servicios públicos $ 3.899.778 $ 2.203 134.141 $ 295.449.432 $ 299.349.210
Mantenimiento $ 500.000 $ 500.000
Mano de obra indirecta $ 2.250.000 $ 2.250.000
Materiales indirectos $ 1.020 134.141 $ 136.835.756 $ 136.853.756
Elementos de aseo $3.500.000 $ 16 134.141 $ 2.162.166 $ 5.662.166
TOTAL $ 504.563.628
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 191
Tabla 112

Costos Indirectos de fabricación segundo año.

Variables Producció Variables

Concepto Fijos n Costo total
unitarios totales
requerida
Fijos
Impuestos diversos $ 744.308 $ 744.308
Supervisores $ 1.391.000 $ 1.391.000
Gasto por depreciación $ 39.952.881 $ 39.952.881
Seguro $ 19.260.000 $ 19.260.000
Semivariables
Servicios públicos $ 4.172.762 $ 2.357 133.004 $ 313.452.099 $ 317.624.861
Mantenimiento $ 535.000 $ 535.000
Mano de obra indirecta $ 2.407.500 $ 2.407.500
Materiales indirectos $ 1.092 133.004 $ 145.192.688 $ 145.192.688
Elementos de aseo $ 3.745.000 $ 9 133.004 $ 1.196.360 $ 4.941.360
TOTAL $ 532.049.598
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
Tabla 113

Costos Indirectos de fabricación tercero año.

Concepto Fijos Variables Producción Variables Costo total

unitarios requerida totales
Fijos
Impuestos diversos $ 807.574 $ 807.574
Supervisores $ 1.509.235 $ 1.509.235
Gasto por depreciación $ 39.952.881 $ 39.952.881
Seguro $ 20.897.100 $ 20.897.100
Semivariables
Servicios públicos $ 4.231.259 $ 2.557 137.127 $ 350.638.489 $ 354.869.748
Mantenimiento $ 580.475 $ 580.475
Mano de obra indirecta $ 2.612.138 $ 2.612.138
Materiales indirectos $ 1.184 137.127 $ 162.417.622 $ 162.417.622
Elementos de aseo $ 4.063.325 $ 6 137.127 $ 878.035 $ 4.941.360
TOTAL $ 588.588.133
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 192
Tabla 114

Costos Indirectos de fabricación cuarto año

FIJOS Fijos Variables Producción Variables Totales Costo Total

Unitarios Requerida
Fijos
Impuestos diversos $ 883.486 $ 883.486
Supervisores $ 1.651.103 $ 1.651.103
Gasto por depreciación $ 39.952.881 $ 39.952.881
Seguro $ 22.861.427 $ 22.861.427
Semivariables
Servicios públicos $ 4.628.997 $ 2.797 141.378 $ 395.490.060 $ 400.119.058
Mantenimiento $ 635.040 $ 635.040
Mano de obra indirecta $ 2.857.678 $ 2.857.678
Materiales indirectos $ 1.296 141.378 $ 183.193.110 $ 183.193.110
Elementos de aseo $ 4.445.278 $ 4 141.378 $ 496.082 $ 4.941.360
TOTAL $ 657.095.144
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
Tabla 115

Costos Indirectos de fabricación quinto año.

FIJOS Fijos Variables Producción Variables Costo Total

Unitarios Requerida Totales
Fijos
Impuestos diversos $ 971.835 $ 971.835
Supervisores $ 1.816.213 $ 1.816.213
Gasto por depreciación $ 39.952.881 $ 39.952.881
Seguro $ 25.147.570 $ 25.147.570
Semivariables
Servicios públicos $ 5.091.897 $ 3.077 145.761 $ 448.525.278 $ 453.617.174
Mantenimiento $ 698.544 $ 698.544
Mano de obra indirecta $ 3.143.446 $ 3.143.446
Materiales indirectos $ 1.425 145.761 $ 207.759.306 $ 207.759.306
Elementos de aseo $ 4.889.805 $ 0 145.761 $ 51.555 $ 4.941.360
TOTAL $ 738.048.330
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 193

10.12.Costo estándar por producto.

En las siguientes tablas, se determinará el costo de fabricación de cada botella en los

primeros 5 años.

Tabla 116
Costo estándar por producto primer año.

ACEITE DE AGUACATE
MP Aguacate 2,75 $3.718 $ 10.239 $ 10.239
Recepción y Selección 0,39 $ 3.571 $ 1.393
Preservación y Almacenamiento 0,30 $ 3.571 $ 1.071
Lavado y desinfección 0,30 $ 3.571 $ 1.071
MOD Deshuesado 0,30 $ 3.571 $ 1.071 $ 7.536
Extracción de aceite 0,30 $ 6.190 $ 1.857
Envasado, etiquetado y almacenamiento 0,30 $ 3.571
p.t $ 1.071
CIF $ 3.761 $ 3.761
COSTO ESTANDAR $ 21.536
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

Tabla 117
Costo estándar por producto segundo año.

ACEITE DE AGUACATE
MP Aguacate 2,75 $ 3.978 $ 10.956 $ 10.956
Recepción y Selección 2,75 $ 3.821 $ 1.490
Preservación y Almacenamiento 0,39 $ 3.821 $ 1.146
Lavado y desinfección 0,30 $ 3.821 $ 1.146
MOD Deshuesado 0,30 $ 3.821 $ 1.146 $ 8.063
Extracción de aceite 0,30 $ 6.624 $ 1.987
Envasado, etiquetado y almacenamiento 0,30 $ 3.821
p.t $ 1.146
CIF $ 4.000 $ 4.000
COSTO ESTANDAR $ 23.019
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 194

Tabla 118
Costo estándar por producto tercer año

ACEITE DE AGUACATE
MP Aguacate 2,75 $ 4.316 $ 11.887 $ 11.887
Recepción y Selección 2,75 $ 4.146 $ 1.617
Preservación y Almacenamiento 0,39 $ 4.146 $ 1.244
Lavado y desinfección 0,30 $ 4.146 $ 1.244
MOD Deshuesado 0,30 $ 4.146 $ 1.244 $ 8.749
Extracción de aceite 0,30 $ 7.187 $ 2.156
Envasado, etiquetado y almacenamiento 0,30 $ 4.146
p.t $ 1.244
CIF $ 4.292 $ 4.292
COSTO ESTANDAR $ 24.928
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

Tabla 119
Costo estándar por producto cuarto año.

ACEITE DE AGUACATE
MP Aguacate 2,75 $ 4.722 $ 13.004 $ 13.004
Recepción y Selección 2,75 $ 4.536 $ 1.769
Preservación y Almacenamiento 0,39 $ 4.536 $ 1.361
Lavado y desinfección 0,30 $ 4.536 $ 1.361
MOD Deshuesado 0,30 $ 4.536 $ 1.361 $ 9.571
Extracción de aceite 0,30 $ 7.862 $ 2.359
Envasado, etiquetado y almacenamiento 0,30 $ 4.536
p.t $ 1.361
CIF $ 4.648 $ 4.648
COSTO ESTANDAR $ 27.223
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 195

Tabla 120
Costo estándar por producto quinto año.

ACEITE DE AGUACATE
MP Aguacate 2,75 $ 5.194 $14.305 $ 14.305
Recepción y Selección 0,59 $ 4.990 $ 1.946
Preservación y Almacenamiento 0,30 $ 4.990 $ 1.497
Lavado y desinfección 0,30 $ $
4.990 1.497
MOD Deshuesado 0,15 $ 4.990 $ 1.497 $ 10.528
Extracción de aceite 0,30 $ 8.649 $ 2.595
Envasado, etiquetado y almacenamiento 0,19 $ 4.990
p.t $ 1.497
CIF $ 5.063 $ 5.063
COSTO ESTANDAR $ 29.896
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 196

10.13.Costo de producción.

No se tendrá inventario inicial y final de productos en proceso.

Tabla 121
Costo de producción

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MATERIAS PRIMAS $ 1.373.477.951 $ 1.453.217.198 $ 1.624.949.352 $ 1.832.247.463 $ 2.077.537.461
(+) MANO DE OBRA DIRECTA $ 1.010.844.786 $ 1.072.438.751 $ 1.199.667.522 $ 1.353.121.794 $ 1.534.575.426
(+) COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN $ 504.563.628 $ 532.049.598 $ 588.588.133 $ 657.095.144 $ 738.048.330
(= ) COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 2.888.886.365 $ 3.057.705.548 $ 3.413.205.007 $ 3.842.464.401 $ 4.350.161.217
(+) INV INICIAL PROD.
TERMINADOS $ - $ 114.034.988 $ 125.666.225 $ 140.304.512 $ 157.973.069
(=) COSTO TOTAL DE PROD.
TERMINADOS $ 2.888.886.365 $ 3.171.740.536 $ 3.538.871.232 $ 3.982.768.913 $ 4.508.134.286
(-) INV FINAL DE PROD.
TERMINADOS $ 114.034.988 $ 125.666.225 $ 140.304.512 $ 157.973.069 $ 178.863.240
(=) COSTO DE VENTAS
PRESUPUESTADO $ 2.774.851.377 $ 3.046.074.311 $ 3.398.566.720 $ 3.824.795.844 $ 4.329.271.046
(+) INVEN INICIAL PROD EN
PROCESO $ - $ $ - $ $ -
(=) COSTO DE FABRICACIÓN $ 2.774.851.377 $ 3.046.074.311 $ 3.398.566.720 $ 3.824.795.844 $ 4.329.271.046
(-) INVEN FINAL DE PROD EN
PROCESO $ - $ - $ - $ - $ -
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN $ 2.774.851.377 $ 3.046.074.311 $ 3.398.566.720 $ 3.824.795.844 $ 4.329.271.046
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 197

10.14.Estado de Resultados.

Tabla 122
Estado de resultados.

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS DE CONTADO $ 3.324.040.712 $ 3.666.981.992 $ 4.045.304.524 $ 4.462.658.592 $ 4.923.071.079
(+) VENTAS A CREDITO $ 144.523.509 $ 159.434.000 $ 175.882.805 $ 194.028.634 $ 214.046.569
(-) COSTO DE PRODUCCION $ 2.774.851.377 $ 3.046.074.311 $ 3.398.566.720 $ 3.824.795.844 $ 4.329.271.046
(=) UTILIDAD BRUTA $ 693.712.844 $ 780.341.681 $ 822.620.610 $ 831.891.383 $ 807.846.601
(-) GASTOS
OPERACIONALES $ 309.024.839 $ 330.656.577 $ 356.668.729 $ 386.611.248 $ 420.478.315
(-) PROVISION DE CARTERA $ 7.226.175 $ 7.971.700 $ 8.794.140 $ 9.701.432 $ 10.702.328
(-) ADECUACIONES $ 14.907.340 $ 14.907.340 $ 14.907.340 $ 14.907.340 $ 14.907.340
(=) UTILIDAD
OPERACIONAL $ 362.554.490 $ 426.806.063 $ 442.250.401 $ 420.671.364 $ 361.758.618
(-) GASTOS FROS $ 59.292.347 $ 49.557.263 $ 38.182.217 $ 24.890.944 $ 9.360.637
(=) UTILIDAD ANTES
IMPUESTOS $ 303.262.143 $ 377.248.800 $ 404.068.183 $ 395.780.420 $ 352.397.980
(-) PROVISION IMPUESTOS $ 75.815.536 $ 94.312.200 $ 101.017.046 $ 98.945.105 $ 88.099.495
(=) UTILIDAD DESPUES
IMPUESTOS $ 227.446.607 $ 282.936.600 $ 303.051.138 $ 296.835.315 $ 264.298.485
(-) RESERVA LEGAL $ 22.744.661 $ 28.293.660 $ 30.305.114 $ 29.683.531 $ 26.429.849
(=) UTILIDAD NETA $ 204.701.946 $ 254.642.940 $ 272.746.024 $ 267.151.783 $ 237.868.637
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 198

10.15.Presupuesto de caja proyectado

Tabla 123
Presupuesto de caja proyectado.
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS

VENTAS DE CONTADO $ 3.324.040.712 $ 3.666.981.992 $ 4.045.304.524 $ 4.462.658.592 $ 4.923.071.079

VENTAS A CREDITO $ - $ 144.523.509 $ 159.434.000 $ 175.882.805 $ 194.028.634
CREDITOS BANCARIOS $ 404.123.710
TOTAL INGRESOS $ 3.728.164.422 $ 3.811.505.502 $ 4.204.738.524 $ 4.638.541.398 $ 5.117.099.714
EGRESOS

COMPRA MATERIAS PRIMAS $ 1.371.158.322 $ 1.396.793.931 $ 1.564.982.949 $ 1.765.166.178 $ 2.001.874.962

(CONTADO)
PAGO A PROVEEDORES $ - $ 58.763.928 $ 59.862.597 $ 67.070.698 $ 75.649.979
MANO DE OBRA DIRECTA $ 1.010.844.786 $ 1.072.438.751 $ 1.199.667.522 $ 1.353.121.794 $ 1.534.575.426
CIF $ 464.610.747 $ 492.096.717 $ 548.635.252 $ 617.142.263 $ 698.095.449
GASTOS DE ADMON Y $ 301.935.385 $ 323.070.862 $ 348.552.013 $ 377.926.362 $ 411.185.487
VENTAS
PAGO CESANTIAS $ 7.089.454 $ 7.585.716 $ 8.116.716 $ 8.684.886
AMORTIZACION OBLIG $ 57.789.076 $ 67.524.161 $ 78.899.206 $ 92.190.480 $ 107.720.787
BANCARIAS
PAGO DE IMPUESTO $ - $ 75.815.536 $ 94.312.200 $ 101.017.046 $ 98.945.105
GASTOS FINANCIEROS $ 59.292.347 $ 49.557.263 $ 38.182.217 $ 24.890.944 $ 9.360.637
INVERSION INICIAL $ 404.123.710
TOTAL EGRESOS $ (404.123.710) $ 3.265.630.664 $ 3.543.150.602 $ 3.940.679.672 $ 4.406.642.479 $ 4.946.092.718
FLUJO NETO DE EFECTIVO $ (404.123.710) $ 462.533.758 $ 268.354.899 $ 264.058.852 $ 231.898.919 $ 171.006.995
SALDO INICIAL EN CAJA $ $ 462.533.758 $ 730.888.658 $ 994.947.509 $ 1.226.846.428
-
SALDO FINAL EN CAJA $ 462.533.758 $ 730.888.658 $ 994.947.509 $ 1.226.846.428 $ 1.397.853.423
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 199

10.16. Balance General proyectado.

Tabla 124
Balance general proyectado

AÑO 1 AÑ0 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVO
CAJA $ 462.535.352 $ 730.892.360 $ 994.953.365 $ 1.226.854.394 $ 1.397.863.359
CUENTAS POR COBRAR (CLIENTES) $ 144.524.036 $ 159.434.580 $ 175.883.446 $ 194.029.341 $ 214.047.348
(PROVISION DE CARTERA) $ 7.226.202 $ 15.197.931 $ 23.992.103 $ 33.693.570 $ 44.395.938
INVEN MATERIA PRIMAS $ 56.444.510 $ 59.883.852 $ 66.988.173 $ 75.556.898 $ 85.689.078
INVEN PROD TERMINADOS $ 114.035.403 $ 125.666.682 $ 140.305.024 $ 157.973.647 $ 178.863.895
SUBTOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 770.313.099 $ 1.060.679.544 $ 1.354.137.906 $ 1.620.720.710 $ 1.832.067.743
EQUIPOS DE OFICINA $ 6.511.800 $ 6.511.800 $ 6.511.800 $ 6.511.800 $ 6.511.800
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 254.471.610 $ 254.471.610 $ 254.471.610 $ 254.471.610 $ 254.471.610
MUEBLES Y ENSERES $ 5.173.600 $ 5.173.600 $ 5.173.600 $ 5.173.600 $ 5.173.600
VEHICULO $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000 $ 60.000.000
CANASTILLA $ 3.430.000 $ 3.430.000 $ 3.430.000 $ 3.430.000 $ 3.430.000
(DEPRECIACION ACUMULADA) $ 39.952.881 $ 79.905.762 $ 119.858.643 $ 159.811.524 $ 199.764.405
SUBTOTAL ACTIVO FIJO $ 289.634.129 $ 249.681.248 $ 209.728.367 $ 169.775.486 $ 129.822.605
ACTIVOS DIFERIDOS $ 59.629.360 $ 44.722.020 $ 29.814.680 $ 14.907.340 $ -
TOTAL ACTIVO $ 1.119.576.588 $ 1.355.082.812 $ 1.593.680.953 $ 1.805.403.536 $ 1.961.890.348
PASIVO
OBLIGACIONES BANCARIAS $ 346.334.634 $ 278.810.473 $ 199.911.266 $ 107.720.787 $ 0
PROVEDORES $ 58.764.147 $ 59.862.821 $ 67.070.948 $ 75.650.261 $ 85.794.962
IMPUESTOS POR PAGAR $ 75.816.161 $ 94.312.903 $ 101.017.780 $ 98.945.840 $ 88.100.199
SUBTOTAL PASIVO CORRIENTE $ 480.914.942 $ 432.986.196 $ 367.999.995 $ 282.316.888 $ 173.895.161
 200

CESANTIAS CONSOLIDADAS $ 7.089.454 $ 7.585.716 $ 8.116.716 $ 8.684.886 $ 9.292.828

TOTAL PASIVO $ 488.004.396 $ 440.571.912 $ 376.116.711 $ 291.001.774 $ 183.187.989
PATRIMNIO
CAPITAL SOCIAL $ 404.123.710 $ 404.123.710 $ 404.123.710 $ 404.123.710 $ 404.123.710
RESERVAS $ 22.744.848 $ 51.038.719 $ 81.344.053 $ 111.027.805 $ 137.457.865
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 204.703.634 $ 254.644.837 $ 272.748.007 $ 267.153.768 $ 237.870.538
UTILIDADES RETENIDAS $ 204.703.634 $ 459.348.471 $ 732.096.478 $ 999.250.247
TOTAL PATRIMONIO $ 631.572.192 $ 914.510.901 $ 1.217.564.242 $ 1.514.401.762 $ 1.778.702.359
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 1.119.576.588 $ 1.355.082.812 $ 1.593.680.953 $ 1.805.403.536 $ 1.961.890.348
Fuente: Estudio Económico y Financiero. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores
 202

10.17.Evaluación financiera.

10.17.1. Indicadores Financieros

Tabla 125
Indicadores Financieros.

INDICADOR RESULTADO CRITERIO

Tasa Interna de 0,16 Tasa Mínima.
Oportunidad (TIO)
Valor Presente Neto VPN > 0 Proyecto Viable
$ 493.714.990 VPN = 0 Se es indiferente
(VPN)
VPN < 0 Proyecto no Viable
Tasa Interna de Retorno TIR > TIO Proyecto Viable
0,83 TIR = TIO Se es indiferente
(TIR)
TIR < TIO Proyecto no Viable
Tasa Interna de Retorno TIRV > TIO Proyecto Viable
0,38 TIRV = TIO Se es indiferente
Verdadera (TIRV)
TIRV < TIO Proyecto no Viable
Relación Beneficio-Costo RCB > 1 Proyecto Viable
1,08 RCB = 1 Se es indiferente
(B/C)
RCB < 1 Proyecto no Viable
Costo Anual Equivalente $ 149.415.687 Se escogerá el proyecto que tenga el
(CAE) menor CAE.
Fuente: Elaboración Propia.

Como se observa en la tabla 124, la Tasa Interna de Retorno del proyecto es del 83% y la

Tasa Interna de Retorno Verdadera es del 38%, la cual tiene en cuenta la tasa de financiación; lo

que indica que el proyecto es viable porque la TIR Y TIRV es mayor a la Tasa Interna de

Oportunidad que es de 16%.

El Valor Presente Neto del proyecto es de $ 493.714.990 millones de pesos; es decir, el

proyecto es viable porque la suma de los beneficios es mayor que la inversión y los costos.

La relación Beneficio – Costo es de 1,08; es decir, que el proyecto es viable porque los

beneficios son superiores a los costos.

 203

El Costo Anual equivalente es un indicador que sirve al inversionista para tomar una

decisión cuando existen dos proyectos con beneficios iguales y se escoge el proyecto de menor

CAE. El proyecto tiene un CAE de $ 149.415.687 pesos.


Punto de equilibrio

Para determinar el punto de equilibrio es necesario identificar los costos fijos de la

empresa, el costo variable unitario y el precio del producto. A continuación, se detallará el punto

de equilibrio:

Tabla 126
Costos y Gastos Mensuales.
CIF FIJOS VARIABLE
Impuestos diversos $ 57.968
Supervisor $ 1.300.000
Gasto por depreciación $ 3.329.407
Seguro $ 1.500.000
Servicios públicos $ 3.899.778
Mantenimiento $ 500.000
Mano de obra indirecta $ 2.250.000
Materiales indirectos $ 7.901.250
Elementos de aseo $ 411.780
GASTOS OPERACIONALES
Arrendamientos $ 12.000.000
Sueldos de admon $ 4.889.454
Prestaciones $ 3.190.254
Cesantias $ 590.788
Gastos grles de admon $ 210.300
Gasto de cafeteria $ 388.400
Gastos de epp $ 1.755.000
Gastos Ambientales $ 1.616.495
Sueldos ventas $ 2.200.000
Publicidad y otros $ 1.440.000
TOTAL $ 37.218.066 $ 12.212.808
Fuente: Plan Financiero Industrial. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores.
 204

Tabla 127
Costos – Gastos Fijos y Variables por producto

CONCEPTO VALOR
Hora hombre $ 253.526
Costo y gasto fijo $ 590.788
Costo y gasto variable $ 12.212.808
Fuente: Plan Financiero Industrial. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores

Tabla 128
Costo Variable Unitario

CONCEPTO ACEITE DE AGUACATE

Materia prima $ 10.239
Mano de obra directa $ 7.536
Cif y gasto operacionales $ 91
TOTAL $ 17.866
Fuente: Plan Financiero Industrial. Ibarguen 2016.
Elaborado: Autores.
Tabla 129

Punto de equilibro

Costos Fijos Costo Variable Precio de venta PE unidades PE ventas

Unitario unitario
$37.218.066 $ 17.866 $ 26.920 4.110 $110.654.953
COMPROBACION
$ 26.920 $ 110.654.953 4.110
Fuente: Elaboración Propia.

De acuerdo con la tabla 129, ACECATE S.A.S debe vender al mes 4.110 botellas y $

110.654.953 millones para no perder ni ganar dinero.

10.17.2.Análisis de Riesgos.

El análisis de Riesgos es una herramienta que sirve para determinar situaciones futuras

que se pueden presentar en la empresa al existir un aumento o disminución en las variables y

establecer el grado de incidencia que tienen en los indicadores financieros; De esta manera, se
 205

comprueba la viabilidad del proyecto en dichas situaciones. Los parámetros para el análisis son

los siguientes:

Tabla 130
Parámetros para el análisis de Riesgos.

Variables Normal Pesimista

Precio $ 26.920 $ 24.228
Unidades a Producir 128.846 115.961
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Crecimiento de Costos
Normal 7,70 8,54 9,39 10,23
Pesimista 8,09 8,97 9,86 10,74
Crecimiento de Gastos
Normal 7,70 8,54 9,39 10,23
Pesimista 8,09 8,97 9,86 10,74
Fuente: Elaboración Propia.

A continuación, se determinará la viabilidad del proyecto si se presentara una disminución

en la demanda y en el precio en un 10%.

Tabla 131
Disminución de la demanda en un 10%

INDICADOR ESCENARIO NORMAL ESCENARIO PESIMISTA

TIO 0,16 0,16
VPN $ 493.714.990 $ 345.368.836
TIR 0,83 0,67
TIRM 0,38 0,33
B/C 1,08 1,07
CAE $ 149.415.687 $ 104.520.874
Fuente: Elaboración Propia.

De acuerdo a la comparación de la tabla anterior, si se disminuye la demanda en un 10% el

VPN sufre una disminución de $ 148.346.154 millones equivalente al 30% y la TIR disminuye
 206

en 16%, la TIR Varadera en un 5 %, la relación Beneficio/Costo no tuvo variación considerable.

No Obstante, el proyecto sigue siendo viable.

Tabla 132
Disminución del precio en un 10%

INDICADOR ESCENARIO NORMAL ESCENARIO PESIMISTA

TIO 0,16 0,16
VPN $ 493.714.990 $ (454.720.341)
TIR 0,83 -0,65
TIRM 0,38 -0,18
B/C 1,08 0,99
CAE $ 149.415.687 $ (137.614.522)
Fuente: Elaboración propia.

Por otro lado, si el precio baja en un 10% el VPN, la TIR, TIRV y CAE dan un resultado

negativo, lo que indica que el proyecto dejaría de ser viable.

Seguidamente, se determinará la viabilidad del proyecto si el crecimiento de los costos

y los gastos aumentan en un 5%

Tabla 133
Crecimiento de los costos en un 5%

INDICADOR ESCENARIO NORMAL ESCENARIO PESIMISTA

TIO 0,16 0,16
VPN $ 493.714.990 $ 385.375.459
TIR 0,83 0,76
TIRM 0,38 0,35
B/C 1,08 1,07
CAE $ 149.415.687 $ 116.628.298
Fuente: Elaboración Propia.

Al incrementar el porcentaje de crecimiento de los costos, El VPN disminuye en un 22

%, la TIR en un 7% y la TIRV en un 3%. No Obstante, el proyecto sigue siendo viable

 207

Tabla 134
Crecimiento de los gastos en un 5%.

INDICADOR ESCENARIO NORMAL ESCENARIO PESIMISTA

TIO 0,16 0,16
VPN $ 493.14.990 $ 487.207.128
TIR 0,83 0,83
TIRM 0,38 0,38
B/C 1,08 1,08
CAE $ 149.415.687 $ 147.446.783
Fuente: Elaboración Propia.

Como se puede observar en la tabla anterior, el VPN disminuyo en un 1,32%, la TIR y,

TIRV Y B/C no sufrió variación al incrementar el porcentaje de crecimiento de los gastos en un

5%, indicando que el proyecto sigue siendo viable.

En conclusión, el precio es la variable que tiene mayor incidencia en la viabilidad del

proyecto, pues, al disminuir su precio en un 10% el proyecto deja de ser viable; Por el contrario, si se

disminuye la demanda en un 10% los indicadores financieros disminuyen, pero el proyecto sigue

siendo viable. Por otro lado, los indicadores financieros sufrieron un descenso mínimo ante

incremento en el porcentaje del crecimiento de los costos. Finalmente, el proyecto no presenta

sensibilidad ante la variación del incremento en el porcentaje de crecimiento de los gastos.

 208

Conclusiones

La realización del plan de pre inversión tuvo como objetivo la creación de una empresa

productora y comercializadora de aceite de aguacate en la ciudad de Villavicencio. El desarrollo

del modelo teórico utilizado, permitió realizar un diagnóstico estratégico del entorno y dar

inicio a la estructuración y análisis de las etapas fundamentales del proyecto, las cuales son: el

estudio de mercado, administrativo, financiero, legal, técnico y ambiental.

Para el desarrollo de la metodología que se utilizó para identificar el mercado objetivo,

se hizo necesaria la aplicación de encuestas dirigidas hacia los habitantes de los estratos

socioeconómicos 3 y 4 de Villavicencio.

En el estudio de mercado, se analizó el consumo de aceite vegetal, frecuencia de

consumo, características de preferencia al momento de adquirir un aceite y lugar donde los

habitantes compran el aceite que consumen. Los resultados de las características de consumo

fueron las siguientes:


El 54% de los habitantes encuestados consume aceite girasol y oliva.

El 67% de la población de estudio elige a los almacenes de cadena como el
lugar de preferencia para la compra de productos como el aceite.

El 69% de los habitantes de los estratos socio económicos 3 y 4 tienen una
frecuencia de consumo de aceite de cada 15 días.

El precio, la calidad y los beneficios para la salud, son las principales variables
que tienen en cuenta los habitantes del estrato socioeconómico 3 y 4 al comprar un

producto como el aceite.

 209

De igual manera, se determinó que la empresa BIOCATE no es la única planta productora

de aceite de aceite de aguacate en el país; están las empresas La Perla y Green Hass; Así mismo,

que el producto se encuentra disponible en la ciudad de Villavicencio en el almacén de cadena de

Alkosto y en la Tienda Fitness Moringa, los cuales importan el aceite de México y Ecuador. Por

lo tanto, se creó una estrategia de producto donde se resaltará la calidad y los beneficios del

producto.

En el estudio administrativo, se realizó la estructura organizacional y plataforma

estratégica, con el fin de implementar los principios y lineamientos de la organización. Además,

se elaboró el manual de funciones de los perfiles requeridos para la realización de las

actividades administrativas y operativas. Por otra parte, se tiene en cuenta que el proceso de

capacitación de los colaboradores para que conozcan e identifiquen el sistema de trabajo, lo

anterior es indispensable para el desarrollo efectivo de los procesos.

En el estudio técnico, se determinaron las características y costos de maquinaria y equipo

necesario para el desarrollo de las actividades del proyecto. Además, se establece que la

capacidad utilizada de la planta productora y comercializadora de aceite de aguacate es del

65% en función de la demanda.

En el estudio financiero se determinó la inversión inicial del proyecto; esta inversión tiene

un costo total de $ 404.123.710, de los cuales $317.901.610 corresponde a la maquinaria y

equipo, $6.511.800 a equipos de oficina, $5.173.600 a muebles y enseres, $73.158.700 a

adecuaciones e instalaciones y $1.378.000 a seguridad en el trabajo. Para obtener la financiación

de la inversión total del proyecto, se solicitara un préstamo bancario a BANCOLDEX con una

tasa de interés de redescuento del 15,67% (DTF + 9,75 E.A) Efectivo Anual a 5 años (60 meses).
 210

Con la finalidad de evaluar la viabilidad financiera del proyecto se implementaron

indicadores financieros como el VPN, TIRV, B/C y CAE, los cuales se obtuvieron los siguientes

resultados:

Se espera que el proyecto tenga una TIR Verdadera del 37%, un VPN de $ 514.865.639,

una relación beneficio/costo del 1,08 y un CAE de $ 148.927.974, indicando que el proyecto

es viable.

Adicionalmente se realizó un análisis de sensibilidad, mediante el cual se concluyó que el

precio es la variable que tiene mayor incidencia en la viabilidad del proyecto, pues, al disminuir

su precio en un 10% el proyecto deja de ser viable; Por el contrario, si se disminuye la demanda

en un 10% los indicadores financieros disminuyen, pero el proyecto sigue siendo viable. Por otro

lado, los indicadores financieros sufrieron un descenso mínimo ante incremento en el porcentaje

del crecimiento de los costos. Finalmente, el proyecto no presenta sensibilidad ante la variación

del incremento en el porcentaje de crecimiento de los gastos.

Recomendaciones


Crear alianzas estratégicas para que haya un mayor reconocimiento
y posicionamiento del producto en el mercado.

Aprovechar de manera efectiva la utilización de las TICs,, con el fin de optimizar
los recursos y obtener mayor reconocimiento y participación de la marca a menor costo y

tiempo.

Realizar un análisis de mercado permanente para lograr diseñar e
implementar estrategias de marketing que generen mayor impacto en el mercado.
 211

 Creación de estrategia de servicio post venta, para lograr mejoramiento continuo

de la marca.
 212

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 222

Anexos

Anexo 1
Ubicación 1

. Fuente: Información tomada de Google Mapas 2016

Anexo 2
Ubicación 2

Fuente: Información tomada de Google Maps 2016

 223

Anexo 3
Segunda planta de la fábrica

Fuente: Imágenes tomada por las autoras

Anexo 4
Primera planta de la fábrica.

Fuente: Imágenes tomada por las autoras

 224

Anexo 5
Oficinas 1

Fuente: Imágenes tomada por las autoras

Anexo 6
Oficinas 2

Fuente: Imágenes tomada por las autoras

 225

Anexo 7
Formulario RUT
 226

Anexo 8
Solicitud Numeración de Facturación
 227

Anexo 9
Registro de Libros
228
 229

Anexo 10
Formulario de Registro Sanitario
230
 231

Anexo 11
Formulario Registro de marca
232
 233

Anexo 12
Declaración mensual de Retenciones en la Fuente del CREE
 234

Anexo 13
Formulario Declaración Mensual de la Retención de la fuente
235
 236

Anexo 14
Tabla de Retención de la Fuente. Año 2016
237
 238

Anexo 15

Diagnostico estratégico

El diagnostico estratégico es la herramienta para obtener una valoración de la situación

real en que se encuentra la empresa en el mercado; Para ello, es imprescindible conocer los

eventos que se presentan en el macro y micro entorno de la misma, lo que permitirá determinar

la orientación que se puede dar a la organización en escenarios futuros. El diagnostico

comprende un análisis competitivo, que permite entender el contexto que rodea la empresa, y un

análisis situacional, el cual identifica factores tanto externos como internos que impactan de

manera negativa o positiva a la organización.

Análisis competitivo

El contexto en el que se encuentra una empresa comprende fuerzas sociales, económicas y

políticas, las cuales determinan el sector en el que compite; por lo tanto, el análisis del entorno

permite establecer fortalezas y debilidades que impactan directamente a la organización; para

esto, es necesario hacer uso de las cinco fuerzas competitivas, las cuales sirven como

herramienta para crear estrategias.

Intensidad de la competencia.

A nivel nacional se ha identificado tres empresas colombianas dedicadas a la extracción de

aceite de aguacate, las cuales son:


BIOCATE LTDA; Dedicada a la extracción de aceite de aguacate extra virgen de
tipo gourmet, la cual fue constituida en el año 2002 en la cuidad de Bogotá y tiene como

ventaja competitiva, en comparación con el proyecto de pre-inversión, la experiencia y el

 239

posicionamiento que ha adquirido durante estos años; No obstante, esta industria es

netamente exportadora, pero se debe considerar como competidor porque aunque no

abastece el mercado nacional puede llegar a hacerlo, convirtiéndose en competencia

directa.

La Perla Orgánicos; Dedicada a la exportación y transformación de aguacate
hass, fue constituida en el año 2010 en la ciudad de Medellín y la ventaja competitiva que

posee en comparación al proyecto de pre-inversión es que cuenta con sus

propias plantaciones de aguacate. Esta empresa abastece el mercado nacional.


Green Hass; Empresa dedicada al cultivo y transformación de aguacate hass,
constituida en el año 2014 en la cuidad de Manizales; hace parte de la asociación de

aguacateros de Pácora y cuenta con 900 hectáreas de cultivo, lo cual es una ventaja

competitiva de la empresa. Actualmente abastece el mercado nacional, sin embargo,

quieren dirigir sus productos al mercado internacional.

A nivel local no existen fábricas dedicadas a la extracción de aceite de aguacate; Sin

embargo, existe la presencia de aceite de aguacate importado en el mercado local; Las empresas

son:


Avo Plus S.A de C.V, Empresa mexicana dedicada a la extracción de aceite de
aguacate gourmet y cosmético, constituida en el año 1998. Su ventaja Competitiva es el

conocimiento y experiencia en el sector, es una empresa consolidada, con niveles altos de

producción y tecnificación, lo cual reduce costos de producción y así mismo ser

competitivos con el precio.


UYAMAFARMS S.A, Empresa Ecuatoriana dedicada al cultivo de aguacate y a
la producción de aceite de aguacate; es miembro de la asociación de productores de
 240

aguacate en el ecuador y es propietario de 180 hectáreas de cultivo. Tiene como ventaja

competitiva el posicionamiento del producto en el mercado internacional, pues, “obtuvo

medalla gourmet de bronce (…) en la decimotercera edición del concurso anual de

aceites del mundo en parís (…)” (PROECUADOR, 2015).

Finalmente, no existe homogeneidad en la empresas debido al tamaño de las mismas y los

nichos de mercado en los que se han dirigido, las industrias descritas anteriormente son de gran

tamaño, con estándares de producción establecidas, experiencia en el sector y tecnificación de los

costos y el proyecto de pre-inversión es una empresa que hasta ahora incursionara en el mercado

nacional, específicamente a la ciudad de Villavicencio, sin experiencia en el sector ni un esquema

de costos y producción a gran escala.

Poder de negociación de los compradores.

Cuando en el mercado existen pocos compradores, están organizados o tienen mayor

porcentaje de información respecto al producto, sus requerimientos serán más exigentes en

cuanto a la reducción de precios, mejoramiento del servicio y nivel de calidad. Además, hay que

tener en cuenta que vender a través de varios canales de distribución no es lo mismo a tener

acceso a un número limitado; es decir, si existe menor cantidad de canales se genera mayor

dependencia a éstos y por lo tanto habrá mayor poder de negociación. Asimismo, el comprador

tendrá mayor poder de negociación en el momento que el volumen de compra del producto sea

alto y pueda elegir entre diferentes proveedores.

Finalmente, la información que se maneje del producto es un factor clave para el

comprador. Actualmente los clientes pueden inquirir en varias opciones antes de tomar la

decisión de compra. De igual manera, averiguan acerca de precios, ventajas, desventajas

y opiniones acerca del producto de manera rápida gracias al uso del internet.
 241

Poder de los proveedores.

En Colombia, la industria de aguacate está poco estructurada y se encuentra en una etapa

incipiente de desarrollo; sin embargo, viene presentando una dinámica de crecimiento muy

importante, dado que para el año “2008 había sembradas 19.589 hectáreas de aguacate de las

distintas variedades, con una producción de 204.927 toneladas” (Ministerio de agricultura, 2014)

y al termino del año 2015 existían “28.000 hectáreas, con una producción anual de 250.000

toneladas” (Legiscomex.com, 2015. Según el DANE este producto “fue uno de los frutales de

mayor crecimiento en la última década y actualmente es el tercer frutal en importancia dentro

del agro nacional” (Perspectivas del aguacate en Colombia, 2015).

Dentro de las variedades que se producen en el país y las más comercializadas se encuentra:

Lorena, Trappica, fuerte, booth-8, Coquette, Trinidad, Santana y Hass. . En la Tabla 135 se

presenta las características físicas de cada una de las variedades.

Tabla 135.
Características físicas de las variedades de aguacate en Colombia.

Variedad Forma Peso (G)* Cascara Pulpa (%) Aceite (%) Materia Seca
(mm) (%)
Hass Ovoide 150 – 400 1,45 55,7 25,5 2,4
Fuerte Piriforme 250 – 450 0,84 70,6 10 2,2
Booth 8 Ovoide 400 – 500 1,41 69,2 6,4 3,2
Trinidad Esférico 550 0,72 62,9 10,8 2,4
Lorena Piriforme 400 0,85 69,2 3,3 3,7
Trapp Piriforme 500 1,11 68,4 3,8 4,8
Choquette Ovoide 850 – 1100 1,53 77,2 4,6 2,7
Santana Piriforme 600 1,41 68,6 3,9 4.1
Fuente: Información tomada de Forero (2007). * Piedragro.

De acuerdo con la tabla, la variedad Hass es un fruto pequeño comparado con el resto de

variedades, pero posee un mayor porcentaje de aceite en su pulpa, obteniéndose un mayor

 242

rendimiento. Esta variedad se visualiza como una excelente materia prima para la fabricación

de aceite de aguacate por las propiedades y nutrientes que posee, además es resistente al

manipuleo y transporte, permitiendo el almacenaje de la fruta.

La variedad hass representa el 38% de la produccion total de aguacate del pais con un

numero aproximado de 10.500 hectareas sembradas y una produccion de 47.000 mil toneladas

(Legiscomex.com, 2015), las cuales se concentra en su mayoria en los departamentos de Caldas,

Antioquia, Risaralda, Tolima, Valle, Quindío y Cauca, representando el 95% del área sembrada

de aguacate hass del país. (Perspectivas del aguacate Hass en Colombia, 2015); siendo Antioquia

el mayor productor de Hass en Colombia con un área sembrada de 3.900 en los municipios del

Retiro, la ceja, el Peñol, Marinilla, San Vicente, Rionegro, Santuario, La unión, Abejorral,

Sonson, Amaga, Venecia, Angelopolis, Montebello, Jardin, Jerico, Urrao, Entrerrios, San pedro;

Seguidamente se encuentran los departamentos que conforman el Eje Cafetero (Caldas, Risaralda

y Quindío) con un área de 3.200 hectáreas sembradas en los municipios de Anserma, Aguadas,

Pacora, Salamina, Aranzazu, Marquetalia, Manzanares (Caldas); Guatica, Quinchia, Belen de

Umbria, Atia, Santa Rosa (Risaralda); Pijao, Salento, Circasia, Finlandia (Quindio); Tolima

cuenta con un área sembrada de 2000 hectáreas en los municipios de Fresno, Palocabildo,

Casablanca, Libano y Herveo; Valle del Cauca con un área de 700 hectáreas en los municipios de

Zarzal, Sevilla, Caicedonia, Versalles, Argelia, Alcala y Ulloa. Cauca con un área de 400

hectáreas en los municipios de Cajibio, Morales, Piendamo, Tambo, Timbio y Sotara.

Cundinamarca con un área de 300 hectáreas en los municipios de San Bernardo, Fusagasuga, La

Mesa y Viota y Santander con un área de 200 hectáreas en los municipios de Curiti y San Gil. La

Ilustración 3 muestra los principales núcleos productivos de aguacate has en Colombia.

 243

Figura 54 Núcleos Productivos. Mejia (2015). Principales nucleaos productivos

de aguacate Hass en Colombia.

De acuerdo a lo anterior, existe gran número de proveedores mediante los cuales se puede

solicitar la producción que mejor se adapte a las necesidades de la empresa y le genere menos

costos.

Por otra parte, no existen productos sustitutos para los proveedores, es decir, que la

producción de la empresa depende en alto grado de los insumos que estos suministren; por lo

tanto, es indispensable crear una estrategia de integración hacia atrás que permita mejorar

los costos de producción y asegurar el continuo abastecimiento de materia prima.

Finalmente, el sector de aguacate al ser una industria en proceso de estructuración no existe

un monopolio ni oligopolio en la fijación del precio; estos son fijados de acuerdo a los costos de

producción de cada finca.

Amenaza de entrada de nuevas empresas.

 244

El incremento de la demanda de aguacate esencialmente en Estados Unidos, Francia,

Alemania y Reino Unido, ha generado que los países productores (México, Chile, Colombia),

aumenten el volumen de las plantaciones; No obstante, existe un alto porcentaje de fruto que no

califica con los diferentes requisitos de exportación, en primera medida por el tamaño, es por esto

que se quedan aproximadamente 2.800 toneladas de aguacate en el mercado colombiano.

Por lo anterior, surge la necesidad de utilizar diferentes alternativas para aprovechar de

manera efectiva el fruto; por tal razón, se da inicio a la extracción de aceite del aguacate, con el

fin de evitar sobreproducción del mismo y así neutralizar la pérdida de la fruta.

Debido a esto, existe un gran incentivo para ingresar a este mercado; con el fin de

aprovechar esta oportunidad, se desarrollará un proyecto para determinar la viabilidad,

factibilidad, rentabilidad de una planta productora y comercializadora de aceite de aguacate

de tipo gourmet.

En el análisis del ingreso del proyecto al mercado, es necesario identificar los posibles

obstáculos que se pueden presentar al momento de incursionar en el sector; con el objetivo de

estudiar y medir la competitividad y la rentabilidad de la planta productora y comercializadora de

aceite de aguacate gourmet.

De manera que, para emprender el proyecto es necesario hacer gran inversión de capital para

realizar investigación, innovación tecnológica, instalaciones de producción e implementación de

campañas publicitarias para dar a conocer el aceite de aguacate en la población determinada.

Además, es indispensable determinar un canal de distribución efectivo para el producto, si éstos ya

han sido fuertemente establecidos con otras empresas, se hará necesario persuadir dichos canales

para que accedan a ser los intermediarios para poner el producto a disposición de los consumidores.

Lo anterior, dará inicio a una negociación en la cual

 245

se acordarán precios, publicidad compartida y demás variables que pueden reducir los beneficios.

Sí la barrera de ingreso al canal de distribución es realmente alta, será indispensable realizar una

inversión mayor para crear un canal de distribución propio.

También, hay que tener en cuenta los costos de adaptación a las estructuras productivas y la

capacitación del colaborador al proyecto. Por otra parte, las entidades gubernamentales tienen el

poder de limitar el ingreso del proyecto, a través de la imposición de licencias, requerimientos de

capital, normas ambientales, seguridad e incluso el acceso a materias primas, con el propósito de

evitar irregularidades en la competencia.

Productos sustitutos.

En Colombia, las personas han venido presentando en los últimos años una inclinación

hacia las dietas más saludables, incrementando de esta manera el consumo de aceites sanos que

contienen dentro de sus componentes propiedades benéficas para la salud como lo es el aceite de

Oliva, reconocido en nuestro país y altamente consumido por la clase media-alta, el cual se han

identificado como producto sustituto al aceite de aguacate por contener propiedades similares y

ayudar a prevenir enfermedades crónicas. En la tabla 136 se presenta las características del aceite

de Oliva y el aceite de Aguacate.

Tabla 136.
Características del aceite de oliva y aceite de aguacate.

Características Aceite de Oliva Aceite de Aguacate

Punto de Humo 160°C /320° F 271°C /520°F
Niveles de acidez 0.6% 0.4%
Niveles de grasas monoinsaturadas 75% 78%
Niveles de grasas poliinsaturadas 10% 19%
Niveles de grasas Saturas 15% 6%
Omegas 6Y9 3,6Y9
Fuente: Información tomada de Mayorga (2011).
 246

No obstante, el aceite de oliva no es fabricado en el país; por lo tanto, es un aceite

importado que está sujeto a la tasa de cambio; con el incremento del dólar, el aceite de oliva

incrementara de igual forma su precio, escaseando considerablemente su venta en los almacenes

de cadena, esto es para ACECATE S.A.S una oportunidad de incursionar en el mercado al existir

una demanda insatisfecha. En la tabla 137 y 138 se presentan los precios de los diferentes aceites

de oliva en la presentación de 250 ml y 500 ml.

Tabla 137.
Precios de los diferentes aceites de oliva en presentación de 250 ml.

Producto Cantidad Precio

Aceite de Oliva premier Extra Virgen 250 10.560

Aceite de Oliva Extra Virgen 170 8.900
Aceite de Oliva España. Éxito 250 11.700
Aceite de Oliva España. Pomona 250 10.190
Fuente: Elaboración propia.
Tabla 138

Precios de los diferentes aceites de oliva en presentación de 500 ml.

Producto Cantidad Precio

Aceite Olivetto Suave Extra Virgen 500 27.150

Fuente: Elaboración propia.

Finalmente, el aceite de aguacate al ser un producto novedoso y no tener referencias acerca de sus

beneficios y sabor, generara incertidumbre en el consumidor al momento de comprarlo; Por el contrario, existe

una tendencia generalizada del consumo de aceite de oliva en el país; Es decir, habrá mayor inclinación a adquirir

el producto sustituto.
 247
Tabla 139.

Matriz de calificación de las fuerzas.

Calificación de acuerdo al impacto

Factores asociados a cada fuerza Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy alto
1 2 3 4 5
Intensidad de la competencia X
Poder de los Compradores X
Poder de los Proveedores X

Entrada de nuevas empresas X

Productos sustitutos X

Fuente: Elaboración propia

La calificación de impacto de nuevas empresas es media porque para la inclusión del

proyecto al mercado es indispensable tener un capital financiero para realizar investigaciones,

publicidad, locación de la planta productora y comercializadora de aceite de aguacate gourmet.

Para mitigar esas amenazas, se hace necesario que para la puesta en marcha del proyecto haya

participación en las diferentes convocatorias que apoyen el emprendimiento. Además, se debe

incluir planes de acción que permitan disminuir los impactos negativos que pueden generarse

al momento de acceder a un canal de comercialización.

El poder de los compradores en el proyecto es medio porque los canales de

comercialización pueden ser limitados y esto generará menor poder de negociación de los

mismos. Además, los posibles consumidores pueden analizar diferentes productos que se

asemejen más a su preferencia y necesidad antes de llegar a la toma de decisión de la compra.

Por lo anterior, será necesario crear estrategias de publicidad para que el aceite de aguacate logre

mayor reconocimiento en el mercado y se posicione como un punto de referencia al momento de

elegir un producto que sea benéfico para la salud.

 248

El poder del proveedor tiene un impacto alto en el proyecto debido a que no tienen

productos sustitutos y la producción de la empresa depende de la materia prima que ellos

suministren; Por lo tanto, es indispensable crear estrategias como; negociar con varios

proveedores a fin de amenorar la influencia que pueda ejercer sobre la empresa, además de tener

diversas opciones de compra; y establecer una integración hacia atrás que permita establecer

una alianza gana-gana, que propicie el desarrollo y crecimiento de ambos sectores.

La competencia tiene un impacto alto porque las empresas extrajeras que incursionaron en

el mercado local tienen; posicionamiento en el mercado, conocimiento en el sector, maquinaria y

recurso humano necesario para el procesamiento del producto, conocimiento de los canales de

distribución, reconocimiento por su participación en la consolidación del sector aguacatero,

integración con sus proveedores y estabilidad económica. Por tanto, se deben realizar campañas

publicitarias eficientes que permitan el reconocimiento de la marca en los consumidores y así

mismo lograr que la empresa se posicione en el mercado.

Por último, los productos sustitutos tienen un impacto medio porque solo se identifica en el mercado al

aceite de oliva como un producto capaz de competir con el aceite de aguacate por los benéficos que posee en su

composición; Adicionalmente, el sustituto tiene un condicionante y es que al ser un producto importado está sujeto

a la tasa de cambio, lo que afecta considerablemente su precio e incidiendo con la oferta del producto. No

obstante, es un producto altamente conocido por los consumidores y existirá una tendencia de compra del

producto sustituto. Por ello, se debe crear una estrategia de costos que permita la estabilidad del precio del aceite

de aguacate y una estrategia de publicidad que dé a conocer los beneficios y componentes del producto para

competir con el bien sustituto.

 249
Tabla 140.

Matriz de perfil competitivo.

Factores PROYECTO DE PRE- Avo Plus S.A. de C.V UYAMAFARMS S.A.

Peso INVERSION
críticos para
Peso Peso Peso
el éxito Calificación Calificación Calificación
Ponderado Ponderado Ponderado
Nivel de 0,15 3 0,45 4 0,6 4 0,6
ventas
Calidad 0,2 4 0,8 4 0,8 4 0,8
Cumplimiento 0,2 3 0,6 3 0,6 3 0,6

en entregas
Precio 0,25 3 0,75 4 1 2 0,5

Posicionamie
nto en el 0,2 1 0,2 3 0,6 3 0,6
mercado
Total 1 2,8 3,6 3,1
Fuente: Elaboración propia

De acuerdo con la Tabla 140, se puede concluir que Avo Plus S.A. de C.V y

UYAMAFARMS son una fuerte competencia para el proyecto a investigar debido al tiempo que

lleva en el mercado, lo cual le han permitido posicionarse y exportar a otros países como lo es

Colombia, con un determinado nivel de ventas; No obstante, al ser un producto importado, está

sujeto a las variaciones del precio del dólar, por lo tanto, si el precio del dólar se eleva habrá

escasez del producto en el mercado. Para que el proyecto de pre-inversión sea competitivo y

posteriormente ser líder en el mercado de aceite de aguacate gourmet a nivel local y nacional, se

hace necesario plantear estrategias efectivas de marketing y costos.

Análisis situacional

El análisis situacional se realiza con el propósito de apoyar a la organización en la

determinación y desarrollo de estrategias que aprovechen al máximo las oportunidades del

 250

entorno y mitigue las amenazas del medio ambiente, apoyado al mismo tiempo las fortalezas

y eliminando las debilidades de la empresa.


Evaluación Interna.

A continuación, se presentará las principales fortalezas y debilidades del proyecto a

investigar con el fin de crear estrategias empresariales que le permita ser más competitivo en el

mercado.

Tabla 141
Matriz de evaluación de factores Internos (EFI).

VARIABLES CLAVES PESO CALIFICACIÓN PESO

PONDERADO
FORTALEZAS
Profesionales en administración de empresas 0,15 4 0,6
Rápida adaptación a los cambios 0,08 4 0,32
Creatividad 0,08 4 0,32
Manejo de las TICS 0,07 3 0,21
Aptitud emprendedora 0,07 3 0,21
DEBILIDADES
Recursos financieros 0,14 1 0,14
Falta de experiencia en el sector 0,11 2 0,22
Carencia de infraestructura y maquinaria 0,13 1 0,15
propia
Falta de profesional en Ingeniería Química 0,1 2 0,2
Desconocimiento de canales de distribución. 0,07 2 0,14
TOTAL 1 2,51
Fuente: Elaboración Propia

En profesionales en administración de empresas, adaptación a los cambios y creatividad se

le asignó una calificación de 4 porque se cuenta con la capacidad directiva e intelectual para

resolver los problemas que se puedan presentar en la empresa, mantener motivado el personal
 251

para que ejecuten eficientemente sus funciones y tomar las mejores decisiones para el

buen funcionamiento de la fábrica.

Por su parte, al manejo de las TICs y aptitud emprendedora se determinó una calificación

de 3, dado que, se tiene los conocimientos tecnológicos para que sirvan como apoyo a la gestión

administrativa y comercialización del producto, de igual manera se tiene la aptitud para llevar a

cabo la idea de negocio.

Por otro lado, a factores como la falta de experiencia en el sector, el desconocimiento de los

canales de distribución y la falta de un profesional en ingeniería química se les estableció una

calificación de 2, dado que en el momento no se tiene el conocimiento pleno del funcionamiento

del sector; No obstante, la experiencia se adquiere cuando se incursione en el mercado y se

interactúe con el sector, lo que nos permitirá descubrir nuevas alternativas para ser más

competitivos; En cuanto al profesional en ingeniería química, se formulara una estrategia de

oferta de empleo para obtener el recurso humano necesario en la trasformación de la materia

prima.

Finalmente, se les fijo a recursos financieros y carencia de infraestructura y maquinaria

propia una calificación de 1 porque no se cuenta con el valor de la inversión inicial para el

montaje de la empresa, siendo uno de los recursos más difíciles de adquirir; de manera que, se

debe formular estrategias que permitan obtener el monto que se necesita para la puesta en

marcha de la fábrica.

Para concluir que, el proyecto a investigar está por encima de la media con un total ponderado de 2,51,

lo que indica que hay buenas condiciones para incursionar en el mercado y ser competitivo en el mismo, de

igual manera posee las condiciones para hacer frente a las debilidades y posteriormente convertirlas en

fortalezas.
 252
Tabla 142

Perfil de Capacidad interna (PCI).

CAPACIDAD FORTALEZAS DEBILIDADES

IMPACTO IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

FINANCIERA
Recursos financieros X
Acceso a créditos X
DIRECTIVA
Habilidad para adaptación a los cambios X
Conocimiento de conceptos administrativos X
Diseño y análisis de planes estratégicos X
Planeación de actividades X
COMPETITIVA
Calidad del product X
Diseño de planes de acción X
Creación de estrategias de marketing X
Campañas publicitarias X
Calidad de la materia prima X
Canales de distribución X
Participación en el Mercado X
Reconocimiento de la marca X
TECNOLÓGICA
Aplicación de las TICs X
TALENTO HUMANO
Liderazgo X
Formación académica X
Motivación X
Actitud emprendedora X
Fuente. Elaboración propia

Análisis PCI

El análisis del perfil de capacidad interna, permite conocer cada una de las actividades y

procesos que hacen parte de la situación actual del proyecto. Por lo tanto, evidencia las fortalezas

que generan mayor impacto para lograr posicionamiento en el mercado. También, se identifican

las debilidades en los procesos debido a la necesidad de recursos y poco conocimiento del sector.
 253

Fortalezas y debilidades


Capacidad financiera: Las variables que se han determinado demuestran la
necesidad de recursos para el desarrollo del proyecto; Por ende, es de gran importancia

acceder a diferentes créditos que sean otorgados a través de entidades públicas y/o

privadas de la región o país que apoyen el emprendimiento. Lo anterior, generará un alto

impacto para la puesta en marcha de la planta productora y comercializadora de aceite de

aguacate en la ciudad de Villavicencio.


Capacidad Directiva: En esta capacidad se evidencian las competencias de las
profesionales que están a cargo del desarrollo del proyecto. Cada una de estas

características hacen que se generen fortalezas de alto impacto para la organización y

ejecución del proyecto.


Capacidad Competitiva: Las variables descritas como fortaleza que generan alto y
medio impacto en el proyecto, son basados en la idoneidad de diseño de estrategias de

marketing, planes de acción que permitan contrarrestar las amenazas que se presenten en

el entorno y alianzas con los proveedores para adquirir materia prima de calidad. Pero, se

identifican debilidades de alto y medio impacto, debido a que el producto no tiene

participación en el mercado; por ende, se desconocen los canales de comercialización.

Por lo anterior, se hace necesario fortalecer las características que generan impacto

positivo al proyecto para que logren disminuir el impacto de las debilidades.


Capacidad tecnológica: La utilización de las TICs, es una fortaleza que ayuda a
que el reconocimiento de la marca se expanda de manera efectiva y a menor costo.
 254


Capacidad de talento humano: Las aptitudes descritas en esta capacidad, generan un
alto impacto en el desarrollo del proyecto porque son características que se necesitan

para lograr mejores resultados en menor tiempo.

Tabla 143.
Ponderación de la matriz PCI.

FORTALEZAS Peso factor Calificación Ponderación

Acceso a créditos 0.04 2 0.08
Habilidad para adaptación a los cambios 0.06 3 0.18
Conocimiento de conceptos administrativos 0.07 3 0.21
Diseño y análisis de planes estratégicos 0.03 3 0.09
Planeación de actividades 0.04 3 0.12
Calidad del product 0.06 3 0.18
Diseño de planes de acción 0.05 3 0.15
Creación de estrategias de marketing 0.06 3 0.18
Campañas publicitarias 0.06 2 0.12
Calidad de la materia prima 0.06 3 0.18
Aplicación de las TICs 0.05 3 0.15
Liderazgo 0.06 3 0.18
Formación académica 0.06 3 0.18
Motivación 0.06 3 0.18
Actitud emprendedora 0.06 3 0.18
DEBILIDADES 0
Recursos financieros 0.07 3 0.21
Canales de distribución 0.03 2 0.06
Participación en el Mercado 0.04 3 0.12
Reconocimiento de la marca 0.04 3 0.12
TOTAL 1.00 2.87
Fuente: Elaboración propia.

El resultado de la suma de los factores ponderados de la matriz PCI, es mayor que 2,5, este

valor (2,87), indica que el proyecto se encuentra en una situación interna favorable, esto genera

que la estructuración del proyecto sea sólida, logrando organización y control en cada uno de los

procesos que son indispensables para el desarrollo y puesta en marcha de la planta productora y

comercializadora de aceite de aguacate.

 255

Evaluación externa.

En el análisis de los factores externos se define la calificación de las diferentes variables

determinantes de éxito que tienen efecto directo al proyecto.

Tabla 144.
Matriz de evaluación de factores externos (EFE).

PES CALIFICA PESO

FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PONDER
O CION
ADO
OPORTUNIDADES
Poca variedad de productos sustitutos 0,09 4 0,36
Diversos canales de comercialización 0,06 3 0,18
Políticas gubernamentales que apoyan el emprendimiento y 0,08 4 0,32
desarrollo empresarial
Crecimiento del sector dela aceite gourmet en la economía 0,07 3 0,21
Hábitos saludables 0,09 4 0,36
AMENAZAS
Nuevos competidores en el sector 0,07 2 0,14
Mercado incipiente 0,06 2 0,12
Paro Agrario 0,07 2 0,14
Leyes gubernamentales 0,06 2 0,12
Fenómenos climáticos 0,07 2 0,14
Preferencia de marcas 0,08 2 0,16
Inflación 0,07 2 0,14
Infraestructura vial 0,06 2 0,12
Delincuencia y terrorismo 0,07 2 0,14
TOTAL 1 2,65
Fuente: Elaboración Propia

Las oportunidades de poca variedad de productos sustitutos, apoyo económico por parte de

Políticas gubernamentales que apoyan el emprendimiento y desarrollo empresarial, hábitos

saludables; fueron calificadas con 4 porque son variables que pueden ser aprovechadas en gran

medida para la puesta en marcha del proyecto. Por otra parte, la calificación de 3 se determinó

para los diversos canales de distribución y crecimiento de la economía, puesto que son
 256

oportunidades que necesitan de la creación de estrategias óptimas para poder aprovecharlas

de manera efectiva.

Además, a los factores como, nuevos competidores en el sector, mercado incipiente,

preferencia de marcas, fenómenos climáticos, paro agrario, leyes gubernamentales, inflación,

infraestructura vial y delincuencia y terrorismo, tuvieron una calificación de 2, debido a que estas

amenazas necesitan de estrategias y planes de acción que ayuden a contrarrestar el impacto

negativo que éstos tienen hacia la creación de la planta productora y comercializadora de aceite

de aguacate de tipo gourmet.

Por último, como se evidencia en la tabla 8, el total ponderado es 2, 65, es mayor que la

media, indica que las estrategias del proyecto pueden contrarrestar las amenazas que se

presentan en el entorno. Aunque se hace necesario el desarrollo de estrategias con mayor

impacto para que el proyecto logre un nivel competitivo en el mercado

 257

Tabla 145.
Matriz DOFA.

Fortalezas (F) Debilidades (D)

1.Recursos financieros
1.Profesionales en administración
2.Falta de experiencia en el sector
de empresas
3.Carencia de infraestructura
DOFA 2.Rápida adaptación a los
y maquinaria propia
cambios
4. Falta de profesional Ing.
3.Creatividad
agroindustrial
4.Manejo de las TICs
5. Desconocimiento de
5.Aptitud emprendedora
canales de distribución.

Oportunidades (O) Estrategias ( FO ) Estrategias ( DO )

1. Poca variedad de productos

sustitutos Realizar planes de acción. Participar en las diferentes
2. Diversos canales de convocatorias que se realicen.. ( D1 –
(F1- F2 – F3; O4)
comercialización D2–D3;O2)
3. Políticas gubernamentales Participar en programas que apoyen
el emprendimiento. (F5; O3) Realizar ofertas de empleo por medio
que apoyan el emprendimiento y de las páginas web. ( D4 -; O2)
desarrollo empresarial
4.Crecimiento del sector del Crear página web y utilizar las
redes sociales. (F3-F4; O2) Realizar investigación de mercado. (
aceite gourmet en la economía D5 - ;O1- O4 –O5 )
5. Hábitos saludables

Amenazas (A) Estrategias ( FA ) Estrategias ( DA )

Realizar planes de acción que

permitan mitigar las posibles Realizar un diagnóstico del
1.Nuevos competidores en el sector
crisis en el sector. (F2-A1-A3- mercado para conocer el sector. (
2.Mercado incipiente
A4–A5–A7) D2–D5;A1-A2–A6)
3.Paro Agrario
4.Leyes gubernamentales
Implementar estrategias de Planes de contingencia para
5.Fenómenos climáticos
mercadeo (Marketing Mix). (F1- contrarrestar la época de escasez de
6.Preferencia de marcas
A2-A6) la materia prima ( D2; A3 - A5 –
7.Inflación
A7 )
8. Infraestructura vial
Establecer una integración hacia
9. Delincuencia y Terrorismo
atrás con los proveedores(F1-F5-
A1)
Fuente. Elaboración propia
 258

Estrategias FO

Realizar un plan de acción. (F1- F2 – F3; O4): El desarrollo de diferentes planes de

acción, tales como: segmentación de mercado, propuestas de valor, diseño de campañas

publicitarias, incentivos tanto a los empleados como a los proveedores, permitirá que el proyecto

logre mayor impacto en el momento que el sector de aceite de aguacate presente un porcentaje

de crecimiento.

Participar en programas que apoyen el emprendimiento. (F5; O3): Esta se estrategia se

crea con el fin de lograr respaldo económico que lleve a la puesta en marcha del proyecto.

Hacer uso de las redes sociales. (F3-F4; O2): La utilización de redes sociales se hace

necesario para dar a conocer el producto de manera masiva.


Estrategias FA

Realizar planes de acción que permitan mitigar las posibles crisis en el sector. (F2-

A1-A3-A4 –A5 – A7): Las tareas establecidas para las diferentes variables analizadas que

permiten la creación de los planes de acción, son las siguientes:

Paro agrario- cambios climáticos-inflación (compra)- Infraestructura vial: Para

evitar que existan efectos perjudiciales para el proyecto, será necesario manejar un stock de

materia prima.

Inflación (venta): Es necesario mantener un nivel bajo de inventario de producto

terminado, para prevenir incurrir en gastos adicionales y obsolescencia del aceite de aguacate.

Leyes gubernamentales: Con el propósito de crear acuerdos y políticas que beneficien

al sector, se hace necesario la participación en la asociación de aguacateros del país.

 259

Nuevos competidores: Efectuar campañas publicitarias que generen impacto en

el mercado para lograr posicionamiento de la marca.

Implementar estrategias de mercadeo (Marketing Mix). (F1-A2-A6): Esta estrategia se

crea con el objetivo de dar a conocer el producto y sus beneficios.

Establecer una integración hacia atrás con los proveedores. (F1-F5-A1): Se hace

necesario crear una alianza que permita fortalecer la negociación con los proveedores y asegure

el suministro de materia prima.


Estrategias DO

Participar en las diferentes convocatorias que se realicen. (D1 – D2 – D3; O2): Con el

propósito de recaudar los recursos económicos que se necesitan para llevar a cabo el proyecto.

Realizar ofertas de empleo por medio de las páginas web. (D4 -; O2): Esta estrategia se

establece con el fin de obtener el recurso humano necesario para el funcionamiento de la

empresa.

Realizar una investigación de mercado. (D5 -; O1- O4 –O5): Es necesaria para conocer

los canales de distribución y tendencias de consumo.


Estrategias DA

Realizar un estudio de comercialización. (D5; A1 – A6) El cual permita determinar el

canal de distribución adecuado para la comercialización del producto.

Realizar benchmarking a las empresas de aceite gourmet. (D2; A2): Se crea con el fin

de generar nuevas estrategias a partir del análisis del comportamiento de las empresas en el

sector y de las tendencias del mismo.

 260

Conclusiones


Se identificó a la empresa mexicana Avo Plus S.A. de C.V y a la empresa
ecuatoriana UYAMAFARMS como competidores directos del proyecto de pre-inversión.

El poder de los compradores hacia el proyecto se determina mediante los limitados
canales de comercialización y en el momento de la toma de decisión de compra del

producto.

El poder de los proveedores es alta, debido a que no tiene productos sustitutos, por
lo que es necesario crear estrategias de integración hacia atrás para mitigar el impacto que

ejercen sobre la empresa.


En la inclusión del proyecto en el mercado se hace indispensable la inversión de
capital en: instalaciones de producción, investigaciones del sector, campañas publicitarias,

capacitaciones del personal y tecnología. Además, es indispensable el acatamiento de las

licencias, normas ambientales y demás requerimientos de las entidades gubernamentales.


En el análisis y calificación de los factores externos se determina que el proyecto
se encuentra con la capacidad de neutralizar las amenazas existentes en el entorno.

Se determinó como sustituto al aceite de oliva porque es un producto saludable de
tipo gourmet con propiedades similares al aceite de aguacate y es altamente consumido

por los clientes de clase media-alta.

Recomendaciones

 Para una adecuada gestión y orientación del proyecto de pre inversión es

importante adoptar todas las estrategias propuestas.
 261


Tomar como referencia los análisis de las fuerzas de Porter para comprender el
entorno en el que se va a desarrolla la idea negocio, a fin de lograr una mayor

competitividad en el mercado.

Realizar una investigación continua del sector; esto, con el propósito de
conocer las tendencias del sector y así mismo tener mayor adaptabilidad a los cambios.
 262

Anexo 16

ENCUESTA

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTO DE PRE-INVERSION PARA EL MONTAJE DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE ACEITE

DE AGUACATE GOURMET EN EL DEPARTAMENTO DEL META

La siguiente encuesta tiene como objetivo determinar el nivel de aceptación de los

productos para freír, por tal motivo se pide cordialmente que conteste el siguiente cuestionario,

el cual ha sido elaborado con fines de estudio de mercado en el municipio de Villavicencio.

GENERO: F __ M__. EDAD: 22-28 años __ 29-35 años __ 36-42 años __ 43 años en

adelante __

Marque con una (X)

1. Estrato socioeconómico al que 2. Cuantos miembros conforman su

pertenece: núcleo familiar:

2 ___ 3___ 4___

__ Entre 1 y 3 miembros

__ Entre 3 y 5 miembros

__ De 5 en adelante
 263

3 Ingresos que devenga al mes: 4 ¿Qué productos utiliza para freír

___ Entre 1 y 2 salarios mínimos los alimentos?

___ Entre 2 y 3 salarios mínimos ___ Aceite gourmet

___ Entre 3 y 4 salarios mínimos ___ Aceite vegetal

___ 4 salarios mínimos en adelante ___ Aceite animales

___ Manteca

___ Mantequilla

___ Agua

5 ¿Cuál es la marca de su preferencia del producto para freír los

alimentos?_________________________________________________________________

6 ¿Al momento de adquirir este producto q tiene en cuenta? Evaluar de 1 a 3 según su

importancia. (siendo el 1 de menor importancia, 2 de importancia media y 3 de mayor

importancia)

Beneficios
Presentación Componentes
Precio Calidad para la Color
del envase del producto
salud

Otros ___________________________

7. ¿Cómo prefiere usted la presentación del envase?

___ Vidrio ___ Plástico

 264

8. ¿En dónde adquiere el producto que consume para freír los alimentos? Califique de 1 a

3 según su importancia. (siendo el 1 de menor importancia, 2 de importancia media y 3

de mayor importancia).

Almacenes de cadena supermercados Tiendas de Barrio

9. La cantidad del producto que adquiere para 10. Cuanto está pagando por el aceite:

freír oscila entre:

___ 180 ml ___ Entre 1.000 y 5.000

___ 250 ml ___ Entre 5.001 y 10.000

___ 500 ml ___ Entre 10.001 y 20.000

___ 1000 ml ___ Más de 20.000

___ 1001-3000 ml

11. Cada cuanto adquiere el producto para freír 12. ¿sabe usted que de la pulpa del aguacate se

los alimentos: puede extraer un producto para freír los

8 días ___ alimentos?

15 días ___

1 mes ___ Si ___ No ___

Otro________________________
 265

13. ¿Por cuál medio de comunicación usted 14. ¿Usted tiene conocimiento de que existen en

usualmente conoce un producto? el mercado aceites perjudiciales para la

___ Volantes salud?

___ Voz a voz

___ Pauta radial __ Si __ No

___ Redes sociales

___ Mercaderista en los almacenes de

cadena.

15. Si de la pulpa del aguacate se sacara un producto para freír los alimentos con

beneficios similares al aceite de oliva y a un menor precio: ¿lo compraría?

__Si __ No
 266

Anexo 17

REQUISITOS PARA SER PROVEEDOR DE LOS ALMACENES DE CADENA

1. Almacenes éxito.

De acuerdo con almacenes éxito los requisitos para ser proveedor son:


Ser persona natural o jurídica que tenga la condición de comerciante, de
conformidad con la legislación vigente.

Carta de presentación con los respectivos datos generales del proveedor, entre los
cuales se encuentran el Nit, la Razón Social, el tipo de proveedor, la cobertura, dirección,

ciudad, teléfono, fax, Apartado Aéreo, E-Mail, representante legal, representante de

ventas así como todos los datos financieros, datos logísticos, de mercadeo y condiciones

comerciales propuestas para el negocio, así como presupuesto de ventas para los

respectivos productos para seis (6) meses.


Matrícula y/o registro mercantil y certificado de existencia y representación legal
expedido por la Cámara de Comercio respectiva, con no más de tres meses de antigüedad.

Registro Único Tributario – RUT o documento que haga sus veces

Acreditar el régimen de IVA al cual pertenece de conformidad con las normas
tributarias vigentes (Común o simplificada).

Información razonable que le permita a la cadena de almacenes verificar la
moralidad comercial y la capacidad e idoneidad financiera, comercial, operativa, de

producción y suministro.
 267


Estar vinculado a los sistemas tecnológicos de información que se emplean por
la cadena, en los eventos en que su registro o inscripción sea requerido. Para el caso de

Almacenes Éxito los sistemas tecnológicos que se requieren actualmente son:


Identificación de la mercancía con código de barras, tanto en la unidad de venta
o consumo, como en la de empaque. $ 118.000

Cumplir con los estándares de calidad para el tipo de producto, ofreciendo
al cliente como mínimo las garantías establecidas por la ley.

Cumplir con las condiciones higiénico-sanitarias establecidas en la legislación
vigente, incluyendo Registro Sanitario (cuando la mercancía lo amerite) por cada

producto, caso en el cual deberá encontrarse vigente durante toda la relación de

suministro.

Cumplir con las exigencias legales sobre contenido neto y rotulado; debiendo
indicarse en éste cuando menos la siguiente información: nombre del producto,

ingredientes, contenido neto y masa escurrida conforme al sistema internacional de

unidades, nombre del fabricante y dirección, país de origen, identificación del lote,

marcado de fecha e instrucciones para conservación, instrucciones para uso, número

registro sanitario, menciones obligatorias para productos nocivos para la salud y fecha

de vencimiento si hubiere lugar a ello. En todo caso, deberá observarse estrictamente lo

establecido en materia de información en rotulado en las normas o reglamentos

obligatorios vigentes.

Contar con una adecuada presentación para ser exhibido en la góndola.
 268

Procedimiento para llevar a cabo la codificación:

La persona natural o jurídica que desee comercializar sus productos a través de la

cadena, deberá dirigirse al Administrador de Negocio respectivo y solicitarle una cita con el fin

de presentar su propuesta comercial.

Cada mes se reúne el denominado Comité de Incorporación el cual se encuentra integrado

por el Director de Negocio, el Subdirector de Negocio y el Administrador de Negocio respectivo,

con el fin de evaluar las propuestas presentadas según los parámetros objetivos dispuestos

anteriormente. Finalmente será este comité quien decida sobre la codificación.

Es responsabilidad del Administrador de Negocio respectivo, comunicarse con el proveedor

proponente para informarle la decisión del comité, y las razones que fundamentaron dicha

decisión. En caso de que el producto no fuera aceptado y el proponente no quede satisfecho con

las razones de esta decisión, podrá dirigirse al Subdirector respectivo y plantear nuevas

alternativas, cuya aprobación igualmente estará sujeta a la aprobación del Comité de

Incorporación. El Administrador de Negocio, de acuerdo con las definiciones dadas por la

Gerencia Logística de Almacenes Exito, negociará con el proveedor los empaques, subempaques,

frecuencias, métodos de compra, tiempos y sitios de entrega para los productos nuevos, de

manera que faciliten el manejo del inventario, las actividades de resurtido, favorezcan la rotación

de la mercancía en el punto de venta y en general satisfagan las expectativas de los clientes.

2. Alkosto

Para ser proveedor de Alkosto se deberá seguir los siguientes pasos:


Enviar a Alkosto de la Avenida 68 la Propuesta del producto dirigida al

Departamento Comercial con los siguientes datos: una muestra física del producto con
 269

carta de Presentación de la Empresa (Quiénes son, historia, qué marcas fabrican, en qué

otras cadenas están codificados). Descripción del producto: tamaño, precio por unidad

de medida, propuesta comercial para Alkosto y Competencia directa del producto.

Chequeo de precios de las cadenas en las que el producto está codificado.


El comité de Codificación decide si es aceptada o rechazada.


Sí es aceptada: Enviar a Alkosto de la Avenida 68 los papeles de la Cámara de
Comercio, Nit y Rut.

Posteriormente reclamar y diligenciar el formato de codificación como proveedor.

Programación: los proveedores de Alkosto deben realizar previamente una cita
para entregar la mercancía en las Hiperbodegas Alkosto, Almacenes K-Tronix y Centro

de Distribución “Cedi”.

A continuación, Alkosto propone 3 modalidades:

Programación entrega de mercancía fija en día y hora: Entregar el producto como

mínimo una vez por semana, especialmente el caso de quienes hacen entregas de perecederos y

productos de gran consumo. Acordar con el responsable el día y la hora de entrega de la

mercancía.

Solicitud de cita previa: Esta modalidad se realiza cuando no se tiene programación fija;

Se recomienda para los proveedores con entregas quincenales o mensuales. Requiere previo

contacto telefónico para cada entrega al menos con un día de anticipación.

Las entregas a través de transportadoras, masivas o paqueteras: se programan con las

dos modalidades anteriormente mencionadas, cuando no cuente con programación fija, el

transportador solicitara cita previa.

 270

Los requisitos para la entrega a través de esta modalidad son:

La entrega de mercancía estará amparada con el original de la factura. Esta citará el número

de la orden de compra; solo podrá incluir artículos del pedido y tendrá totalizada tanto la

cantidad entregada en unidades de venta como en empaques. La mercancía debe llegar en los

embalajes y empaques acordados en el pedido.


Todo producto debe estar perfectamente identificado con su código de barras.

Los artículos que por ley deben indicar su fecha de vencimiento. Lo deberán tener
en el empaque de cada unidad.

Los proveedores que entreguen artículos importados, deberán presentar la declaración
de importación correspondiente y anexar en medio magnético la base de datos

que incluyan los siguientes campos: Nombre del proveedor, Descripción de artículo,

modelo, Número de serie, número del manifiesto de importación y número de factura.


Si se detecta que la mercancía no solicitada o averiada, se retornara en el mismo
vehículo o a través del transportador.

Al terminar el proceso de recibo, se reporta las inconsistencias en el informe
de recibo de mercancía y la respectiva anotación en la factura.

Los criterios para aceptar o no el recibo de la mercancía están unificados en todos las
Hiperbodegas Alkosto, almacenes K-Tronix y Centro de Distribución Alkosto “Cedi”.

Esta mercancía se retornara como sobrante al finalizar un evento o por
negociaciones especiales. Cada devolución le será anunciada por el Director de Negocios

respectivo, indicando el motivo y la cantidad y se entregará en el mismo sitio dónde se

recibió la mercancía, independiente del tipo de pedido y de las características físicas de

la mercancía (seca o perecedera).

 271

Anexo 18

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

CAPITULO I

ARTICULO 1. El presente es el Reglamento Interno de Trabajo prescrito por

La empresa ACECATE con domicilio en el sector industrial kilómetro 6,5 vía el municipio

de Acacias y a sus disposiciones quedan sometidas tanto la Empresa como todos sus trabajadores.

Este Reglamento hace parte de los contratos individuales de trabajo, celebrados o que se celebren

con todos los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario, que sin embargo sólo pueden ser

favorables al trabajador.

CAPITULO II
Condiciones de admisión

ARTICULO 2. Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa debe hacer la solicitud

por escrito para su registro como aspirante y acompañar los siguientes documentos:

1. Cédula de Ciudadanía

2. Certificado del último empleador con quien haya trabajado en que conste el tiempo de servicio,

el cargo ejercido y el salario devengado.

3. Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad.

4. certificado de antecedentes disciplinarios.

5. certificado de estudios realizados o en curso.

CONTRATO DE TRABAJO
 272

ARTICULO III: El contrato se celebrará por escrito y a término fijo con una duración

mínima de 6 meses

ARTICULO IV: EL PERIODO DE PRUEBA será de 2 meses en donde se dará por

terminada la elaboración si las condiciones del trabajo o aptitudes y condiciones del empleado

no satisfacen.

ARTICULO V: LA REMUNERACION va a ser por transacción a la cuenta bancaria de

ahorro o crédito establecida por el empleado y con periodos quincenales.

CAPITULO III
Horario de trabajo

ARTICULO VI: Las horas de entrada y salida de los trabajadores, son las que a

continuación se expresan así:

De lunes a viernes 8 am –a- 12m y 2pm –a- 6pm

Sábados 8 am –a- 6 pm

CAPITULO IV
Horas extras y trabajos nocturnos

ARTICULO VII: Trabajo ordinario y nocturno. Artículo 25 Ley 789/02 que modificó el

artículo 160 del Código Sustantivo de Trabajo quedará así:

1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas (6:00 a. m.) y las veintidós horas

(10:00 p. m.).

2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintidós horas (10:00 p. m.) y las seis horas

(6:00 a. m.).

Nota: Estas horas solo se emplearan si la demanda del mercado lo requiere.

 273

ARTICULO VIII: Tasas y liquidación de recargos.

El trabajo nocturno, por el sólo hecho de ser nocturno, se remunera con un recargo del

treinta y cinco por ciento (35%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno, con excepción del

caso de la jornada de treinta y seis (36) horas semanales prevista en el artículo 20 literal c) de la

Ley 50 de 1990.

El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por ciento (25%)

sobre el valor del trabajo ordinario diurno.

El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%)

sobre el valor del trabajo ordinario diurno.

Cada uno de los recargos antedichos se produce de manera exclusiva, es decir, sin

acumularlo con algún otro (artículo 24, Ley 50 de 1990).

CAPITULO V

Servicio médico, medidas de seguridad, riesgos profesionales, primeros auxilios en caso

de accidentes de trabajo, normas sobre labores en orden a la mayor higiene, regularidad y

seguridad en el trabajo

ARTICULO IX: En cada piso de la planta se va a contar con un botiquín de primeros auxilios

que deberá se suministrado por el supervisor o coordinador a quien lo requiera.

ARTICULO X: Los servicios médicos que requieran los trabajadores se prestaran por

Cafesalud, a través de las a través de una cooperativa.

ARTICULO XI: Todo trabajador, desde el mismo día en que se sienta enfermo, deberá

comunicarlo al empleador directo, el cual lo conducirá para que sea examinado por el médico
 274

correspondiente, a fin de que certifique si puede continuar o no en el trabajo, si

requiere incapacidad y el tratamiento.

ARTICULO XII: Los trabajadores deberán someterse a todas las medidas de higiene y

seguridad industrial, tales como casco, botas, guantes, tapabocas y copias. Especialmente para

prevenir accidentes laborales.

ARTICULO XIII: El grave incumplimiento por parte del trabajador de las instrucciones,

reglamentos y determinaciones de prevención de riesgos, adoptados en forma general o

específica y que se encuentren dentro del Programa de Salud Ocupacional de la respectiva

empresa, que le hayan comunicado por escrito, facultan al empleador para la terminación del

contrato laboral (Artículo 91 Decreto1295 de 1994).

CAPÍTULO VI
Prescripciones de orden

ART. 38.—Los trabajadores tienen como deberes los siguientes:

a) Respeto y subordinación a los superiores.

b) Respeto a sus compañeros de trabajo.

c) Procurar completa armonía con sus superiores y compañeros de trabajo en las relaciones

personales y en la ejecución de labores.

d) Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espíritu de leal colaboración en el orden

moral y disciplina general de la empresa.

e) Ejecutar los trabajos que le confíen con honradez, buena voluntad y de la mejor manera

posible.

f) Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por conducto del respectivo

superior y de manera fundada, comedida y respetuosa.

 275

g) Recibir y aceptar las órdenes, instrucciones y correcciones relacionadas con el trabajo, con su

verdadera intención que es en todo caso la de encaminar y perfeccionar los esfuerzos en provecho

propio y de la empresa en general.

h) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que le indique su respectivo jefe para el

manejo de las máquinas o instrumentos de trabajo.

i) Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en donde debe desempeñar las

labores siendo prohibido salvo orden superior, pasar al puesto de trabajo de otros compañeros
 276

Anexo 18

MODELO DE DOCUMENTO PRIVADO

En la ciudad de ________, Departamento de__________, República de Colombia, el__ de

____ del año _____, (nombre de la persona) , mayor de edad, identificado con Cedula de

Ciudadanía número _______ expedida en ________, de estado civil ________ domiciliado en la

ciudad de ________ en la dirección________ y (nombre de la persona), mayor de edad

identificado con Cedula de Ciudadanía número ________ expedida en ______, de estado civil

______ domiciliado en la ciudad de ______ en la dirección ______ quien para todos los efectos

se denominarán los constituyentes, mediante el presente escrito manifestamos nuestra voluntad de

constituir una Sociedad por Acciones Simplificada, que se regulará conforme lo establecido en la ley

y en los siguientes estatutos: ARTÍCULO PRIMERO TIPO O ESPECIE DE SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE La sociedad que se constituye por medio de este documento es por acciones, del tipo

Sociedad por Acciones Simplificada, esta se regirá por las disposiciones contenidas en los presentes

estatutos, por las normas que de manera especial regulan esta especie de compañía en Código de

Comercio y por las generales que en la anterior normativa rigen para las sociedades, teniendo en

cuenta que tanto las especiales como las generales sean compatibles con su calidad de una Sociedad

por Acciones Simplificada. ARTÍCULO SEGUNDO DOMICILIO SOCIAL La compañía tendrá

como domicilio principal la ciudad de ______, pero

podrá abrir sucursales o agencias en cualquier parte del territorio nacional, para lo cual se procederá

como aparece previsto en las normas legales. ARTÍCULO TERCERO NOMBRE DE LA

SOCIEDAD La sociedad actuará bajo la denominación social ______ S.A.S.; ARTÍCULO

CUARTO TÉRMINO DE DURACIÓN La sociedad tendrá un término de duración

INDEFINIDO, pero podrá disolverse anticipadamente cuando sus accionistas así lo decidan.
 277

ARTÍCULO QUINTO OBJETO SOCIAL La sociedad tendrá por objeto, el desarrollo de las

siguientes actividades: A) ____________________________. B) Cualquier actividad comercial

o civil de forma lícita y todas las demás inherentes al desarrollo del objeto social. ARTÍCULO

SEXTO CAPITAL AUTORIZADO, SUSCRITO Y PAGADO El capital autorizado de la

sociedad está expresado en PESOS y es de ________ ($______), divididos en _________

(______) acciones de igual valor nominal, a razón de _________ ($_________) cada una. Los

accionistas constituyentes han suscrito ________ (______) por un valor nominal total de

__________ ($_________), capital que se encuentra suscrito y pagado en dinero en su totalidad,

La clase de acciones aquí suscrita son de clase ORDINARIAS. Parágrafo.- El capital suscrito

podrá aumentarse por cualquiera de los medios que admite la Ley, igualmente, podrá disminuirse

con sujeción a los requisitos que la Ley señala, en virtud de la correspondiente reforma

estatutaria, aprobada por sus accionistas e inscrita en el registro mercantil:

Accionistas N° de acciones Capital %

Total 100%

ARTÍCULO SEPTIMO CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES Las acciones de

la sociedad en que se halla dividido su capital son de clase:

Otorgantes Tipo de acción Cantidad

ARTÍCULO OCTAVO TÍTULOS DE LAS ACCIONES A cada uno de los accionistas se

le expedirá un solo título representativo de sus acciones, a menos que prefieran tener varios por

diferentes cantidades parciales del total que le pertenezca. El contenido y las características de los

títulos se sujetarán a lo preceptuado en las normas legales correspondientes. Mientras el

 278

valor de las acciones no hubiere sido pagado totalmente, la sociedad sólo podrá expedir certificados

provisionales. Para hacer una nueva inscripción y expedir el título al adquirente, será menester la

previa cancelación de los títulos del tradente. ARTÍCULO NOVENO LIBRO DE REGISTRO

DE ACCIONES La sociedad llevará un libro de registro de acciones, previamente registrado en la

cámara de comercio correspondiente al domicilio principal de la sociedad, en el cual se anotará el

nombre de cada accionista, la cantidad de acciones de su propiedad, el título o títulos con sus

respectivos números y fechas de inscripción, las enajenaciones y traspasos, las prendas, usufructos,

embargos y demandas judiciales, así como cualquier otro acto sujeto a inscripción según aparezca

ordenado en la Ley. ARTÍCULO DECIMO EMISIÓN DE ACCIONES Corresponde a los

accionistas decidir sobre la emisión de acciones de que disponga la sociedad y que se encuentren en

la reserva. ARTÍCULO DECIMO PRIMERO

REGLAMENTO DE EMISIÓN DE ACCIONES Corresponde a los accionistas constituyentes

expedir el reglamento aplicable a la suscripción de las acciones reservadas, ordinarias y de capital

emitidas por la sociedad. ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO GERENCIA La representación legal

de la sociedad y la gestión de los negocios sociales estarán a cargo de un GERENTE, a su vez la

sociedad podrá nombrar un SUBGERENTE, quien reemplazará al gerente en sus ausencias

temporales y absolutas contando con las mismas atribuciones que el gerente cuando éste entre a

reemplazarlo. ARTÍCULO DECIMO TERCERO FACULTADES DEL GERENTE El gerente

está facultado para ejecutar, a nombre de la sociedad, todos los actos y contratos relacionados

directamente con el objeto de la sociedad, sin límite de cuantía. Serán funciones específicas del

cargo, las siguientes: a) Constituir, para propósitos concretos, los apoderados especiales que

considere necesarios para representar judicial o extrajudicialmente a la sociedad. b) Cuidar de la

recaudación e inversión de los fondos sociales. c) Organizar adecuadamente los

 279

sistemas requeridos para la contabilización, pagos y demás operaciones de la sociedad. d) Velar

por el cumplimiento oportuno de todas las obligaciones de la sociedad en materia impositiva. e)

Certificar conjuntamente con el contador de la compañía los estados financieros en el caso de ser

dicha certificación exigida por las normas legales. f) Designar las personas que van a prestar

servicios a la sociedad y para el efecto celebrar los contratos que de acuerdo a las circunstancias

sean convenientes; además, fijará las remuneraciones correspondientes, dentro de los límites

establecidos en el presupuesto anual de ingresos y egresos. g) Celebrar los actos y contratos

comprendidos en el objeto social de la compañía y necesarios para que esta desarrolle plenamente

los fines para los cuales ha sido constituida. h) Cumplir las demás funciones que le correspondan

según lo previsto en las normas legales y en estos estatutos. Parágrafo.- El gerente queda

facultado para celebrar actos y contratos, en desarrollo del objeto de la sociedad, con entidades

públicas, privadas y mixtas. ARTÍCULO DECIMO CUARTO RESERVAS La sociedad

constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital

suscrito y se formará con el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Los

accionistas podrán decidir, además, la constitución de reservas voluntarias, siempre que las

mismas sean necesarias y convenientes para compañía, tengan una destinación específica y

cumplan las demás exigencias legales. ARTÍCULO DECIMO QUINTO UTILIDADES No

habrá lugar a la distribución de utilidades sino con base en los estados financieros de fin de

ejercicio, aprobados por sus accionistas, aprobación que se presume por el hecho de la

certificación mientras ocupe el cargo de gerente. Tampoco podrán distribuirse utilidades mientras

no se hayan enjugado las pérdidas de ejercicios anteriores que afecten el capital, entendiéndose

que las pérdidas afectan el capital cuando a consecuencia de las mismas se reduzca el patrimonio

neto por debajo del monto del capital suscrito. Las utilidades de cada ejercicio social,
 280

establecidas conforme a los estados financieros aprobados con los que estén de acuerdo sus

accionistas, se distribuirán con arreglo a las disposiciones siguientes y a lo que prescriban las normas

legales. 1.- El diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas después de impuestos se llevará a la

reserva legal, hasta concurrencia del cincuenta por ciento (50%), por lo menos, del capital suscrito.

Una vez se haya alcanzado este límite quedará a decisión de los accionistas continuar con el

incremento de la reserva, pero si disminuyere será obligatorio apropiar el diez por ciento (10%) de

las utilidades líquidas hasta cuando dicha reserva llegue nuevamente al límite fijado. 2.- Efectuada la

apropiación para la reserva legal se harán las apropiaciones para las demás reservas que, con los

requisitos exigidos en la Ley, decidan sus accionistas. Estas reservas tendrán destinación específica y

clara, serán obligatorias para el ejercicio en el cual se hagan, y el cambio de destinación o su

distribución posterior sólo podrán autorizarse por los accionistas. 3.-Si hubiere pérdidas de ejercicios

anteriores, no enjugadas que afecten el capital, las utilidades se aplicarán a la cancelación de tales

pérdidas antes de cualquier apropiación para reservas legal, voluntarias u ocasionales. 4.- Las

apropiaciones para la creación o incremento de reservas voluntarias u ocasionales, deberán ser

aprobadas por sus accionistas. 5.- El remanente de las utilidades, después de efectuadas las

apropiaciones para reserva legal y para reservas voluntarias u ocasionales, se destinarán al pago del

dividendo de cada accionista. ARTÍCULO DECIMO SEXTO DISOLUCIÓN DE LA

SOCIEDAD La sociedad se disolverá por decisión de sus accionistas o cuando se presente alguna de

las causales previstas en la Ley y compatibles con la Sociedad por Acciones Simplificada constituida

por medio de este documento. La disolución, de acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con

sometimiento a lo prescrito en la normativa comercial para el efecto. ARTÍCULO DECIMO

SEPTIMO LIQUIDADOR El liquidador y su suplente serán designados por los accionistas y esta

designación, una vez ellos manifiesten la

 281

aceptación, se llevará a cabo su inscripción en el registro mercantil. ARTÍCULO DECIMO

OCTAVO PROCESO DE LIQUIDACIÓN Cuando se trate del denominado proceso de liquidación

privada o voluntaria, se seguirán las normas que aparecen en los artículos 218 y siguientes del

Código de Comercio. ARTÍCULO DECIMO NOVENO TRANSITORIO - NOMBRAMIENTOS

El cargo de GERENTE será ocupado por, ___________, identificado con

Cedula de Ciudadanía número _________ de _______ y se nombra como SUBGERENTE a

_________, con Cedula de Ciudadanía número ___________ de __________. Ambas personas

estando presentes en este acto constitutivo, aceptan los cargos para los cuales fueron designados.

ARTÍCULO VIGESIMO DECLARACIÓN DEL SOCIO CONSTITUYENTE Los

constituyentes de la sociedad _______ S.A.S., identificado así: __________, identificado con

Cedula de Ciudadanía número ___________ de CARTAGENA y ____________, con Cedula de

Ciudadanía número __________de _______.; declaran que la sociedad constituida por medio de

este documento privado, reúne los requisitos exigidos por la Ley.

En constancia firman:

(Nombre del socio) C.C. _________ expedida en ___________

(Nombre del socio) C.C. _______ expedida en _________

.