Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 2K vistas

    Capitulo 14 Metodos

    Cargado por

    Rocio Guadalupe
    La tienda J&B Card Shop vende calendarios anuales que pide una vez al año en septiembre. La demanda de calendarios de septiembre a julio sigue una distribución normal con media de 500 y desviación estándar de 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y se venden a $3 cada uno.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Capitulo 14 Metodos

    Cargado por

    Rocio Guadalupe
    2K vistas6 páginas
    La tienda J&B Card Shop vende calendarios anuales que pide una vez al año en septiembre. La demanda de calendarios de septiembre a julio sigue una distribución normal con media de 500 y desviación estándar de 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y se venden a $3 cada uno.

    Título original

    CAPITULO 14 METODOS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La tienda J&B Card Shop vende calendarios anuales que pide una vez al año en septiembre. La demanda de calendarios de septiembre a julio sigue una distribución normal con media de 500 y desviación estándar de 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y se venden a $3 cada uno.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    2K vistas6 páginas

    Capitulo 14 Metodos

    Cargado por

    Rocio Guadalupe
    La tienda J&B Card Shop vende calendarios anuales que pide una vez al año en septiembre. La demanda de calendarios de septiembre a julio sigue una distribución normal con media de 500 y desviación estándar de 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y se venden a $3 cada uno.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    19.

    La A&M Hobby Shop vende una línea de modelos de autos de carreras


    controlados por radio. Se supone que la demanda de los autos es constante a razón de
    40 vehículos al mes. Los autos cuestan $60 cada uno y los costos de ordenar son
    aproximadamente de $15 por pedido, sin importar el tamaño del pedido. La tasa
    sobre el costo de retención anual es de 20%.

    20. Suponga que la tabla de descuentos por cantidad siguiente es apropiada. Si la


    demanda
    anual es de 120 unidades, los costos de ordenar son de $20 por pedido y la tasa sobre
    el
    costo de retención anual es de 25%, ¿qué cantidad de pedido recomendaría?

    TAMAÑO (0-49) TAMAÑO 2(50-


    99)

    2𝐷∗𝐶𝑝 2𝐷∗𝐶𝑝
    Q(0-49)= √ 𝐶𝑚𝑖
    Q(50-99)= √ 𝐶𝑚𝑖

    2∗120∗20 2∗120∗20
    Q(0-49)= √ Q(50-99)= √0.25∗28.5
    0.25∗30

    Q(0-49)= 25.298 UNIDADES Q(50-99)= 25.99- 50 UNIDADES


    𝐷 𝑄 𝐷 𝑄
    CTA= D*Cu + 𝑄Cp + 2 Cmi CTA= D*Cu + 𝑄Cp + 2 Cmi
    120 25.298 120 50
    CTA= 120*30+225.298*20+ (0.25*30) CTA=120*28.5+ 50 *20+ 2 (0.25*28.5)
    2

    CTA= 3600+94.86+94.86= 3789.75 CTA= 3420+48+178.12= 3646.125


    TAMAÑO 3(100…..)

    2𝐷∗𝐶𝑝
    Q(100…)= √ 𝐶𝑚𝑖

    2∗120∗20
    Q(100…)= √ 0.25∗27

    Q(100….)= 26.06- 100 UNIDADES


    𝐷 𝑄
    CTA= D*Cu + 𝑄Cp + 2 Cmi
    120 100
    CTA= 120*27+ 50 *20+ (0.25*27)
    2

    CTA= 3420+24+337.5=3601.5
    21. Aplique el modelo EOQ en la siguiente situación de descuento por cantidad en la
    cual
    D =500 unidades por año, Co =$40 y la tasa sobre el costo de retención anual es de
    20%. ¿Qué cantidad de pedido recomienda?

    2𝐷𝐶0
    Q=√ 𝐶ℎ

    2(500)(40)
    Q1= √ = 141.42
    0.20(10)

    2(500)(40)
    Q2=√ 0.20(9.70) =143.59

    Como Q1 sobrepasa su limite de 99 unidades, Q1 no puede ser optima; se utiliza Q2=


    143.59 como la cantidad de pedido optimo
    1 𝐷
    Costo Total= 2 𝑄𝐶ℎ + 𝑄 𝐶𝑜 + 𝐷𝐶

    Costo total= 139.28+ 139.28 + 4850= 5128.56


    22. Keith Shoe Stores tiene existencias de calzado de vestir básico para caballero, que
    vende a una tasa constante aproximada de 500 pares cada tres meses. La política de
    compra actual de Keith es ordenar 500 pares cada vez que se hace un pedido. A Keith
    le cuesta $30 hacer un pedido. La tasa sobre el costo de retención anual es de 20% por
    par. Otros descuentos por cantidad ofrecidos por el fabricante son los siguientes.
    ¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo del calzado? ¿Cuáles son los ahorros
    anuales de su política de inventario sobre la política actualmente utilizada por Keith?

    Demanda Anual = 2000 Pares


    Costo de colocar en un pedido = $30
    Costo de mantener Anual = 20% del
    costo unitario

    En el tramo 1 el Q optimo supera el máximo para el descuento por lo que se aproxima a 99


    En el tramo 2 el Q optimo es de 137
    En el tramo 3 el Q optimo es inferior al mínimo para el descuento por lo que se
    aproxima a 200
    En el tramo 4 el Q optimo es inferior al mínimo para el descuento por lo que se
    aproxima a 300
    Costos totales del modelo EOQ
    Tramo 1: CT=36*2000+ (2000/99)*$30+ (99/2)*20%*2000 = $92.406
    Tramo 2: CT=32*2000+ (2000/137)*$30+ (137/2)*20%*2000 = $91.837
    Tramo 3: CT=30*2000+ (2000/200)*$30+ (200/2)*20%*2000 = $100.300
    Tramo 4: CT=28*2000+ (2000/300)*$30+ (300/2)*20%*2000 = $116.200
    El tramo 2 es el que tiene el menor costo y el pedido deberá ser de 137 pares de
    zapatos
    Costos totales política actual

    Política actual: CT=28*2000+ (2000/500)*$30+ (500/2)*20%*2000 = $156.120


    El ahorro sería de $64.283
    23. La tienda J&B Card Shop vende calendarios que exhiben una escena colonial
    diferente
    cada mes. Una vez al año hace un pedido del calendario de cada año que llega en
    septiembre.
    Tomando en cuenta la experiencia pasada, se obtiene una aproximación de la
    demanda
    de los calendarios de septiembre a julio por medio de una distribución de
    probabilidad normal con _ _ 500 y _ _ 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y
    J&B los vende en $3 cada uno.

    24. Gilbert Air-Conditioning Company está considerando la compra de un envío


    especial de
    acondicionadores de aire fabricados en Japón. Cada unidad costará a Gilbert $80, y se
    venderá
    en $125. Gilbert no quiere acarrear un excedente de acondicionadores de aire hasta
    el año siguiente. Por tanto, venderá todos los acondicionadores sobrantes a un
    distribuidor
    en $50 por unidad. Asegúrese de que la demanda de acondicionadores de aire sigue
    una
    distribución de probabilidad normal con _ _ 20 y _ _ 8.

    a. ¿Cuál es la cantidad recomendada para el pedido?


    Co= 80-50=30
    Cu= 125-80=45
    𝐶𝑢 45
    P(D≤Q*)=𝐶𝑢+𝐶𝑜= 45+30= 0.60
    b. ¿Cuál es la probabilidad de que Gilbert venda todas las unidades que solicita?
    Con la probabilidad normal estándar acumulativa de:
    0.60,z= 0.25
    Q*=20 + 0.25(8)= 22

    25. El alcalde y el jefe de la policía de Bridgeport acordaron el tamaño de la fuerza


    policial necesaria para las operaciones diarias normales. Sin embargo, necesitan
    ayuda para determinar el número de policías que se requiere para cubrir las
    ausencias diarias debidas a lesiones, enfermedades, vacaciones y renuncias del
    personal. Los registros durante los tres años pasados muestran que la demanda de
    policías adicionales normalmente se distribuye con una media de 50 policías y una
    desviación estándar de 10 policías. El costo de un policía adicional se basa en la tarifa
    salarial media de $150 al día. Si la demanda diaria de policías adicionales excede el
    número de policías adicionales disponibles, con el tiempo el exceso de demanda se
    cubrirá a la tarifa salarial media de $240 por día para cada policía que trabaje horas
    extra.

    a. Si el número de policías adicionales de que se dispone es mayor que la demanda, la


    ciudad tendrá que pagar más policías adicionales de los necesarios. ¿Cuál es el costo
    de sobrestimar la demanda?
    $134.1641
    b. Si el número de policías adicionales de que se dispone es menor que la demanda, la
    ciudad tendrá que emplearlos horas extra para cumplir con la demanda. ¿Cuál es el
    costo de subestimar la demanda?
    150-134.1641= 15.8359

    26. Un producto lácteo perecedero se solicita diariamente a cierto supermercado. El


    producto,
    que cuesta $1.19 por unidad, se vende a $1.65 por unidad. Si las unidades no se
    venden al final del día, el proveedor las ofrece con un reembolso de $1 por unidad.
    Suponga
    que la demanda diaria está distribuida normalmente de manera aproximada con
    _ _ 150 y _ _ 30.

    También podría gustarte