Sistemas Integrados de Gestion

Fuente: ISO Tools
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Trujillo, 19 de Octubre de 2019

Fuente: ISO Tools
Juan Carlos Castro Vargas
jcasva@icloud.com
Contenido
Temario
1. Que es un sistema Integrado de
Calidad
2. Sistema ISO
a) ISO 9001:2015
b) ISO14001:2015
c) OSHAS 18001
3. Integración de los Sistemas
4. Ventajas de un Sistema Integrado de

Gestión
1. Que es un Sistema Integrado de Gestión?
Un Sistema de Gestión es una herramienta que establece el

protocolo a seguir en el día a día de una actividad productiva.
Su implantación permitirá optimizar los recursos
disponibles, mejorar la organización, una reducción de
costos y mejorar el rendimiento de la empresa.
SISTEMAS ISO
Enfoque de satisfacción del cliente
Liderazgo
Partición del personal Principios de un

Enfoque basado en procesos Sistema de
Mejora Calidad
Toma de decisiones basada en evidencia
ISO 9001
Gestión de las relaciones
Es un estándar internacional que
establece los requisitos para un sistema
de gestión ambiental, en la empresa o
entidad publica.
Mejora el desempeño ambiental
Uso eficiente de los recursos
Reducción de residuos
Evolución de la ISO 14001
Publicación
1996
2004 Primera Revisión
2015
Segunda Revisión
Requisitos de la norma ISO 14001
Los objetivos ambientales a cumplir. La política ambiental de la compañía debe adecuarse a la propia empresa y a su actividad.
Los procedimientos y medidas que se aplicarán para alcanzar esos objetivos ambientales establecidos.
Definición de los responsables de cada tarea. La implantación de la norma ISO 14001 requiere cierto grado de compromiso. Todos
los componentes de la empresa deben tener conocimiento de los procedimientos de la norma ISO 14001.
Identificación de los requisitos legales que se deben aplicar para la certificación ISO 14001
Las acciones o actividades de capacitación y adaptación del personal. Así como el método de evaluación de las mismas
Preparación de la documentación necesaria donde se muestre todo el plan a seguir para el cumplimiento de la normativa ISO 14001
Control de los avances o cambios que se den e introducción de medidas correctoras o preventivas en caso necesario
Ventajas de la norma ISO 14001
Se reducen los consumos de materias primas y energía
Se minimiza la generación de residuos y de otras

emisiones
Se facilitan la concesión de diferentes licencias o

permisos
Mejora de la reputación por mostrar y defender el

compromiso con el ambiente
Reducción de los costes de transporte, almacenamiento

o embalaje.
Alcance del SGA
Aspectos Externos
e Internos Soporte y
Operación
Evaluación Salidas
Planificación Liderazgo del
Desempeño
pretendidas del
SGA
Necesidades y Mejora
Expectativas de
partes interesadas
La norma OHSAS 18001 es un estándar
desarrollado en el Reino Unido para ayudar a
toda la empresa a mejorar de forma continua la
seguridad y la salud en el trabajo que ofrece a
sus empleados.
Hoy en día, la norma OHSAS 18001 es la

norma más utilizada en Seguridad y Salud en
el Trabajo y reconocimiento mundial
EVOLUCION DE LA OHSAS 18001
1990 • Introducción del término Sistema de Gestión de la SST
• Publicación de estándares BS 8800:1996 por la BSL

1996 • Publicación de la norma UNE 81900 EX por AENOR
1997 • Aparición de estándares emitidos por entidades privadas para

permitir auditorias de SGSST
1998 • Se constituye el OHSAS Project Group
1999 • Se pública OHSAS 18001:1999 (Abril 1999)
2000 • Se pública OHSAS 18002:2000 (febrero 2000)

2001 • OIT pública la ILO-OSH
2004 • Se pública la última revisión de la norma ISO 14001
• Se pública la ANSI Z10

2005 • Se lanza a consulta pública la revisión de la OHSAS 18001
2006 • Se evalúa el primer borrador de OHSAS 18001
• Se analiza y aprueba el segundo borrador de OHSAS 18001.

2007 • Se pública OHSAS 18001:2007 en el mes de julio
Principales Cambios Incluidos en la Versión 2007 de OHSAS 18001
Pasa a ser una norma británica (BS OHSAS 18001:2007)
Se le ha dado mayor importancia a la salud
Se han añadido nuevas definiciones, y las existentes en la versión anterior se han revisado.
Se han incluido mejoras significativas para su mejor alineación con ISO 14001 e ISO 9001.
El término “accidente” ha sido eliminado e incluido dentro del término “incidente”.
El término “peligro” ya no hace referencia “a los daños a la propiedad y a los daños al entorno del lugar de trabajo”.
Ayuda a crear las mejores
condiciones de trabajo
El marco OHSAS le ayuda a

identificar los peligros y
establecer controles para
gestionarlos
Reduce los accidentes de

trabajo y las enfermedades
para reducir los costos
Beneficios De OHSAS 18001 Gestión De
relacionados y el tiempo de
inactividad. Seguridad Y Salud Ocupacional
También involucra y motiva
al personal con mejores y
más seguras condiciones de
trabajo.
También garantiza el
cumplimiento de los requisitos
legales y reglamentarios.
Mejora la oportunidad de
negocio y conduce a la
mejora continua de la
organización.
Manual del sistema OHSAS 18001
Salud y política ocupacional

Requisitos De
Identificación de peligros, evaluación de Certificación Para OHSAS
riesgos y procedimientos de medida de
control
Procedimiento de requisitos legales y otros

requisitos de salud y seguridad
Objetivos y programas de salud y seguridad

Recursos adecuados para mantener el Sistema de Gestión de Seguridad
Comunicación, participación, documentación y procedimientos de

registro.
Cumplimiento de la legislación de seguridad y procedimientos de

auditoría interna
Control operacional de seguridad y procedimientos de emergencia.
Monitoreo del desempeño de salud y seguridad/ OHSAS 18001 no

conformidad, acción correctiva y preventiva/Revisión de gestión de
OHSAS 18001
SISTEMA
INTEGRADO DE
GESTION
IMPLEMENTACIÓN INTEGRADA DE SISTEMAS GESTIÓN
Aprovechamiento de conductas y procesos ya internalizados en forma previa por la
empresa
Unificación de controles y operaciones que incumben a distintas unidades
Reafirmación de una concepción sistémica de las operaciones de la organización
Reducción importante de estructura, esfuerzos, y costos
Utilización de un enfoque único para la implementación de la estrategia organizativa

hacia los objetivos de negocio
Mayor visibilidad de la misión y las políticas de la organización a través de una estructura

documental integrada
Mejor claridad de la red de responsabilidades

Mejora del desarrollo y la transferencia de know how
Mejora de la ejecución de las operaciones y de los métodos internos de

gestión
Mayor motivación del personal y menor número de conflictos

interfuncionales
Menor cantidad y mayor coordinación de las múltiples auditorías
Aumento de la confianza de los clientes y de la imagen positiva en la

comunidad y el mercado
MODELO PARA IMPLEMENTACIÓN INTEGRADA DE SISTEMAS GESTIÓN
Dimensión nivel de integración
• El alineamiento de los tres sistemas ocurre cuando cada uno de ellos

está bajo la órbita de un departamento o unidad cuyo responsable
Alineamiento sigue autónomamente sus propias metas y objetivos. La integración es
sólo documental y, aunque simplifica la burocracia, no es real desde el
punto de vista de la estrategia organizativa
• La combinación de los sistemas es un nivel de integración que mantiene la

separación departamental de las responsabilidades, las políticas, planes y
Combinación objetivos, los procedimientos de emergencia y el sistema de evaluación y revisión

de los resultados. Aparecen los procedimientos operativos comunes tanto para el
control de la documentación y el registro de los datos, como para las acciones
correctoras y preventivas, la formación y la auditoría interna
• La integración total de los sistemas es el estado final con un

sistema único SIG (SGC-SGA-SGSSO) plenamente integrado en
sus aspectos documentales (política, manual de gestión,
Integración procedimientos operativos y procedimientos técnicos
administrativos de apoyo), y en los referentes a la autoridad y
dirección
Dimensión Modo de Integración
• La dirección fija las políticas y objetivos globales que se

desplegarán en áreas de mejora por proyectos, no existiendo
Por
políticas mucha discrecionalidad en los niveles operativos.
• Si la integración es cultural es en los mismos niveles operativos

Modo donde se definen las áreas de mejora por proyectos.
cultural
• Las políticas y objetivos globales definidos por la dirección se

desplegarán y se harán operativos sobre la base de los procesos
Por
procesos existentes y no de los proyectos a desarrolla
Beneficios
Una de las ventajas principales recae sobre los errores y los fallos dentro de los procesos, ya que estos se
reducen al mínimo
La implementación de este tipo de sistema es muy rápida y simplificada
Los criterios corporativos se alinean.
Gestión de la información con mayor facilidad, ya que se desplaza en diferentes niveles y

departamentos, en igualdad de condiciones
Se reduce el número de manuales de gestión.
La implantación del sistema es más rápida
Fácil control de la información.

Ve definitivamente en dirección de tus
sueños. Vive la vida que imaginaste tener
(Henry David Thoreau)

Sistemas Integrados de Gestion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sistemas Integrados de Gestion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sistemas Integrados de Gestion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Fuente: ISO Tools

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Trujillo, 19 de Octubre de 2019

Juan Carlos Castro Vargas

3. Integración de los Sistemas

4. Ventajas de un Sistema Integrado de

Un Sistema de Gestión es una herramienta que establece el

Partición del personal Principios de un

Mejora el desempeño ambiental

Uso eficiente de los recursos

2004 Primera Revisión

Se reducen los consumos de materias primas y energía

Se minimiza la generación de residuos y de otras

Se facilitan la concesión de diferentes licencias o

Mejora de la reputación por mostrar y defender el

Reducción de los costes de transporte, almacenamiento

Hoy en día, la norma OHSAS 18001 es la

1990 • Introducción del término Sistema de Gestión de la SST

• Publicación de estándares BS 8800:1996 por la BSL

1997 • Aparición de estándares emitidos por entidades privadas para

1998 • Se constituye el OHSAS Project Group

1999 • Se pública OHSAS 18001:1999 (Abril 1999)

2000 • Se pública OHSAS 18002:2000 (febrero 2000)

2004 • Se pública la última revisión de la norma ISO 14001

• Se pública la ANSI Z10

2006 • Se evalúa el primer borrador de OHSAS 18001

• Se analiza y aprueba el segundo borrador de OHSAS 18001.

Pasa a ser una norma británica (BS OHSAS 18001:2007)

Se le ha dado mayor importancia a la salud

El término “accidente” ha sido eliminado e incluido dentro del término “incidente”.

El marco OHSAS le ayuda a

Reduce los accidentes de

Salud y política ocupacional

Procedimiento de requisitos legales y otros

Objetivos y programas de salud y seguridad

Comunicación, participación, documentación y procedimientos de

Cumplimiento de la legislación de seguridad y procedimientos de

Control operacional de seguridad y procedimientos de emergencia.

Monitoreo del desempeño de salud y seguridad/ OHSAS 18001 no

Unificación de controles y operaciones que incumben a distintas unidades

Reafirmación de una concepción sistémica de las operaciones de la organización

Reducción importante de estructura, esfuerzos, y costos

Utilización de un enfoque único para la implementación de la estrategia organizativa

Mayor visibilidad de la misión y las políticas de la organización a través de una estructura

Mejor claridad de la red de responsabilidades

Mejora de la ejecución de las operaciones y de los métodos internos de

Mayor motivación del personal y menor número de conflictos

Menor cantidad y mayor coordinación de las múltiples auditorías

Aumento de la confianza de los clientes y de la imagen positiva en la

• El alineamiento de los tres sistemas ocurre cuando cada uno de ellos

• La combinación de los sistemas es un nivel de integración que mantiene la

Combinación objetivos, los procedimientos de emergencia y el sistema de evaluación y revisión

• La integración total de los sistemas es el estado final con un

• La dirección fija las políticas y objetivos globales que se

• Si la integración es cultural es en los mismos niveles operativos

• Las políticas y objetivos globales definidos por la dirección se

La implementación de este tipo de sistema es muy rápida y simplificada

Los criterios corporativos se alinean.

Gestión de la información con mayor facilidad, ya que se desplaza en diferentes niveles y