Tareas Freddy

THE HOME DEPOT
1. Identifiquen si existen en esta empresa los principios de organización y

determine en donde se manifiestan y cuáles son.
R= Si existen principios de organización en esta empresa.
Especialización: En esta empresa existen diferentes departamentos en los
cuales están personas especializadas dispuestas a brindarte ayuda.
Unidad de mando: En la empresa se manejan distintas unidades de mando
como son el presidente y los vicepresidentes que son los que se encargan de
dirigir a los demás puestos.
Autoridad y responsabilidad: El presidente da las órdenes a los vicepresidentes
y estos de igual manera a los puestos bajos. Estos son responsables del
cumplimiento de las diferentes tareas asignadas.
Dirección central: El presidente del consejo se encarga de la toma de
decisiones para una buena organización de la empresa The Home Depot.
2. De acuerdo con su jerarquía ¿Qué niveles pueden observarse en la
estructura de Home Depot?
R= En la estructura de Home Depot podemos observar el nivel de alto mando
quien lo ocupa, el presidente del consejo y director general.
Mandos medios tenemos a los vicepresidentes de cada área ejecutiva, jurídica,
tecnológica, servicio y operaciones de igual manera tenemos a los presidentes
y directores generales de México, USA, Canadá y China.
Tiene el nivel de staff, la vicepresidencia jurídica tiene a los presidentes antes
mencionados como apoyo de staff, el vicepresidente ejecutivo de
mercadotecnia tiene al presidente de México, USA, Canadá y el vicepresidente
ejecutivo de operaciones tiene como staff al presidente y director general de
China y Oriente.
3. ¿Qué tipo de estructura organizacional tiene The Home Depot?
Considere lineal, funcional y staff como opciones y expliquen donde se
detectan.
R= Cuenta con estructura staff ya que se ve representado en los mandos bajos
ya que se responden a un alto mando, los presidentes y directores generales
de México, USA y Canadá responden al vicepresidente ejecutivo de
mercadotecnia y el de China y Oriente al vicepresidente ejecutivo de
operaciones.
Cuenta con una estructura lineal ya que tiene jerarquía, un presidente,
vicepresidentes y sucesivamente.
Cuenta con una estructura funcional ya que está dividido por áreas de
especialidad y cada uno de ellos esta en el puesto por especialidad.
4. De acuerdo con su organigrama y con las áreas de venta que se
observan en cada tienda, ¿Qué tipo de departamentalización tiene The
Home Depot?
R= Por departamentalización, por zona geográfica o ubicación grafica y por
función
5. ¿Cómo logra The Home Depot hacer que su personal se especialice?
R= Especifica los conocimientos que deben tener los empleados,
posteriormente selecciona a los más aptos para el trabajo para después
capacitarlos constantemente y otorgarles el puesto que les corresponde.
AMAZING SHOW
a) ¿Qué tipo de departamentalización tiene la empresa actualmente?
R= La empresa tiene departamentalización por área y servicio.
b) ¿Qué tipo de departamentalización recomendaría a esta empresa?
R= Aparte de la departamentalización por área y servicio recomendaría anexar
la departamentalización por cliente.
c) ¿Qué ventajas traería la departamentalización recomendada en la
respuesta anterior?
R= Tendrá la ventaja de atraer a todo tipo de personas y de todas las edades
anexando otros tipos de show.
d) Elabore un organigrama que refleje la departamentalización que
recomiendan.
GERENCIA
ADMINISTRACIÒN CONTABILIDAD OPERATIVO
SHOW SHOWS SHOWS

CANTANTES INFANTILES MUSICALES
HOMBRES MUJERES NIÑOS NIÑAS

DULCERIA
1) Elija una organización que sea de su interés. Debe poder llevar a
cabo un análisis adecuado de la organización elegida.
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
 Precios bajos y  No hay una  Expansión del  Competencia de
accesibles. gran variedad negocio. negocios.
 Excelente de productos.  Capacitación en  Venta al mayoreo
ubicación.  No hay servicio ventas. de otras tiendas.
 Acepta pagos en
efectivo y cualquier
a domicilio en  Invención en  Mejor servicio de
tarjeta de débito y compras que productos otras empresas.
crédito. sean de nuevos.
 Se hacen ventas a mayoreo.  Servicio a
crédito.  Solo existe una domicilio en
 Servicio a domicilio sucursal. cualquier tipo de
de compras al  Inexperiencia en compra con un
mayoreo. ventas de pequeño costo
dulces. extra muy
accesible.
2) Realice el análisis FODA, indicando claramente las fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas que la organización
enfrenta.
Estrategias Acción Responsable Presupuesto Tiempo
Ofrece una amplia variedad Comprar los artículos Propietarios y $50,000. ºº para 1 mes
de productos al cliente, sin y productos personal de ventas. la compra de Las ventas
limitarse solo a los dulces si necesarios para productos. que se
no también a la venta de empezar la presentan
productos líquidos como elaboración de estos. para ver si
malteadas y helados, la funciona.
venta de piñatas y artículos
para fiesta.
Con la sucursal existe Montar temáticas Propietarios y $5,000.ºº Cada mes
realizar ideas innovadoras y que se utilicen más personal de ventas. cambiar las
originales poniendo una como (toy story, las temáticas.
temática como base. princesas) con los
mismos productos
que tenemos.
Crear un foro de recetas Escribir las recetas Personal de ventas. $400.ºº para la 2 días para
como por ejemplo “¿Cómo en una pancarta para lona con buena la imprenta.
se hace un helado de que sea notable. calidad.
vainilla?” para atraer a la
gente.
3) De acuerdo con el diagnóstico realizado, identifique al menos una

estrategia para atacar las amenazas, una estrategia para
aprovechar las oportunidades, una estrategia para reforzar las
fortalezas y una estrategia para superar las debilidades.
Amenazas: Ya que somos un negocio nuevo, necesitamos darnos a conocer
requiriendo más publicidad.
Fortalezas: Elaboración de productos nuevos.
Adaptarnos a las necesidades de la gente en casos como terminales y
servicios a domicilio.
Debilidades: Capacitar a los empleados de la mejor manera posible para tener
un mejor servicio de calidad.
4) Defina cada una de las estrategias dentro del plan estratégico que
debe realizarse, indicando las acciones específicas que se
realizarán, los responsables de dichas acciones, el presupuesto
destinado para llevarlo a cabo y el tiempo que se requerirá para
su realización.

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1. Identifiquen si existen en esta empresa los principios de organización y

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HOMBRES MUJERES NIÑOS NIÑAS

2) Realice el análisis FODA, indicando claramente las fortalezas,

3) De acuerdo con el diagnóstico realizado, identifique al menos una

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