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    Gestion Estratégica Contendos 20

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    Sofia Poma
    Este documento presenta el plan de estudios para un curso de Gestión Estratégica. El objetivo general es formular estrategias para lograr ventaja competitiva. Los temas del curso incluyen el proceso de gestión estratégica, desarrollo de visión y misión, análisis externo e interno, estrategias a nivel de negocio e industria, estrategias globales, ejecución de estrategia y teoría de decisiones. Los estudiantes aprenderán a través de casos empresariales, resolución de casos y din

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    Este documento presenta el plan de estudios para un curso de Gestión Estratégica. El objetivo general es formular estrategias para lograr ventaja competitiva. Los temas del curso incluyen el proceso de gestión estratégica, desarrollo de visión y misión, análisis externo e interno, estrategias a nivel de negocio e industria, estrategias globales, ejecución de estrategia y teoría de decisiones. Los estudiantes aprenderán a través de casos empresariales, resolución de casos y din

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    GESTION ESTRATÉGICA CONTENDOS 20.docx

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    Este documento presenta el plan de estudios para un curso de Gestión Estratégica. El objetivo general es formular estrategias para lograr ventaja competitiva. Los temas del curso incluyen el proceso de gestión estratégica, desarrollo de visión y misión, análisis externo e interno, estrategias a nivel de negocio e industria, estrategias globales, ejecución de estrategia y teoría de decisiones. Los estudiantes aprenderán a través de casos empresariales, resolución de casos y din

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    GESTION ESTRATÉGICA

    OBJETIVO GENERAL

    Formulación de estrategias para el logro de ventaja competitiva,

    OBJETIVOS ESPECIFICOS

    Desarrollar capacidades y habilidades para la toma de decisiones

    CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA

    Copiar los contenidos mínimos y analíticos

    TEMA 1. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA


    1. Introducción
    2. Nuevos modelos de negocio en la era digital
    3. Que es una estrategia
    4. Gestión estratégica como área de estudio
    5. Proceso de la gestión estratégica
    6. Estrategia intentada Vs. Estrategia emergente
    7. Beneficios de un enfoque estratégico en la administración
    Caso Empresarial:

    TEMA 2. DESARROLLO DE LA VISION, MISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS


    1. Introducción
    2. Visión y misión estratégica
    3. Valores corporativos
    4. Objetivos estratégicos
    5. Desarrollo de la estrategias
    Caso empresarial:

    TEMA 3. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL


    1. Introducción
    2. Globalización y competitividad
    3. Asociatividad como estrategia competitiva
    4. Competitividad nacional
    5. El impacto de las TIC´s en la competitividad empresarial
    6. Diamante de la competitividad

    TEMA 4. ANÁLISIS EXTERNO –IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y


    AMENAZAS
    1. Introducción
    2. Modelo de la cinco fuerzas
    3. Grupos estratégicos dentro de la industria
    4. Análisis del ciclo de vida de una industria
    5. Tecnologías d e información y comunicación y su impacto en la
    estrategia empresarial
    Caso empresarial:

    TEMA 5. AMBIENTE INTERNO, EVALUACION DE RECURSOS, CAPACIDADES


    Y HABILIDADES COMPETITIVAS DE LA EMPRESA
    1. Introducción
    2. Estrategias empresariales y las TIC´s
    3. Capacidades distintivas, recursos y capacidades
    4. Cadena de valor
    5. Ventaja competitiva y su sostenibilidad
    6. Estrategias genéricas
    7. Responsabilidad social empresarial
    8. Outsourcing
    Caso empresarial:

    TEMA 6. ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIOS Y AMBIENTE DE LA


    INDUSTRIA
    1. Introducción
    2. Estrategia en industrias fragmentadas y consolidadas
    3. Estrategia en industrias en crecimiento
    4. Estrategia en industrias maduras
    5. Estrategia en industria en decadencia
    Caso empresarial

    TEMA 7. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS GLOBALES


    1. Introducción
    2. Expansión global de las empresas
    3. Estrategias de entrada
    4. Opciones estratégicas para incursionar y competir en mercados
    extranjeros
    5. Comercio justo
    6. Asociatividad empresarial
    Caso empresarial

    TEMA 8. MARCO PARA LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA


    1. Introducción
    2. Cambio organizacional
    3. Dificultades en la implementación de las estrategias
    4. Balanced Score Card ( cuadro de mando integral)
    5. Control estratégico
    Caso empresarial

    TEMA 9. TEORIA DE DECISIONES


    1. Introducción
    2. Requisitos adecuados para la toma de decisiones
    3. Método científico para tomar decisiones
    Caso empresarial

    METODOLOGIA

    Resolución de casos

    ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA

    Brainstorming

    Análisis de noticias nacionales o internacionales referentes al mundo empresarial

    Dinámicas grupales

    INTERACCION SOCIAL E INVESTIGACION

    Análisis de situación de una organización pública o privada. (obligatorio)

    BIBLIOGRAFIAS BASICAS

    FELIPE SANDOVAL MARINO (CARANAVI

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