Líder
Líder
Líder
considera como un orientador o jefe dado que tiene capacidad para motivar a los demás para que trabajen
entusiastamente y logren objetivos definidos. Asimismo, es la persona que ocupa el primer lugar en una
competencia. Las funciones que ejerce un líder son variadas, destacan funciones ejecutivas y de dirección.
El líder planifica las actividades del grupo, lo representa, interviene en los conflictos y define los premios y
castigos. Además, trae nuevas ideas con la finalidad de mantener entusiasmado su grupo, busca nuevas
perspectivas y elabora los balances y síntesis del grupo.
Ahora bien, el liderazgo personal es considerado un hábito de excelencia para el ser humano, le da sentido de
orientación a su vida, decide primero cuáles son las cosas que se debe hacer, le proporciona sentido a la vida
de cada persona, al entender que tiene la necesidad de una visión. De allí que, los líderes hacen de su vida una
visión. Dependiendo de personalidad y habilidad del líder, se puede tener un líder autoritario, líder
democrático o un líder liberal.
Actualmente, las virtudes que hacen que una persona ejerza liderazgo sobre la gente que lo rodea, son
valoradas en empresas, partidos políticos, pero es difícil definirlas y promoverlas, y se hace difícil su desarrollo.
Sin embargo, siempre la función del líder se caracteriza por valor que agrega a los demás.
Liderazgo: Básicamente, el liderazgo es la influencia que una persona puede ejercer sobre un grupo de
personas; con la intención de motivarlas para que trabajen por un fin común. El que ejerce el liderazgo es
llamado líder, una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para todos los
miembros del grupo, equipo u organización que preceda; inspira a los demás para que participen para lograr
una meta común.
Es por ello que, el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige es el líder y los que lo apoyen que son
los subordinados y permiten que desarrolle su posición de forma exitosa y eficiente.
Cuando el liderazgo se ejerce basado en los cambios de los valores, comportamientos y pensamientos de los
miembros del grupo, es llamado liderazgo transformacional. Es un proceso que interrelaciona al líder y sus
seguidores con la situación que exista y con las actividades que realizan, debe ser capaz de incrementar la
unión y afinidad del equipo de trabajo.
-Es una persona con valores y habilidades -Es la capacidad que tiene un jefe para guiar
para ejercer un liderazgo. y dirigir.
¿Qué es el liderazgo?
Es la Habilidad o capacidad de un individuo para influenciar, motivar y permitirles a otros el
contribuir al éxito de la organización a la cual pertenece.
El liderazgo implica la existencia de una particular relación de influencia entre dos o más
personas, es decir grupos de personas.
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en
ellas.
Esta posición tiene las siguientes implicaciones importantes:
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Sentido de pertenencia: Debe representar y pertenecer al grupo que encabeza.
Capacidad de comunicarse: Lograr que le escuchen y entiendan.
Inteligencia emocional: Habilidad para manejar los sentimientos y emociones
propios de los demás.
Capacidad de establecer metas y objetivos: sin una meta clara, ningún esfuerzo
será suficiente.
Capacidad de planeación: Donde se deben definir las acciones que se deben
cumplir.
Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer enseña, a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
Capacidad visionaria para anticiparse a lo que puede venir.
Tiene Carisma: Atrae y llama la atención es agradable a los ojos de las personas,
basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés.
Es Innovador: Siempre buscara nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Un líder está informado: Debe saber cómo se procesa la información, interpretarla
de manera inteligente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
FUNCIONES DE UN LÍDER
Un líder desempeña muchas funciones entre las que podemos citar:
1.-PLANIFICAR Y PREVEER
Un líder debe de tener capacidad visionaria, para adelantarse a lo que puede venir en
un futuro no muy lejano.
Define tareas, objetivos, metas, buscar los recursos.
Asigna tareas y estándares de grupo.
Elabora un plan realizable para la toma de decisiones.
2.-GESTIONAR
Un líder busca y obtiene los recursos necesarios para que su equipo cumpla su
función.
Reconoce y aprovecha las capacidades y habilidades de cada uno de los
colaboradores.
3.-CONTROLAR
Controla y maneja el tiempo para el cumplimiento de actividades.
Asegura que las acciones se orienten al logro de objetivos.
4.-CONSULTAR YDECIDIR
Un líder consulta a expertos, investiga en documentos, pide un consejo antes de
tomar una decisión.
5.-RESPALDAR MORALMENTE
Modera las discusiones grupales.
Disminuye las tensiones por medio del buen humor.
Crea un espíritu de grupo.
Alienta al grupo y a cada uno de los miembros.
6.-RENDIR CUENTAS
Dar a conocer los resultados del cumplimiento de responsabilidades.
Demostrar con transparencia.
Colocar los logros al cuidado de los demás.
7.-EVALUAR
Evalúa la actuación del grupo.
Ayuda al grupo a reflexionar sobre su actuación.
Estimula al grupo por los logros obtenidos.
Decisión: Un líder debe ser decidido, al expresar las órdenes debe ser claro y tenaz. Cuando
tiene que tomar sus propias conclusiones decide descartando otras posibles decisiones de
acuerdo a su sentido lógico de juicio.
Iniciativa: Esta es la actividad o disposición de producir y llevar a cabo un pensamiento o
acto. Es el resultado directo de la confianza en sí mismo y de la voluntad. La iniciativa no
pertenece exclusivamente al líder.
En su sentido más profundo, el entusiasmo es la calidad que trata sobre los sentimientos. La
alegría es la expresión de un optimismo interior y se manifiesta a través de las palabras que
emplea. La expresión en sus ojos al hablar como su actitud en sí, podrá irradiar alegría y
confianza.
MORALES
Fortaleza:La fortaleza es cualidad imprescindible para un jefe: un alma fuerte, es aquella
que acepta la adversidad, cuyo desequilibrio no turba las grandes emociones. Consiste en
vencer el temor, huir de la temeridad y despreciar las fatigas y los peligros.
La entereza, virtud del corazón, representa al hombre valeroso de bien en el exacto
cumplimiento de las obligaciones morales. Ya que “nunca le faltará pretexto para dejar de
cumplir su deber”.
Firmeza: La firmeza, virtud de la conciencia, es una resolución que supone energía, fuerza
de voluntad, vigor y tensión en la acción. Es cualidad necesaria del jefe en muchas
ocasiones y especialmente en las difíciles.
Cuanto más se sabe que un jefe es firme, tanto menos habrá de demostrarlo. Lo que
contiene el hombre suele ser saber que si el jefe actúa lo hará con firmeza.
Dominio de sí mismo, serenidad: El Director debe adquirir esa disposición de ánimo que
mueve a considerar las cosas desde arriba, juzgar sin vehemencia y aceptar los hechos con
calma; el dirigente no puede dejarse desbordar, ni por las ocupaciones, ni por los
acontecimientos, ni por los hombres, ni por sí mismo. Debe dominar siempre la situación.
Perder el control de sí mismo es la manera segura de perder autoridad sobre los demás.
Prudencia: La prudencia aconseja ir por camino más seguro, que no siempre es el más
corto, también “es mejor volver atrás a perder en el camino”.
No des un paso adelante sin haber consolidado el anterior.
El Director debe guiarse por la prudencia, dosificado por la audacia serena, lejos de la osadía
que, con frecuencia es fruto de la ignorancia.
Justicia: Ser justo ha de ser norma fundamental del Director, lo cual no excluye el ser
exigente e incluso severo. La severidad cuando es justa y no degenera en rigidez ocasiona
trastornos.
El jefe justo distribuye, a quien en derecho corresponde, el mérito de una idea feliz o una
acción eficaz.
La justicia involucra firmeza y rectitud, el enojo o la cólera.
Aprenda a ser imparcial cuando imponga un castigo u otorgue una recompensa.
Tolerancia:El dirigente debe ser tolerante, tratando a los hombres mejor, el buen dirigente,
severo consigo mismo, es indulgente para los demás y hace pasar sus faltas por
desventuras.
Sé generoso y si alguna vez dejas inclinar la balanza de la justicia que sea hacia el lado más
humanitario.
Sentido del tiempo: El tiempo, unidad para medir el cambio, es el elemento escaso,
perecedero, no almacenable, independiente de la demanda, es nuestro gran enemigo, la
materia prima más costosa, la más difícil de suplicar. No debe malgastarse y su robo no
tiene perdón, porque no es posible restituir. No conocemos su verdadero valor hasta que lo
hemos perdido.
Espíritu joven, jovialidad: La vejez no guarda proporción directa con los años; “la falta de
curiosidad”.
La juventud es aceptar con alegría que tienes mucho que aprender, que puedes mejorar, es
tener una causa a la que consagrar la propia vida, estar abierto a los sueños y a los grandes
horizontes y no encadenado a intereses que se defienden a ultranza. Es dar el primer puesto
a las ilusiones, a los valores morales y espirituales, es querer obtener éxito sin tener el alma
envejecida por el egoísmo.
Eres viejo si has desertado de tus ideales, si no tienes curiosidad, si no escuchas a nadie
porque crees que nada te van a enseñar.
Abierto a la crítica: El Director suele ser hombre que gusta de la franca crítica aun cuando
no lo solicite. Soporta difícilmente las opiniones adversas, sus actos, aunque admite el juicio
duro sobre las instituciones o las normas.
Acepta, de buen grado, las críticas que traten de mejorar su trabajo, los que más ayudaran
serán los que le digan en que y por qué está equivocado. Procure eliminar a los que critican
negativamente, recalcitrantes reclamantes, maniacos de la protesta sempitemos fiscales,
qué nunca elogian, que nadie está contento.
No critique la decisión de los que te precedieron a menos que consideres debidamente todas
las circunstancias que entonces concurrieron.
Liderazgo carismático.
El liderazgo carismático es ejercido por líderes que poseen lo que llamamos “carisma”, que
es una cualidad relacionada con su personalidad y les permite tener una autoridad o poder
social para influir sobre el pensamiento y actuación de los demás individuos.
La profundidad y validez de ese carisma esta determinada por el reconocimiento y confianza
de los seguidores, lo cual permite cambios conscientes en las actitudes y en la acción de
estos últimos.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de estilos de
liderazgo, o sea, la manera en que los líderes guían a sus colaboradores, ese sello personal
que imprimen al dirigir, forma o método con que el jefe ejerce la autoridad y de igual forma
también como se manifiestan las relaciones entre jefes y subordinados, se pueden expresar
varios tipos de estilos que son:
Autocrático o autoritario.
Democrático.
Anárquico.
Cada uno de estos estilos tiene sus características y pueden ser utilizados indistintamente
en dependencia de la situación existente, no obstante en la práctica el que ha demostrado
mejores resultados es el democrático.
Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo, estos son:
Centrado en las tareas.
Centrado en las relaciones.
Autocrático.
Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder sobre
él.
Este estilo posibilita decisiones rápidas.
Poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás
actividades.
La comunicación es unilateral.
Democrático.
La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones son
participativas.
La autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor
descentralización.
Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.
El grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le atañen.
Anárquico.
El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y
responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo.
Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del
grupo o equipo.
Con relación a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones, podemos decir que,
cuando el líder perfila su atención hacia lo laboral, o sea hacia las tareas, muestra gran
atención hacia el trabajo, a lo que debe hacerse y como debe hacerse, con una planificación
y organización rigurosas y férreo control sobre los seguidores, la marcha del trabajo y sus
resultados.
En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las relaciones, estas adquieren un matiz,
con los seguidores, con una gran sensibilidad hacia estos últimos, hay una comunicación
más amplia que crea un mayor interés en el equipo, siendo la motivación hacia los
seguidores el principal interés de los líderes.
Robert Tannenbaum & Warren Schmidt, How to choose a leadership pattern, en Stonner, J.,
Freeman, R. y Gilbert, D. (2004). Administración. 6. Edición. (Pág.510) expresan que: “se
consideren tres juegos de fuerzas antes de elegir un estilo de liderazgo: fuerza en el
administrador, fuerzas (características) en los subordinados y fuerzas situacionales”.
Un líder en el ejercicio de su tarea deberá atender una variada gama de aspectos que
posibiliten una influencia positiva sobre sus colaboradores, para que estos ejecuten sus
labores con la mayor efectividad y eficiencia posibles, así como con una mentalidad
creadora que permita el proceso de cambio para un mejoramiento continuo.
Citemos un grupo de ellos:
Posibilitar que los integrantes del colectivo dominen sus objetivos personales, como
los del equipo.
Crear un ambiente de motivación para cada individuo y para el grupo en general.
Dar solución a las dificultades o problemas que presente el grupo y que entorpezcan el
trabajo o provoquen insatisfacción personal.
Que la comunicación que se realice con cada integrante o con el grupo en su conjunto
sea precisa, clara y con el menor ruido posible.
Reconocer el trabajo del colectivo con justeza y oportunidad.
Enfrentar y afrontar los errores con mentalidad positiva y siempre con el espíritu de
aprender de ellos y como una oportunidad para el desarrollo.
Sitúese siempre como parte del equipo, compartiendo con los demás miembros todas
las situaciones inherentes al grupo.
Sus relaciones deben ser lo más amplias posibles.
Ser flexible y con una visión estratégica que le permita ajustar sus decisiones y
actuaciones a los cambios del entorno.
La ética debe estar presente en la actuación del líder.
Liderazgo burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente para asegurarse que todo lo que se
haga sea preciso. Es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando
están en juego sumas de dinero bastante grandes.
Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto sobre
su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta
oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber
resentimientos por el trato y a menudo la empresa tiene altos indices de ausentismo y
rotación de los trabajadores.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de
actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en
sus equipos, lo que genera problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder
abandona la empresa. Este tipo de liderazgo es muy parecido al del famoso Sr Lobo
Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención de otros individuos del equipo en el proceso de
toma de decisiones. Esto incremente la satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar
cualidades en el tiempo. Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para
trabajar con mas eficacia, mucha mas alla que por una premio económico.
Este estilo de liderazgo es apropiado cuando el trabajo en equipo es escencial y la calidad es
mucho más relevante que la velocidad.
Liderazgo ‘Laissez-faire’
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y se utiliza para describir líderes que
«dejan» trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es
bastante efectivo si los dirigentes monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben tener experiencia e iniciativa.
Se les facilita la información y herramientas para la realización eficaz de sus labores.
Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona lidera
por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es
participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el proceso de toma de decisiones.
Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos, el lider transformacional inspira a sus
subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el
apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.
Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial, que
posee la cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer
sugerencias o recomendaciones, en función del logro de las actividades propuestas,
formando además un vínculo con los trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa.
Es reconocido por los trabajadores como un líder y su principal función es ocuparse del
perfecto funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.
Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo, además de
orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la
finalidad de generar excelentes resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere,
para esto el líder debe utilizar el entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con
los trabajadores.
Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan sus labores de
forma exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre
en el hogar, se asume el rol en la empresa con sus subordinados.
Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier persona tiene la capacidad de
poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la
empresa, sin necesariamente ser el jefe, por lo general se da cuando existen en la empresa
personas que a pesar de tener el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se
caracterizan por tener una experiencia sobresaliente en el desempeño de sus funciones y
además tienen la capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre
sus iguales en el ámbito laboral.
Commanding o al mando: Este estilo es conocido por exigir el cumplimiento de las tareas
de inmediato, es un “Hazlo lo que te digo”. Sirve para los tiempos de crisis, o cuando es
necesario iniciar un cambio de tendencia, también lo hace para manejar a los empleados
que son problemáticos y no desean colaborar. Sin embargo, este estilo no funciona cuando
no se está en una crisis, porque los empleados consideraran este estilo como uno molesto.
Un consejo, es que se analice muy bien cuáles son las verdaderas crisis, y cuáles no para
poder aplicarlo con éxito.
Visionary o visionario: Sirve para movilizar a las personas hacia una determinada visión, es
un «Ven conmigo». Sirve cuando es tiempo de cambios que necesitan para su éxito de una
nueva visión o se requiere de una dirección clara para funcionar. Este estilo no funciona
cuando la visión que se tiene es una que se encuentra lejos de la realidad, por lo que con
facilidad bajará la moral del equipo de trabajo. La clave de este estilo es una visión
clara del futuro, una que sea alcanzable, concreta y directa.
Coaching: Es usado con el fin de un mejor desarrollo para el futuro de los integrantes, es
del tipo «Prueba esto». Y debe ser usado para ayudar al empleado a mejorar su
rendimiento o en tal caso, a desarrollar fortalezas que sean impuestas a largo plazo.