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    01 - Modelo Acta de Constitucion Del Proyecto

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    Velia Pasco
    Este documento presenta una plantilla para un acta de constitución de proyecto. Contiene 16 secciones que describen aspectos clave del proyecto como su alineamiento estratégico, objetivos, justificación, partes interesadas, criterios de éxito, requisitos, supuestos, riesgos, cronograma, presupuesto, gerente de proyecto asignado y su autoridad. El acta proporciona una visión general integral del proyecto y establece la base para su planificación y ejecución.

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    modelo acta

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    01_modelo acta de constitucion del proyecto

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    Maestría en Administración y Dirección de Proyectos

    Taller de Gerencia de Proyectos


    Gestión de la Integración

    ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO


    CÓDIGO …
    versión #.#
    PROYECTO
    PREPARADA POR: FECHA
    REVISADA POR: FECHA
    APROBADA POR: FECHA

    REVISIÓN DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) FECHA


    (Correlativo) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) (de la revisión)
    01
    02

    BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO


    (Características, funcionalidades, soporte entre otros)

    ALINEAMIENTO DEL PROYECTO


    1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 2. PROPÓSITO DEL PROYECTO
    ORGANIZACIÓN (Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto
    (A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto) del proyecto esté operativo o sea entregado)

    3. OBJETIVOS DEL PROYECTO


    (Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)

    4. JUSTIFICACION DEL PROYECTO


    (Razones o evidencia que justifica la existencia del proyecto)

    5. INTERESADOS CLAVES
    (Personas u organizaciones afectadas positivamente o negativamente por el inicio, ejecución o finalización del proyecto)

    6. CRITERIOS DE ÉXITO DEL PROYECTO


    (Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

    CT/JV/VV Página 1 de 3
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    Taller de Gerencia de Proyectos
    Gestión de la Integración

    7. REQUISITOS DE ALTO NIVEL


    (Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestión del Proyecto)

    DESCRIPCION DUEŇO CRITERIO DE ACEPTACION

    8. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO


    (Breve resumen del trabajo esperado en el proyecto)

    9. SUPUESTOS
    (Condición o evento incierto que se considera verdadero, para efectos de planificación)

    10. RESTRICCIONES
    (factores que limitarán las opciones de gestión del proyecto, usualmente definido por stakeholders externos al proyecto y el
    entorno ambiental)

    11. RIESGOS
    (Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)

    12. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO


    (Un evento significativo para el proyecto, usualmente la aprobación de un entregable importante, indicando quien la autoridad que
    lo aprueba y la fecha planeada)

    13. RESUMEN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL PROYECTO


    (La estimación aprobada para el proyecto)

    14. REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO


    (qué constituye el éxito del proyecto y quién decide si el proyecto es exitoso)

    Criterios de éxito Procedimiento de evaluación Evaluador


    (Mecanismo para medir el cumplimiento (Nombres apellidos y cargo de la persona
    (Ver punto 6)
    del criterio de éxito) asignada)

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    Aprobación del proyecto por


    (Nombres, apellidos y cargo de la persona que delega autoridad al gerente del proyecto)

    15. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO


    (Nombres apellidos y cargo, si es de la organización, de la persona asignada como gerente del proyecto)

    16. AUTORIDAD ASIGNADA


    (Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

    RELACIÓN DE ANEXOS
    ANEXO 1
    ANEXO 2

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