El documento discute el liderazgo de la persona en su profesión de arquitectura y construcción, y cómo desea mejorar su estilo de liderazgo tomando un diplomado sobre el tema, con el objetivo de lograr un liderazgo más transformacional.
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El documento discute el liderazgo de la persona en su profesión de arquitectura y construcción, y cómo desea mejorar su estilo de liderazgo tomando un diplomado sobre el tema, con el objetivo de lograr un liderazgo más transformacional.
El documento discute el liderazgo de la persona en su profesión de arquitectura y construcción, y cómo desea mejorar su estilo de liderazgo tomando un diplomado sobre el tema, con el objetivo de lograr un liderazgo más transformacional.
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Respecto a la primera pregunta, considero que lamentablemente mi profesión en
arquitectura y construcción me ha dirigido a un liderazgo burocrático, autoritario y
orientado a la tarea, dado esto burocrático ya que en obras de construcción se está implícitamente expuesto a riesgos por ende se deben cumplir las normas a toda cabalidad, respecto al liderazgo autoritario significativamente es influido por las mimas labores en obra ya que soy una mujer de carácter fuerte que ha debido trabajar en gran porcentaje del tiempo con hombres que en su mayor parte no reciben ordenes de mujeres que se encuentren en cargos de dirección o residencia de obra, por ultimo mi enfoque siempre ha estado destinado en el cumplimiento de tareas basadas en presupuestos, tiempos y calidad, por lo cual realmente el personal y recurso humano ha pasado a segundo plano, considero que esta es la principal razón por la cual he decidido tomar un diplomado de liderazgo ya que considero que estoy cometiendo errores en el desarrollo de mis labores y quiero mejorar logrando un liderazgo transformacional, carismático, laissez-faire o incluso como he leído en la siguiente pagina de referencia un liderazgo basado en la curva de la felicidad.
Respecto a la segunda pregunta, quizás puedo sonar un poco radical respecto a la siguiente afirmación, sin embargo;” existen personas que nacen con mentalidad de cumplimiento de tareas por un salario y hay otras que se apasionan con su trabajo y desean lograr objetivos a largo plazo con mayor crecimiento personal”, siento que esa es la gran diferencia entre un líder y un empleado, su pensamiento tanto a corto como largo plazo, la forma en la que se siente en un estanque “empresa” o como independiente, siendo este el caso, considero que si todos tuviésemos mentalidad de cumplimiento de tareas y no tuviésemos un guía, no se podrían desarrollar las actividades adecuadamente y cada quien iría por allí deambulando sin conseguir los objetivos bases de una empresa. Por esta razón considero el liderazgo es importante, así como lo expresan los textos de referencia del diplomado, alguien que transforme la información en acción, alguien que pueda romper el pasado y el futuro, alguien con las capacidades, habilidades de analizar, planear, conducir, supervisar y controlar decisiones correctamente, alguien creativo capaz de forma correcta técnica y ética de lograr todos los objetivos con la satisfacción de todos los stakeholders.