UNIDAD 2 TAREA 3 FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

LUIS FELIPE RODRIGUEZ PINEDA

Código: 1.049.625.637

Grupo Colaborativo: 112001A_761

Tutor

GLORIA NANCY DUITAMA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA

INGENIERIA INDUSTRIAL

TUNJA BOYACA

2020
Actividad No. 1:

 Definición de Administración.
Respuesta: Es el procedimiento a través del cual se organiza, planea y dirige
todas las tareas de una empresa, logrando manejar de manera eficiente y correcta los
recursos para alcanzar los objetivos y metas planteados.
 Importancia de esta ciencia.
Respuesta: Esta ciencia es importante porque depende de realizar una excelente
administración teniendo en cuentas factores como:
1. Ciencia inexacta: depende de cómo se administra una empresa por eso es
inexacta.
2. Nada le garantiza el éxito a una empresa: se muestra que en el pasado existían
muchas empresas que funcionaban correctamente, pero en el futuro como es
incierto no se puede garantizar que siga funcionando correctamente.
3. El futuro es incierto
4. Tomar decisiones
5. Crear necesidades
6. Maximizar las utilidades de la empresa.
 Aplicaciones en el entorno empresarial.
Respuesta: la aplicación de la administración es el pilar principal en el
entorno empresarial, debido a que permite generar soluciones reales a los
problemas y fallas que se presentan en una empresa permitiendo la eficacia de los
procedimientos para conseguir de manera exitosa los objetivos deseados, generando
productividad y bienestar a la comunidad laboral.

 Características.
Respuesta: las características que se evidencian en el video son:
1. Planificación: Proceso a través del cual se plantean metas, objetivos (corto,
mediano y largo plazo), procedimiento, normas y políticas que van a servir de
guía a una determinada empresa; eligiendo su misión, visión y sobretodo la
estrategia que se va a seguir para alcanzar los objetivos planteados, además de
un presupuesto para conocer cuál va hacer la inversión económica en un futuro.
 2. Organización: Proceso que decide según la persona que cargo debe desempeñar
de acuerdo a sus habilidades; tiene unos elementos administrativos como la
jerarquía, organigrama, supervisión entre otros.
3. Dirección: se ejerce a través de los gerentes pues ellos determinan la forma en
que se mueve su equipo de trabajo (personas) en la empresa, tiene cuatro
elementos que son: motivación, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación.
4. Control: es el proceso mediante el cual garantiza que lo planificado se cumpla a
cabalidad; tiene unos elementos los cuales son: supervisión , evaluación de
desempeño, control interno financiero y las auditorias
 Cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera
de estudio?
Respuesta: Usaría la administración para crear estrategias que permitan un
aumento de la eficiencia y eficacia en los procedimientos, obteniendo un mayor
rendimiento en los recursos, analizando las fallas y buscando la solución efectiva
que traiga consigo mayor rentabilidad y estabilidad en lo planeado por la misión y
visión de la empresa; todo esto para conseguir que todos los trabajadores cumplan
con el objetivo a alcanzar.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario

ADMINISTRATIVA
Planear. También llamado planificación, Las metas propuestas para el
consiste en constituir los métodos, 2020 son de 80% de ventas a
estrategias, planes, normas para través de la estrategia virtual.
alcanzar las metas y objetivos
planteados
Organizar. Consiste en establecer una estructura Los departamentos de ventas y
que permita la distribución de publicidad trabajan de la mano,
responsabilidades entre el equipo de de acuerdo a las funciones
trabajo, con la finalidad de realizar de asignadas logrando fortalecer
manera efectiva las metas propuestas. las relaciones y vínculos
necesarios para cumplir con las
metas mes a mes.
Dirigir. Consiste en proyectar planes, tareas y El director Juan crea una
una estructura acorde a las plataforma donde genera más
necesidades y capacidades de la confianza al comprador al
empresa; es desempeñado por momento de hacer su pedido,
persona competente para dirigir la además permite conocer sus
organización, ejecutando los planes y gustos con la finalidad que los
tareas en conjunto con la planeación vendedores entender el tipo de
y organización siento fundamental comprador abarcando mayor
esta función para el adecuado número de personas en el
funcionamiento del negocio. mercado.
Controlar. Consiste en llevar la vigilancia, El encargado del departamento
observando el desempeño del grupo financiero debe vigilar que su
de trabajo y promoviendo medidas personal realice las funciones
correctivas para el cumplimiento asignadas de manera oportuna
adecuado de lo planificado. para la adecuada articulación
con las metas.
ACTIVIDAD No 5

Link: https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/21699433/edit

Actividad No. 6

PRODUCTIVIDAD: Es considerada como el área funcional más importante de

una empresa industrial, empleando factores de producción como materias primas, mano de

obra y energía entere otras, que permiten generar un empleo de factores humanos y

materiales para la elaboración de bienes y servicios; a través de la dirección de producción

la empresa realiza las toma de decisiones pertinentes en lo relativo a la producción en

productos; logrando aumentar la utilidad, el valor y el precio de un bien, consiguiendo que

los consumidores estén dispuestos a pagar dicho valor; teniendo como fundamentos

objetivos como cumplir con los niveles requeridos de calidad, adecuado servicio al cliente,

maximizar la productividad de los factores, minimizar los costes de producción y mantener

una buena dirección de producción, pues ello trae consigo beneficios a la empresa como

estabilidad y supervivencia.

COMPETITIVIDAD: Es considerada como aspecto central de la sustentabilidad y

posicionamiento, esto debido a que se asocia con estrategias analíticas que permiten

alcanzar el éxito logrando permanecer y crecer en el mercado; a través de la calidad de sus

recurso y competencias que buscan crear ventajas competitivas con aspectos

diferenciadores en los factores de productivas con enfoque dinámico y sistemático de la

empresa.

Cabe mencionar que la competitividad trae consigo el enfoque de las ventajas

competitivas que hace referencia a un desempeño superior de las características de una

empresa que la distinguen de las otras y lo posicionan en un lugar privilegiado o superior

para competir dentro del mercado.

EFICIENCIA: Es la capacidad de establecer metas o estrategias para alcanzar con

los objetivos propuestos dentro de una empresa, se puede decir que son los medios que

orientan las finalidades de manera óptima, implantando adecuadas prácticas y estándares

que permitan un excelente funcionamiento eliminando fallas que obstaculicen el

cumplimiento del objetivo de cualquier negocio.

EFICACIA: Es la capacidad de lograr la finalidad prevista, se centra básicamente

en establecer un objetivo necesario para la rentabilidad y estabilidad del negocios desde el

momento de la planeación y organización.

CALIDAD: Es un factor importante dentro de cualquier empresa permitiendo

mayor rendimiento en cuanto a su funcionamiento y durabilidad, a través de reglas o

estándares determinados o controles en todos los procesos aplicados a un sistema de gestión

de calidad que posibilitan la competencia en el mercado, centrándose en una administración

de calidad con un sistema efectivo que mejore sus productos o servicios.

RENTABILIDAD: Es propia del emprendedor o encargado del área financiero y se

define como un beneficio producido por una empresa para su sostenimiento y reinversión,

es medido a través de porcentajes que indican si el negocio está generando utilidades,

ganancias que demuestren su existencia y crecimiento; logrando que el proyecto sea

productivo.

Actividad No. 7

COOPERATIVA COMERCIACOOP

Es una cooperativa de comerciantes cuyo enfoque es el ahorro y crédito a nivel

Boyacá desde 1996, permitiendo un crecimiento económico y desarrollo empresarial. Con

sedes en las ciudades de Villa de Leyva, Tunja, Garagoa, Raquira, Guateque,y Otanche

CARACTERÍSTICAS:
 Es una cooperativa muy sólida a nivel Boyacá que permite el ahorro y crédito para

comerciantes, prestándoles a pequeños comerciantes que inician con el reto de forma

microempresas o empresas familiares, su sede principal es en Chiquinquirá, Boyacá,

Colombia, tiene como finalidad dinamizar la cultura de confianza que coadyuve al

crecimiento económico a través de la inversión, ahorro y crédito que conlleve al bienestar

de sus asociados y en general de región de Boyacá. Nació como un modelo de

microfinanzas, ofreciendo 3 líneas para asociados como son:

1. Productos de ahorro

2. Productos de crédito

3. Servicios complementarios.

Este modelo fue fundado por el señor Jesus Mraia Medina Duran gracias a la unión de

comerciantes y profesionales independientes, es vigilada por la superintendencia de

economía solidaria.

BENEFICIOS PARA LOS ASOCIADOS:

 Descuentos en instituciones educativas con convenio ( UNAD)

 Recreación y Cultura

 Ahorro, Crédito e inversión

 Becas educativas