Manual de Organización y Funciones

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DEL DISTRITO POLICIAL No. 2
COMANDO
1. Responde ante
El Comando Departamental de la Policía de La Paz.
2. Responden a este cargo
2.1 A nivel Interno.
 Sub Comando.
 Todas las Divisiones y Secciones que conforman el Distrito Policial No. 2.
2.2 A nivel Externo.

 Ninguno.
3. Relaciones Internas.
 Con Organismos y Unidades Operativas.
 Demás Reparticiones de la Policía Nacional.
4. Relaciones Externas.
 Instituciones Públicas y Privadas.
5. Funciones Generales.
 Proponer en cada gestión planes y programas relativos al ámbito
de su jurisdicción.
 Preparar semestralmente el POA, para el desarrollo de las
operaciones.
 Informar al Comando Departamental sobre las actividades llevadas
a cabo durante la gestión, mediante informes mensuales y memorias
anuales.
6. Funciones Específicas.
 Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento de la Unidad.
 Organizar, coordinar con el Comando Departamental y unidades
Operativas, la realización de informes periódicos y anuales de las
Estadísticas realizadas.
 Tabular y recopilar datos para la elaboración de estadísticas, informes y
reportes a través de los órganos de coordinación y apoyo.
 Dictar la normatividad que debe regir los procedimientos efectivos para el
personal policial y el cumplimiento de la misión institucional.
 Planificar, coordinar, dirigir y controlar las cautividades realizadas por el
personal subalterno en el cumplimiento de la misión institucional.
 Realizar los requerimientos de personal, materiales y equipo necesario
para llevar a cabo las funciones de la Unidad ante la autoridad
competente.
 Llevar el registro diario de las actividades desarrolladas.
 Velar por la correcta y adecuada administración de los recursos
materiales y financieros de la Unidad.
 Coordinar acciones con otros organismos especializados, unidades
operativas, autoridades militares, civiles, eclesiásticas, cívicas y otras
para el mejoramiento del Distrito Policial No. 2.
 Controlar que todas las actividades se desarrollen en estricto apego a las
disposiciones emanadas por la superioridad.

DE EL DISTRITO POLICIAL NO. 2
SECRETARÍA GENERAL
1. Responde ante.
El Comando de la Unidad.
2. Responden a este cargo.
2.1 A nivel Interno

 Estafetas de Servicio.
2.2 A nivel Externo

 Ninguno.

 Demás reparticiones de la Policía Nacional.
 Recibir, expedir, registrar, archivar y realizar el seguimiento de la

correspondencia.
 Elaborar periódicamente los informes necesarios y requeridos por la
superioridad.
 Disponer de información ágil y oportuna, que permita ser proporcionada
cuando sea requerida.
 Colaborar al Comandante de la Unidad en asuntos que le competen.

 Administrar la correspondencia recibida para conocimiento del Comando
de la Unidad adjuntando la hoja de ruta para su proveído pertinente.
 Mantener la confidencialidad de la documentación recibida y expedida.
 Preparar la correspondencia que deba ser contestada por el Comando,
en lenguaje claro y comprensible, gramatical, claro y conciso.
 Mantener informado al Comandante sobre cualquier novedad que se
presentara en las órdenes impartidas por la superioridad.
 Elaborar y mantener actualizada la agenda de las actividades.
 Relacionar los informes anuales de todas las divisiones para la
elaboración de la memoria anual.
 Organizar y mantener actualizado, el archivo de documentos que se
encuentren bajo su custodia.
 Centralizar la información emitida por las Divisiones de la Unidad de esta
manera proporcionar los antecedentes que sean solicitados con relación
a esa información.

ESTAFETA - ASISTENTE DE OFICINA
1. Responde ante.
 El Comando de la Unidad.
2.1 A nivel Interno

 Ninguno
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Con similares de Organismos y Unidades Operativas.

 Demás reparticiones de la Policía Nacional.
 Mantener la información de servicios, planes y programación al día.
 Colaborar al Comandante y Sub Comandante de la Unidad en asuntos

que le competen.
 Administrar la correspondencia recibida para conocimiento del Comando
de la Unidad adjuntando la hoja de ruta para su proveído pertinente.
 Mantener la confidencialidad de la documentación recibida y expedida.
 Mantener informado al Comandante y Sub Comandante de la Unidad
sobre cualquier novedad o instrucción que se emitiera por la superioridad.
 Recepcionar y comunicar al Comandante las llamadas oficiales y
particulares previo registro.
 Elaborar los partes diarios de novedades registradas en los servicios de
la Unidad.
 Remitir los partes diarios a las instancias correspondientes.

SUB COMANDO
1. Responde ante.
El Comando del Distrito Policial No. 2.
2.1 A nivel Interno.

 Todas las Divisiones y Secciones que conforman la Unidad.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Proponer en cada gestión planes y programas relativos al ámbito de su
jurisdicción.
 Preparar semestralmente el POA, para el desarrollo de las operaciones.
 Informar al Comando Departamental sobre las actividades llevadas a
cabo durante la gestión,
 mediante informes mensuales y memorias anuales.
 Organizar el desarrollo de las actividades operativas de la Unidad.

 Optimizar el funcionamiento de los órganos competentes para garantizar
el cumplimiento de los Objetivos.
 Dirigir y controlar el desarrollo de las diferentes actividades y tareas
enunciadas en el presente manual.
 Mantener la disciplina mediante el control del personal.
 Controlar el estricto cumplimiento de los servicios ordinarios y
extraordinarios destacados dentro su Jurisdicción y competencia.
 Controlar diariamente el correcto funcionamiento y cumplimiento de los
servicios policiales que desarrolla la Unidad.
 Atender las labores de régimen interno, haciendo cumplir las
disposiciones emanadas por la Superioridad.
 Asesorar al Comandante en la organización, planificación, dirección y
control sobre los programas de instrucción y entrenamiento policial.
 Informara a la superioridad sobre el desarrollo de sus funciones.
 Realizara otras labores afines que el Comandante le delegue.

SECCION PERSONAL
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno

 Sección Movimiento de Personal.
 Sección Kardex.
 Sección Bienestar Social.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.

 Mantener información oportuna de todo el personal que forma parte de la
Unidad.
 Realizar el seguimiento de las actividades que desarrolla el personal
policial de su dependencia.
 Determinar los requerimientos de personal para cumplir con los planes y
programas de la Unidad.
 Instrumentar, desarrollar y participar en programas de capacitación para
mejorar el desempeño en las funciones llevadas a cabo por el personal.
 Revisar y autorizar la información que se genere en el ámbito de su
competencia.
 Controlar el efectivo de la unidad en cuanto a bajas, cambios de destino y
reemplazos.
 Realizar la administración procesamiento y clasificación del personal.
 Dar cumplimiento a las sanciones disciplinarias mediante el control de los
antecedentes.
 Incentivar y mantener la moral del personal de la Unidad mediante
incentivos contemplados en las normas establecidas.
 Determinar las necesidades presentes y futuras de personal de acuerdo a
las prioridades establecidas por las diferentes divisiones.
 Contar con información, confiable ágil y oportuna para mantener y
optimizar las actividades llevadas a cabo por el personal.
 Mantener la ley, el orden y la disciplina del personal policial.
 Disponer de información que contenga la asistencia y despliegue del
personal.
 Organizar y sistematizar un sistema de archivo de documentos y
antecedentes del personal.

SECCION INTELIGENCIA
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno
 Sub Sección Monitoreo.

2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Analizar y evaluar la información obtenida durante el proceso de
inteligencia.
 Formular planes, resúmenes e informes de inteligencia.
 Organizar, dirigir y supervisar el proceso de información de inteligencia.
 Administrar y coordinar con el sistema de inteligencia policial el
mejoramiento permanente de la
 Eficiencia de sus servicios.
 Mantener registros y filiaciones de elementos que representen riesgo a
la seguridad publica.
 Organizar y programar la distribución y asignación del personal de la
compañía de turno a los sectores, áreas, avenidas y calles donde
deban prestar servicios.
 Evaluar la información relacionada con la seguridad física de las
personas instalaciones vitales y prevención de delitos en áreas
industriales, comerciales, diplomáticas y bancarias.
 Elevar informes reservados para el Comandante de la Unidad
recomendando la adopción de medidas adecuadas.
 Controlar y evaluar el trabajo de todo el personal bajo su dependencia.
 Mantener relaciones de coordinación e intercambio de inteligencia y
realizar continuamente, las apreciaciones de inteligencia.
 Realizar otras funciones afines a presentar informes periódicos.
 Otorgar información al Comando de la Unidad conteniendo todos los
hechos relacionados con la actividad de la Unidad.

SECCION PLANEAMIENTO Y OPERACIONES
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno
 Sub Sección Estadística.

 Sub Sección Operaciones.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Formular planes, programas para su aplicación en el mantenimiento del

orden público y otros servicios policiales extraordinarios.
 Preparar la memoria anual de la gestión.
 Determinar a través de los planes y programas de mediano y largo
plazo las actividades comprendidas en la formulación del Programa de
Operaciones Anuales.
 Optimizar el funcionamiento de los órganos competentes para
garantizar el cumplimiento de los Objetivos.
 Coordinar con las divisiones de la Unidad la obtención de los
requerimientos que permitan la formulación de los planes .
 Recepcionar los servicios dispuestos por la superioridad.
 Preparar los planes de servicio que serán puestos en ejecución.
 Impartir directivas e instructivas para el cumplimiento de actividades de
servicio.
 Evaluar los planes de servicio que serán puestos en ejecución.
 Proponer correcciones para la mejor y mayor eficiencia del servicio.
 Proponer programas para el adiestramiento y la capacitación del
personal en áreas especificas.
 Analizar el área de operaciones donde se realizan los servicios
extraordinarios.
 Definir la correcta distribución del personal y el eficiente cumplimiento
de las instrucciones.
 Informar sobre las novedades presentadas en el servicio.
 Identificar aquellas áreas comprendidas en la jurisdicción de la Unidad
que requieran mayor efectivo policial.
 Realizar estudios y análisis de la evolución y tendencia de la
producción de servicios, para la determinación de proyecciones
futuras.
 Disponer de estadísticas mensuales y anuales de los casos atendidos
por la Unidad.
 Realizar apreciaciones de situación.
 Prever las necesidades futuras de la organización.

SECCION ADMINISTRATIVA
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno
 Sub Sección Activos Fijos.

 Sub Sección Equipo y Armamento
 Sub Sección Economato.
 Sub Sección Transportes
 Sub Sección Cajero Habilitado
2.2 A nivel Externo

 Ninguno.
 Formular el presupuesto consolidado de la Unidad, para su aprobación
y remisión a la superioridad.
 Procesar la información económica-financiera, para obtener estados de
resultados.
 Apoyar al cumplimiento de la misión y objetivos comprendidos en la
programación Operativa Anual.
 Organizar, dirigir y supervisar las labores de apoyo administrativos, que
se deben prestar a las Secciones y sub secciones de la Unidad.
 Formular el presupuesto de la Unidad para su consideración por la
superioridad.
 Elaborar oportunamente el requerimiento de materiales necesarios para
llevar a cabo los planes y programas.
 Controlar y supervisar permanentemente todos los materiales, bienes
muebles e inmuebles.
 Mantener información oportuna y fidedigna de los materiales y equipo
con los que cuenta la Unidad.
 Supervisar las actividades de las divisiones que forman parte de la
Unidad.
 Coordinar con las diferentes Secciones para la elaboración del
requerimiento de materiales necesarios para lograr los objetivos
propuestos.
 Realizar comprobantes de pago.
 Asesorar en la administración del presupuesto destinado a la
alimentación del personal.

SERVICIOS AUXILIARES
1. Responde ante.
 Sub Comando de la Unidad
 Jefe de la Sección Administrativa
2.1 A nivel Interno
 Sastrería
 Peluquería
 Limpieza
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Con todas las Secciones que forman parte de la Unidad.
 Ninguno
 Prestar servicios técnicos auxiliares en sastrería, peluquería y limpieza.
 Velar por el control de la limpieza y uniformidad de todos los
funcionarios de el Distrito Policial No. 2, así como los ambientes
internos.
 Solicitar presupuestos para mantenimiento.
 Mantener sus dependencias en correcto estado de funcionamiento.

FURRIEL DE COMPAÑÍA
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno
 1ra. Sección
 2da. Sección
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Con todas las Secciones que forman parte de la Unidad
 Personas particulares.
 Organizar, dirigir y administrar el personal bajo su mando, para la

prestación del servicio dentro su zona de jurisdicción.
 Informar sobre todas las novedades que se presenten en el desarrollo del
servicio.
 Coordinar las actividades con todas las divisiones y secciones de la
Unidad.
 Cumplir con todas las disposiciones emanadas por la superioridad
sobre los servicios ordinarios y extraordinarios.
 Realizar el reconocimiento de la zonificación del servicio, para
establecer la factibilidad del patrullaje.
 Controlar los grupos de servicio y que forman en la Unidad.
 Controlar la salida y repliegue de los servicios de patrullaje.
 Informar al personal sobre las áreas designadas para que realicen su
trabajo.
 Elaborar los partes diarios sobre las novedades registradas.
 Preparar la movilización del personal, para eventos imprevistos.
 Supervisar y controlar los servicios prestados por la Unidad a través del
patrullaje, en su jurisdicción velando que se cumplan eficientemente los
objetivos.
 Organizar al personal en turnos de trabajo, asignando a las zonas de
mayor incidencia, para un eficiente control.
 Ejercer control estricto en plazas, parques, paseos. Locales de diversión
nocturna, bares y otros a fin de prevenir la comisión de faltas
contravenciones policiales y delitos.

PATRULLERO
1. Responde ante.
El superior inmediato
2.1 A nivel Interno
 De acuerdo a jerarquía
2.2 A nivel Externo
 Ninguno
 Con todo el personal patrullero
 Dar cumplimiento a los diferentes servicios ordinarios y extraordinarios,
Planes y Tareas que les sean asignadas propias al perfil del Grupo.
 Informar sobre todas las novedades que se presenten en el desarrollo
de los servicios.
 Realizar servicios de patrullaje en la jurisdicción de la Unidad.
 Formar para el control de personal
 Someterse a las disposiciones superiores
 Realizar servicios policiales de acuerdo a la disposición superior
 Sujetarse al Reglamento de Disciplina y Sanciones
 Aplicar las normas de seguridad en el uso y manipulación de armas de
fuego
 Dar parte de todas las novedades registradas en su servicio.
SECCION PERSONAL
SUB SECCIÓN MOVIMIENTO DE PERSONAL
1. Responde ante
 El Sub Comando de la Unidad.
 Jefe de la Sección Personal de la Unidad.
2.1 A nivel Interno
 Personal de la Unidad.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 La Administración adecuada del personal para la funcionalidad

adecuada de la Unidad.
 Designar y realizar movimientos del personal según las necesidades
Operativas y administrativas.
 Elaborar listas de revista mensuales para efectos de control y

supervisión.
 Mantener actualizadas las listas del personal de la Unidad.
 Controlar las altas, bajas cambios de destino comisiones y otros.
 Controlar y registrar la asistencia y las faltas del personal.
 Elaboración del rol de vaciones del personal de la Unidad.
 Elaboración de Memorandums de cambios de destino, comisiones,
designaciones, vacaciones y otros.
 Elaboración de cuadros de recursos humanos de la unidad.
 Elaboración del Orden del Día según formato sujeto a instrucciones del
Comandante de la Unidad.

SECCION PERSONAL
SUB SECCIÓN ARCHIVO Y KARDEX
1. Responde ante.
 Jefe de la Sección Personal de la Unidad.
2.1 A nivel Interno
 Personal de la Unidad.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.

 Ejecutar las funciones administrativas en materia de registro y control de
los archivos de la documentación del personal de la Unidad.
 Contar con un archivo sistemático físico y digital de todo el personal.
 Llevar un registro y archivo general de los documentos personales de

los Funcionarios de la Unidad
 Mantener actualizados las carpetas del personal.
 Adjuntar todo tipo de documentos referentes a los funcionarios en sus
respectivas carpetas.
 Mantener carácter de confidencialidad y seguridad de los archivos
personales del personal de la Unidad.

SECCION PERSONAL
SUB SECCIÓN BIENESTAR SOCIAL
1. Responde ante.
 Jefe de la Sección Personal de la Unidad
2.1 A nivel Interno
 Ninguno.
2.2 A nivel Externo

 Ninguno.

 Mantener la Salud y el Bienestar Social del personal de la Unidad.
 Supervisar el bienestar social del personal de la Unidad.

 Realizar informes de los casos atendidos a requerimiento del
Comandante y Sub Comandante.
 Efectuar verificaciones sobre las bajas médicas concedidas al personal.
 Realizar trámites concernientes al seguro social para todos los
funcionarios de la Unidad.
 Coordinar actos litúrgicos y de aniversario de la Unidad.
 Atender cualquier tipo de caso referente a la Salud y el bienestar social
de los funcionarios de la Unidad.
SECCION INTELIGENCIA
SUB SECCIÓN MONITOREO DE INFORMACION
1. Responde ante.
 El Jefe de la Sección Inteligencia.
2.1 A nivel Interno
 Ninguno
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Analizar y evaluar la información obtenida durante el proceso de
Inteligencia.
 Mantener informado al Comandante y Sub Comandante de la Unidad
acerca de las novedades que se registren diariamente.
 Coordinar las actividades con todas las divisiones y secciones de la
 Unidad.
 Conocer la zona de la jurisdicción de la Unidad para alimentar de
información a la Sub Sección Operaciones para que pueda ejecutar
planes de seguridad y otros.
 Realizar patrullajes cotidianos para poder realizar el mapa delincuencial
 en su jurisdicción.
 Realizar los correspondientes reportes diarios dirigidos al Comandante
 de la Unidad.
 Elaborar los informes a requerimiento superior.
 Coordinar con la Comunidad de Inteligencia de la Policía Boliviana.

SUB SECCIÓN ESTADISTICA
1. Responde ante.
 El Jefe de la Sección Planeamiento y Operaciones.
2.1 A nivel Interno
 Ninguno.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Elaborar las estadísticas de la Unidad.
 Archivar sistemáticamente los documentos de esta sub sección.
 Elaborar las estadísticas mensuales, semestrales y anuales de los
casos
 Atendidos por el personal de la Unidad.
 Dar cumplimiento a todas las Órdenes superiores.
 Coordinar con las diferentes Secciones de la Unidad para optimizar el
trabajo.
 Elaborar informes y otros propios del trabajo de la Sub Sección.
SUB SECCION OPERACIONES
1. Responde ante.
 El Sub Comandante de la Unidad.
 El Jefe de la Sección Planeamiento y Operaciones.
2.1 A nivel Interno
 Ninguno.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Formular y reexpresar planes, programas para su aplicación en el
Mantenimiento del orden publico y otros servicios policiales
extraordinarios
 Preparar la memoria anual de la gestión en coordinación con las
Diferentes Secciones.
 Determinar a través de los planes y programas de mediano y largo
plazo las actividades comprendidas en la formulación del Programa de
Operaciones Anuales.
 Optimizar el funcionamiento de los órganos competentes para
garantizar el cumplimiento de lo objetivos.
 Coordinar con las divisiones de la Unidad la obtención de los
requerimientos que permitan la formulación de los planes .
 Recepcionar los servicios dispuestos por la superioridad.
 Preparar los planes de servicio que serán puestos en ejecución.
 Impartir directivas e instructivas para el cumplimiento de actividades de
servicio.
 Evaluar los planes de servicio que serán puestos en ejecución.
 Proponer correcciones para la mejor y mayor eficiencia del servicio.
 Proponer programas para el adiestramiento y la capacitación del
personal en áreas especificas.
 Mantener un archivo sistematico de la documentación de la Sección
Planeamiento y operaciones.
SUB SECCION ACTIVOS FIJOS
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno
 Ninguno.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Administración y supervisión de todos los bienes muebles e inmuebles
de la Unidad según la ley 1178.
 Elaboración de Inventarios actas de entrega y recepción transferencia
de bienes.
 Codificación según norma de los activos fijos.
 Elaboración de inventarios.
 Administrar y dar de baja según norma los activos fijos en desuso
Amparados a una resolución.
 Entregar y recepcionar activos fijos de la Unidad.
 Transferencia de bienes a otra Unidad.
 Conocer sobre el manejo de códigos y llenado de Formularios AF-03,
AF-07 y AF-09 emitidos por departamento de activos fijos del Comando
Departamental de Policía.
 Realizar las actas de relevo cada vez que se produzcan cambios de
Comandantes de la Unidad.
 Tener conocimientos de la ley 1178 (SAFCO)

SUB SECCIÓN EQUIPO Y ARMAMENTO
1. Responde ante.
 Jefe de la Sección Administrativa.
2.1 A nivel Interno

 Ninguno.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Administración y control de Armamento munición, agentes químicos y
Equipo policial de la Unidad.
 Inventariar y registrar las armas, munición, agentes químicos y equipo
Policial.
 Mantener en buenas condiciones mecánicas las armas de fuego y

armas
 Para el control de disturbios Civiles.
 Realizar mantenimiento y limpieza periódica a las armas de fuego y las
armas para el control de disturbios civiles.
 Mantener organizado y clasificado las armas, munición y equipo Policial
de armas. material que se encuentra en la sala
 Ejercer un control estricto en la entrega y recepción de armas y equipo
 Policial para cumplimiento de servicios Ordinarios, Extraordinarios y
Especiales según las características del servicio.
 Mantener el registro actualizado de las armas según su número de
serie.
 Conocer acerca del Reglamento de armas de fuego y otras normas
vigentes.
 Desmontar y montar las armas para su limpieza y mantenimiento.

SUB SECCION ECONOMATO
1. Responde ante.
 Jefe de la Sección Administrativa.
2.1 A nivel Interno
 Cocina.
 Panadería
2.2 A nivel Externo

 Ninguno.
 Administrar y supervisar los víveres secos y orgánicos para la
preparación de los alimentos de la Unidad.
 Control y supervisión de la elaboración de los alimentos y otros.
 Elaborar el menú mensual.
 Recepción y entrega de los diferentes rubros de alimentos para su
 Preparación en forma diaria.
 Entrega de rubros de alimentos concernientes a la preparación del
pan.
 Supervisión en la elaboración de los alimentos.
 Elaboración de planillas de entrega diaria a la cocina y horno.
 Control de la limpieza del personal de la cocina y el horno así como los
ambientes que son utilizados para este fin.
 Control y supervisión en los horarios de distribución de los alimentos.
 Mantener en buen estado los alimentos que se encuentran
almacenados bajo la responsabilidad del ecónomo.
SUB SECCION TRANSPORTES
1. Responde ante.
 Jefe de la Sección Administrativa
2.1 A nivel Interno
 Ninguno
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Con todas las Seccion que forman parte de la Unidad

 Supervisar y administrar el parque automotor de la Unidad.

 Informar sobre todas las novedades que se presenten en el desarrollo
de los servicios.
 Mantener en todo momento el parque automotor listo para las
operaciones Policiales.
 Supervisar que los conductores posean su respectiva licencia de
conducir.
 Supervisar la parte mecánica del parque automotor de la Unidad
 Supervisar la limpieza de los vehículos.
 Informar a tiempo sobre los requerimientos de vehículos, repuestos y
auto partes para el funcionamiento optimo del parque automotor.
 Prever que todos los vehículos operables cuenten con combustible.
 Coordinar con el Departamento de Transportes del Comando
Departamental.

SUB SECCION CAJERO HABILITADO
1. Responde ante.
 El Sub Comandante de la Unidad.
 El Jefe de la Sección Administrativa.
2.1 A nivel Interno
 Ninguno.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Formular el presupuesto de la Unidad para su aprobación y remisión a
la Superioridad.
 Procesar la información económico-financiera para obtener resultados.
 Realizar el proceso de contratación de para la alimentación de los
Funcionarios de la Unidad con las proveedoras en cada gestión.
 Apoyar al cumplimiento de la misión y los objetivos comprendidos en el

Programa Operativo Anual (POA).
 Administrar eficientemente los recursos con los que contase la Unidad.
 Elaborar y coordinar los requerimientos de materiales necesarios para
las diferentes Sub Secciones de la Unidad.
 Llevar a cabo los diferentes planes y programas de las diferentes
Secciones y Sub Secciones de la Unidad.
 Realizar los comprobantes de pago a las diferentes proveedoras y
llevar el registro en un kardex sobre el consumo de todos los alimentos
consumidos.
 Recojo y entrega de boletas de haberes para el personal de la Unidad.
 Recojo y entrega de dotaciones de víveres secos y uniformes.
 Recepción y pago de viáticos cuando la superioridad asigna para el
Cumplimiento de los diferentes planes y operaciones.
BRIGADA ESCOLAR DE SEGURIDAD
1. Responde ante.
2.1 A nivel Interno
 1er. Grupo turno mañana.

 2do. Grupo turno tarde.
2.2 A nivel Externo
 Ninguno.
 Unidades Educativas y Colegios de nuestra jurisdicción.
 Formar y capacitar al estudiante en aspectos preventivos de
seguridad.
 Formar al estudiante en un ámbito que le permita crecer alejado de las
drogas, alcohol y violencia.
 Apoyar en el cumplimiento de los diferentes servicios extraordinarios
que les sean asignados.
 Participar en forma efectiva y dinámica en la organización y ejecución
de las Brigadas escolares de Seguridad.
 Lograr a través de diversas actividades, el acercamiento Policía –
Estudiante.
 Instruir a los estudiantes en materias teórico práctico sobre temas
policiales de seguridad,
 Alcoholismo, drogadicción y violencia.
 Acondicionar físicamente a los Brigadistas.
 Cumplir con todas las disposiciones emanadas por la superioridad
sobre los servicios asignados.
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
1. Objeto.
El presente manual tiene por objeto el proporcionar un marco legal para

el desarrollo de un trabajo eficaz y eficiente de todos los funcionarios
dependientes del Distrito Policial No. 2.
2. Finalidad.
Este Manual se constituye en un documento guía de referencia,

orientación para los servidores públicos de la Policía Boliviana que presta
servicios en el Distrito Policial No. 2, sobre la estructura y las funciones
que tienen las secciones que conforman.
3. Alcance.
El contenido del presente Manual de Organización y Funciones regirá

para todas las Secciones y Sub Secciones que conforman el Distrito
Policial No. 2
4. Base Legal.
 Constitución Política del estado.

 Ley Orgánica de la Policía Nacional
 Ley de Administración y Control Gubernamentales (Ley 1178) de 23
de junio de 1990
 Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa,
aprobada mediante la Resolución Suprema Nro. 217055 de 30 de
mayo de 1997.
 Reglamento Especifico del Sistema de Organización Administrativa
de la Policía Nacional aprobada mediante Resolución del Comando
General Nro. 0495/07 de 26 de julio de 2007.
5. Organización.
 NIVEL DE DIRECCION Y CONTROL.
Comando.
Sub Comando.
 NIVEL DE ASESORAMIENTO Y APOYO
Sección I Personal.
Sección II Inteligencia.
Sección III Planeamiento y Operaciones.
Sección IV Administrativa.
 NIVEL OPERATIVO
PRIMER GRUPO DE JJ. OO.

SEGUNDO GRUPO DE JJ. OO.
TERCER GRUPO DE JJ. OO.
GRUPO DE REACCION INMEDIATA “GIEP”.
PRIMERA COMPAÑÍA.
SEGUNDA COMPAÑÍA.
6. Organigrama.
INTRODUCCION
En el marco del Sistema de Organización Administrativa, parte de la Ley 1178

de administración y control gubernamental “SAFCO”, se elaboró el Manual de
Organización y Funciones de el Distrito Policial No. 2.
El presente instrumento administrativo, diseñado de manera conjunta con los

funcionarios policiales y administrativos de la tiene la finalidad de proporcionar
información sobre la estructura y las funciones que tienen las Secciones que
componen la Unidad,
El manual de Organización y Funciones, es una fuente de consulta que apoyará

el que hacer cotidiano de los funcionarios, permitiendo información sobre la
estructura orgánica mediante la descripción de funciones inherentes a cada una
de las Secciones de la Unidad., además de precisar las relaciones de
dependencia, los medios de información y las instancias de coordinación interna
y externa.

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DEL DISTRITO POLICIAL No. 2

2. Responden a este cargo

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2.2 A nivel Externo.