Eval - Dis 2020-1 Investigacion de Operaciones PDF
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OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN
Este espacio académico se valorará de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo VII del Reglamento
Estudiantil Particular de la VUAD. Así:
Evaluación Teórica:
-La Evaluación en línea (o presencial) tiene un valor del 50% de la calificación total del espacio académico.
-La Evaluación Distancia tiene un valor del 40% de la calificación total del espacio académico.
-Foro académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico.
-Chat académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico
Evaluación Teórico práctico:
Evaluación presencial tiene un valor del 50%;
Evaluación a distancia tiene un valor del 25%;
Evaluación práctica valor del 25%.
Evaluación Práctico:
Evaluación práctica tendrá un valor del 100%.
Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte de los criterios
de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su totalidad no corresponda a
su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá como consecuencia la anulación del punto o evaluación.
EVALUACIÓN DISTANCIA INVESTIGACION DE OPERACIONES 2020-1 / Página 2 - Administración de Empresas
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Estimados estudiantes:
Antes de comenzar el desarrollo de la Evaluación Distancia se le recomienda ir al Aula Virtual y descargar
la “Rúbrica de Evaluación”, ya que allí se encuentran claros los criterios a partir de los cuales se realizará la
valoración y ponderación de las respuestas dadas a cada una de las preguntas. ¡Éxitos!
1. Page Engineering diseña y construye sistemas de calefacción y aire acondicionado (CAC) para
hospitales y clínicas. En la actualidad el personal de la empresa está sobrecargado con el trabajo de
diseño. Hay un plazo para un importante proyecto de diseño que vence dentro de ocho semanas. La
penalización por retraso en el diseño es de 14.000 dólares por semana, puesto que cualquier retraso
hará que el hospital abra después de lo previsto, lo que costaría al cliente una pérdida importante de
ingresos. Si la empresa utiliza a sus propios diseñadores para terminar el diseño, tendrá que pagar
horas extras. Page ha estimado que costará 12.000 dólares por semana (salarios y gastos generales)
lograr que los ingenieros de la empresa completen el diseño. Page está considerando también
contratar una empresa de ingeniería externa para hacer el diseño. Se ha recibido un presupuesto de
92.000 dólares para el diseño completo. Incluso hay otra opción más para acabar el diseño que
consiste en hacer un diseño conjunto contratando a otra empresa de ingeniería para que haga todos
los elementos electromecánicos del diseño a un costo de 56.000 dólares. Page terminará el resto del
diseño y los sistemas de control con un coste estimado de 30.000 dólares
Page ha estimado las siguientes probabilidades para completar el diseño en diferentes plazos de
tiempo utilizando cada una de las tres opciones . En las siguiente tabla se muestran sus estimaciones
¿Cuál es la mejor decisión a partir del criterio del valor monetario esperado?(nota: Quiere el menor
VME porque en este problema estamos tratando con costos)
2. Un individuo está buscando montar un nuevo negocio ambulante en las afueras del mercado
municipal, y está pensando en cuatro opciones: vender agua embotellada, café, helados o pan. Las
cuatro requieren una inversión inicial de $7000 para el agua, de $10500 para el café, de $18000 para
los helados, y de $7800 para el pan. Las posibilidades de venta dependen en gran medida del clima,
el cual puede ser soleado, nublado, lluvioso o frío. Dispone de un pronóstico de ventas diarias para
las opciones según los diferentes climas, que es el siguiente:
EVALUACIÓN DISTANCIA INVESTIGACION DE OPERACIONES 2020-1 / Página 3 - Administración de Empresas
Si la utilidad por producto es de $0.8 por litro de agua, $1.2 por tasa de café, $3.5 por litro de helado,
y de $1.1 por pieza de pan, y cuenta con una estadística climática del año anterior, según la cual de
los 365 días del año, 175 fueron soleados, 82 nublados, 28 lluviosos y el resto fríos
a) Qué negocio debería instalar?
b) Cuánto espera ganar en un mes de operaciones?
3. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para cuatro segmentos de
mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmaceútico. Las proyecciones de rendimientos varían
dependiendo de si las condiciones económicas generales tienen una mejora, son estables o están
en declive. Los porcentajes de rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada
condición económica son los siguientes:
Condiciones Económicas
Segmento mercado Mejora Estable Declive
Cómputo 10 2 -4
Financiero 8 5 -3
Manufactura 6 4 -2
Farmaceútico 6 5 -1
a) Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una nueva
inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables a en declive con las tres
probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5), y en declive (0.3). ¿Cuál es el segmento de mercado
preferible para el inversionista y cuál es el porcentaje de rendimiento esperado?
b) En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una mejora en las
condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades: mejora (0.4), estable (0.4) y en
declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado preferido para el inversionista con base en estas
nuevas probabilidades?
4. Compañía Jabonera Mejicana ofrece al supermercado The Boy la siguiente tabla de precios de
jabones para lavado de ropa
2001-3000 3.9
3001 o más 3.85
El costo de cada pedido es de $40 y la conservación del inventario es de 17.4% del inventario
promedio, mientras que la demanda se estima en 600 jabones mensuales. Calcular
a) La cantidad económica de pedido
b) El número óptimo de pedidos
c) El ciclo de tiempo para cada pedido
5. Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que muestra una tasa
anual de demanda constante de 3600 cajas. Una caja de bebida refrescante cuesta $3. Los costos
de ordenar es de $20 por pedido y los costos de retención ascienden a 25% del valor del inventario.
R&B labora 250 días por año y el tiempo de espera es de 5 días. Identifique los siguientes aspectos
de la política de inventario: