TRABAJO FINAL

MOCHILAS VIAJERAS

ERIKA LIZETH CAMACHO GARCÍA

DIANA CAROLINA LATORRE CHICA
DARLY ALEJANDRA BEDOYA BÁEZ
DANIELA ALEJANDRA CASTILLO CUEVAS

COLEGIO CUIDAD DE BOGOTÁ I.E.D

ÁREA TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA
GESTIÓN EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO
BOGOTÁ D.C

2017

1
 MOCHILAS VIAJERAS

ERIKA LIZETH CAMACHO GARCÍA

DIANA CAROLINA LATORRE CHICA
DARLY ALEJANDRA BEDOYA BÁEZ
DANIELA ALEJANDRA CASTILLO CUEVAS

JESÚS MAURICIO GUERRERO QUIROGA

MG. DIFICULTA DEL APRENDIZAJE

COLEGIO CUIDAD DE BOGOTÁ I.E.D

ÁREA TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA
GESTIÓN EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO
BOGOTÁ D.C
2017

2
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo pretende demostrar oportunidades de negocio, y luego de haber puesto

en marcha la empresa Mochilas Viajeras S.A.S tras la implementación de diferentes
herramientas de confección se pudiera constituir a una entidad productiva que tenga como
objetivo principal la generación de empleo, ingresos que permitan continuar con el buen
funcionamiento de la empresa generando utilidad para sus accionistas.

¿Cómo aprovechar los Jeans que han sido desechados para mitigar los problemas del medio
ambiente? De aquí surge la necesidad de realizar procesos y productos amigables con el
medio ambiente, aprovechando la exigencia de reemplazar materiales que aumentan la
contaminación. Sustituyendo las fibras de poliéster tradicionalmente usadas en la
confección, por las elaboradas a partir de jeaens reciclados como insumo para la producción
de fibras e hilos, creando una empresa cuyo objeto social sea la producción y
comercialización de bolsos de jeans

La empresa Mochilas Viajeras S.A.S se establece como sociedad de acciones simplificadas

en el mes de febrero del 2016 y comienzo producción de muestra el siguiente mes con el fin
de culminar el estudio de mercados, las negociaciones con proveedores, y el estudio que
permita definir el proveedor que nos facilite la maquinaria, así como la aceptación de los
productos en el mercado.

3
JUSTIFICACIÓN

De acuerdo al objetivo propuesto, la justificación de la investigación es práctica. Su

resultado propone encontrar una alternativa para reducir el alto desecho de jeans
contaminantes, se plantea describir y analizar el problema de contaminación ambiental
objetivo de la investigación para proponer una solución real si se llevara a cabo.
La justificación queda planteada de la siguiente manera:
PROBLEMA POR RESOLVER: El impacto ambiental producido por el desecho de
jeans ya que la industria textil multinacional es una de las que más contamina a nivel
mundial. Los procesos utilizados para obtener las prendas finales incluyen químicos y tintes
perjudiciales que terminan contaminando las aguas y las tierras del planeta. Ya que tarde
en desgradarse 5 años
. NECESIDAD POR SATISFACER: Las mochilas hacen parte de la vida cotidiana de las
personas, es necesario satisfacer la demanda de estos productos ofreciendo una alternativa
que no afecte el medio ambiente.
OPORTUNIDAD POR APROVECHAR: Los gobiernos están conscientes de la
importancia de regular el uso de las prendas, al existir la demanda de estos productos y
recibir el apoyo gubernamental respecto a leyes y normatividad, la idea de proyectar un
negocio innovador en este sector constituye una invaluable oportunidad de negocio.
REQUERIMIENTO POR CUMPLIR: la normatividad vigente y con expectativas a ser
cada vez más exigente para controlar el uso de los jeans hasta promover el remplazo de
estas por una alternativa amigable con el medio ambiente. Como la creación de mochilas
cuando estos jeans son desechados
Finalmente, desde el punto de vista académico se espera fomentar y dar a conocer por
medio del colegio el material biodegradable como solución para mejorar las condiciones de
vida en el planeta y estudiar la posibilidad de crear un excelente plan de negocios con alta
responsabilidad social, económica y ambiental.
Es así como esta investigación pretende analizar el impacto de los jeans en el medio
ambiente a la vez que plantea un importante desarrollo en la estas mochilas que ayuden a
la preservación y conservación del mismo. En el aspecto social se espera ayudar a mantener
las fuentes hídricas más limpias y sin contaminación contribuyendo a mitigar el
calentamiento global.

4
1) Horizonte Empresarial

Logo y slogan corporativo

Misión
Visión
Valores comparativos
Objetivos (Generales y Especifico)
Política Empresarial
2) Definición del sector
Segmentación económica en el mercado
Empresas competidoras
Ubicación geográfica
Sector al que pertenece y atiende el proyecto
Reseña histórica y estado actual del sector
3) Descripción de la empresa
Equipo de trabajo
Metas
4) Definición del producto
Descripción del producto
Marca, etiqueta y empaque
Ficha técnica del producto
5) Estudio de mercado
Formato de encuesta
Tabulación
Grafica
Análisis del sector económico
Análisis de la competencia
Análisis del entorno
6) Plan de mercado
Estrategias
Estrategias de ventas
Estrategia de precios
Estrategia de exportación
7) Análisis Administrativo
Definición de la estructura organizacional (organigrama)
Talento humano
Perfil del cuerpo directivo del grupo (Cargos y funciones)

5
8) Análisis técnico
Análisis técnico del producto
Equipo y materiales
Materia prima y proveedores
Diagrama de flujo
9) Análisis de factibilidad financiera
Estudio y funcionamiento de la inversión
Fuentes de financiamiento
Distribución de la inversión inicial
Costo unitario y proyector de ventas
Análisis de gastos e ingresos
Análisis de derecho y obligaciones
10) Marco legal
Acta de constitución
Tipo de sociedad con especificaciones
Documento ley 232 del 95
11) Análisis ambiental y social
Matriz impacto ambiental
Conclusiones
Bibliografía

6
 1. horizonte personal

1.1 Logo y slogan

1.2 Misión

Diseñar maletas novedosas, originales y vanguardistas, que cumplan con el perfil de

cada cliente para su comodidad en la realización de sus actividades diarias. Estos
productos son fabricados con materiales 100% reciclables, pensando en el cuidado
de la naturaleza utilizando materiales ecológicos y reciclables.

1.3 Visión

Convertirnos en una de las más importantes empresas y reconocidas a nivel

nacional, buscando ofrecer a las personas un producto con el que se identifican y
reconozcan la empresa por sus innovadores diseños y su alta calidad.
La empresa mochilas viajeras, se mantendrá y buscará más alternativas para liderar
en un mercado competitivo, promocionado con ofertas y descuentos que sean al
alcance del bolsillo del consumidor, logrando adquirir un incremento en nuestras
ventas y una utilidad satisfactoria para nuestra

7
1.4 Valores Corporativos

Honestidad: Es el más importante valor con el que contamos.

Respeto: Hacia nuestros clientes, colaboradores, proveedores y personas en general
Pertenecía: Cada persona que labora en nuestra empresa la considera como propia por lo
tanto actúa con responsabilidad, pasión y compromiso.
De la misma forma nuestros clientes se sienten identificados ya que esta empresa es nativa
y aporta al desarrollo de nuestro departamento.
Convivencia: Mantenemos la disposición del dialogo para la solución de situaciones
laborales producto de las diferencias que se presentan eventualmente.
Tolerancia: Valoramos a los demás por lo que son y aceptamos con respeto su forma de
pensar, lo distinto, lo diferente y lo que no es igual a nosotros.
Humildad: Estamos abiertos a las sugerencias con el fin de mejorar, así mismo aceptamos
los retos que causan los bruscos cambios en los mercados y las nuevas tecnologías.
Gratitud: Reconocemos la importante labor que desempeña cada colaborador de nuestra
empresa y la excelente y valiosa aceptación que tuvimos por parte de nuestros clientes, para
el crecimiento de nuestra empresa.
UNION: El trabajo en equipo ha sido una gran herramienta para sobreponernos a las
dificultades que el día a día trae consigo.
Lealtad: De nuestros colaboradores hacia la empresa, de nuestros clientes hacia la empresa
y de la empresa a clientes y colaboradores.
Responsabilidad: Es lo que nos distingue y es nuestra mejor carta de presentación ante
nuestros clientes, colaboradores, proveedores, entidades financieras y la sociedad en
general

1.5 Objetivos

Objetivo general

Crear una empresa fabricante de bolsos y maletines, elaborados a partir de la fibra de

jean, analizando la viabilidad de abastecer parte de un mercado bogotano con edades
entre 14 y 24 años pertenecientes a estratos 1,2,3, 4, 5 y  6, por medio de dos
prototipos, un
Maletín y un bolso, bajo el concepto de amigable con el ambiente.

Objetivos específicos

8
  Confeccionar productos de buena calidad
 Llevar precios justos y accesibles
 Desarrollar la creatividad en estos productos
 Generar empleo
 Cumplir con la meta de ser una microempresa proyectándose a ser empresa

1.6 Política empresarial

Realizar todo trabajo con excelencia.

Brindar trato justo y esmerado a todos los colaboradores y clientes, en sus solicitudes y
reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo
cual deberán conocer los procedimientos en su totalidad.
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
Los puestos de trabajo de la empresa son de carácter poli funcional; ningún trabajador
podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente capacitado.
Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos
mediante acciones sistemáticas de formación.
Todas las actividades son susceptibles de delegación, tanto en la acción como en su
responsabilidad implícita.
Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de la organización.
Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en
cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.

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 2. Definición del sector

2.1
Rango de edad
Segunda etapa. Primera infancia: 6-12 años
Tercera etapa. Edad de juegos de los 12-17 años
Cuarta etapa. Edad escolar: 18-24 años
Quinta etapa. Adolescencia: 24-29 años

Clase social
Alta
Media
Baja

Tabla nº 1 clases sociales

Código Rango de edad Código Clase social

A1 6 -10 Años B1 Baja
A2 10-14 Años B2 Media
A3 14-18 Años B3 Alta
A4 18-22 Años B4 Alta

Tabla nº 2 variables
N° Codificación Variables

1 A1 ,B1 De 6 a 10 Años Baja

2 A1,B1 De 6 a 10 Años Baja

3 A1,B2 De 6 a 14 Años media
4 A1,B2 De 6 a 18 Años Alta

7 A1,B3 De 6 a 18 Años Alta

8 A2,B1 De 6 a 10 Años Media

9 A2,B2 De 10 a 14 Años Media

10 A2,B3 De 10 a 18 Años Alta

11 A3,B1 De 14 a 10 Años Baja
12 A3,B2 De 18 a 14 Años Media

10
Potencial de la compra

Alta: La economía para esta categoría es más accesible a la hora de la compra del
producto que desea
Media: Para esta categoría no se le están accesible como al de la categoría alta a la
hora de compra del producto que desea
Baja: Se le dificulta porque no cuenta con los recursos necesarios para la compra del
producto que desea

Sostenibilidad

ALTA: Tener compradores de esta categoría nos dejaría ganancias debido a que son
personas que tienen el acceso directo al momento de hacer una compra del producto
en la empresa
Media: Estos compradores no llegarían a dejarnos tanta ganancia como en la
categoría alta ya que cuenta con solo una parte de su dinero al momento de comprar
un producto en la empresa
Baja: Esta categoría de compradores no dejará ganancia ya que no tendrá un acceso
directo en el momento de comprar un producto en la empresa

Accesibilidad
Contar con una mayor accesibilidad en la empresa teniendo competencia a los
alrededores

2.1.1
Empresa competidora Totto
Es una multinacional colombiana que ofrece la más sofisticada tecnología en
morrales y accesorios, los diseños están pensados para adaptarse y satisfacer
cualquier necesidad de forma original por eso todos los productos proyectan un
balance entre lo estético, lo práctico y lo funcional para lograr una imagen fresca
Distribución:
Cuando hablamos de distribución del producto, el objetivo de nuestra empresa en
vender a mayoristas para que ellos hagan llegar el usuario final del producto

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 el canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los
componentes del mismo, fabricante, intermediario, consumidor.
Análisis de los precios:
Los precios primeramente hemos efectuado una investigación de los locales que
venden mochilas en esta ciudad, en totto y la diversidad de los modelos variados en
este negocio se puede comprar desde bolsos, mochilas con varios compartimientos
que efectúa entre los 50,60 y 70 en cambio en los locales cercanos no tienen marcas
reconocidas
Productos De Marca
Según lo investigado la marca de totto tiene una venta aproximadamente de cinco de
mochilas por dio dato con el cual se puede proceder la cantidad de ventas realizadas al
año
Producto sin marca
La cuidad de Riobamba cuenta con aproximadamente con veinte locales
distribuidas en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de mochilas
sin marca constando de que su venta promedio es de dos mochilas por día
Oferta Total
Para obtener la calidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los
productos vendidos por los locales que oferten mochilas con marca y sin marca
obteniendo un valor de 1642 unidades por año

2.2 Ubicación geográfica

12
Límites
 Norte: Autopista Sur, con las localidades de Kennedy y Puente Aranda
 Sur: Calle 47 Sur, con la localidad de Usme.
 Este: con las localidades de Rafael Uribe Uribe y Usme.
 Oeste: Río Tunjuelo, con la localidad de Ciudad Bolívar.
Geografía
 Altitud: 2502 msnm.
 Latitud: 04º 34' 00" N
 Longitud: 074º 07' 59" O

2.2.1
Sector al que pertenece

Localidad de Tunjuelito:
TUNAL
COLEGIO CUIDAD DE BOGOTA I.E.D

Atiende el producto

Erika Lizeth Camacho García

Diana Carolina Latorre Chica
Darly Alejandra Bedoya Báez
Daniela Alejandra Castillo Cuevas

2.2.2
Reseña Histórica

En la época de la colonia, se le dió el nombre de "el Valle del Varón Valiente" al

terreno que iba desde la calle Primera (donde está el actual Hospital de la Hortúa) hasta
el poblado de Usme hacia el sur y hasta Soacha por el occidente. Una fracción de dicho
territorio es la actual localidad de Tunjuelito.
En lo que respecta al nombre tiene dos orígenes o asociaciones con otros términos, el
primero relacionado con la anterior extensión de tierras; pues la palabra "Valle" en en
lenguaje chibcha traducía "Juncha", que a su vez se interpretaba en español como
"Tunja", pero para diferenciar el término de uno de los asentamientos indígenas se
estableció el término "Tunjo", en donde viene el lugar del otro significado y origen de
la palabra; puesto que Tunjo es el nombre que ellos daban a una figura de oro
antropomorfa, es decir una figura en oro con rasgos y formas humanas. Finalmente de
esta palabra en su diminutivo se da el nombre a la Localidad de TUNJUELITO.

13
Como se ha mencionado el origen se ubica en un llamado antiguamente "Valle del
Varón Valiente", donde se ubicó la hacienda Tunjuelito, propiedad de Pedro Nel Uribe
y estaba ubicada en las laderas del río de éste mismo nombre; él cedió los terrenos al
abogado Jorge Zamora Pulido en 1947, quien parceló el terreno de 750.00 m2
adquirido formando una sociedad de parcelación llamada "Parcelaciones Tunjuelito
S.A."
Los primeros lotes empezaron a venderse alrededor de 1948 a los cuales llegaron
algunos artesanos dedicados a la explotación de canteras y areneras para la fabricación
de ladrillos; ellos tenían una idea clara y exacta de su objetivo para esa nueva región
disponible a nuevos pobladores: "una ciudad dentro de la ciudad".
Las primeras casas construidas por Jorge Zamora Pulido estaban ubicadas en la calle
cuarta con carrera novena (cll 4ª - cra 9ª), cuya nomenclatura era independiente a la de
Bogotá.
La violencia de la década de los años cuarenta(40), provocó el desplazamiento de
población de los departamentos de Boyacá, santander e incluso de algunos municipios
de Cundinamarca; que fueron los segundos pobladores después de los artesanos y
quienes debido a sus diferentes lugares de origen hicieron de la nueva micro-región de
costumbres muy diversas.
En el año de 1954 el municipio de Usme pasó a ser parte de Bogotá y con éste la
localidad de Tunjuelito también lo fué, pues Tunjuelito dependía antes de ello política
y administrativamente del municipio. Para entonces, el territorio estaba dividido en
haciendas que, paulatinamente fueron transformándose en más poblamientos
irregulares que ahora son los barrios que llevan los nombres de El Carmen, San Carlos,
Fátima, Venecia, San Vicente Ferrer y San Benito, son estos por tanto algunos de los
barrios más antiguso de la localidad. Las continuas construcciones de barrios, fueron
piratas mientras que otros "surgieron con con una amplia conciencia de planeación
urbana, como es el caso del complejo urbanístico Ciudad Tunal).
En 1972, con el Acuerdo 26 los terrenos que hacían parte de Tunjuelito y algunos otros
barrios circunvecinos pasaron a ser parte de la Alcaldía Menor Número Seis del
Distrito Especial de Bogotá. En el artículo 3 de dicho acuerdo se establecieron los
límites de la localidad; además se designó un alcalde menor para su administración.

14
15
 3 Descripción de la empresa:

3.1 Equipo de trabajo

El grupo de trabajo es la organización para resolver los problemas propios de su

empresa, cuando el equipo entienden los objetivos y están comprometidos a
alcanzarlos se dan una clara misión al propósito, y cuando todos en equipo toman
las decisiones y cuentan con el apoyo y compromiso.

3.2 Metas

Satisfacer las necesidades y los deseos de nuestros clientes, ofreciendo una alta
gama de bienes y servicio, con costos adecuados, que nos permitan ofrecer buenos
precios a nuestros clientes, calificarnos como una empresa que ofrece un producto
de calidad, carece a una tendencia de moda

16
 4. Definición del producto:

4.1 Descripción del producto

Nuestro producto es de maletas viajeras, nuestro producto está diseñado a realizarse en

un producto de calidad y de material reciclable
Es práctico y a las ves seguras e innovadoras, debido al diseño, de su cremallera,
puesto que consideramos su ubicación es única. El producto está elaborado, con jean
reciclable, es cual lo aportado por el cliente, tiene un diseño original pues que su
cremallera se encuentra ubicada en su parte trasera, logrando con esto que sea un
maleta segura e innovadora, la decoración del producto se logra única y
exclusivamente de acuerdo a la petición del cliente

4.2 Ficha técnica del producto:

MOCHILAS VIAJERAS

Maletas fabricada con jean reciclable 100% en

algodón, su cremallera es de acero de 30cm en la
parte de la espalda, sus parches son de varios
tamaños y motivos, de ancho presenta 24cm, su
profundidad es de 8cm y tiene una altura de 33cm
Calidad 100% recomendada.

Especificaciones
ANCHO 24 cm
ALTURA 33 cm
PROFUNDIDAD 8cm
CREMALLERA 30cm

17
 4.3 Marca etiqueta y empaque
Marca: Es un símbolo para definir un producto o un servicio de la empresa

Empaque: Pasan por una última revisión para luego ser empacadas y ser distribuidas

Etiqueta: Describe el contenido con mayor facilidad, intenta realizar la imagen del
producto para que sea más llamativo para el cliente

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 COLEGIO CIUDAD DE BOGOTA I.E.D
Formación Integral Con Énfasis En El Trabajo Productivo Para La Transformación
De Nuevas Generaciones
Educación Media Fortalecida
Línea de Ciencias Empresariales
Área: Gestión empresarial
Mochilas Viajeras

5. Estudio de mercado

5.1 Formato de encuesta

Objetivo: Generar un sondeo para captar la forma como se perciben las maletas
Encuestas
1. ¿Usted con qué frecuencia utiliza una maleta o bolso?
A) Todos los días
B) Cada dos días
C) Una vez al mes
D) Un día a la semana

2. ¿Cada cuánto compra una maleta?

A) Una vez al año
B) Cada dos años
C) Cada 3 años
D) Cada 4 años
E) Cada 5 años
F) Otro (por favor, especifique)

3. ¿Le interesaría comprar una maleta de material reciclable?

A) Si B) No
4. ¿Qué opina usted de los productos ecológicos?
A) Muy buenos
B) Buenos
C) No me interesan
D) No me gustan

5. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una maleta?

A) Menos de 50.000 pesos
B) Entre 50.000 y 100.000 pesos
C) Entre 100.000 y 150.000 pesos
D) Más de 150.000 pesos

19
 6. Indique la relevancia de estos atributos en su mochila

Muy Poco Nada

  Importante
importante importante importante

Precio

Tamaño

Diseño

Comodidad

Calidad

Funcionalidad

Durabilidad

Hecha a mano

Hecha
industrialmente

Étnica

7. ¿Por qué razones elige usted una maleta?

Ergonomía
Diseño
Colores o Estampados
Ligereza
Capacidad
Marca
Numero de Bolsillos
Cierres Seguros

8. ¿Cuántos compartimientos le gustaría que tuviera?

A) De 1 a 2
B) 1 a 5
C) 1 solo
D) O más…

20
 9. ¿Qué estilo prefiere?
A) un hombro
B) dos hombros
C) de mano
D) de ruedas

10. ¿Compraría una maleta a la cual pudiera modificarle la cantidad y el tamaño de sus
compartimientos?
A) Si B) No

5.2 Tabulación

5.2.1 Grafica

Pregunta 1: ¿Usted con qué frecuencia utiliza una mochila?

TABLA N°1: Conocer la aceptación y el éxito de nuestro producto en el mercado.
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Todos los días 47 94%
B. Cada dos días 1 2%
C. Una vez al mes 1 2%
D. Un día a la semana 1 2%
TOTAL 50 100%
Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

ACEPTACION Y EXITO
B C D
2% 2% 2%

A
94%

21
Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo
Interpretación: La grafica refleja que el 94% de las personas encuestadas utilizan una
mochila cotidianamente y el 7% contestaron que la utilizan cada dos días, una vez al mes o
un día a la semana.
Análisis general: Se demuestra que la mayoría de las personas encuestadas adquieren y
utilizan mochilas para su vida diaria.
Pregunta 2: ¿Cada cuánto compra una mochila?
TABLA N°2: Conocer la frecuencia con la cual las personas compran mochilas.
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Una vez al año 23 46%
B. Cada dos años 17 34%
C. Cada 3 años 3 6%
D. Cada 4 años 0 0%
E. Cada 5 año 1 2%
F. Otro 6 12%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

fRECUENCIA
F.
E. 12%
2%
C.
6%
A.
46%

B.
34%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 0% de las personas encuestadas compran una
mochila cada 4 años, el 2% compran mochilas cada 5 años, el 12% compran mochilas por

22
otros motivos, el 34% compran mochilas cada dos años y el 46% una vez al año compran
mochilas
Análisis general: Se demuestra que la mayoría de los encuestados compran mochilas cada
año para su cotidianidad

Pregunta 3: ¿Le interesaría comprar una mochila de materia reciclable?

TABLA N°3: Reconocer si la materia prima es relevante al momento de la compra de las
mochilas
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Si 41 82%
B. No 9 18%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

COMPRA DE LA MOCHILA
B. No
18%

A. Si
82%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 82% de las personas les interesan las mochilas de
material reciclable y el 18% definitivamente no les interesa una mochila de material
reciclable.

23
Análisis: Se demuestra que la mayoría de personas encuestadas les llama la atención o les
interesa más una mochila con materia reciclable.
Pregunta 4: ¿Qué opina usted de los productos ecológicos?
TABLA N°4: Identificar la aceptación de los productos ecológicos
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Muy buenos 27 51%
B. Buenos 19 41%
C. No me interesan 3 6%
D. No me gustan 1 2%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

ACEPTACION
C. D.
6% 2%

A.
51%

B.
40%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 51% de las personas encuestadas les parece muy
bueno los productos ecológicos, el 41% les parecen buenos, el 6% de los encuestados no
les interesan y el 2% no les gusta en absoluto.
Análisis: Se identifica que más de la mitad de los encuestados les parece los productos
ecológicos muy buenos
Pregunta 5: ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una mochila?

24
TABLA N°5: Conocer el valor que los clientes estarán dispuestos a pagar para adquirir
nuestro producto.
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Menos de 50.000 17 35%
B. Entre 50.000 y 80.000 27 55%
C. Entre 80.000 y 100.000 4 6%
D. Mas de 100.000 2 4%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

VALOR DEL PRODUCTO

D.
C. 4%
6%

A.
35%

B.
55%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 55% de las personas encuestadas están dispuestas
a pagar entre 50.000 y 80.000 mil pesos, el 35% están dispuestas a pagar menos de 50.000
mil pesos, el 6% están dispuestas a pagar entre 80.000 y 100.00 mil pesos y el 4% están
dispuestos a pagar más de 100.000 mil pesos
Análisis: Se demuestra que más de la mitad de las personas encuestadas están dispuestas
a pagar entre 50.000 y 80.000 mil peso
Pregunta 6: Indique la relevancia de estos atributos en su mochila
TABLA N°6: Mirar las preferencias del cliente por las mochilas
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Precio 9 18%

25
 B. Tamaño 7 14%
C. Diseño 6 12%
D. Comodidad 4 8%
E. Calidad 4 8%
F. Funcionalidad 3 6%
G. Durabilidad 5 10%
H. Hecha a mano 4 8%
I. Hecha industrialmente 4 8%
J. Étnica 4 8%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

J
8% A
I 18%
PREFERENCIAS
8%

H
8%

B
14%
G
10%

F C
6% 12%
E
8% D
8%
A B C D E F G H I J

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 40% de las personas encuestadas miran la
comodidad, calidad y la elaboración antes de comprar una mochila, el 18% el precio, el
14% el tamaño, el 12% el diseño, el 10% la comodidad y el 6% la funcionalidad que tenga
Análisis: Se muestra que el 18% de las personas encuestadas miran primero el precio
antes de comprar una mochila, y el 6% la funcionalidad que puede adquirir
Pregunta 7: ¿Por qué razones elije usted una mochila?
TABLA N°7: Conocer las elecciones de los clientes al comprar una mochila
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
K. Ergonomía 10 20%
L. Diseño 13 26%

26
 M. Colores o Estampados 10 20%
N. Ligereza 3 6%
O. Capacidad 4 8%
P. Marca 2 4%
Q. Numero de bolsillos 3 6%
R. Cierres seguros 5 10%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

ELECCION DE LA MOCHILA
H
10% A.
G 20%
6%
F
4%
E
8%

D
6% B
26%

C
20%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 33% de las personas encuestadas se fijan al
comprar una mochila en la Ergonomía, el diseño y en los colores o estampados
Análisis: Se obtiene que la mayoría de las personas encuestadas se fijan al comprar una
mochila en el diseño, la ergonomía y en los colores o estampados que esta pueda tener
Pregunta 8: ¿Cuántos compartimientos le gustaría que tuviera la mochila?
TABLA N°8: Determinar los compartimientos que debe tener una mochila
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. De 1 a 2 20 40%
B. De 1 a 5 26 52%
C. De un solo compartimiento 1 2%
D. Más de 5 3 6%
TOTAL 50 100%

27
Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Compartimientos
C D
2% 6%

A
40%

B
52%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 52% de las personas encuestadas prefieren que las
mochilas tengan de 1 a 5 compartimientos, el 40% prefieren que tengan de 1 a 2
compartimientos, el 2% prefieren que solo tenga un compartimiento y el 6% prefieren que
tengan más de 5 compartimientos.
Análisis: Un poco más de la mitad de las personas encuestadas prefieren que las mochilas
tengan de 1 a 5 compartimientos.
Pregunta 9: ¿Qué estilo prefiere al comprar una mochila?
TABLA N°9: Selección al comprar una mochila
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Un hombro 7 14%
B. Dos hombros 41 84%
C. De mano 2 2%
D. De ruedas 0 0%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

28
 seleccion

C
2% A
14%

B
84%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica refleja que el 84% de las personas encuestadas prefieren las
mochilas de dos hombros, el 14% las prefieren de un hombro, el 2% las prefiere de mano y
que a ninguna persona encuestadas les llama la atención las maletas de ruedas
Análisis: Se demuestra que la mayoría de las personas encuestadas compran o prefieren
las mochilas de dos hombros.
Pregunta 10: ¿Compraría una mochila a la cual pudiera modificar la calidad y el
tamaño de sus compartimientos?
TABLA N°10: Conocer la estrategia perfecta para llamar la atención del cliente
RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJE
A. Si 35 64%
B. No 15 36%
TOTAL 50 100%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

29
 estrategias

B
36%

A
64%

Fuente: Datos suministrados y procesados por el equipo de trabajo

Interpretación: La grafica nos muestra que el 64% de las personas encuestadas se
interesan en poder modificar la calidad y el tamaño de los compartimientos que pueda
llevar la mochila y el 36% no les interesa
Análisis: Se demuestra que la mayor parte de los encuestados se interesan en poder
modificar el tamaño de los compartimientos y la calidad de la mochila

30
 CONCLUSION:
El siguiente análisis de estudio de mercadeo se realizó a partir de los resultados y datos
obtenidos tras la aplicación de la encuesta y posterior procesamiento de la información
obtenida.

En general los aspectos más importantes que se obtuvieron a través de la encuesta

personal realizada a 50 personas fueron los siguientes:

Según los resultados de la investigación de mercados se concluye que es viable producir

bolsos confeccionado con tela a partir de jeans reciclados, ya que según estudios
realizados en el año 2012 (se calcula que a la basura se botan diariamente entre 360 y
600 toneladas de ropa usada. Son vestidos, pantalones, blusas, camisetas y demás
prendas que, según la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos (UAESP)
se mezclan en las canecas y bolsas que guardan las 6.000 toneladas de residuos que
cada día terminan en el relleno sanitario Doña Juana.) LUCEVÍN GÓMEZ 10 de
septiembre del 2012.

Los ítems relevantes de nuestras investigaciones de mercado se observan que al

momento de elaborar un producto en base al material reciclado (jeans) el 82% de las 50
personas encuestadas es de su agrado.

El diseño es fundamental ya que se tiene que adaptar al gusto y estilo de cada

consumidor dándonos como resultado que de las 50 personas encuestas un 26% les
llama la atención el diseño les parece importante a la hora de escoger el producto
correcto.

El tamaño es trascendente en la mochila ya que es necesario que sea amplía al

momento de utilizarla y poder cargar elementos como cuadernos, lápices, cartuchera
etc. y/o artículos de uso diario; como resultado se obtuvo que el 14% de las 50 personas
encuestadas se fijan en esto, además el 55% está dispuesto en pagar un promedio entre
50.000 y 80.000 pesos

Para finalizar nuestro proyecto nos damos cuenta que es viable porque es un producto
innovador ya que se crea conciencia a las personas frente al medio ambiente, “Mochilas

31
 Viajeras” es acogida por todo tipo de público ya sea desde niños hasta adultos primero
por su material que es reciclado, la elaboración a mano y su calidad con el que cuenta el
producto terminado siendo fácil su adquisición.

5.3

5.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:

Para la mayoría de las empresas industriales de la localidad el principal cliente es la

demanda nacional, es por eso que Mochilas Viajeras desea competir con sus
innovadores diseños, con su buena calidad y excelente servicio al cliente, factores
claves en este sector tan competitivo. La mejor forma de competir en este sector es
impregnando creatividad en los diseños, un factor diferenciador en sus empaques y
precios.
5.5

32
 6. PLAN DE MERCADO
6.1 Estrategias
 Diseñar una imagen corporativa característica para la marca. Así la gente la
reconocerá de inmediato.
 Agregarle a nuestro producto nuevas características, atributos, mejoras, funciones,
utilidades, usos.
 Incorporar innovación en todos nuestros productos con diseños exclusivos.
 Estar bajo una supervisión de calidad alta para que sean productos duraderos a
través del tiempo, es una clave importante para posicionarse en el mercado.
 La creación de una vitrina virtual permite su llegada de forma más directa y
accesible a sus consumidores, mostrando las nuevas creaciones, diseños y
tendencias, manteniéndolas así a la vanguardia, El hecho de estar en la Web, poder
ser encontrada y visto en una posición privilegiada ha ayudado a tener mayor acceso
a la marca.

6.2 Estrategias de ventas

 Crear una página Web o una tienda virtual para nuestro producto.
 Estrategia selectiva, recurrir a un número de intermediarios disponibles, seleccionar
los mejores puntos de venta para la zona.
 El cliente encuentre nuestros productos en grandes almacenes, es decir lugares que
acrediten la calidad y autenticidad de nuestros productos; la marca emplea la
estrategia “pull” ya que debido a su publicidad y ser un producto de moda, hace que
el público demande nuestro producto lo que lleva a los distribuidores y minoristas a
comprar dicho producto al fabricante.
 Adoptar un canal de distribución corto, que el producto pase de la fábrica al
minorista y de ahí directamente al consumidor.
 orientar la empresa hacia un mercado muy concreto, para ser más fuertes en una
parte del mercado, en vez de débiles en todas.

33
6.3 Estrategias de precios

 Tener un equilibrio entre la calidad del producto, reconocimiento de marca, los

efectos de la publicidad, los precios competitivos, la publicidad competitiva y los
costos de producción asociados.  
 El aumento de los precios del mercado puede ser justificado, pero sólo si la empresa
invierte en un mensaje de alto impacto y en un valor agregado para construir la
marca.

6.4 Estrategias de exportación

Marca propia
Elegir por exportar nuestra propia marca o una nueva con la que identificar el nuevo país
objetivo es sin duda la decisión más arriesgada nivel económico pero, a la vez, la
que mayor imagen de marca nos va a reportar en el futuro.

Franquicia
Una segunda alternativa podría ser la de crear un sistema de franquicia para aprovechar una
estructura existente y el conocimiento del mercado por parte del franquiciado para reducir
los costes de penetración en el nuevo país

Marca blanca
Vender directamente nuestro producto a un distribuidor y que éste se encargue del resto del
proceso podría ser una tercera opción para incrementar en mayor volumen el número de
ventas a costa de reducir ostensiblemente el margen obtenido por ellas. No deja de ser una
venta al por mayor, con unas ventajas y unos inconvenientes que deberemos valorar a la
hora de tomar la decisión de optar por esta estrategia de exportación.

34
El cómo exportar vendrá definido por la propia identidad empresarial, siendo primordial
entender la voluntad de crecimiento y reconocimiento a la que se aspira, así como el tipo de
negocio y mercado internacional para el sector en el que se opera.

35
 7. Análisis Administrativo
7.1 organigrama

Gerente general

Directora comercial
Subgerente de operaciones

Coordinador
técnico (1)
Ejecutivo de cuenta

Asistente de
Gerencia (1) Técnico Junior Asistente
administrativo

36
7.2 Talento humano

Erika Camacho García

Diana Carolina Latorre
Alejandra Bedoya Báez
Daniela Castillo Cuevas

7.3 perfil del cuerpo directivo

Gerente: Entre sus funciones pueden estar:

 Ordenar y manipular.

 Designar todas las posiciones de la estructura.

 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes

departamentos credenciales.

 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.

 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis
se están ejecutando correctamente.

Características

 Conocimiento

 Pensamiento estratégico

 Liderazgo

 Actitud

 Resultados

37
 Subgerente

FUNCIONES

 Reemplazar al gerente en las actividades desarrolladas por el mismo cuando el se

encuentre ausente.

 Brinda al trabajador los instrumentos adecuados y materias primas necesarias para

la realización de sus funciones.

 Ofrecer incentivos para el buen desempeño de las labores de cada uno de los
empleados

 Entablar excelentes relaciones con las entidades a las cuales se le brinda nuestros
servicios y de igual forma de quienes los recibimos.

Características

 Toma de decisiones
 Liderazgo de equipos
 Planificación y Coordinación
 Trabajo multidisciplinario
 Tolerancia al estrés
 Capacidad de Contacto y comunicación.

Directora comercial

Funciones

 Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo.

 Saber resolver problemas comerciales y/o de marketing.
 Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno.
 Establecer prioridades.
 Actuar como líder.

38
 Características
 Autodisciplina
 Saber escuchar
 Tacto
 Empatía

Coordinador técnico
Funciones
 Relación directa con administración y dirección.
 Reunirse periódicamente con los maestros y profesores guías o catedráticos del
nivel respectivo, para la organización, ejecución y evaluación de todas las
actividades programadas por la Administración Educativa.
 Ejecutar y dar efectividad al Sistema Disciplinario con méritos y deméritos, desde
el Sistema Preventivo.
 Establecer los medios de prevención y seguimiento para los alumnos con problemas
de Rendimiento Académico y/o Conducta Disciplinaria.
 Asistir a los niños, jóvenes, maestros y catedráticos del nivel que coordina, así como
también a padres de familia.

Características

 Poseer un respaldo cualitativo académico reconocido por la autoridad competente y

una actitud de constante profesionalización.
 Tener vocación personal de la docencia, valorar su profesión.
 Centrar el proceso enseñanza-aprendizaje en el educando, en su vida real,
fomentando el desarrollo integral.

39
 8 Análisis técnico

8.1 Análisis técnico de producción

Nuestra compañía implementa los materiales y los gastos (valor de los materiales) para
determinar un aparte de los egresos que la empresa experimenta en la producción de sus
artículos cada vez que los materiales se agotan, porque estos se compran en grandes
cantidades para varios meses, pero en el presupuesto se divide estos valores para integrarlos
en el análisis financiero de cada mes.
MATERIALES VALOR
Jeans Gratis
Hilos $100.000
Cremalleras $100.000
Parches $150.000
Moldes $25.000
Tintes $30.000
Tizas $20.000
Jabón $150.00
Botones $50.000
Total $575.000

8.2 Equipo y materiales

Equipo:
 Vehículo
 Lavadora
 Secadora
 Plancha
 Máquinas de coser (Remalladora, Cerradora, elastiquera, de corte, puntada recta
oct.)

Materiales:
 Moldes
 Parches
 Tintes
 Tizas
 Límpido
 Jabón
 Metro
 Tijeras
 Hilos
 Cremalleras
 Alicates

40
8.3 Materias primas y proveedores

Materias primas:
 Jeans
 Hilos
 Remalles
 Empaque
 Botones
 Marquillas
 Cremalleras

Proveedores:
 Fundación San Antonio
 Industrias Yidi
 Hilos Búfalo
 D.G. PRINTS FAB
 Carvajal Empaques Global
8.4 Diagrama de flujo

41
 Capítulo 9 Análisis de factibilidad financiera

9.1 Estudio y financiamiento de la inversión:

La implementación del proyecto implica el uso de una serie de recursos, los cuales deben
ser identificados en forma minuciosa, porque de ello depende que al momento de
implementar el proyecto no surjan problemas, que al final podrían atentar contra la
implementación del proyecto. Por tal motivo es importante que aquellos que promuevan
una inversión conozcan profundamente lo que pretenden realizar o en todo caso
profundicen sobre el tema si es que no hay un conocimiento total.
La inversión son los recursos necesarios para realizar el proyecto; por lo tanto cuando
hablamos de la inversión en un proyecto, estamos refiriéndonos a la cuantificación
monetaria de todos los recursos que van a permitir la realización del proyecto.
Por lo tanto cuando se va a determinar el monto de la inversión, es necesario identificar
todos los recursos que se van a utilizar, establecer las castidades y en función de dicha
información realizar la cuantificación monetaria.
Cuando se determina la inversión necesaria para el proyecto se tiene que tener cuidado en
lo siguiente:
La Subvaluación: Es importante que al momento de averiguar precio de los recursos, estos
sean reales, porque el indicar precios inferiores (bajo la par) podría en el futuro truncar el
proyecto por falta de financiamiento.
La Sobrevaloración: Si la subvaluación nos puede ocasionar problemas de financiamiento,
la sobrevaloración, que es fijar los precios por encima de su real valor (sobre la par), nos
puede ocasionar gastos financieros elevados, que al final repercuten en las utilidades
proyectadas del proyecto.
En el proceso de determinar la inversión podemos clasificarla en:
Inversión Fija: Son aquellos recursos tangibles (terreno, muebles y enseres, maquinarias y
equipos, etc.) y no tangibles (gastos de estudios, patente, gastos de constitución, etc.),
necesarios para la realización del proyecto
Capital de Trabajo: Son aquellos recursos que permiten que la empresa pueda iniciar sus
actividades, entre lo que tenemos efectivo, insumos, etc.

Inversión total: La inversión total del proyecto la obtenemos de la suma de la inversión fija,
los activos intangibles y el capital de trabajo. En este punto hacemos una lista de dichos
elementos, el monto requerido para cada uno de ellos, y el monto total que suman éstos.

42
9.1.1 Fuentes financieras
Entre las Fuentes Financieras que se pueden utilizar para un proyecto son:
Fuentes Internas: Es el uso de recursos propios o autogenerados, así tenemos: el aporte de
socios, utilidades no distribuidas, incorporar a nuevos socios, etc.
Fuentes Externas: Es el uso de recursos de terceros, es decir endeudamiento, así tenemos:
préstamo bancario, crédito con proveedores, leasing, prestamistas, etc.
9.1.2 Distribución de la inversión

43
 10. Marco legal
10.1 Acta de constitución
Bogotá, octubre 30 del 2017
Por medio del presente documento privado
La sociedad que se constituye por medio de este documento es una sociedad comercial del
tipo sociedad Limitada, esta se regirá por las disposiciones contenidas en los presentes
estatutos y por las normas que de manera especial regulan este tipo de sociedades y dando
cumplimiento a lo establecido en el artículo 22 de la 1014 de 2006, ya que la sociedad
cuenta con diez (10) o menos trabajadores o los activos totales, excluida la vivienda, por
valor inferior a quinientos (500) SMLMV.
CAPITULO I
ARTICULO PRIMERO. -DENOMINACION: La sociedad que se constituye por medio de
este documento actuará bajo la denominación MOCHILAS VIAJERAS Limitada, de
nacionalidad colombiana.
ARTÍCULO SEGUNDO. - DOMICILIO SOCIAL: El Domicilio principal de la sociedad
es la ciudad de Bogotá en la dirección # 53 B, Cra. 25 #2032, Pero podrá abrir sucursales o
agencias en cualquier parte del territorio nacional, para lo cual se procederá como aparece
previsto en las normas legales.
ARTICULO TERCERO. - TÉRMINO DE DURACIÓN: La sociedad tendrá un término de
1 año, contados a partir de la fecha de este documento, pero podrá disolverse
anticipadamente cuando sus socios así lo decidan.
CAPITULO II Capital y Cuotas
ARTICULO CUARTO.- CAPITAL: El capital social a la fecha de la constitución es de 3
´000.000 el cual se encuentra totalmente cancelado en con los aportes en dinero o en
especie, de cada uno de los socios al momento de la constitución, dividido de la siguiente
manera:
NOMBRE COMPOSICION DEL CAPITAL
Nombre Numero Valor de las Valor total de
de cuotas capital
cuotas
Carolina Latorre 3 $250.000 $750.000
Erika Camacho 4 $187.500 $750.00
Daniela Castillo 5 $150.000 $750.000
Alejandra bedoya 6 $125.000 $750.000

44
ARTÍCULO QUINTO- RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS. Los socios responderán
hasta el monto de sus aportes.
ARTÍCULO SEXTO. - CESION DE CUOTAS. Los socios tendrán derecho a ceder sus
cuotas, lo que implicara una reforma estatutaria la cual se hará por documento privado
cumpliendo con lo establecido en el Decreto 4463 de 2006 y artículo 22 de la Ley 1014 de
2006, (previa aprobación de la junta de socios) el documento privado será otorgado por
cedentes, cesionarios y representante legal. El socio que pretenda ceder sus cuotas las
ofrecerá a los demás socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les
dará traslado inmediatamente y por escrito para que dentro de los 15 días hábiles,
manifiesten si tiene interés en adquirirlas, según el precio, el plazo y las demás condiciones
de la cesión se expresarán en la oferta.
Capitulo III
DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN, REPRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD
ARTÍCULO SEPTIMO- ORGANOS SOCIALES La representación de la sociedad y la
administración de los negocios sociales corresponde a todos y a cada uno de los socios.
ARTÍCULO Octavo.- ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS: Resolver sobre
todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como la admisión de nuevos socios.
Decidir sobre el retito y exclusión de socios, ordenar las acciones que correspondan contra
los administradores, el representante legal, el revisor fiscal o cualquier otra persona que
hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad. Elegir y
remover libremente a los funcionarios cuya designación le corresponda. La junta de socios
podrá delegar la representación y administración de la sociedad en un gerente
estableciendo de manera clara y precisa sus atribuciones.
La junta de socios se compone de los socios inscritos en el Libro de Registro de socios, o
de sus representantes reunidos en el domicilio social o fuera de él, con el quórum y en las
condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. La junta ejerce las funciones previstas
en el artículo 187 del Código de Comercio. En la junta de socios cada uno tendrá tantos
votos cuantas cuotas posea en la compañía. Las decisiones de la junta de socios se tomarán
por un número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se
halle dividido el capital de la compañía. Será convocada por el representante legal mediante
comunicación escrita que incluirá el orden del día correspondiente a la reunión convocada,
dirigida a cada socio con una antelación correspondiente. Para deliberar en cualquier tipo
de reunión, se requerirá la presencia de los socios que representen cuando menos la mitad
más una de las cuotas del capital social. Se podrán realizar reuniones por comunicación
simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito.

45
ARTÍCULO NOVENO. - ADMINISTRACION Y REPRESENTACION DE LA
SOCIEDAD: La administración y representación legal de la sociedad y la gestión de los
negocios sociales estarán a cargo del representante legal, el cual contara con un suplente
que lo remplazara en sus faltas absolutas o temporales. El suplente tendrá las mismas
atribuciones que el representante legal cuando entre a remplazarlo.
ARTÍCULO 9.1 – FACULTADES DE REPRESENTACIÓN LEGAL:
La representación se extenderá a todos los actos comprendidos en el objeto social, incluidos
aquellos que tengan carácter de complementario o accesorio.
ARTÍCULO 9.2.- ARTÍCULO DECIMO CUARTO.- REVISOR FISCAL:
La sociedad no tendrá Revisor Fiscal mientras no esté obligada por la Ley. De llegar a
encontrarse en los supuestos legales que hacen obligatoria la provisión de dicho cargo, se
procederá a la designación por parte de la asamblea general de accionistas, y su
nombramiento se efectuará con posterioridad a la constitución de la sociedad.
CAPITULO IV
RESERVA LEGAL, BALANCE Y REPARTO DE ULTIDADES
ARTÍCULO 9.3.- ESTADOS FINANCIEROS Y DERECHOS DE INSPECCION.
La sociedad tendrá ejercicios anuales y al fin de cada ejercicio social, el 31 de diciembre, la
Sociedad deberá cortar sus cuentas y preparar y difundir estados financieros de propósito
general de conformidad con las prescripciones legales y las normas de contabilidad
establecidas, los cuales se someterán a la consideración de junta de socios en su reunión
ordinaria junto con los informes, proyectos y demás documentos exigidos por estos
estatutos y la ley.
Tales estados, los libros y demás piezas justificativas de los informes del respectivo
ejercicio, así como éstos, serán depositados en las oficinas de la sede principal de la
administración, con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles al señalado para su
aprobación.
ARTÍCULO 9.4- RESERVA LEGAL. De las utilidades líquidas de cada ejercicio la
sociedad destinará anualmente un diez por ciento (10%) para formar la reserva legal.
ARTICULO 9.5- BALANCE GENERAL.- Anualmente, el 31 de diciembre se cortarán las
cuentas para hacer el inventario y el balance general correspondiente así como el estado de
pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio, el estado de flujos de efectivo
y el estado de cambios en la situación financiera del respectivo ejercicio. El balance, el
inventario, los libros y demás piezas justificativas de los informes, serán depositados en la
oficina de la administración con una antelación de quince (15) días hábiles a los socios con
el fin de que puedan ser examinados por los mismos.

46
ARTÍCULO 9.6.- APROBACIÓN DEL BALANCE: El balance debe ser presentado por el
representante legal de la sociedad limitada a consideración de la junta de socios con los
demás documentos a que se refiere el artículo cuatrocientos cuarenta y seis (446) del
Código de Comercio. Si la sociedad llegare a ser vigilada por la Superintendencia de
Sociedades, dentro de los treinta (30) días siguientes a la reunión de la Asamblea de
Accionistas, el representante legal remitirá a la Superintendencia de Sociedades una (1)
copia del balance y de los anexos que lo expliquen o justifiquen, junto con el acta en que
hubieran sido discutidos y aprobados.
ARTÍCULO 9.7.- RESERVAS: La sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá
por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital y se formará con el diez por ciento
(10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Los socios podrán decidir, además, la
constitución de reservas voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y
convenientes para compañía, tengan una destinación específica y cumplan las demás
exigencias legales.
CAPITULO V
DISOLUCION Y LIQUIDACION
ARTÍCULO 9.8.- DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD: La sociedad se disolverá por
decisión de las socias o cuando se presente alguna de las causales previstas en la Ley. La
disolución, de acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con sometimiento a lo prescrito
en la normativa comercial para el efecto.
PARÁGRAFO PRIMERO.- En los casos, la disolución ocurrirá a partir de la fecha de
registro del documento privado o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión de
autoridad competente.
ARTÍCULO 9.9: ENERVAMIENTO DE CAUSALES DE DISOLUCIÓN: Podrá evitarse
la disolución de la sociedad por acciones simplificada adoptando las medidas a que hubiere
lugar de acuerdo a cada causal en específico, siempre que el enervamiento ocurra dentro de
los seis (6) meses siguientes a la fecha en que el accionista único reconozca su
acaecimiento.
ARTÍCULO DECIMO.- LIQUIDACIÓN: La liquidación del patrimonio se realizará
conforme al procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de
responsabilidad limitada. Actuará como liquidador el representante legal o la persona que
designen los accionistas. Los accionistas designarán un liquidador, quien será responsable
de adelantar el proceso liquidatario conforme a la ley. Durante la duración del proceso de
liquidación, el accionista único conserva los mismos poderes que tuvo durante la vida
activa de la sociedad.

47
ARTÍCULO DECIMO PRIMERO.- NOMBRAMIENTOS:
Carolina Latorre
Erika Camacho
Daniela Castillo
Alejandra Bedoya

10.2 Tipo de sociedad

Sociedad Limitada
1. ¿Qué es una Sociedad Limitada?
La sociedad de responsabilidad limitada (SRL), más conocida como Sociedad
Limitada (SL) a secas, es el tipo de sociedad mercantil más extendido en España,
siendo muy utilizada por pequeños empresarios autónomos que de esta forma
limitan su responsabilidad al capital aportado, evitando responder con su patrimonio
personal ante las deudas de sus negocios.
Se trata con diferencia de la forma societaria más extendida entre las empresas
españolas. A principios de 20164 había en España 1.1152.813 sociedades limitadas,
lo que supone el 35,61% de las empresas del país según datos del Directorio Central
de Empresas del INE, sólo por detrás de las personas físicas individuales, que
suponen el 51,96%.
2. Características de la Sociedad Limitada
La normativa reguladora de las sociedades limitadas define sus características,
siendo las más relevantes:
Número de socios: mínimo de uno, sin existir límite máximo. En el caso de un único
socio se crea una sociedad limitada unipersonal. Pueden ser personas físicas o
jurídicas.
Responsabilidad de los socios: solidaria entre ellos y limitada al capital aportado, de
manera que los socios no responden ante las deudas con su patrimonio personal.
Clase de socios: pueden ser socios trabajadores y/o socios capitalistas.
Nombre o Denominación Social: deberá ser un nombre que nadie haya registrado
antes (para lo que habrá que efectuar la pertinente consulta en el Registro
Mercantil Central) seguido de la expresión Sociedad de Responsabilidad Limitada o
de la abreviatura S.R.L. o de Sociedad Limitada o su respectiva abreviatura S.L.

48
Capital social: el mínimo legal es de 3.000 € totalmente desembolsado, sin existir
límite máximo. Puede estar formado por aportaciones monetarias (dinero) o en
especie, como por ejemplo un ordenador, una furgoneta o cualquier otro bien,
siendo necesario disponer de una valoración de ese bien aceptada por todos los
socios fundadores.
División del capital social: en participaciones sociales, cuya transmisión tiene
ciertas limitaciones legales, contando siempre los demás socios con derecho de
preferencia frente a terceros.
Domicilio Social: Lo normal es que sea la dirección en la que se ubica la empresa,
debiendo estar en España. Un cambio de domicilio social dentro del mismo
municipio puede ser aprobado por el Administrador pero para un traslado de
municipio es necesario el apoyo en Junta de Socios.
Objeto Social: es la actividad o actividades a las que se va a dedicar la empresa.
Normalmente se prepara una relación relativamente amplia de actividades, con las
inicialmente previstas y otras potenciales, para evitar gastos administrativos en caso
de ampliar actividades.
Constitución: mediante estatutos y escritura pública firmados ante notario y
presentados posteriormente en el Registro Mercantil. Será necesario detallar las
aportaciones que realizan cada socio y el porcentaje de capital social que le
corresponde. Te recomendamos nuestro artículo "Cómo crear una Sociedad
Limitada" , dónde explicamos los trámites a seguir, aunque a través de nuestro
servicio de asesoría acreditado como Punto PAE nos podemos encargar de toda la
tramitación de forma telemática. Además, puedes descargarte un modelo de
estatutos en word y la normativa aplicable (orden JUS 3185/2010 de los Estatutos
tipo de la Sociedad de responsabilidad limitada). En startups y sociedades con un
amplio número de socios suele ser conveniente complementar los estatutos con un
pacto de socios.

49
10.3 Documento ley 232 del 95
10.3.1 cámara y comercio

50
10.3.2 Rut

51
52
53
54
10.3.3 Acinpro

55
10.3.4 Rit

56
57
10.3.6 Sayco

58
10.3.7 Bomberos

59
10.3.8 Ciiu
1932 Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares, elaborados en
materiales sintéticos, plástico e imitaciones de cuero.

60