CRUCIGRAMA

1. Elabore el crucigrama diligenciado y súbalo en imagen, al igual que la información horizontal y vertical de las palabras.
HORIZONTALES
1. Proceso de transmisión y recepción de datos a través de canales digitales.

2. Habilidad comercial y humana que desarrolla una empresa y la posiciona en el mercado.
3. Grupo de personas conectada a través de medios de comunicación digital.
4. Inv. Canal virtual por el cual se transmite los mensajes de la organización.
5. Inv. Proceso que redefine las habilidades y prácticas actuales de las empresas, logrando una transformación ____.
6. La ____ permite la integración de plataformas internas y externas para la toma de decisiones en tiempo real.
7. Espacio que facilita la integración de equipos que no se encuentran físicamente juntos.
8. Tipo de liderazgo ejercido por un agente de cambio que influye en su equipo y aporta al crecimiento de la
organización.
9. Involucra valores y principios que guían el comportamiento de los individuos hacia los objetivos corporativos de la
Empresa.
10. Fuerza interna que conduce hacia un determinado comportamiento y que debe ser encausada para el mejoramiento
de los procesos de la organización.
VERTICALES
1. Requerimiento que le permite a las empresas producir mejores productos y servicios y mejorar sus procesos.
2. Factor o circunstancia externa que influye en la toma de decisiones de una persona, empresa o sociedad.
3. Principal habilidad del liderazgo tradicional o virtual.
4. Proceso de influencia social ejercido a través de medios tecnológicos.
5. Sigla. Conjunto de tecnologías que permiten la gestión de la información y comunicación en la organización.
6. Capacidad que tiene una persona en la organización para administrar la actividad de otros y dirigirla hacia una meta
común que alcance la visión de la organización.
7. Proceso mental y operativo que lleva a cabo la visión empresarial de acuerdo con el entorno.
8. Interacción del conocimiento para obtener el mayor rendimiento organizacional.
9. Variable que sirve para coordinar el trabajo de los funcionarios organizacionales, los cuales generan procesos
formales y estandarizados para controlar el buen funcionamiento de la organización.
10. Sistema de interrelación entre el proceso individual humano y su entorno.
Estrategia: Proceso mental y operativo que lleva a cabo la visión empresarial de acuerdo con el entorno.
Trabajo en equipo: interacción del conocimiento para obtener el mayor rendimiento organizacional.
Liderazgo: Capacidad que tiene una persona en la organización para administrar la actividad de otros y dirigirla hacia una meta
común que alcance la visión de la organización.
Cultura organizacional: Involucra valores y principios que guían el comportamiento de los individuos hacia los objetivos
corporativos de la Empresa
Innovación: requerimiento que le permite a las empresas producir mejores productos y servicios y mejorar sus procesos.
Ventaja competitiva: Habilidad comercial y humana que desarrolla una empresa y la posiciona en el mercado.
Entorno: factor o circunstancia externa que influye en la toma de decisiones de una persona, empresa o sociedad.
Cultura: sistema de interrelación entre el proceso individual humano y su entorno.
Estructura: variable que sirve para coordinar el trabajo de los funcionarios organizacionales, los cuales generan procesos
formales y estandarizados para controlar el buen funcionamiento de la organización.
Motivación: fuerza interna que conduce hacia un determinado comportamiento y que debe ser encausada para el
mejoramiento de los procesos de la organización.
2. Según las dos lecturas responda la siguiente pregunta generadora en un párrafo de cinco renglones:
¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional?
La coyuntura actual ha demostrado la importancia de adecuarse a los cambios, de la misma manera las organizaciones y
quienes la dirigen deben adaptarse a los cambios que el entorno ofrece.
La coyuntura actual ha demostrado la capacidad que tienen las empresas de adaptarse de forma rápida a los cambios que el
entorno les ofrece. Muchas organizaciones se han mantenido en una zona de conformidad que los m
/7 hábitos de la gente altamente efectiva
Resultados excelentes
Eficacia organizativa y operativa
Equipos conectados, motivados y comprometidos
Manager, cambiar su forma de pensar, impacto de preocupación que antes no tenia, hay dos alternativas, 1 tener un enfoque
reactivo, donde permitirá que la organización tome las decisiones y te quitara el control de la situación.
Enfoque proactivo te permitirá mantener una zona de control del entorno. EL líder se mueve para minizar los riesgos y
manejar una zona de control mayor.
Qué puedo hacer yo como líder, zona de preocupación, no tengo claro que podamos conseguir los mismos resultados, me
preocupa este cambio tan brusco. Desconfio de la aportación de mis colaboradores, desconozco las herramientas de trabajo
con las que puedo trabajar. Tengo que influir, tengo que cambiar y que se traduzca en mi forma de actuar.
Retos que hay que conseguir en este nuevo entorno, comienzo a delegar, a tener reuniones virtuales, a dominar las
herramientas que me facilita la organización y otras las busco yo logrando liderar el proceso.
Manager eficaces de forma diferente

¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional?
Las crisis son la oportunidad para explorar nuevas formas de ejecutar las actividades que se realizan a diario. La pandemia que
actualmente afecta al mundo ha permitido conocer la versatilidad de las organizaciones para adaptarse al cambio y dar
continuidad a los procesos que se realizan desde cualquier oficina. El liderazgo virtual ha puesto a prueba a aquellos líderes
que han ejercido su poder
El liderazgo virtual es una oportunidad para desarrollar de forma efectiva la comunicación en los grupos de trabajo al permitir
a las organizaciones una flexibilidad laboral a sus empleados y generar niveles de confianza que permitan aumentar la
productividad de la organización. Ante la actual pandemia muchas organizaciones no tenían previsto dentro de sus escenarios
la implementación del teletrabajo, por lo cual se han visto amenazadas al no poder llevar sus procesos organizacionales con la
misma rapidez de la competencia que poco a poco ha ido incursionando en estas alternativas de trabajo y de adaptación a
nuevas plataformas tecnológicas. Quienes ya han explorado este campo han desarrollado nuevas habilidades que le permiten
entender:
1. Estar fuera de lo oficina no significa estar fuera del trabajo

2. Se puede mantener el negocio funcionando con eficacia y seguridad
3. La comunicación debe ser de forma sincrónica, explícita y transparente.
Al desarrollar estas habilidades los lideres virtuales podrán actuar de forma eficiente si establecen prioridad en los siguientes
aspectos:
1. Comunicar de forma diferente cambiando el “hablar primero” a “Escribir primero”. La forma de comunicación es
distinta y la escritura se convierte en el aliado para dar directrices, y mantener el contacto del equipo con la
organización.
2. Confiar en el equipo. El líder debe generar confianza en su equipo de trabajo sea de forma presencial o remota.
3. Promover la conexión social. Al minimizar el contacto el líder debe generar espacios que le permitan mantener una
conexión con su equipo de trabajo y de socialización entre compañeros.
4. Conversaciones rápidas y difíciles. Es necesario que el líder mantenga el rumbo del equipo y tenga claros los objetivos
a alcanzar. La retroalimentación y el apoyo son fundamentales para la mejora de los procesos de la organización.
Como vemos el reto del líder virtual es grande ya que lo saca de su zona de confort y lo lleva a explorar nuevas habilidades
comunicativas que le permitan transmitir el mensaje de forma clara y objetiva a sus colaboradores con el fin de beneficiar a la
organización.
Peñalver, Antonio. (2020, Abril 7). WEBINAR: ¿Cómo liderar con éxito equipos remotos? [Archivo de video]. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=hrnz2tJcIA8
La pandemia que actualmente vivimos ha demostrado la capacidad de adaptabilidad de las organizaciones en cambiar los
procesos que tenía estructurados de forma física y convertirlos en comunicación asertiva a través de medios virtuales.

CRUCIGRAMA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CRUCIGRAMA

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

CRUCIGRAMA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1. Elabore el crucigrama diligenciado y súbalo en imagen, al igual que la información horizontal y vertical de las palabras.

1. Proceso de transmisión y recepción de datos a través de canales digitales.

Cultura: sistema de interrelación entre el proceso individual humano y su entorno.

/7 hábitos de la gente altamente efectiva

Eficacia organizativa y operativa

Equipos conectados, motivados y comprometidos

Manager eficaces de forma diferente

1. Estar fuera de lo oficina no significa estar fuera del trabajo

También podría gustarte