Cuadro Comparativo: Estableciendo la Dirección de la Empresa: Visión, Misión,

Filosofía, Objetivos, Estrategias y Políticas.

Está dirigida principalmente a Esta visión estratégica define Visión: la visión de la empresa
Visión. las empresas a largo plazo con las aspiraciones de los responde a la visión o sueño
posición competitiva en el directivos para la empresa del empresario y suele
mercado. Un plan de negocios mediante una panorámica del establecer por un periodo
es el plan de acción y “lugar a donde vamos” y
superior a los 3 años.
respuestas de la gerencia a las razones convincentes por las
fuerzas competitivas, tendencias cuales es sensato para el
económicas, desarrollos negocio. Así, una visión
tecnológicos y necesidades. estratégica encamina a una
organización en un rumbo
particular, proyectándola por él
en preparación del porvenir al
comprometerse a seguirlo.
En cambio, una declaración de Misión: la misión de una
Misión. misión describe el propósito y el empresa es su razón de ser.
negocio actual de la empresa: Para poder definirla se debe
“quiénes somos, qué hacemos responder a las siguientes
y por qué estamos aquí”. Las preguntas:
declaraciones de misión en los
informes anuales o los sitios  ¿Quiénes somos?
web de las empresas suelen  ¿Qué somos?
ser muy breves; algunas  ¿Para quién lo
comunican mejor que otras lo hacemos?
sustancial de la empresa.  ¿Cómo lo hacemos?
 Alcanzar un objetivo, por Es convertir la visión y misión Objetivos: No hay consenso
Objetivo ejemplo, una estrategia de en objetivos de desempeño en cuanto a cuáles son las
marketing está diseñada para específicos. Los objetivos bien áreas en las que las empresas
lograr objetivos de marketing, establecidos son específicos, competitivas deberían fijar sus
del mismo modo, una estrategia cuantificables o medibles, y objetivos estratégicos. Sin
de calidad está diseñada para contienen una fecha límite para
embargo, se sabe que todo
lograr objetivos de calidad. su consecución.
Cada nivel tiene objetivos objetivo estratégico debe
únicos, partes interesadas y cumplir con 3 condiciones:
alcances. 1. Establecerse para toda
la organización.
2. Establecerse de
manera permanente.
3. Establecer en términos
cuantitativos, en la
media de lo posible.

La estrategia de una empresa La tarea de idear una estrategia Estrategia del negocio: se
Estrategia es el plan de acción que implica resolver una serie de refiere a la forma como las
determina lo siguiente; su “como”: cómo hacer crecer el organizaciones alcanzan sus
. posición en el mercado, como
se lleva a cabo sus operaciones,
negocio, cómo satisfacer a los
clientes, cómo ser mejores que
objetivos. En ese sentido, las
estrategias responden a la
como atrae y retiene clientes los rivales, cómo responder
nuevos, como compite con otras ante las condiciones
siguiente pregunta: ¿Cómo
empresas y como logra sus cambiantes del mercado, cómo voy a actuar para alcanzar los
objetivos organizacionales. administrar cada parte funcional objetivos propuestos y como
del negocio, cómo desarrollar voy a responder a la
las capacidades necesarias y competencia?
cómo alcanzar los objetivos
estratégicos y financieros.
Tabla 1 Cuadro comparativo: estableciendo la dirección de la empresa.