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    Taller Final Planeación Estrategica-2020-A

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    Edgar Rodriguez Ferro
    Este documento presenta los parámetros para realizar la planeación estratégica en una empresa. Se divide en cinco fases que incluyen la presentación de la empresa, el análisis de su estructura organizacional, la dirección en la acción empresarial, determinar si existe retroalimentación y dar conclusiones y recomendaciones. La primera fase incluye analizar la misión, visión, valores y objetivos de la empresa así como su diagnóstico FODA. La segunda fase analiza la estructura organizacional existente. La tercera fase identifica cómo se aplic

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    Este documento presenta los parámetros para realizar la planeación estratégica en una empresa. Se divide en cinco fases que incluyen la presentación de la empresa, el análisis de su estructura organizacional, la dirección en la acción empresarial, determinar si existe retroalimentación y dar conclusiones y recomendaciones. La primera fase incluye analizar la misión, visión, valores y objetivos de la empresa así como su diagnóstico FODA. La segunda fase analiza la estructura organizacional existente. La tercera fase identifica cómo se aplic

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    TALLER FINAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA-2020-A

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    CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR –CUN-

    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    PLANEACIÓN ESTRATEGICA

    TALLER INTEGRADOR PLANEACIÓN ESTRATEGICA

    A continuación  se da a conocer los parámetros para realizar el


    planeación estratégica en una empresa.

    PRIMERA FASE: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA QUE CONTENGA:

    1.1     Breve historia de la empresa, constitución, tipo de empresa, actividad económica, normatividad


    y reglamentación establecida.

    1.2     Determine el análisis  organizacional de la planeación estratégica dentro de la organización a


    partir de la presentación de la misión, visión, valores, principios, objetivos corporativos,
    expectativas, metas, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos y
    desempeño.
    1.3     Estructura  orgánica de la empresa.
    1.4     Diagnostico  FODA de los factores de ambiente general. Interno y externo. Y PESTAL.
    1.5     Determine las estrategias utilizadas a nivel estratégico que contribuyan con el alcance de los
    objetivos
    1.6     Determine como está establecido el proceso decisorio de la planeación estratégica dentro de
    la organización.
    1.7     Determine tipos planes tácticos se implementan dentro de la organización
    1.8     Determine qué tipos de planes operacionales se implementan dentro de la organización y como
    lo aplican.

    SEGUNDA FASE: ORGANIZACIÓN EN LA ACCIÓN EMPRESARIAL

    2       Analice la estructura organizacional que existe en la empresa, y compare la realidad de los


    cargos existentes si aplica según su funcionalidad. De acuerdo a los conocimientos
    adquiridos analice la realidad dentro de la organización  de acuerdo a los siguientes
    conceptos: Tipo de estructura organizacional y su composición, número de empleados,
    clasificación de los cargos de acuerdo al organigrama, tipo de jerarquía, cadena
    jerárquica, unidad de mando, línea staff, líneas de mando, tipo amplitud administrativa
    Identifique los tipos de departamentalización que existen en el organigrama de la empresa
    TERCERA FASE: DIRECCIÓN EN LA ACCIÓN EMPRESARIAL

    3      Identifique como aplica los elementos de dirección dentro de la organización a partir de los
    siguientes conceptos: la toma de decisiones cómo aplica Motivación: incentivos utilizados por
    la empresa institucionales y ocasionales, sistemas de capacitación, jornadas lúdicas,
    reconocimientos. Liderazgo utilizado dentro de la empresa El sistema de comunicación

    CUARTA FASE:

    4     Determine si existe el proceso de retroalimentación en la organización y como lo aplican.

    QUINTA FASE:

    5 Conclusiones y recomendaciones.

      

    JULIO CÉSAR DAZA LARROTA


    Docente: Administración de Empresas
    Asignatura: Planeación estratégica. 2020-A

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