PLANTEAMIENTO (TIEMPO EXTRA)

Una Empresa desea establecer el plan de producción más óptimo a llevar a

cabo en los próximos 6 meses, teniendo en cuenta la siguiente información:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Dias 22 19 21 21 22 20

Cantidad de trabajadores: 20

Costos
Materiales B/. 100.00 Por unidad
Existencias B/. 2.00 Por unidad
Inexistencias B/. 5.00 Por unidad
Sub contratacion B/. 25.00 Por unidad
Contratacion B/. 200.00 Por trabajador
Despido B/. 250.00 Por trabajador
Hora Ordinaria B/. 5.00 Por hora
Hora Extraordinaria B/. 7.00 Por hora
Horas de produccion requeridas 5 Horas/Unidad
Horas de trabajo por dia 8 Horas/dia
Fuerza laboral 53 trabajadores
Inventario inicial 400 unidades
Stock de seguridad 25% de la demanda
JUNIO 7200
 ESTRATEGÍA 1: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE
NIVEL DE FUERZA Enero Febrero Marzo Abril Mayo
RECURSOS
Trabajo Normal 40 40 40 40 40
Trabajo Extra
Unidades Producidas 1408 1216 1344 1344 1408
Pronostico de Ventas 1800 1500 1100 900 1100
Inventario Fin de Mes 8 400 644 844 708
COSTOS
Tiempo normal 45000 37500 27500 22500 27500
Tiempo Extra 0 0 0 0 0
Contratación- Despidos 3250 0 0 0 0
Mantener Inventario 450 100 161 211 177
Costo Total 48700 37600 27661 22711 27677

Cantidad de trabajadores dias de cada mes horas por u 5

Enero 51 51.14 22
febrero 49 49.34 19
marzo 33 32.74 21
abril 27 26.79 21
mayo 31 31.25 22
junio 34 34.38 20
dias totales del periodo 125
unidades diarias 64
personas diarias 40
ONSTANTE
Junio Total

40

1280 8000
1600 8000
80 2684

27500 187500
0 0
0 3250
20 1119
27520 191869

horas de trabajo por dia 8

 ESTRATEGÍA 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE + HORAS EXTRA

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Días laborables 22 19 21 21 22 20 125 PAP con método de fuerza de trabajo constante + horas
Unidades por trabajador 35.2 30.4 33.6 33.6 35.2 32 200 extras
Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
$ 45,000 40
Trabajadores requeridos 40 40 40 40 40 40
$ 40,000 35
Trabajadores actuales 20 40 40 40 40 40
Trabajadores contratados 20 0 0 0 0 0 $ 35,000 30
Costo trabajadores contratados $ 4,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4,000 $ 30,000
25

Horas extra
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 $ 25,000

Costo
20
Costo trabajadores despedidos $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 20,000
15
Trabajadores utilizados 40 40 40 40 40 40 $ 15,000
10
Costo mano de obra $ 35,200 $ 30,400 $ 33,600 $ 33,600 $ 35,200 $ 32,000 $ 200,000 $ 10,000
Unidades producidas 1808 1224 1344 1588 2096 2276 10336 $ 5,000 5
Inventario 8 0 244 688 996 676 2612 $- 0
1 2 3 4 5 6
Costo de almacenar $ 16 $ - $ 488 $ 1,376 $ 1,992 $ 1,352 $ 5,224
Meses
Horas extra 0 34.5 0 0 0 0 34.5
Costo de horas extra $ - $ 242 $ - $ - $ - $ - $ 242
Costo total $ 39,216 $ 30,642 $ 34,088 $ 34,976 $ 37,192 $ 33,352 $ 209,466 Costo PAP mensual Horas extra

Producción promedio por trabajador 1.6 diario

Trabajadores actuales iniciales 20 trabajadores
Inventario inicial 400 unidades
Costo por hora de mano de obra $ 5 hora
Costo de hora extra $ 7 hora
Costo de contratar un trabajador $ 200 empleado
Costo de despedir un trabajador $ 250 empleado
Costo de almacenar $ 2 unidad
Costo de faltante $ 5 unidad
Horas jornada laboral 8 horas
 ESTRATEGÍA 3: ADAPTACION A DEMANDA
NIVEL DE FUERZA Enero Febrero Marzo Abril
RECURSOS
Trabajo Normal 51 49 33 27
Trabajo Extra
Unidades Producidas 1800 1500 1100 900
Pronostico de Ventas 1800 1500 1100 900
Inventario Fin de Mes 400 400 400 400
COSTOS
Tiempo normal 45000 37500 27500 22500
Tiempo Extra 0 0 0 0
Contratación- Despidos 500 500 4000 1500
Mantener Inventario 450 375 275 225
Costo Total 45950 38375 31775 24225

Cantidad de trabajadores dias de cada mes horas por unidad

Enero 51 51.14 22
febrero 49 49.34 19
marzo 33 32.74 21
abril 27 26.79 21
mayo 31 31.25 22
junio 34 34.38 20
A DEMANDA
Mayo Junio Total

31 34

1100 1600 8000

1100 1600 8000
400 400 2400

27500 27500 187500

0 0 0
800 600 7900
275 400 2000
28575 28500 197400

5 horas de trabajo por dia 8

 ESTRATEGÍA 4: INVENTARIO 0

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Días laborables 22 19 21 21 22 20 125 PAP método de inventario cero
Unidades por trabajador 35.2 30.4 33.6 33.6 35.2 32 200
$ 60,000 60
Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Trabajadores requeridos 52 50 33 27 32 50 $ 50,000 50
Trabajadores actuales 20 52 50 33 27 32

Trabajadores empleados
Trabajadores contratados 32 0 0 0 5 18 $ 40,000 40
Costo trabajadores contratados $ 6,400 $ - $ - $ - $ 1,000 $ 3,600 $ 11,000

Costo
$ 30,000 30
Trabajadores despedidos 0 2 17 6 0 0
Costo trabajadores despedidos $ - $ 500 $ 4,250 $ 1,500 $ - $ - $ 6,250 $ 20,000 20
Trabajadores utilizados 52 50 33 27 32 50
Costo mano de obra $ 45,760 $ 38,000 $ 27,720 $ 22,680 $ 28,160 $ 40,000 $ 202,320 $ 10,000 10
Unidades producidas 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Inventario 0 0 0 0 0 0 0 $- 0
1 2 3 4 5 6
Costo de almacenar $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0
Meses
Unidades faltantes 0 0 0 0 0 0 0
Costo por faltantes $ - $ - $ - $ - $ - $ - 0
Costo PAP mensual Trabajadores utilizados
Costo total $ 52,160 $ 38,500 $ 31,970 $ 24,180 $ 29,160 $ 43,600 $ 219,570

Producción promedio por trabajador 1.6 diario

Trabajadores actuales iniciales 20 trabajadores
Costo por hora de mano de obra $ 5 hora
Costo de contratar un trabajador $ 200 empleado
Costo de despedir un trabajador $ 250 empleado
Costo de almacenar $ 2 unidad
Costo de faltante $ 5 unidad
Horas jornada laboral 8 horas
entario cero
60

50
Trabajadores empleados

40

30

20

10

0
4 5 6

abajadores utilizados
 PLANTEAMIENTO (TIEMPO EXTRA)
Una Empresa desea establecer el plan de producción más óptimo a llevar a
cabo en los próximos 6 meses, teniendo en cuenta la siguiente información:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Dias 22 19 21 21 22 20

Cantidad de trabajadores: 20

Costos
Materiales B/. 100.00 Por unidad
Existencias B/. 2.00 Por unidad
Inexistencias B/. 5.00 Por unidad
Sub contratacion B/. 25.00 Por unidad
Contratacion B/. 200.00 Por trabajador
Despido B/. 250.00 Por trabajador
Hora Ordinaria B/. 5.00 Por hora
Hora Extraordinaria B/. 7.00 Por hora
Horas de produccion requeridas 5 Horas/Unidad
Horas de trabajo por dia 8 Horas/dia
Fuerza laboral 53 trabajadores
Inventario inicial 400 unidades
Stock de seguridad 25% de la demanda

ESTRATEGÍA 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE CON TIEMPO E

NIVEL DE FUERZA Enero Febrero Marzo Abril Mayo
RECURSOS
Horas de trabajo normal 3520 3040 3360 3360 3520
Horas de trabajo extra 3480 4460 2140 1140 2020
Unidades Producidas
Pronostico de Ventas 1800 1500 1100 900 1100
Inventario Fin de Mes
COSTOS
Tiempo normal
Tiempo Extra
Contratación- Despidos 0 0 0 0 0
Mantener Inventario
Costo Total 0 0 0 0 0
Número de Trabajadores: 20

Unidades producidas por mes:

Horas disponibles por mes:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Dias 22 19 21 21 22 220
Horas 3520 3040 3360 3360 3520 3200

Unidades fabricables por mes:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
704 608 672 672 704 640
inv inicial + 400
1104 608 672 672 704 640

Pron. Vent.- 1800 1500 1100 900 1100 1600

Un. faltante -696 -892 -428 -228 -396 -960

Hrs. Faltantes 3480 4460 2140 1140 1980 4800

 Unidades Producidas:
1 trabajador 100 libras

77 trabajadores ?

7,700 libras /mes

1 MES 7,700 LIBRAS

4 MESES ?

4 MESES 30,800 LIBRAS

RE QUIERE REPRODUCIR 49,000 LIBRAS EN 6 MESES-30,800 LIBRAS EN 4 MESES= 18,200 L

RESTAN POR PRODUCIR/2 MESES CON TIEMPO EXTRA= 9,100 LIBRAS PRODUCIDAS EN C

PRODUCCIÓN EXTRA= 9,100 LIBRAS- 7,700 LIBRAS= 1,400 LIBRAS

1 TRABAJADO 100 LIBRAS

X? 1,400 LIBRAS

X=14 TRABAJADORES

Inventario de Fin de Mes:

ENERO LBRS INV. INICIAL 9000

CON TIEMPO EXTRA LBRS PRODUCIDAS 7700

LBRS DE PRONOSTICO VTAS -8000
Junio Total 8700

3200 20000 FEBRERO 8700

5200 9100
0 -10000
1600 8000 7800
0
MARZO 7800
0 9100
0 -12000
0 0 4900
0
0 0 ABRIL 4900
 7700
-8000
4600

MAYO 4600
7700
-6000
6300

JUNIO 6300
7700
-5000
9000
JUNIO 7200
BRAS PRODUCIDAS EN CADA UNA DE LOS MESES DE FEBRERO Y MARZO.

BRAS= 1,400 LIBRAS

Costos Fuerza de Trabajo en Tiempo Normal:

1 trabajador se le paga $5/hora

1 hora $5
160 horas ?

$800 al mes

1 trabajador $800
77 trabajadores ?

$61,600

Costo Tiempo Extra:

El 100% de Tiempo Normal 100 libras

El 20% de Tiempo Normal X?

 X=20 libras

El Tiempo Normal Represen$800

El Tiempo Extra Representa X

X= $1200

Si por 100 libras de tiempo $1200

por 20 libras de tiempo extr?

X= $240

1 TRABAJADOR SE LE PAGA $240

14 TRABAJADORES EN TIEM?

X= $3,360

Costos de Contratación:
70 trabajadores se tienen actualmente
77 trabajadores se necesitan

Cuesta contratar 1 trabajado$200

7 trabajadores ?

$1400

PERIODOS DE MAXIMA DEMANDA X CONTRATAR

Cuesta contratar 1 trabajado$200

14 trabajadores ?

$2800

PERIODOS DE MAXIMA DEMANDA X DESPEDIR

Cuesta contratar 1 trabajado$500

14 trabajadores ?

$7000

FEBRERO 6240
MARZO 3920

ABRIL 3680

MAYO 5040