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    Entrega Del Caso Practico Unidad 2

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    JAMES VALENCIA TORRES
    El documento describe un caso práctico sobre la selección de personal en la empresa Asociados Castros. La empresa contrató una consultora de recursos humanos para cubrir el cargo de Jefe de Proyecto, pero hubo falta de comunicación entre la consultora y la empresa. Esto llevó a que se presentara un candidato que la empresa ya había descartado antes.

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    El documento describe un caso práctico sobre la selección de personal en la empresa Asociados Castros. La empresa contrató una consultora de recursos humanos para cubrir el cargo de Jefe de Proyecto, pero hubo falta de comunicación entre la consultora y la empresa. Esto llevó a que se presentara un candidato que la empresa ya había descartado antes.

    Título original

    ENTREGA DEL CASO PRACTICO UNIDAD 2

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    El documento describe un caso práctico sobre la selección de personal en la empresa Asociados Castros. La empresa contrató una consultora de recursos humanos para cubrir el cargo de Jefe de Proyecto, pero hubo falta de comunicación entre la consultora y la empresa. Esto llevó a que se presentara un candidato que la empresa ya había descartado antes.

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    El documento describe un caso práctico sobre la selección de personal en la empresa Asociados Castros. La empresa contrató una consultora de recursos humanos para cubrir el cargo de Jefe de Proyecto, pero hubo falta de comunicación entre la consultora y la empresa. Esto llevó a que se presentara un candidato que la empresa ya había descartado antes.

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    Unidad 2: Caso Práctico 1.

    Enunciado

    PROGRAMA ADMINISTRACIÓN Y DICERECCION DE EMPERESA

    ASIGNATURA GESTIÓN DEL TALENTO

    PROFESOR
    CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
    PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

    CASO PRACTICO UNIDAD SEGUNDA

    JAMES VALENCIA TORRES


    NOMBRE ESTUDIANTE

    Fecha, 13 DE MAYO DE 2020

    PREGUNTAS DINAMIZADORAS

    22 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

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    Unidad 2: Caso Práctico 1. Enunciado

    Enunciado

    Asociados Castros

    La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una


    cobertura en toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales,
    requiere suplir en forma inmediata el cargo de JEFE DE PROYECTO
    PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a
    través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo
    de funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la
    actualidad, solicitan a la dirección para poder subcontratar ese
    proceso con una consultora de recursos humanos.

    Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se


    autoriza esta subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado.

    La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros,


    selecciona, es una consultora al igual con cobertura en todo el país,
    solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las condiciones
    y requisitos para este cargo.

    En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta


    con la empresa. Asociados Castros, para coordinar este proceso de
    selección.

    Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta


    al igual publica un clasificado de empleo en una página, y así
    reforzar este proceso y pronto nombramiento. La Consultora va
    entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y
    los respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo
    en cuenta que por la consultora el valor es muy por debajo de lo
    solicitado.

    33 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

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    Unidad 2: Caso Práctico 1. Enunciado

    Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un


    candidato, que envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama la
    atención pues miran que es el perfil que solicitan. Al realizar el análisis
    de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo
    había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no
    saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo.

    Cuestiones

    1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en


    Castro Asociados?

    2. ¿Cuál sería la solución?

    Objetivos:
    Poder identificar dentro de la selección de candidatos el proceso de reclutamiento.
    Que debe seguir la oficina de recursos humanos, determinar por medio de otros medio los
    candidatos para cubrir las vacantes requeridas

    Respuesta:

    Análisis:

    En cuanto al análisis realizado de la presente lectura en relación al caso Castro


    Asociado, se presentó debido a la falta de comunicación precisa entre la consultora y
    Asociados Castro, ya que la organización ha debido entregar presencialmente un
    detalle del perfil requerido para este cargo de la dirección donde la selección se debe
    hacer de forma muy cuidadosa teniendo en cuanta que este tipo de personal debe tener
    un perfil casi único para el cargo. Un problema de planeación entre Asociado Castro y
    la consultora de recursos humanos contratada, a pesar de haber solicitado Asociados
    Castro las condiciones y requisitos para este cargo. No diligencia ni presencia en la
    coordinación del proceso de selección, los manejos con la información solicitada pero
    limitada, pues la visita de la consultora a la empresa Castro Asociada debería haber
    sido de inmediato, para analizar como realizan ellos el proceso de selección y fuente de
    capacitación utilizada por Asociados Castros, para así tener y poder lograr un proceso
    efectivo. También seria de ayuda, para la organización Asociados Castros frente a la
    necesidad que estaban presentando en la búsqueda de ese perfil JEFE DE

    44 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

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    Unidad 2: Caso Práctico 1. Enunciado
    PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle. Asociados
    Castros frente a la necesidad de recursos debió por medio de la oficina de recursos
    humano haber verificado las hojas de vida de los candidatos que se habían presentado
    en las vacantes anteriores y no haber gastado tiempo y coste.

    ¿Cuál sería la solución?

    Lo primero que se debe hacer es aceptar que la en la oficina de recursos humanos se


    falló, antes de contratado otra organización especializada en la búsqueda o
    reclutamiento de profesionales, deberían de haber hecho un estudio, o investigación
    sobre el personal existentes y la revisión de los archivos de las hojas de vida de
    candidatos presentados a vacantes anteriores. Estas acciones habían evitado coste de
    la organización Asociados Castros. Revisar esa oficina de recursos humanos.

    Bibliografía:
    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf

    55 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

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