Solucion Caso Practico Unidad 2

-SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO UNIDAD 2
GESTIÓN DEL TALENTO
KAREN JULIETH AGUDELO RANGEL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
PAILITAS CESAR
ENERO 2021
Índice
1. Objetivo general…………………………………………………………………Pag 3
2. Objetivo específico……………………………………………………………...Pag 3
3. Enunciado caso práctico unidad 2………………………………………………Pag 4
4. Cuestiones…………………………………………………………………….…Pag 6
5. Solución a cuestiones……………………………………………………………Pag 7
4. Conclusiones……………………………………………………………………Pag 8
5. Bibliografía……………………………………………………………………...Pag 9
Objetivo General
Resolver los problemas planteados para el caso práctico de la unidad 2 teniendo como base
el conocimiento adquirido a lo largo del proceso estudiantil.
Objetivos Específicos
1. Comprender se desarrolla el proceso de obtención del talento.
2. Saber qué costes implican una rescisión de la relación laboral.
3. Profundizar en el sistema de retribución y conocer los métodos de evaluación de
costes.
Enunciado Caso Práctico Unidad 1: Asociados Castros
La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en
toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata
el cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACIÓN en la ciudad de Cali, Valle,
esta empresa a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de
funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la
dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos.
Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta
subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado.
La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una
consultora al igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de
Asociados Castro, las condiciones y requisitos para este cargo.
En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la
empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección.
Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual
publica un clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto
nombramiento.
La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se
postula y los respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que
por la consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado.
Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que
envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el
perfil que solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de
talento humano lo había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no
saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo.

CUESTIONES
1. ¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Asociados?
2. ¿Cuál sería la solución?
SOLUCIÓN A CUESTIONES
1. ¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Asociados?
Rta//: Teniendo en cuenta lo enunciado en el caso, hubo un problema desde el inicio de

la planeación de Asociados Castros. Sin importar que se haya solicitado las condiciones,
requisitos y demás información pertinente para el cargo solicitada por la consultora de
recursos humanos, maneja o diligencia el proceso en ausencia de la información solicitada y
limitada, teniendo en cuenta que el aporte de la información a la visita de la consultora a la
empresa debía ser inmediata para verificar como realizan ellos el proceso de selección y
planes de captación utilizada por Asociados Castros, para así tener un resultado en el
proceso seguro y efectivo.
La Consultora selecciona un candidato sin saber que antes había sido descartado por el
área de Talento Humano de Asociados Castros, quien a su vez, al realizar el análisis de esta
hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había descartado en un proceso
anterior y que no saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo, puedo
suceder que, al realizar todo tipo de funciones, no tiene personal suficiente para que se
encargue eficientemente de la selección del personal cuando la empresa se encuentra con
sobre carga laboral. Así mismo, se verá afectado todo el proceso cuando la empresa se
sorprenda de la persona seleccionada.
2. ¿Cuál sería la solución?

Rta//: Teniendo en cuenta el caso, considero como solución una reestructuración del área de
recursos humanos encargada de la selección del personal. Aunque la empresa se verá
afectada en un retraso de procesos al inicio esto será por corto periodo de tiempo con el fin
de que a futuro, la misma empresa se encargue de los procesos sin contratar consultoras y
evitar gastos no necesarios.
Conclusiones
En análisis de los puntos anteriores, me permito concluir que toda empresa
encargada de al menos 20 empleados como parte operativa fuera de los administradores
deben contar con un área de recursos humanos que deben enfocarse en el análisis y
reclutamiento del personal necesario que necesite a menudo la empresa y de los demás
procesos que se lleven a cabo. En este sentido, sin la contratación de un personal idóneo,
competitivo e innovador la empresa entraría en una monotonía la cual no sería de gran
remuneración innovadora en el paso del tiempo. Personal que, aunque sea idóneo solo
reciba órdenes y se dedique al desarrollo de las actividades asignadas no será un personal
que pueda tanto crecer jerárquicamente como profesionalmente. Recibir órdenes de los jefes
inmediatos y de las labores asignadas no está mal, pero en este sentido, la empresa se
dedicaría a la contratación de un área encargada de diseños, necesidades primarias que se
vayan observando en el transcurso del tiempo y que al contrario podría el mismo personal
del área que es el que conoce, ser seleccionado como líder o jefe de un proyecto innovador.
Bibliografía
 Luna Arocas, R. (2018). Gestión del talento. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
https://elibro.net/es/ereader/uniasturias/123076?
 Gairín Sallán, J. y Mercader Juan, C. (2018). Liderazgo y gestión del talento en las
organizaciones. Wolters Kluwer España. https://elibro.net/es/ereader/uniasturias/63188?

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KAREN JULIETH AGUDELO RANGEL

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3. Enunciado caso práctico unidad 2………………………………………………Pag 4

el conocimiento adquirido a lo largo del proceso estudiantil.

1. Comprender se desarrolla el proceso de obtención del talento.

2. Saber qué costes implican una rescisión de la relación laboral.

3. Profundizar en el sistema de retribución y conocer los métodos de evaluación de

La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en

el cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACIÓN en la ciudad de Cali, Valle,

funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la

subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado.

La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una

Asociados Castro, las condiciones y requisitos para este cargo.

En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la

empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección.

La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se

por la consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado.

saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo.

2. ¿Cuál sería la solución?

Rta//: Teniendo en cuenta lo enunciado en el caso, hubo un problema desde el inicio de

2. ¿Cuál sería la solución?

En análisis de los puntos anteriores, me permito concluir que toda empresa

encargada de al menos 20 empleados como parte operativa fuera de los administradores

competitivo e innovador la empresa entraría en una monotonía la cual no sería de gran

reciba órdenes y se dedique al desarrollo de las actividades asignadas no será un personal

dedicaría a la contratación de un área encargada de diseños, necesidades primarias que se

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