Objetivos Vision y Mision

ACTIVIDAD 2
PRESENTADO
IVAN CAMILO DAZA
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

2014
NOMBRE: SÁNDWICH EXPRESS
ESLOGAN: SI LO QUIERES, LO TIENES
OBJETO SOCIAL: VENTA DE SANDWICH
SOCIOS: *IVAN DAZA
*ALEJANDRA CASTILLO
* CAROLINA MARTINEZ
* ANGELICA GOMEZ
SANDWICH EXPRESS
OBJETIVOS
OBJETIVO ESPECIFICO
 Dar a conocer nuestro producto por buena calidad, economía y sanidad en nuestros
alimentos. Además de expandirnos a mediano plazo para así crecer como compañía y poder
satisfacer las necesidades de nuestros clientes de una manera eficiente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Crear sándwich de calidad y con variedad.

2. Satisfacer rápida y económicamente la necesidad de nuestros estudiantes.
3. Lograr reconocimiento en nuestra universidad
MISION: la misión de sándwich expréss es una empresa privada con innovación en productos
alimenticios, busca crear y brindar variedad a nuestros clientes, que sea saludable y de calidad
para los estudiantes, brindando así un ambiente amigable y agradable.
VISION: ser la empresa líder en la venta de productos alimenticios, queremos prestar un servicio
de empleo a las personas de bajos recursos por medio de generación de puestos de trabajo y de
franquicias en todo el país, ofreciendo una calidad única, una oferta incomparable y sobretodo un
variedad en productos para todo el territorio colombiano.
Misión del cargo: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de
las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando
correctamente.
Cargo Responsabilidad Acciones (actividades) Resultado (evidencia Competencias

(Funciones) de desempeño)
GERENTE DEFINIR: procesos y trámites ANALIZAR la información de SOSTENER buena 1)Gerenciamiento de la
para cumplir un objetivo la empresa mensualmente relación con las Motivación del Personal
GENERAL
LIDERAR a la compañía a NEGOCIAR con los gerentes empresas proveedoras 2)Conducción de Grupos de
Trabajo
cumplir un objetivo principal de las empresas proveedoras MEJORAR el estatus
3)Liderazgo
REPRESENTAR a la empresa EVALUAR la empresa frente de la compañía en el
4)Dirección de Personas
frente al gremio al mercado, su estado gremio
5)Gestión del Cambio y
económico con estados OBTENER nuevas Desarrollo de la Organización
financieros negociaciones para
expandir el negocio
Tipo de rol: ESTRATÉGICO
Misión del cargo: Trazar metas de mercadeo para asegurarle a la empresa un mayor volumen de venta, Supervisar el
desarrollo y ejecución de las actividades promocionales y la publicidad de la empresa tales como impresos, publicidad.
Además Formular, dirigir y coordinar las actividades y políticas de mercadeo para promocionar la empresa y sus servicios
y trabajar con los gerentes de publicidad y promociones cuando sea necesario. Identificar, desarrollar y evaluar una
estrategia de mercadeo basada en el conocimiento de los objetivos del establecimiento, características del mercado y los
factores de costos y recargos. Iniciar investigaciones de mercadeo para luego analizar los hallazgos y así asegurar los
más altos niveles de efectividad en la publicidad.
JEFE DE DEFINIR estrategias para dar a ORGANIZAR las estrategias SEGURAR el Resolución de problemas
MERCADEO Y conocer el producto de ventas mensualmente incremento de ventas a Trabajo en equipo
PUBLICIDAD PLANEAR procesos para IDENTIFICAR por medio de la compañía Gestión de clientes
mejorar el mercado del auditorías falencias de Estar dispuesto siempre
Conocimientos sobre
producto producto al mejoramiento del
mercados
DISEÑAR una imagen Debe CREAR un diseño producto
atrayente y competitiva de la nuevo del producto MAXIMIZAR la
empresa anualmente producción del producto
COMUNICAR los interés del para garantizar las
cliente por medio de negociaciones
promociones
Tipo de rol: TATICO
Misión del cargo: informar a través de los estados financieros los afectos de las operaciones practicadas,
independientemente de que modifiquen o no al patrimonio de las entidades, Conocer cuáles son y a cuánto ascienden sus
recursos, deudas, patrimonio, productos y gastos, Evaluar los resultados obtenidos previamente determinados, recaudo
del dinero para su inversión.

AUXILIAR ANALIZAR los movimientos GARANTIZAR el pago Trabajo en grupo
CONTABLE Tramitar todos los movimientos financieros de la empresa oportuno a proveedores Resolución de problemas
contables AUDITAR los movimientos ASEGURAR las Servicio al cliente
Proyectar la contabilidad de la contables de la empresa compras de Analista de información
empresa CONTROLAR los ingresos y suministros para
salidas de dinero oficinas y parte
operativa
Tipo de rol: soporte
ORGANIGRAMA
Bibliografía
Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo
Organizaciona(2002)http://www.eumed.net/libros-gratis/2005/lmr/7.htm
Ejemplos de Perfiles profesionales (2013)http://www.elargentino.net/trabajo/perfil-profesional.asp
¿Cómo definir mi perfil laboral o profesional?

http://www.elempleo.com/colombia/consejos_profesionales/como-definir-mi-perfil-laboral-o-
profesional

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1. Crear sándwich de calidad y con variedad.

Cargo Responsabilidad Acciones (actividades) Resultado (evidencia Competencias

Cargo Responsabilidad Acciones (actividades) Resultado (evidencia Competencias

Tipo de rol: soporte

Ejemplos de Perfiles profesionales (2013)http://www.elargentino.net/trabajo/perfil-profesional.asp

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