RESUMEN EJECUTIVO

NOMBRE DEL PROYECTO

“Construcción de una vivienda multifamiliar de 4 pisos y azotea de material noble de

500 m2 en el distrito de Independencia”

CARACTERISTICAS PARTICULARES DEL PROYECTO

Ubicación

El proyecto se ubica en el distrito de Independencia entre la Av. Cápac Yupanqui entre

la Calle Quipan.

Figura1. Ubicación del proyecto en el distrito de Independencia.

Google Earth

Especificaciones

El proyecto consiste en la construcción de una vivienda de material noble que cumplan

con las normas técnicas (NTP) y con el reglamento nacional de edificaciones (RNE),
como asimismo este proyecto tiene las siguientes dimensiones 25m2*20m2, consiste en
multi viviendas que cumplan con aspectos que permitan una vivienda confortable y
agradable para una familia.

Problemática
La población de independencia considera indispensable tener una vivienda propia, que
permita no solo proteger del medio ambiente si no también desarrollar una serie de
actividades cotidianas que son indispensables para la reproducción y bienes sociales.
Según el Ministerio de vivienda, Construcción y Saneamiento “La vivienda representa
una de las demandas sociales más sentidas. Su problemática es sin duda, un asunto
complejo y de carácter estructural, al cual se le ha asignado un papel fundamental en la
política social y se han creado las bases para que continúe siendo atendido bajo la
dirección de la acción gubernamental. El distrito de independencia hay ausencia de
viviendas multifamiliares, proyectos que permita que familias desarrollen sus
actividades cotidianas del día

En el Perú, la necesidad de mejoramiento de la vivienda, el llamado déficit cualitativo,

es un elemento sustancial del problema de la vivienda, afectando al 74 por ciento de la
población. Es decir, en una gran mayoría de casos las viviendas ya existen, pero las
condiciones de habitabilidad son inadecuadas. EL déficit habitacional en el Perú es de
1.1 millones de viviendas 260 mil (déficit cuantitativo) y 860 mil (déficit cualitativo).
De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI 1, según los datos
del último Censo proyectado al 2017, el 14,2% de las familias del país habitan en
edificaciones inadecuadas y otro 17,8% tiene problemas de hacinamiento. En la
presente estadística se demuestra que el país presenta un incremento del 9% en el costo
de las viviendas entre el 2016 y 2017.

METRADO DE LA VIVIENDA MULTIFAMILIAR

Especialidad Estructura

Para realizar el metrado de estructuras se utilizó el programa AutoCAD la cual se medió

todos los elementos estructuras, elementos típicos que conformen la parte de estructuras
como Acero, Madera, Ladrillo, Concreto, etc. Una vez obtenido toda la información se
agrupo en el Excel en un cuadro Según el Ítem con su respectiva descripción, Unidad,
N° de veces, Largo, Ancho , Alto, Diámetro, Parcial, Subtotal y Total permitiéndome
conseguir el total del material o actividad para poder costear lo hallado.

Especialidad Arquitectura

Para realizar el metrado de Arquitectura de la misma manera se utilizo el programa

AutoCAD la cual me permitió medir los elementos arquitectónicos como muros de
tabiques, revoques y revestimientos, cielorraso, pisos y pavimentos, pisos, contra pisos,
contra sócalos, carpintería en madera, cerrajería y pintura. De la misma manera una vez
obtenido toda la información se agrupo en Excel en un cuadro. Según el ítem con su
respectiva descripción, Unidad, N° de veces, Largo, Ancho. Alto Diámetro, Parcial,
Subtotal, y Total permitiéndome conseguir el total del material o actividad para poder
costear lo hallado.

Especialidad Instalaciones Sanitarias

Para realizar el metrado de Instalaciones Sanitarias de la misma manera se utilizo el
programa AutoCAD la cual me permitió medir los elementos sanitarios como aparatos y
accesorios sanitarios, sistema de agua potable, Válvulas y llaves, Sistema de Desague,
Sombrero de ventilación, registro y sumideros, cámaras de inspección y retención y
varios. De la misma manera una vez obtenido toda la información se agrupo en Excel en
un cuadro. Según el ítem con su respectiva descripción, Unidad, N° de veces, Largo,
Ancho. Alto Diámetro, Parcial, Subtotal, y Total permitiéndome conseguir el total del
material o actividad para poder costear lo hallado.

Especialidad Instalaciones Eléctricas

Para realizar el metrado de Instalaciones Eléctricas de la misma manera se utilizo el
programa AutoCAD la cual me permitió medir los elementos eléctricos Instalaciones
eléctricas y mecánicas, Alumbrado, Salida para centro de alumbrado, Salida para
alumbrado de pared, Salida para interruptor bipolar simple con PVC, salida para
interruptor bipolar sobre PVC, salida para interruptor conmutador, Salida de
tomacorriente, bipolar doble, Salida para teléfono, salida para Terma, cable eléctrico Tw
#14mm2, tubería ¾, cajas, Artefacto de iluminación, luminaria 100w, tableros y pozo a
tierra.. De la misma manera una vez obtenido toda la información se agrupo en Excel en
un cuadro. Según el ítem con su respectiva descripción, Unidad, N° de veces, Largo,
Ancho. Alto Diámetro, Parcial, Subtotal, y Total permitiéndome conseguir el total del
material o actividad para poder costear lo hallado.
ANALIZIS DE COSTO UNITARIO
El APU (Análisis de Precios Unitarios) es un modelo matemático que adelanta el
resultado, expresado en moneda, de una situación relacionada con una actividad
sometida a estudio. También es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra", ya que
una Obra puede contener varios Presupuestos. El "Presupuesto" es la suma
del producto "Precio Unitario" * "Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias
"Partidas". La "Partida" se puede definir como "actividad a realizar" y en casos, por
ejemplo, "Edificación de Obras Civiles" tiene en gran medida su especificación en la
Norma: "MEDICIONES Y CODIFICACIÓN DE PARTIDAS PARA
ESTUDIOS PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES. PARTE 2: EDIFICACIONES
SUPLEMENTO DE LA NORMA COVENIN-MINDUR 2000/ILA-92", en donde se
indican su alcance, su unidad de medición y otras características importantes que son
tomadas en cuenta en el Análisis de Precio. Cada "Partida" tiene asociado un Precio
Unitario "PU". Para conocer el "PU" se debe aplicar la metodología aquí expuesta y esta
resultará en un "Análisis de Precio Unitario" (APU). En otras palabras, el "Precio
Unitario" es el resultado de la aplicación del Método explicado en este trabajo y la
"Cantidad" es la cantidad de obra a ejecutar discriminada por actividad, es decir,
Partida. El APU está sometido al tiempo (se debe indicar la fecha del análisis ya que por
inflación pueden variar los precios de los insumos de una fecha a otra), al espacio (se
debe indicar el lugar geográfico donde se realiza la actividad a analizar, ya que los
precios de los insumos pueden variar de un lugar a otro; y conceptualizar las
dimensiones de lo que se va a construir porque la logística a aplicar es distinta al
fabricar 1 casa que al fabricar 200) y a las condiciones del entorno (proveedores y
características, usuario y características, normativa vigente) donde se realiza la Obra. La
mano de Obra suele estar anclada a un Tabulador de Salarios, elemento que se deriva de
una Convención Colectiva. De esta también se desprende el Factor de Costos asociados
al Salario, concepto que se explorará un poco más adelante. El Analista también influye
sobre algunos detalles que pueden ser de mucha importancia en los resultados finales,
ya que su criterio al analizar la actividad estará presente constantemente.

La unidad de tiempo del análisis es 1 día. Por lo tanto, los equipos, cuando son
alquilados se expresan por BsF/día, el rendimiento igualmente se expresa por día.

Este modelo matemático se basa en la agrupación de los componentes discriminados en

3 renglones: Materiales, Equipos y Mano de Obra. A pesar de ser un modelo
matemático, que sugiere ser objetivo, desligado de sentimientos y otras influencias,
incluye conceptos como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de
obra realizada en un día, con el personal indicado, utilizando las herramientas y equipos
indicados, en algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a
cualquier clase de influencia, sobretodo en actividades no documentadas o no
estudiadas. Análogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los
renglones de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo
Indirecto e Impuestos. Existe también la situación en donde se utilice el rendimiento
para "llegar" a un precio deseado.

PRESUPUESTO
El cálculo financiero del proyecto de la vivienda multifamiliar en la vivienda
multifamiliar de 4 pisos de material noble es 1,114,228.22 soles la cual con este
presupuesto se puede generar un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización. Documento en el que se contiene una previsión
generalmente anual de los ingresos y gastos relativos a una determinada actividad
económica. El presupuesto constituye, por lo regular, un plan financiero anual.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de personal en un determinado período y, sirven como norma de
comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado

nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Unas redes de estimaciones
presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior
análisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al

momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el
desenvolvimiento del presupuesto.
El presupuesto es una herramienta, para la planificación de las actividades, o de una
acción o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias, las cuales
determinan de manera anticipada las líneas de acción que se seguirán en el transcurso de
un periodo determinado.

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de
un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones
previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las
etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y
secuencia, además del calendario general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se muestra
en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias
de tiempo concretas.
Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio de
una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá representado con
un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de
forma paralela y se puede asignar a cada actividad los recursos que ésta necesita con el
fin de controlar los costes y personal requeridos.
Es habitual pensar en esta herramienta para la gestión de proyectos y, en este caso,
puede suponer un gran apoyo para la gestión de contratas y el seguimiento de los
trabajos. Se trata de un diagrama muy fácil de usar que puede agrupar fácilmente todas
las etapas de construcción en las columnas, permitiendo editar las tareas y
personalizarlas según las necesidades.
Si te interesa el Diagrama de Gantt como herramienta de gestión de proyectos, lo más
recomendables es que sigas los siguientes pasos:
 El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de todas las
actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado, obtengamos
una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto definiremos tiempos para la
realización de cada tarea, prioridades y orden de consecución. Además, agruparemos las
actividades por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica.
El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible. Debe transmitir
lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las personas implicadas en el
proceso deben quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento
concreto del proceso.
Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión más detallada para la
persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de Gantt, es posible
una monitorización clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos críticos,
los períodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecución. De este modo,
ayuda a prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo
a las nuevas condiciones.
Finalmente, cabe decir que, por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se emplea con
mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.
Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un método
muy eficaz. Permite visualizar las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas
y su planificación en el tiempo del proyecto.
Quienes saben qué es un Diagrama de Gantt tienen claro que sus usos más frecuentes se
vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora e, incluso, resolución de
problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso
simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente.
En otras ocasiones se emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.
Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso, está
especialmente recomendado cuando el propósito es comunicar las diferentes etapas de
un proyecto a las personas involucradas. Demasiada complejidad produciría sobrecarga
de información y la gente se sentiría abrumada.

CURVA S
La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S”
por su forma: al principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados
crecientes, mientras que éstos costes acumulados decrecen hacia el final.
La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas
versiones. El objetivo es detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para
corregirlas. Esta curva indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al
inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se
requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y
crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto.
FLUJO DE CAJA
Cuando hablamos de mejorar el flujo de caja nos referimos a mejorar el resultado final
del cálculo. En nuestro caso lo haremos a escala doméstica pues a escala empresarial
son muchos los factores que entran en juego. La forma principal de hacerlo es
reduciendo los costos, aunque en el caso empresarial también ha de tenerse en cuenta la
mejora del rendimiento de las inversiones, por ejemplo, un aspecto muy importante
entre los muchos que hay. Lo primero y más importante de todo sería no perder de vista
ningún movimiento tanto al alza como a la baja de nuestra caja, para poder así llevar un
cálculo exacto.

Intentar reducir o refinanciar el interés con el banco en el caso de que se estuviera con
un crédito o una hipoteca y observar los bancos de la competencia lo que cobran por los
servicios que nosotros utilizamos más a menudo. Por ejemplo, las fusiones bancarias
habitualmente traen consigo revisiones de costos que no van a nuestro favor o no son
tan favorables como con la anterior entidad.

Reducir nuestro gasto con la tarjeta de crédito, reduciendo así los astronómicos valores
de las comisiones que pagamos por usarla.
Hacer tus transferencias tu mismo desde el cajero o automatizarlas en el caso de que
hagas transferencias habitualmente.

Reducir esos costos que tienes y podrías evitarte llevando el desayuno de casa en vez de
ir a la cafetería, intentar aprovechar los descuentos o épocas de rebajas para hacer tus
compras o gastos, usar la tarifa telefónica que se adapte mejor a tu horario.... en
definitiva, pequeñas cosas que suman al final del ejercicio.

FINALIDAD DEL PROYECTO

Se reconoció la estructura sistemática de sus componentes, en el conocimiento técnicos
particular para el diseño y la materialización del edificio y el proceso de su producción,
partes integrales de la obra. Como asimismo se realizó durante todo el ciclo el manejo y
gestión de nuestro proyecto como asimismo se utilizaron programas que nos permitió
realizar el costeo, programación de obra, otros programas.