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    Caso Pràctico Clase 6 Unidad 3 JCV

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    Juan Carlos Villarreal
    Este documento presenta un caso práctico sobre la optimización del tiempo de ciclo de proceso (PLT) y la eficiencia del proceso (PCE) en una empresa. Se explica que reducir el tiempo desperdiciado en cada etapa del proceso es la mejor forma de mejorar la PCE. También se detallan los cálculos requeridos para determinar el PLT y PCE actuales de la empresa, establecer objetivos de mejora y ajustar el trabajo en proceso para alcanzar esos objetivos de manera gradual a través de varias iteraciones. Finalmente

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la optimización del tiempo de ciclo de proceso (PLT) y la eficiencia del proceso (PCE) en una empresa. Se explica que reducir el tiempo desperdiciado en cada etapa del proceso es la mejor forma de mejorar la PCE. También se detallan los cálculos requeridos para determinar el PLT y PCE actuales de la empresa, establecer objetivos de mejora y ajustar el trabajo en proceso para alcanzar esos objetivos de manera gradual a través de varias iteraciones. Finalmente

    Título original

    CASO PRÀCTICO CLASE 6 UNIDAD 3 JCV

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la optimización del tiempo de ciclo de proceso (PLT) y la eficiencia del proceso (PCE) en una empresa. Se explica que reducir el tiempo desperdiciado en cada etapa del proceso es la mejor forma de mejorar la PCE. También se detallan los cálculos requeridos para determinar el PLT y PCE actuales de la empresa, establecer objetivos de mejora y ajustar el trabajo en proceso para alcanzar esos objetivos de manera gradual a través de varias iteraciones. Finalmente

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la optimización del tiempo de ciclo de proceso (PLT) y la eficiencia del proceso (PCE) en una empresa. Se explica que reducir el tiempo desperdiciado en cada etapa del proceso es la mejor forma de mejorar la PCE. También se detallan los cálculos requeridos para determinar el PLT y PCE actuales de la empresa, establecer objetivos de mejora y ajustar el trabajo en proceso para alcanzar esos objetivos de manera gradual a través de varias iteraciones. Finalmente

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    CASO PRÀCTICO CLASE 6 UNIDAD 3

    1) ¿Por qué la mejor forma de optimizar la PCE es reducir el PLT? Calcular el


    nuevo PCE con un tiempo medio propiamente de resolución de los
    problemas leves de 3,25 minutos.
    Porque lo más habitual es la pérdida o desperdicio de tiempo en la ejecución del proceso.
    Por lo tanto con un tiempo 3,25 minutos, la PCE sería del 0,3 %: PCE = 100 × 3,25 / 1.050
    = 0,3 %, teniendo en cuenta lo anterior, si se mejora el tiempo de valor añadido pero se
    deja el desperdicio en un proceso, aún habrá menos tiempo de valor añadido comparado
    con el tiempo total.

    2) ¿Qué sucede si se eliminan los retrasos que no aportan ningún valor al


    proceso, de manera que el tiempo total en la resolución de los problemas
    leves sea la mitad?
    En este caso, la PCE se duplica: PCE = 100 × 6,5 / 525 = 1,2 %.

    3) Recorra todas las etapas de desarrollo del Trabajo en Proceso (WIP) que
    utiliza la empresa EADS y realice todos los cálculos requeridos (aunque en el
    enunciado ya se ha dado el valor de alguno de los parámetros que se calculan en
    esas seis etapas).
    a) Determinar el PLT actual, para lo cual es necesario conocer el ER y la cantidad de
    WIP.
    PLT= 180/1,5 por día=120 días
    b) Determinar la PCE actual. Una vez que se completó el mapa de la cadena de valor, la
    empresa sabía que el tiempo de valor añadido era de 15 días.
    PCE= (15/120) X 100 = 12,5%
    c) Identificar un objetivo de PCE, en un nivel razonable entre la PCE actual y un nivel muy
    alto.
    Según el enunciado se logra reducir el PLT al 50%, ya que de 120 días se redujo a 60
    días la entrega de soluciones, por lo tanto el objetivo de la eficiencia de proceso se
    identificó regulando el tiempo de ejecución del proceso y ajustando los componentes del
    trabajo en proceso.
    d) Calcular el PLT que se necesita para alcanzar el objetivo de PCE.
    PLT= 100X (15 días/25) =60 días
    e) Calcular el WIP. Esta es la cantidad máxima de WIP que le permitirá alcanzar el
    objetivo de PCE. Hay que encontrar la cantidad de WIP que equilibre el ritmo de salida.
    WIP= 60 días x 1,5= 90 días
    f) Regular el trabajo para que se ajuste al WIP, es decir, decidir qué soluciones se
    incluyen en el proceso, en qué orden y en qué cantidades. Desde un punto de vista
    práctico, es más fácil obtener el objetivo de reducción en varias iteraciones. En el
    proceso, la empresa redujo la fecha límite para la entrega de soluciones nuevas de 120 a
    90 días. Después de unos meses bajó a 75 días y más tarde a 60 días. El descenso
    gradual hizo que la gente confiara en que podían alcanzar cada objetivo sucesivo
    4) ¿Cuánto se redujo el PLT y cómo se consiguieron las mejoras?
    El PLT, se redujo al 50%, regulando el tiempo de ejecución y ajustando actividades en el
    trabajo en proceso.

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