Actividad 3

RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. Define programación y planificación de proyecto: Método simplex

de la red capacitada:
La planificación de un proyecto consiste en dividir el proyecto en
partes; sistemas, subsistemas, componentes, tareas; identificando así
las actividades que se quieren lograr o fin y su mecanismo de control.
Estas actividades son analizadas por especialidades tecnológicas
identificando los sectores responsables, definiendo las funciones y los
documentos necesarios para ejecutar cada una de ellas.
Seguidamente se realiza la programación, el cual se inicia
dividiendo el proyecto en actividades. Las estimaciones de tiempo para
estas actividades se determinan luego y se construye un diagrama de
red, donde cada uno de sus arcos representa una actividad. El objetivo
de esta fase es construir un diagrama de tiempo que muestre el tiempo
de iniciación y terminación para cada actividad, así como su relación con
otras actividades del proyecto.
Método simplex de la red capacitada:
El método Simplex es un procedimiento iterativo que permite

mejorar la solución de la función objetivo en cada paso. El método
concluye cuando no es posible continuar mejorando dicho valor, es
decir, se ha alcanzado la solución óptima (el mayor o menor valor
posible, según el caso, para el que se satisfacen todas las restricciones).
El método debe cumplir las siguientes condiciones:
 El objetivo consistirá en maximizar o minimizar el valor de la

función objetivo
 Todas las restricciones deben ser ecuaciones de igualdad
(identidades matemáticas).
 Todas las variables (xi) deben tener valor positivo o nulo y Los
términos independientes (bi) de cada ecuación deben ser no
negativos.
Link de referencia; https://youtu.be/2kI3OaV9-_o
2. Describe el origen PERT- CPM. Diagrama de red o grafos de PERT –
CPM:
A finales de la década de 1950 James E. Kelley de Remington Rand y
Morgan R. Walker de DuPont desarrollaron el método de la ruta Crítica y luego
para 1959 publicaron un artículo sobre su investigación; casi al mismo tiempo
la Marina de los Estados Unidos y Booz Allen Hamilton desarrollaron una
técnica similar: PERT, este acrónimo significa Program Evaluation and Review
Technique, que traducido es Técnica de revisión y evaluación de
programas, que es donde surgió el término “ruta crítica”. Este método
proporciona una representación visual del cronograma de un proyecto desde su
inicio hasta su finalización y desglosa las tareas individuales.
El diagrama de PERT es una herramienta de gestión que sirve para

identificar el tiempo necesario para cada tarea. Para crear un diagrama de red
o grafos de PERT, se deben seguir los siguientes cinco (5) pasos:
Paso N ⁰ 1: Identificar las tareas del proyecto: Consiste en identificar y

recopilar la información y las tareas necesarias para el proyecto.
Paso N ⁰ 2: Identificar las interrelaciones o dependencias entre las

tareas: Es una tarea o un hito que depende de que se finalice otra tarea antes
de poder iniciarse. Nos ayuda a realizar un seguimiento adecuado del trabajo,
garantizar que las tareas se finalicen y establecer una comunicación clara. Se
visualizan conectando y numerando las tareas.
Paso N ⁰ 3: Vincular las tareas del proyecto: Consiste en vincular las

tareas del proyecto entre sí, después de haber creado sus dependencias. Estas
conexiones constan de flechas, que representan tareas y nodos, que
representan eventos o hitos.
Paso N ⁰ 4: Establecer el cronograma del proyecto: Es estimar la

duración total del proyecto utilizando el método de la ruta crítica (CPM) y la
fórmula de PERT. Una vez que hayas calculado la duración esperada por tarea,
puedes sumar cada una de las estimaciones de tu ruta crítica para obtener un
promedio del cronograma del proyecto.
Paso N ⁰ 5: Gestionar el progreso de las tareas: Esto se puede hacer
cerrando dependencias y mitigando problemas a lo largo del camino hasta que
se finalicen todas las tareas. Un diagrama de PERT debe actualizarse a lo
largo del proyecto a medida que se van dando cambios.
Link de referencia: https://asana.com/es/resources/pert-chart
3. Determinación de tiempos en grafo:
Para calcular la duración de cada tarea, se necesita calcular el

tiempo más largo para completar cada tarea de la ruta crítica, la cual es
la ruta más larga de las actividades programadas para terminar el
proyecto, como también las fechas/horas más tempranas y más tardías
en la que se puede iniciar cada actividad sin retrasar el proyecto. Esto
también te mostrará la mayor cantidad de tiempo que se necesita para
terminar el proyecto.
Las estimaciones de tiempo se pueden calcular en función de:
 La duración siendo optimistas: la cantidad mínima de
tiempo necesaria para realizar una tarea.
 La duración siendo pesimistas: la cantidad máxima de
tiempo necesaria para realizar una tarea.
 La duración más probable: la mejor estimación de cuánto
tiempo se necesitara para realizar una tarea.
Para calcular la duración esperada de una tarea y el momento

de su finalización se utiliza la fórmula PERT:
(O+(4*MP)+P) /6 (en minutos, horas, días o incluso

semanas)
Una vez que hayas calculado la duración esperada por tarea,

puedes sumar cada una de las estimaciones de tu ruta crítica para
obtener un promedio del cronograma del proyecto y puedes identificar
qué elementos son "actividades críticas" y cuáles tienen "holgura total"
(que se pueden demorar sin extender el proyecto).
Link de referencia: https://asana.com/es/resources/pert-chart

RESUMEN FINAL
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas

que deben ejecutarse en un cierto orden antes de que el trabajo completo
pueda terminarse. Cada actividad en un proyecto requiere de tiempo y
recursos para su terminación.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo

con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la programación y control de
proyectos. Tales son el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de
Evaluación y Revisión de Programas (PERT). Los métodos PERT y CPM están
básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo. El PERT y CPM comprenden
realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente
históricas. En adelante, ambas se denominarán técnicas de "programación de
proyectos".
Las partes de un diagrama de PERT son las siguientes:
Tareas
Dependencias
Proyecto
Nodos finalizado
Dependencias
sin recursos
El Triángulo de la gestión de proyectos, Es un modelo de las

restricciones inherentes a la gestión de un proyecto: Alcance – Tiempo – Coste,
considerada como la más importante en la historia de la gestión de proyectos.
 ALCANCE: El alcance del proyecto se ocupa de los requisitos

específicos o tareas necesarias para completar el proyecto.
 TIEMPO: La programación es la cantidad estimada de tiempo
asignado para completar el proyecto, o la producción de la
entrega.
 COSTE: El compromiso financiero del proyecto depende de varias
variables. Están los recursos involucrados, desde los materiales
hasta las personas, que incluyen los costos laborales.

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1. Define programación y planificación de proyecto: Método simplex

Método simplex de la red capacitada:

El método Simplex es un procedimiento iterativo que permite

 El objetivo consistirá en maximizar o minimizar el valor de la

El diagrama de PERT es una herramienta de gestión que sirve para

Paso N ⁰ 1: Identificar las tareas del proyecto: Consiste en identificar y

Paso N ⁰ 2: Identificar las interrelaciones o dependencias entre las

Paso N ⁰ 3: Vincular las tareas del proyecto: Consiste en vincular las

Paso N ⁰ 4: Establecer el cronograma del proyecto: Es estimar la

Link de referencia: https://asana.com/es/resources/pert-chart

3. Determinación de tiempos en grafo:

Para calcular la duración de cada tarea, se necesita calcular el

Para calcular la duración esperada de una tarea y el momento

(O+(4*MP)+P) /6 (en minutos, horas, días o incluso

Una vez que hayas calculado la duración esperada por tarea,

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Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas

La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo

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El Triángulo de la gestión de proyectos, Es un modelo de las

 ALCANCE: El alcance del proyecto se ocupa de los requisitos

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