Caso Integrador 4

Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y

Administración Santo Tomas
Fundamentos de Administración
Guadarrama Hernández Ali Javier

Armenta Lopez Jesus Ivan
Caso Integrador 4
24/10/2019
DIRECCIÓN
1.Toma de Decisiones.
La toma de decisiones se ejecutó y se planteó en base un tema el cual se

pudiera obtener información de forma general, accesible y que se apegara
a nuestras necesidades, para así cumplir con el objetivo propuesto, de
forma que se pudiera dividir el trabajo para cumplirlo en tiempo y forma. Sin
embargo, hubo circunstancias las cuales ocasionaron que la división de
trabajo tuviera un cambio, ya que se tomó la decisión de repartir el trabajo
para 2 personas y ya no en 3, lo que ocasionó que hubiera un mayor
esfuerzo para cada integrante y el tiempo de entrega de información fuera
menor. A pesar del problema que se generó se han logrado los objetivo
propuestos, ya que ha existido una buena comunicación, buen manejo de
tiempo y trabajo en equipo.
2.Integración
Recursos Nivel de Integración Resultado Final

100% 66%
Humano
80% 60%
Financiero
80% 75%
Técnico
90% 70%
Material
3.MOTIVACIÓN
La motivación se define como un estado interno con la cual la conducta de

la persona se activa con un fin determinado, este estado pone a las
personas realizar acciones y persistir en ellas. Mientras la persona se
encuentre en un estado de motivación estas acciones pueden ser muy
benefactoras, ya que tendrá una retroalimentación sobre su rendimiento. La
motivación laboral es un factor que debe existir día con día en las
empresas, esta motivación tiene un beneficio muy importante el cual
desarrollan los empleados como lo es el compromiso. La motivación en el
trabajo es clave para el aumento de productividad y para generar un trabajo
en equipo.
Estrategia 1. Adquirir nuevas tecnologías

Se ejercieron planes de capacitación tecnológica para el uso de las nuevas
tecnologías dentro del área la industria, esto se hizo de forma que los
empleados tuvieran una motivación para aumentar sus conocimientos y que
tengas más experiencia para poder ejecutar sus labores, agregando un
valor extra en su currículum.
Estrategia 2. Implementación de Certificaciones

Se busca que a través de implementar estas certificaciones, la empresa en
general busque aumentar sus valor dentro del mercado, ya que agregando
mayor valor a la empresa mayor será la recompensa, tanto para la
organización interna, como para una mayor recompensa económica para
los trabajadores, además de que se obtienen un mayor rendimiento y
seguridad laboral.
Estrategia 3. Buen manejo administrativo para garantizar precios
adecuados y calidad
Estableciendo un buen proceso en la parte administrativa, financiera y
operativa, en donde la comunicación, el escucha, la aceptación de ideas y
el reconocimiento de errores, logran que se garanticen precios adecuados y
buena calidad, eso sin dejar atrás, que también es importante saber
escuchara a tus empleados.
4.COMUNICACIÓN
 Capacitaciones: formal
 Negociación: ascendente, vertical, directa e indirecta
 Financiación: formal, horizontal
 Producción: formal
 Planificación: horizontal
 Operación: horizontal
5.SUPERVISIÓN
- Cada área tiene su supervisiones/ encargados individuales, todos
organizados del gerente general.
7.ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
Estándar de medición Porcentaje alcanzado en el proyecto
Incremento en la producción de 100 %

envolturas biodegradables
Prueba de nuevos productos con 40%
mejor calidad a un mejor precio que la
competencia.
Renovación de equipo para una 80%
menor contaminación
8.MEDICION
Estándar de medición Porcentaje
Incrementar ventas en productos nuevos 100 %
En el segundo mes la producción se ha 20 %

incrementado un 5%.
En el tercer mes hubo un incremento del 5% 20 %

en la producción.
En el cuarto mes hubo un incremento del 5% 20 %

en la producción.
En el quinto mes hubo un incremento del 3% 12 %

en la producción.
En el sexto mes hubo un incremento del 3% 12%

en la producción.
Al finalizar el semestre se obtuvo un total del 84 %

25% de la producción.
8.CORRECCION Y RETROALIMENTACION
Las personas tienen una excelente aceptación a los productos con envolturas
biodegradables, ya que están haciendo conciencia de lo que esta pasando en el
planeta y a lo que podría pasar.

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La toma de decisiones se ejecutó y se planteó en base un tema el cual se

Recursos Nivel de Integración Resultado Final

La motivación se define como un estado interno con la cual la conducta de

Estrategia 1. Adquirir nuevas tecnologías

Estrategia 2. Implementación de Certificaciones

Estándar de medición Porcentaje alcanzado en el proyecto

Incremento en la producción de 100 %

Estándar de medición Porcentaje

Incrementar ventas en productos nuevos 100 %

En el segundo mes la producción se ha 20 %

En el tercer mes hubo un incremento del 5% 20 %

En el cuarto mes hubo un incremento del 5% 20 %

En el quinto mes hubo un incremento del 3% 12 %

En el sexto mes hubo un incremento del 3% 12%

Al finalizar el semestre se obtuvo un total del 84 %

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