RESUMEN (Auditoria en El Sector Privado)

ALUMNO: NUÑEZ VIVANCO JAMIL
TURNO: NOCHE
SECCION: C1
LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO
La auditoria en el sector privado incluye una gran variedad de líneas de acción y con un alto
contenido de conocimiento, la interacción de sus componentes en distintos entornos y negocios, es
necesario presentar su estructura organizacional que influyen de manera directa e indirecta en el
proceso. Para ello es importante hacer una optimización mediante:
Óptica fundamental: Que considera capital, número de empleados, su sector de actividad, y
también el nivel de desarrollo tecnológico.
Capacidades Distintivas: Aquí se toma en cuenta la forma de generar habilidades, el uso adecuado
de los recursos y la rentabilidad.
Orientación a funciones: Consiste sobre la valoración de las condiciones que más favorecen el
funcionamiento de la empresa u organización.
Enfoque estratégico: Es necesario los diferentes tipos de estrategia, como selección estratégica
modo de ingreso y alternativa estratégica
Liderazgo: Aquí visualiza los modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función del
contexto, estrategia, orientación, tipo de estructura.
Gestión de la información: Evalúa los factores que influyen en la captación y transmisión de datos,
lo cual incluye toda clase de plataformas y transacciones, y formas de uso.
ORGANIZACIÓN VERTICAL
Esta versión de la organización de una empresa es la más fácil de reconocer, ya que por años ha
prevalecido en las empresas. Su dimensión se deriva de la cantidad de niveles jerárquicos y del
número de unidades por especialidad necesarias para desahogar las tareas.
CON UNA SOLA SEDE
Esta estructura de las empresas con una sola sede parte de su forma de operar, oportunidad de
negocio y estrategia para interactuar con el entorno. En este tipo de empresas el manejo de las
acciones corresponde a un concepto del trabajo sino simple, sí muy accesible, por lo que su
desempeño, la relación con clientes y proveedores y grupos de interés están claramente definidos
UNIDADES DESCONCENTRADAS Y DESCENTRALIZADAS
La decisión de trabajar con unidades desconcentradas y descentralizadas normalmente obedece a
que las empresas suelen mantener dos niveles de actuación, de conformidad con la posición desde
donde compiten y con el grado de apertura con el que operan.
UNIDADES GLOBALES
Biene hacer una forma de incorporar en el mercado global con una estructura que transfiere a un
país anfitrión las funciones para generar y distribuir productos y servicios estandarizados, de acuerdo
con las prácticas y demandas económico
EN RED DE TECNOLOGÍA
La organización en red, también llamada organización modular, es una vertiente de estructura, la
disposición de unidades favorece la vinculación fluida y coordinada de áreas internas con toda clase
de instancias externas.
La función y proceso integra dos enfoques para manejar la composición de una organización. Por
una parte, el funcional, que con base en la forma de delegación de autoridad y responsabilidad,
divide y distribuye el trabajo en unidades administrativas a las que se asignan funciones para cumplir
con su cometido. Por otra, el basado en procesos, que parte de la iniciativa de orientar las acciones
con base en criterios específicos de acción que se centran en proyectos
UNIDADES A NIVEL GLOBAL
A nivel global tiende a la creación de valor en la ubicación global óptima, por lo que la decisión de
poner en marcha una estructura de este tipo conlleva la necesidad de elegir mecanismos de control
para coordinar e integrar las actividades de un sistema global de valor y las interferencias y
transferencias para enriquecer la red de cadena de unidades
 La utilidad y ejecución de la auditoría administrativa en una empresa privada representa una

oportunidad para evaluar a fondo y cada uno de los aspectos que determinan su
comportamiento organizacional, área de influencia, forma de interactuar con el entorno, sobre
todo, la visión de negocio fundamentada en un conocimiento profundo de las causas y
efectos.
Por lo cual la auditoría administrativa en el sector privado está sustentada por la capacidad
de visualizar y valorar las diferentes combinaciones de los elementos que se relaciona en su
implementación.

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 La utilidad y ejecución de la auditoría administrativa en una empresa privada representa una

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