Plan de Negocios

PLAN DE NEGOCIOS
1. Estructura ideológica
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se
presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se
pretenden alcanzar. Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta
de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas potenciales.
1.1- Nombre de la empresa:
1.2 - Misión. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le

da identidad. Se compone de tres elementos:
- Descripción de lo que hace el negocio. (Capacitación jurídica de

calidad)
- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece. (profesionales
y estudiantes del Derecho y publico en general)
- Qué lo hace diferente frente a sus competidores. (innovación, calidad y
servicio)
1.3- Visión. Es una imagen de la compañía a futuro y su función es

inspirar a los colaboradores, inversionistas y público meta para llegar
hasta donde se propone. Ésta se caracteriza por ser:
- Realista, con objetivos viables y alcanzables.

- Motivadora.
- Clara, sencilla y fácil de comunicar.
1.4- Valores. Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a

la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y
colaboradores. Lo importante de este apartado es que los valores siempre
guiarán tus prácticas de negocio dentro y fuera de éste.
- Educación de calidad
- Responsabilidad
- Veracidad
- Legalidad
1.5 - Ventajas competitivas. Refleja los motivos por los que tu producto
y/o servicio tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor
agregado como de tus habilidades y expertise.
- Educación de calidad
- Legalidad
- Responsabilidad
- Innovación
- Servicio integral
1.6- Compromiso. Responde por qué quieres emprender, determina qué

tan persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula cuánto de tu
tiempo destinarás al negocio.
Gato:
Jose:
Diego:
- Competencias. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que

quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la industria a la que
pertenece tu producto y/o servicio.
- Carácter. ¿Estás preparado para el riesgo? ¿Eres lo suficientemente

honesto como para hacer tratos justos con clientes, proveedores,
inversionistas y colaboradores
En cuanto a tu oferta, responde:

- ¿Qué necesidades cubre mi producto y/o servicio?
- ¿Quién lo comprará?
- ¿Por qué lo adquirirá?
- ¿Dónde se podrá tener acceso a él?
- ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?
2. Estructura del entorno

Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el
mercado en los que se desarrollará tu empresa. Conocer el
comportamiento del sector al que pertenece tu oferta, cómo se han
comportado las ventas de productos y/o servicios similares al tuyo en los
últimos 12 meses y qué es lo que demanda tu público meta, te ayudará a
reafirmar si tu idea es viable o hay que reformularla.
Para comenzar a generar esta información, haz un análisis FODA. Esta
metodología te permite conocer, por un lado, las fuerzas y debilidades
del negocio, es decir, variables internas que puedes controlar. Y aunque
tanto las oportunidades como las amenazas son externas y más
impredecibles, si cuentas con un plan previsor puedes aprovecharlas y
evitarlas, respectivamente.
Las variables que incluye son:
- Fortalezas. Se refiere a aquellas características que hacen de la

empresa única y diferente a sus competidores
- Oportunidades. Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el

mercado y cómo su negocio podrá satisfacer esas necesidades a resolver
- Debilidades. La honestidad es muy importante en esta variable, pues

hay que reconocer cuáles son los defectos del producto y/o servicio
- Amenazas. El empresario debe conocer muy bien la industria en la que

participa, porque sólo así detectará de dónde puede venir un golpe de la
competencia o qué le exigirá su consumidor en el corto, mediano y largo
plazo.
Posteriormente, enfócate en reconocer y documentar tu industria y

mercado. Empieza por completar estos puntos:
-Describir tu público meta. ¿Quién te comprará? ¿Son hombres o

mujeres? Define edades, ingreso promedio, hábitos y costumbres,
profesiones, etc. Recuerda que todo dato aporta información que te será
de gran utilidad
-Investigar datos demográficos del mercado. Incluye crecimiento del

sector en los últimos tres años, compañías líderes del sector, tendencias
de consumo y perspectivas de crecimiento a corto, mediano y largo
plazo, etc.
-Saber con qué frecuencia se adquiere tu producto y/o servicio. Este

dato es vital para calcular el tiempo para completar tu ciclo de venta y
así determinar, por ejemplo, tus costos de almacenamiento y
distribución.
-Estudiar a tus competidores. Investiga el valor agregado de la oferta

de tu competencia, los precios que ofrecen y los canales de distribución
que utilizan. También presta atención a sus estrategias de venta y
mercadotecnia. Consejo: no los imites y mejor usa esa información para
depurar tus ideas.
3. Estructura mecánica
Aquí se encuentran incluidos los objetivos de la compañía y las
estrategias para lograrlos, así como los plazos en los que se deben
reportar los primeros resultados. La estructura mecánica fungirá a
manera de bitácora y será la que te ayudará a detectar errores y cambiar
de táctica de inmediato en caso de ser necesario.
Con base en la “Estructura del entorno”, determina qué estrategias

implementarás para crear un plan de ventas y de mercadotecnia que
garantice un flujo constante de ingresos en la empresa. Por lo tanto,
tendrás que definir estos puntos:
- Precio de tu producto y/o servicio. Una buena forma de tasar tu oferta

es investigar el rango en el que oscilan los productos y/o servicios de tus
competidores. Eso sí, no castigues tu precio de venta con tal de bajar el
precio de venta al público, mejor apuesta por tener procesos internos más
eficientes que disminuyan tus costos de operación.
- Planes de pago. Si tu producto y/o servicio es más costoso que el tu

competencia, puedes diseñar esquemas de crédito o pagos diferidos. El
objetivo es que tus clientes dejen de lado el tema del precio y
aprovechen los beneficios de financiamiento que ofreces.
-Fuerza de ventas. Aquí se determina el número de vendedores que

necesitas para iniciar, así como su perfil y las habilidades requeridas para
colocar tu oferta en el mercado con éxito. Se vale incluir los esquemas
de compensación y pago.
-Canales de distribución. Dependiendo de la naturaleza de lo que

comercialices, tendrás que elegir los medios a través de los cuales tus
clientes potenciales tendrán acceso a tu oferta. Para ello, responde
preguntas como:
- ¿Necesitas hacerte de inventario?
- ¿Requieres de un lugar para almacenar tu mercancía?
- ¿Tus ventas se hacen sobre pedido?
- ¿Te conviene más tener un local o manejar un catálogo en Internet?
-Canales de comunicación. Actualmente, las empresas se apoyan de
otros medios además de los tradicionales (como radio y televisión) para
llegar a su público meta. Por eso, ya no es necesario invertir fuertes
cantidades de dinero para contar con un canal masivo de comunicación.
Basta con tener definido el perfil de tu consumidor para elegir cuál de las
siguientes opciones te conviene más explorar:
+Spots de radio y televisión. Se recomienda para negocios que ya están

operando y que cuentan con productos y/o servicios ya posicionados en
la mente del público.
+Redes sociales. La ventaja es que son de gran alcance e incluso,
algunas de sus aplicaciones son gratuitas. Son ideales para llegar a un
público juvenil, entre los 14 y 35 años. Entre las más populares, se
encuentran Facebook y Twitter.
+Campañas Web 2.0. Incluye los correos electrónicos directos,
newsletters, blogs, páginas Web y Web banners en sitios con alto tráfico
de cibernautas. Estas estrategias requieren de una inversión de tiempo y
dinero moderada.
4. Estructura financiera
La experiencia de algunos emprendedores muestra que la parte más
complicada al momento de desarrollar un plan de negocios es la que
tiene que ver con las finanzas. Sin embargo, ésta es la que aporta más
información acerca de la viabilidad de una idea para que se convierta en
una empresa exitosa.
La estructura financiera básica de un plan de negocios se compone de
seis reportes:
- Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años. Tiene como

objetivo presentar una visión a futuro del comportamiento del negocio.
“Se calcula considerando las siguientes variables: cuántas unidades
venderás y a qué precio, costo de ventas por unidad, costos fijos, costos
variables, intereses (si tienes un crédito) e impuestos. El resultado será la
utilidad neta”, afirma la experta.
- Balance general pro-forma proyectado a tres años. Este reporte se

divide en dos variables: qué tiene la empresa y cómo se financió.
Contempla desde mobiliario y equipo (activos de la compañía), así como
de dónde surgieron los recursos para adquirirlos.
- Flujo de caja pro-forma proyectado a tres años. Aquí defines tus
políticas de cuentas por cobrar, qué plazo te darán tus proveedores para
cumplir tus obligaciones con ellos y cuál será tu ciclo de venta. Este
reporte debe responder a estas dos preguntas: ¿cuándo voy a requerir de
capital? y ¿de dónde se obtendrán esos recursos?.
- Análisis del punto de equilibrio. Es una medida que indica las

unidades que una empresa debe vender para cubrir los costos fijos
derivados de su propia operación. Este dato es relevante para determinar
el momento en el que las ventas comenzarán a generar utilidades a la
compañía. Asegúrate de que el punto de equilibrio sea algo real y
alcanzable de acuerdo a tus posibilidades. Cómo calcular tu punto de
equilibrio.
- Análisis de escenarios. Toma el estado de resultados y proyecta (con

ayuda de un software de hoja de cálculo) dos posibles escenarios: uno
optimista, con un crecimiento anual del 20%, y otro pesimista, con un
3%. De esta manera, sabrás cuál sería tu utilidad en cada uno de los dos
casos, así como el comportamiento del resto de las variables, como
costos, gastos, inversiones, etc.
- Conclusiones. Este apartado es al que más importancia le darán los

futuros inversionistas en caso de que utilices tu plan de negocios como
herramienta para conseguir financiamiento. Por ello, debe incluir la Tasa
Interna de Retorno y el análisis del punto de equilibrio, entre otros
indicadores clave.
5. Recursos humanos
Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos”
pues son ellos quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de la
administración como de la operación del negocio.
Sin embargo, si la empresa cuenta con socios fundadores y un equipo de

trabajo, es importante que se delimiten funciones, responsabilidades,
sueldos y prestaciones de acuerdo al rol que se tenga. A continuación,
algunos consejos prácticos para construir una estrategia de recursos
humanos:
- Comienza por desarrollar un organigrama en el que se delimiten las

funciones, obligaciones y responsabilidades del equipo con base en sus
cargos.
Determina los sueldos, prestaciones e incentivos de cada puesto
- Si bien es cierto que será difícil igualar los salarios que ofrecen las
empresas que tienen años operando, también lo es que puedes “premiar”
los esfuerzos de tu equipo con bonos o reconocimientos por sus logros
destacados
- Elabora una tabla en la que se identifique al líder de cada estrategia

implementada al interior de la organización e incluye sus funciones,
gente a cargo, metas a alcanzar y en qué periodo deberá reportar sus
resultados.
Una vez que se consolide tu empresa, lo ideal es crear un departamento

de Recursos Humanos que se encargue tanto de la contratación como del
desarrollo de cada trabajador.
Por otro lado, si tu plan de negocios lo diriges a inversionistas

potenciales, Ruiz Massieu recomienda incluir los contratos que hayas
firmado con colaboradores, clientes y proveedores. También contempla
los documentos que te acreditan como una empresa formalmente
constituida ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).
Resumen Ejecutivo
Este documento tiene la función de sintetizar toda la actividad de tu
empresa y se genera con base en tu plan de negocios una vez que éste
quede listo.
Generalmente, el resumen es de una o dos páginas y debe incluir los

siguientes puntos
-Concepto del negocio. Describe a la empresa, el producto o servicio

que ofrece, su ventaja competitiva, las características de los clientes
potenciales y el contexto donde se desenvuelve el negocio
-Factores financieros. En este renglón, destacan elementos como

ventas, ganancias, flujo de efectivo y retorno de inversión.
-Necesidades financieras. Incluye el capital requerido para emprender o

fortalecer el negocio, así como el destino de cada peso invertido
-Posición actual del negocio. Provee información relevante como el
número de años de operación de la empresa, el nombre del propietario y
socios, así como personal clave.
-Los mayores resultados conseguidos. Se trata de un informe sobre los

principales logros alcanzados, por ejemplo, registro de patentes,
desarrollo de prototipos o tecnología, etc.

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1.1- Nombre de la empresa:

1.2 - Misión. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le

- Descripción de lo que hace el negocio. (Capacitación jurídica de

1.3- Visión. Es una imagen de la compañía a futuro y su función es

- Realista, con objetivos viables y alcanzables.

1.4- Valores. Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a

1.6- Compromiso. Responde por qué quieres emprender, determina qué

- Competencias. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que

- Carácter. ¿Estás preparado para el riesgo? ¿Eres lo suficientemente

En cuanto a tu oferta, responde:

2. Estructura del entorno

Las variables que incluye son:

- Fortalezas. Se refiere a aquellas características que hacen de la

- Oportunidades. Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el

- Debilidades. La honestidad es muy importante en esta variable, pues

- Amenazas. El empresario debe conocer muy bien la industria en la que

Posteriormente, enfócate en reconocer y documentar tu industria y

-Describir tu público meta. ¿Quién te comprará? ¿Son hombres o

-Investigar datos demográficos del mercado. Incluye crecimiento del

-Saber con qué frecuencia se adquiere tu producto y/o servicio. Este

-Estudiar a tus competidores. Investiga el valor agregado de la oferta

Con base en la “Estructura del entorno”, determina qué estrategias

- Precio de tu producto y/o servicio. Una buena forma de tasar tu oferta

- Planes de pago. Si tu producto y/o servicio es más costoso que el tu

-Fuerza de ventas. Aquí se determina el número de vendedores que

-Canales de distribución. Dependiendo de la naturaleza de lo que

+Spots de radio y televisión. Se recomienda para negocios que ya están

- Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años. Tiene como

- Balance general pro-forma proyectado a tres años. Este reporte se

- Análisis del punto de equilibrio. Es una medida que indica las

- Análisis de escenarios. Toma el estado de resultados y proyecta (con

- Conclusiones. Este apartado es al que más importancia le darán los

Sin embargo, si la empresa cuenta con socios fundadores y un equipo de

- Comienza por desarrollar un organigrama en el que se delimiten las

- Elabora una tabla en la que se identifique al líder de cada estrategia

Una vez que se consolide tu empresa, lo ideal es crear un departamento

Por otro lado, si tu plan de negocios lo diriges a inversionistas

Generalmente, el resumen es de una o dos páginas y debe incluir los

-Concepto del negocio. Describe a la empresa, el producto o servicio

-Factores financieros. En este renglón, destacan elementos como

-Necesidades financieras. Incluye el capital requerido para emprender o

-Los mayores resultados conseguidos. Se trata de un informe sobre los

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