Gestionde Riesgo Empresarial

Control Interno
Unidad:
Nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial
Docente: Miriam Cruz Umeres

Logro
Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce la nueva
actualización del COSO ERM - Gestión de Riesgo Empresarial,
permitiéndole actualizarse a los nuevos cambios en las
organizaciones, con la finalidad de mejorar el enfoque de la
gestión de riesgos como una manera de crear, preservar,
mantener y generar valor en la organización.
Importancia
Los estudiantes de Contabilidad comprenderán la importancia
de implementar nuevos modelos de Control Interno en las
organizaciones, y la participación del profesional contable en
dicho cambio.
Contenido general
• Definición y Objetivos
• Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión
de Riesgo Empresarial (COSO – ERM) versión 2017
• Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO ERM), versión 2017
Definición y Objetivos
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la

Comisión Treadway (The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO),
se ha encargado de publicar el Marco Integrado para
la Administración de Riesgos Empresariales (ERM)
COSO ERM 2017 como una actualización de su
programa anterior (2004),
La actualización del Marco no solo cambió su actual

nombre, desde Marco de Gestión del Riesgo Empresarial
a Marco de Gestión del Riesgo Empresarial – Alineando
el riesgo con la estrategia y el rendimiento ; sino que
también intenta mejorar el enfoque de la gestión de
riesgos como una manera de crear, preservar, mantener y
generar valor en la organización.
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO – ERM) versión 2017
El nuevo Marco está conformado por un conjunto

de 20 principios organizados en cinco
componentes interrelacionados.
Los principios que abarcan desde la gobernanza hasta la supervisión,

describen prácticas que pueden aplicarse de diversas maneras para
diferentes organizaciones sin importar su tamaño, tipo o sector.
Componentes y Principios del Nuevo Marco de
Gestión de Riesgo Empresarial (COSO – ERM)
versión 2017
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO – ERM) versión 2017
No solo se trata de un Marco de Gestión del Riesgo Empresarial sino de una alineación de la estrategia y el
rendimiento empresarial para permitir el crecimiento y desarrollo de la empresa
https://www.coso.org/Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de
Riesgo Empresarial (COSO – ERM) versión 2017
Componente Gobierno Componente Estrategia Componente

& Cultura & Establecimiento de Desempeño
Objetivos
• Establece el tono de • La gestión de riesgos • Los riesgos que

la organización, empresariales, la pueden afectar el
reforzando su estrategia y el logro de la estrategia
importancia, y establecimiento de y los objetivos
estableciendo objetivos, trabajan necesitan ser
responsabilidades de en conjunto en el identificados y
supervisión para la proceso de evaluados.
gestión del riesgo planificación
empresarial. estratégica.
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de
Riesgo Empresarial (COSO – ERM) versión 2017
Componente Evaluación Componente Información,

&Revisión Comunicación & Reportes
• Una organización evalúa • La gestión de riesgos

qué tan bien funcionan los empresariales requiere un
componentes de la proceso continuo de
gestión de riesgos obtener y compartir
empresariales a lo largo información necesaria,
del tiempo, y a los tanto de fuentes internas
cambios sustanciales que como externas
puedan darse.
Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO ERM), versión 2017
Beneficios de nuevo Marco de Gestión
de Riesgo Empresarial (COSO ERM),
versión 2017
El marco COSO ERM 2017 propone beneficios en tres
vertientes:
1. Conocer la metodología para identificar los riesgos,

2. Cómo documentarlos, y
3. Dar identificadores específicos con un medidor de
desempeño para poder conocer su impacto en el negocio.
Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial
(COSO ERM), versión 2017
Estrategia y
Gobierno y Definición
Cultura de
Objetivos
1. Ejerce la función de supervisar los riesgos del consejo

6. Analiza el contexto de negocios.
2. Establece estructuras operativas
7. Determina el apetito de riesgo.
3. Define la cultura deseada
4. Demuestra compromiso con los valores básicos 5. Atrae, 8. Evalúa estrategias alternativas .
desarrolla y retiene al personal capacitado
9. Formula objetivos de negocios
Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial
(COSO ERM), versión 2017
Información,
comunicación
Análisis y y
Desempeño Revisión presentación
de informes
18. Aprovecha la información

15. Evalúa cambios importantes.
10. Identifica riesgos y la tecnología.
16. Revisa los riesgos y el desempeño
11. Evalúa la severidad de los riesgos 19. Comunica información
sobre los riesgos
17. Busca mejorar la administración
12. Prioriza los riesgos
de riesgos empresariales
20. Elabora reportes de
13. Implementa las respuestas ante los riesgos, cultura y
riesgos 14. Desarrolla la visión de la desempeño
cartera
Conclusiones
 El profesional contable es parte de la construcción de
organizaciones, a medida que estas se vuelven mejores
integrando gestión del riesgo empresarial con estrategia y
rendimiento.
Video  Toda la organización, al conocer los riesgos que tendrá

mayor impacto, estas pueden usar la gestión de riesgos de
la empresa.
Imagen  La gestión del riesgo empresarial deberá cambiar y

adaptarse al futuro.
docente
Gracias
Docente: Miriam Cruz Umeres

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El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la

La actualización del Marco no solo cambió su actual

El nuevo Marco está conformado por un conjunto

Los principios que abarcan desde la gobernanza hasta la supervisión,

Componente Gobierno Componente Estrategia Componente

• Establece el tono de • La gestión de riesgos • Los riesgos que

Componente Evaluación Componente Información,

• Una organización evalúa • La gestión de riesgos

1. Conocer la metodología para identificar los riesgos,

1. Ejerce la función de supervisar los riesgos del consejo

18. Aprovecha la información

Video  Toda la organización, al conocer los riesgos que tendrá

Imagen  La gestión del riesgo empresarial deberá cambiar y

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