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    Tarea 2 Informe de Planeacion de Produccion

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    Mariajose Mariajose
    Este documento presenta un resumen de la gestión de operaciones. Explica los conceptos clave de la planeación de la producción, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa. También describe el proceso de planificación de la producción y los objetivos de realizar pronósticos de demanda y planeación agregada. Finalmente, presenta un ejercicio sobre el programa maestro de producción.

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    Este documento presenta un resumen de la gestión de operaciones. Explica los conceptos clave de la planeación de la producción, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa. También describe el proceso de planificación de la producción y los objetivos de realizar pronósticos de demanda y planeación agregada. Finalmente, presenta un ejercicio sobre el programa maestro de producción.

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    Tarea 2 informe de planeacion de produccion

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    Gestión de las operaciones

    Presentado por:

    Presentado a:
    Gabriel Jaime Rivera León

    Curso 212028

    Universidad Nacional Abierta y a Distancia


    Vicerrectoría Académica y de Investigación
    Colombia, junio 2020

    INTRODUCCION
    Este trabajo se realiza con el fin de identificar los términos de la unidad 1 y 2 dando a
    conocer que es la planeación de producción que están formados por un conjunto de niveles
    estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes
    Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de
    Ejecución o Gestión de Taller. con el fin de obtener mejores resultados en esta área. Se
    refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo,
    con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra,
    materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinada por
    anticipado.
    Así mismo aplicar las estrategias de planeación agregada de la producción en el marco de la
    planeación de los recursos empresariales, por medio de graficas desarrolladas en Excel para
    ampliar nuestro conocimiento, de lo estudiado en la unidad.
    OBJETIVOS
     Desarrollar lectura comprensiva y realizar un mapa mental sobre la planificación de
    Producción y Programa maestro de la Producción (PMP).
     Realizar los ejercicios de Pronósticos de la Demanda y planeación Agregada.
     Planificar tiempos en el desarrollo del trabajo colaborativo.
    Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción.
    Planeacion de la
    producción

    Planificación Planeación Planeación


    objetivos
    estratégica táctica Operativa

    Concreta los planes estratégicos los objetivos concreta los planes estratégicos y los
    globales de la empresa en objetivos y planes objetivos globales
    de mediano ´plazo de la empresa en objetivos y planes a corto
    establece los objetivos, las plazo para las diferentes áreas
    estrategias, las políticas funcionales de la empresa. Así, en este
    nivel:
    globales y el plan de empresa a
    largo plazo. Se caracteriza por:

    • su función principal es conectar la


    planificación estratégica y la operativa se elabora el denominado programa
    • a partir de la cantidad de productos que maestro de producción, que debe ser
    se quieren fabricar para satisfacer estable
    la demanda, el inventario existente, la para garantizar la fabricación y
    disponibilidad de equipos y la
    flexible para responder a posibles
    mano de obra, se trata de hacer cumplir
    el plan estratégico al menor coste cambios de la demanda
    o ser una planificación a largo plazo • el horizonte de planificación suele
    posible,
    o ser desarrollada por la alta dirección • se diseña para un horizonte temporal ser de varias semanas,
    o ocuparse de problemas poco de entre tres y dieciocho meses • las familias de productos se
    estructurados, • se planifica en familias de productos,
    • se concreta en los denominados plan
    descomponen en productos
    o concretarse en el denominado plan
    agregado de producción concretos.
    estratégico

    Asegurar la cantidad correcta de materiales


    necesarios para la producción

    Garantizar que la producción este acore con la


    demanda programada en todo momento
    Ejercicio 4: Programa maestro de la Producción (PMP).

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