Resumen Ejecutivo

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE ESTIQUE PAMPA -
PROVINCIA DE TARATA – DEPARTAMENTO DE TACNA”
Resumen Ejecutivo
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Para el establecimiento de la denominación al presente perfil, corresponde tomar como punto

de referencia los lineamientos normativos establecidos en la Guía General de Identificación,
Formulación y Evaluación Social de proyectos de Inversión Pública a nivel perfil Considerando
que el nombre del proyecto, nace con la intensión de permitir identificar el tipo del proyecto y
su ubicación, es preciso sujetarse a pautas técnicas que emana el ente rector (Ministerio de
Economía y Finanzas – MEF, el mismo que delegara la responsabilidad funcional y directa a la
Dirección General Programación Multianual – DGPI), aludiendo además de una clara definición
del nombre de este, precisa de una clara definición de la tipología de la intervención, así como la
localización del área de intervención planteada y objetivo del mismo, los mismos que serán
desarrollados a continuación:
Denominación
Para abordar en la denominación misma del proyecto es necesario el someterlo a

juicio de acuerdo a tres puntos necesarios a considerar:
• La naturaleza de la intervención;
• La identificación del bien o servicio que será intervenido por el proyecto; así como
• La respectiva localización geográfica
Considerando cada uno de los tres elementos, resulta necesario el interrelacionar,

cada uno de ellos para obtener como resultante una denominación coherente.
Este proyecto se inscribe en el Banco de Inversiones del Sistema Invierte con el
siguiente nombre:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE
ESTIQUE PAMPA - PROVINCIA DE TARATA – DEPARTAMENTO DE TACNA”

B. TIPOLOGIA
Considerando que la naturaleza del gobierno local es la promoción del desarrollo integral de su
jurisdicción incluyendo en ella las tareas de planificación del proceso de mejora integral de la calidad
de vida de su población. La promoción de la agroindustria, es parte importante y activa de la
consolidación del proceso de desarrollo y por su naturaleza intrínsecamente de desarrollo
económico social configura una tarea pública que redunda en beneficios para toda la comunidad
La intervención prevista en el presente proyecto se enmarca en las funciones establecidas para el
Estado peruano; por ello presentamos la función programática puntualmente vinculada a este
proyecto:
Tipología
FUNCION 10
AGROPECUARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISION FUNCIONAL 025

RIEGO
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los
recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción
y productividad.
GRUPO FUNCIONAL 0050
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas

Elaboración: Consultor

C. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
DECRETO SUPREMO N° 027-2017-EF (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de febrero de
2017) APRUEBAN EL REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO N° 1252, DECRETO LEGISLATIVO QUE
CREA EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES Y
DEROGA LA LEY N° 27293, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA. Indica que:
Artículo 8. Unidades Formuladoras
Las Unidades Formuladoras son las unidades orgánicas de una entidad o de una empresa sujeta al
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, con la responsabilidad de
realizar las funciones siguientes:
a) Ser responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.
b) Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación, aprobados por la
DGPMI o por los Sectores, según corresponda, para la formulación y evaluación de los proyectos de
inversión cuyos objetivos1 estén directamente vinculados con los fines para los cuales fue creada la
entidad o empresa a la que la UF pertenece.
c) Elaborar el contenido para las fichas técnicas y para los estudios de pre inversión, con el fin
de sustentar la concepción técnica y el dimensionamiento de los proyectos de inversión, para la
determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de producto e indicadores
de resultado previstos en la fase de Programación Multianual; así como, los recursos para la
operación y mantenimiento de los activos generados por el proyecto de inversión y las formas de
financiamiento.
d) Registrar en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión y las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.
e) Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan proyectos de inversión.
f) Aprobar la ejecución de las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación.
g) Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
h) En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales,
formularán proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. Asimismo, se
tendrá en cuenta lo siguiente:
i. Los Gobiernos Regionales pueden celebrar convenios entre estos para la formulación y
evaluación de proyectos de inversión de competencia regional, cuya ejecución o beneficios abarque
la circunscripción territorial de más de un Gobierno Regional. En el caso que exista una
Mancomunidad Regional competente territorialmente, con recursos asignados para su operación y
mantenimiento, esta asumirá la formulación y evaluación de dichos proyectos de inversión.

Asimismo, los Gobiernos Regionales pueden encargar la formulación y evaluación de proyectos de

inversión de competencia regional a entidades especializadas del Gobierno Nacional.
ii. Los Gobiernos Locales pueden delegar la formulación y evaluación de proyectos de inversión
de su competencia exclusiva, entre ellos o a otras entidades del Estado, incluyendo los casos en los
que el proyecto abarque la circunscripción territorial de más de un Gobierno Local. En el caso que
exista una Mancomunidad Municipal competente territorialmente, con recursos asignados para su
operación y mantenimiento, esta asumirá la formulación y evaluación de dichos proyectos de
inversión.
Unidad Formuladora
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INCLAN
RESPONSABLE DEL PLIEGO: CÉSAR NARCISO GALLEGOS GALLEGOS
DIRECCIÓN LEGAL: Av. Alto El Rayo s/n
UNIDAD ORGÁNICA: UNIDAD FORMULACION DE INVERSIONES
RESPONSABLE: JOSE ALFONSO CHAPARRO MENDOZA
RESPONSABLE FORMULACIÓN DEL
PERFIL:
Fuente: Organigrama M.D. Inclán

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

DECRETO SUPREMO N° 027-2017-EF (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de febrero de
2017) APRUEBAN EL REGLAMENTO DEL DECRETO LEGISLATIVO N° 1252, DECRETO LEGISLATIVO QUE
CREA EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES Y
DEROGA LA LEY N° 27293, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA. Indica que:
Artículo 9. Unidades Ejecutoras de Inversiones
Las Unidades Ejecutoras de Inversiones son las unidades orgánicas de una entidad o de una empresa
sujeta al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, que no requiere ser
Unidad Ejecutora presupuestal, pero por su especialidad realiza las funciones siguientes:
a) Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para el proyecto de inversión,
sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento contenidos en la ficha técnica o estudios de
pre inversión, según sea el caso.
b) Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para las inversiones de optimización,
de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, teniendo en cuenta la información
registrada en el Banco de Inversiones.
c) Ser responsable por la ejecución física y financiera del proyecto de inversión y de las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, sea que lo realice directa o
indirectamente conforme a la normatividad vigente en materia presupuestal y de contrataciones. En
el caso de los proyectos de inversión a ser ejecutados mediante asociaciones público privadas
cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se establecen en los contratos respectivos.

d) Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el Banco de Inversiones

durante la fase de Ejecución, en concordancia con la Ficha Técnica o el estudio de pre inversión, para
el caso de los proyectos de inversión; y con el PMI respectivo.
Unidad Ejecutora
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA
RESPONSABLE DEL PLIEGO: ANGEL JESUS GUILLERMO ROMERO
DIRECCIÓN LEGAL: ESTIQUE PAMPA
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO
RESPONSABLE: ANGEL JESUS GUILLERMO ROMERO
Fuente: Organigrama M.D.Estique Pampa

Operador
El operador del servicio, es la GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO en el

siguiente cuadro se muestra la información:
Operador
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA
Nombre MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA
Dirección Legal ESTIQUE PAMPA
Responsable GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO
Fuente: Organigrama M.D. Estique Pampa
Servicio Público
El Servicio Publico es SERVICIO DE PROVISION DE AGUA PARA RIEGO
D. DIAGNOSTICO
Para un mejor diagnóstico y entendimiento del estado situacional en el Distrito de Estique Pampa,
desarrollaremos el análisis en partes, de la siguiente manera:
ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
El Distrito de Estique Pampa se ubica al extremo sur del Perú, al norte de la ciudad de
Tacna, en las coordenadas geográficas 70°01’54” Longitud Oeste y 17°32’20” Latitud Sur
con una altitud promedio de 3050 m.s.n.m.; políticamente pertenece a la Provincia de
Tarata, Región de Tacna.
Región : Tacna

Provincia : Tarata
Distrito : Estique Pampa
Ley de creación : Ley N° 12539
Fecha de creación : 12 de enero de 1956
Altura Capital : 3050 m.s.n.m.
Cuenta con la siguiente delimitación:

 Por el Norte: Limita con el Distrito de Tarucachi.
 Por el Sur: Limita con el Distrito de Calana.
 Por el Este: Limita con el Distrito de Estique Pueblo.
 Por el Oeste: Limita con el Distrito de Tarucachi e Inclán.

Localización del Proyecto
Mapa
RegiónPolítico
Tacna Del Perú Región Tacna
Provincia Tarata
Distrito
DistritoLa Yarada
Estique Los Palos
Pampa
Fuente: Instituto Geofísico del Perú


Actividad económica del área de estudio
La presente sección se desarrolla utilizando datos estadísticos agrarios de las fuentes oficiales.
Así mismo, para complementar y ahondar ante la ausencia de datos válidos para los fines del
proyecto, se realizó un estudio socioeconómico con la finalidad de reunir datos estadísticos que
nos permitan obtener información sobre la población, de las familias características de las
viviendas, servicios básicos que poseen, actividad e ingresos, educación, salud, organización de
los productores, asimismo el nivel de percepción que tienen el proyecto que se vienen realizando.
La aplicación de encuestas se realizó en la Comisión de Regantes Estique – Talabaya.
Diagnóstico de la situación socioeconómica de la población y sus posibilidades de crecimiento y

desarrollo económico
Crecimiento económico: La puesta en marcha del proyecto mejorará sin duda el nivel de ingreso
proveniente de la producción agrícola, ya que el mejoramiento y del sistema de riego mejorará el
riego y por ende el rendimiento de la producción, mejorando así la oferta de su producto, para
luego ganar posición y competitividad en el mercado local y regional.
El crecimiento económico finalmente se va medir en función al incremento del valor bruto de la
producción agrícola.
Desarrollo económico: El desarrollo económico por su parte abarca no solo el crecimiento
económico que se ha de incrementar como consecuencia del mejoramiento del sistema de riego;
si no también abarca aquellos conceptos de calidad de vida del poblador de la zona; que es una
de las cosas que se pretende mejorar en el poblador con el proyecto, ya que el hecho de mejorar
el ingreso proveniente de la actividad agrícola incrementa la posibilidad de acceder a mejores
servicios de calidad, por lo tanto mejorar el crecimiento económico es uno de los mecanismos
para mejorar la calidad de vida.
Dinamización de economía y mercado local: La etapa de operación, aumentará y dinamizará la
economía y el mercado local del área de influencia del proyecto debido al mejoramiento del
sistema de riego y a las capacitaciones que recibirán los agricultores, que permitirá mejorar el
rendimiento y productividad agrícola, a través de prácticas eficientes de cultivo desde la
preparación de suelos hasta el manejo de la cosecha que a la vez contribuya al cuidado del medio
ambiente y uso de nuevas tecnologías de producción.
Condiciones económicas e ingreso promedio familiar
La condición económica de la población y de las viviendas del área de influencia del proyecto es
de condición económica baja, puesto que sus ingresos económicos son bajos. Es así que en el
área de influencia los escasos recursos económicos de la población son notables claramente,
puesto que estos influyen en la inaccesibilidad a los servicios de básicos. De acuerdo a

información brindada por los pobladores de la zona de influencia del proyecto, dispone de un
ingreso familiar promedio de S/. 715.69 soles mensuales, según la información recabada en las
Encuestas levantadas en la Comisión de Regantes Estique – Talabaya.
La Población Económicamente Activa está constituida por las personas que están desarrollando
una actividad económica o que están buscando trabajo, se considera 6 años como edad mínima,
debido a la cantidad de niños que trabajan
Migración
Los ingresos que reciben los agricultores por concepto de la actividad agrícola les resultan muy
bajos para mantener el núcleo familiar, puesto que ellos evalúan su situación económica y dan
solución de migrar a la zona urbana de Tacna puesto que en la ciudad consideran tener más
oportunidades laborales y calidad de vida.
En algunos casos de migración de la comunidad se da a la región de Puno, así como al vecino país
de Chile, puesto que la oferta laboral es mayor en comparación de nuestra región y país,
respectivamente.
Actividad económica predominante
La principal actividad económica - productiva de este espacio distrital es la agropecuaria, la misma

que se desarrolla en el distrito de Estique Pampa a través de en una superficie agropecuaria de
42.5 hectáreas. Las zonas productivas especializadas lo constituyen los valles interandinos
(Agrícola) y la zona alto andina (Pecuaria).
Actualmente la actividad de la agricultura se viene disminuyendo a causa principalmente del
recurso hídrico lo cual la población no se abastece para cubrir toda el área de sus cultivos.
El bajo rendimiento de los cultivos agrícolas en la zona conlleva a que los agricultores no se
abastecen para vender sus productos en cantidades al mercado local, puesto que ellos solo
producen para autoconsumo, y de sus animales como crianza de ganados menores: ovinos,
gallinas, y caprinos etc.
La escasez del recurso hídrico trae como resultado un bajo rendimiento de los cultivos, puesto
que en algunos casos el área de cultivo se desperdicia.
La principal actividad que genera ocupación y alimento a la población es la actividad
agropecuaria, a través de la agricultura, cuyos principales cultivos son el maíz amiláceo, papa,
alfalfa, entre otros, y la ganadería, con la crianza de ganado vacuno, ovino, porcino, caprino.
Otras actividades que generan empleo es desde el sector construcción y desde el sector privado a
través de los pequeños comercios, restaurantes, ferias, explotación de minas y canteras,
suministros de electricidad entre otros.

Abandono de la Actividad Agrícola

Consecuencia de la disminución en la actividad agrícola y los bajos ingresos que perciben, los
agricultores, motiva a los agricultores y sus familiares al abandono de la actividad agropecuaria,
hacia otras alternativas de producción como el comercio, minería, construcción, obras del
gobierno regional y municipal.
Asimismo la ciudad de Tacna es caracterizada por una zona comercial y fronteriza, lo cual conlleva
a los pobladores del distrito a abandonar la actividad agrícola y dedicarse a la actividad comercial.
Especialización productiva de la actividad pecuaria
En cuanto a la actividad pecuaria, en el Sector de Estique Pampa, se desarrolla de manera

complementaria a la agrícola estando que las poblaciones pecuarias predominantes a nivel de la
zona de estudio.
En el Distrito de Estique Pampa la agricultura es de vital importancia ya que la población mantiene
como ocupación principal las labores distintas a la agricultura complementada con las actividades
pecuarias. Se han identificado al igual que todo el valle ciertas limitaciones, condicionadas por la
escasez del recurso hídrico y el sistema de riego a pesar que en los últimos años se ha construido
diversos canales para el regadío.
Hoy en día gracias al gobierno Local la agricultura de Estique Pampa se impulsa fomentando la
organización, capacitación, y asistencia técnica permanente a los agricultores la zonificación e
instalación de áreas de cultivos con el incremento de la comercialización para una agricultura más
desarrollada haciéndolo sostenible a través de la inversión para una agricultura con instituciones
nacionales y extranjeras eliminando a intermediarios. Las actividades pecuarias se vienen
desarrollando a través de la crianza de animales menores como aves, porcinos, ovino, coprinos y
ganado vacuno.
Actividad pecuaria
ESPECI PRODUCT VARIABLES AÑOS

E O 2011 2012 2013 2014
Vacuno Carne Población 230 285 183 180
s (Unidades)
Saca 53 63 52 43
(Unidades)
Producción ( t ) 9.10 10.24 9.10 7.77
Precio chacra 7.33 8.00 8.91 8.97
( pie)
Leche Vaca Ord. 23 22 22 32
(Unidades)
Producción ( t ) 56.43 58.43 62.21 71.80
Precio chacra 1.00 1.02 1.00 1.02
Ovinos Carne Población 563 563 520 500
(Unidades)
Saca 104 133 122 78
(Unidades)

Producción ( t ) 1.80 2.43 2.26 1.61

Precio chacra 8.33 8.50 9.63 9.63
( pie)
Porcin Carne Población 85 85 85 79
os (Unidades)
Saca 55 50 66 44
(Unidades)
Producción ( t ) 2.25 2.12 2.88 20.9
Precio chacra 7.63 7.75 8.65 8.79
( pie)
Caprin Carne Población 1490 1490 1230 1200
os (Unidades)
Saca 154 198 289 312
(Unidades)
Producción ( t ) 1.92 2.45 3.67 4.03
Precio chacra 6.00 6.00 6.50 7.00
( pie)
Especialización de la actividad agrícola

La superficie bajo riego registrada en este sector la conforman 42.50 ha y 30 predios de la
comisión de regantes Estique Talabaya del canal Oquebaya, el beneficio directo es para 30
usuarios agrícolas que conducen las hectáreas con frecuencias de riego de 7,5 días.
La producción agrícola del sector Oquebaya del Distrito de Estique pampa se da,
predominantemente, en una campaña agrícola
Uso de tierras
DESCRIPCIÓN INTENSIDAD DE USO DE TIERRAS
Área Con Potencial Agrícola Campaña Principal

Hectárea 42.50 42.50
% 100% 100%
El área beneficiaria del proyecto se caracteriza por que las áreas de cultivo se encuentra
distribuidos en diferentes áreas, cuyos posesionarios ocupan tierras en promedio de 0.74
hectáreas, identificándose desde 180 m2, hasta 20 hectáreas por núcleo familiar (Fuente:
Encuestas-Trabajo de Campo y padrón de usuarios), esta diferencia de posesión de terrenos hace
que la producción agrícola de la zona se desarrolle de forma individual y aislada, donde cada
agricultor busca su propios beneficios y genera sus predios medios para llevar a cabo la actividad
agrícola.
Sin embargo pese a los intentos de solución que genera y opta cada agricultor, existen factores
naturales como por las características de tierras de los valles interandinos con pronunciada
pendiente en épocas lluviosas se produce escorrentías con arrastre de partículas de suelo;
mientras que en épocas secas y sobre todo cuando se presentan los veranillos donde escasea el
agua perjudicando el normal crecimiento y desarrollo de los cultivos anuales; afectando
indudablemente a la producción del agricultor.

Nivel tecnológico
Según las encuestas realizadas en el Estudio Socio Económico que se ahonda en los Anexos del
Perfil, así como el levantamiento de información en campo, el nivel tecnológico empleado en la
producción agrícola es bajo a intermedio, como consecuencia de ciertas limitaciones en cuanto a
recursos físicos y financieros, así como también de tipo administrativo.
Las labores de campo se realizan en forma artesanal principalmente en lo que se refiere a
preparación de terrenos en cultivos.
Las semillas son seleccionadas de su propia cosecha, donde se siguen las épocas de siembra
tradicionales de la zona el cual se da con el inicio de las lluvias, y posteriormente realizan el riego
complementario con el sistema de riego existente, el cual no es la más óptima puesto que
presentan deficiencias en todo el eje de la infraestructura de riego/canal de riego.
El nivel de utilización de insumos agroquímicos es medio; dado a la cercanía con la capital de
Tacna en donde disponen de estos químicos en cantidades y lo que influye en los rendimientos
obtenidos de la producción agrícola.
Es así que para los terrenos que se viene cultivando se requiere recurso hídrico, material genético
(semilla), insumos agrícolas (fertilizantes, insecticida y fungicidas), que garanticen un rendimiento
apropiado y genere ingresos al productor.
Los campos de cultivo tradicionales dentro del ámbito del PIP son: Maíz Amiláceo, Papa, y
cultivos permanentes como orégano y alfalfa; estos productos o cultivos se conducen con bajo
sistema tecnológico es decir no hay maquinarias ni equipos que intervengan durante el proceso
productivo, no se usan semillas certificadas o garantizadas, se usan fertilizantes, en pequeñas
cantidades el manejo agronómico solo se circunscriben a prácticas culturales de mantenimiento y
no de mejoramiento aunque es importante rescatar que la metodología de riego en casi todo el
terreno que cuenta con agua en épocas de estiaje lo realizan mediante sistema de riego por
gravedad.
Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el proyecto
El ámbito de ejecución del proyecto, representa un patrón nivel del Distrito Estique Pampa,
referente a los sistemas productivos agropecuarios, los cuales están condicionados por los
factores medio ambientales y la localización de las zonas de producción.
En el área de influencia, en los meses de ausencia de lluvias las tierras están desocupadas como
consecuencia los pobladores migran a otros lugares para buscar nuevas alternativas de trabajo
por lo que en esta época de cada año los rendimientos de la producción son muy bajos debido a
la falta de agua y también porque a la fecha existen terrenos sin explotar.

De acuerdo al sondeo realizado en trabajo de campo se pudo observar que en el área de

influencia la población se dedica en su mayoría a la producción agropecuaria se produce en una
sola campaña de lluvias por lo que está supeditada a la estacionalidad de las lluvias,
presentándose épocas prolongadas de estiaje (Mayo-Diciembre) y cortos periodos de lluvia
(Diciembre-Abril), condiciones de producción de pastos naturales en secano que no permiten
incrementar la producción y productividad agropecuaria, además de esto se suma que en
temporadas de estiaje no se tiene agua para el riego de áreas de cultivo
Asimismo la baja rentabilidad ocasiona que los productores agrícolas dejen esta actividad y se
dediquen a otras actividades, para la cual tienen que migrar a otras zonas abandonando sus
tierras y familias con el fin de poder conseguir mayores ingresos para la mantención de sus
familias, por lo que en esta época de cada año los rendimientos de la producción son muy bajos
debido a la falta de agua y también porque a la fecha existen terrenos sin explotar.
La población afectada representada comisión de regantes de Lupaja demandan una atención
inmediata a la solución de este problema, situación, por lo que la cosecha de agua de lluvia se
considera que podría coadyuvar a resolver parte de esta problemática en los sectores que limitan
el desarrollo de la actividad agropecuaria.
La población del distrito de Estique Pampa, tiene como actividad económica y fuente de ingreso
principal a la actividad agrícola, sado que mayoritariamente las familias desarrollan dicha
actividad en el área de influencia del proyecto, consecuentemente podemos establecer como
población afectada a 30 beneficiarios.
Actualmente en la situación sin proyecto, la actividad agrícola se desarrolla por el método de
sistema de gravedad y con un canal de riego en épocas de estiaje; aunque se viene produciendo
en pocas y limitadas hectáreas, ello debido a la escasez del recurso hídrico, del cual se sufre
durante las épocas de estiaje el cual genera la incertidumbre de perder el cultivo. La escasez del
recurso hídrico limita el cultivo de más hectáreas haciendo que la oferta de los productos que de
él se extraen sea en cantidades menores a la del óptimo.
Por ende dar solución al problema de escasez de recurso hídrico en la zona de intervención es
imprescindible, dado que se identifica demasiadas perdidas de recurso hídrico por filtración en los
canales de tierra, además solo se dispone de un reservorio de muy limitada capacidad; la mejora
en la disponibilidad propicia un mejor clima con mayores oportunidades de producción tanto
agrícola como pecuaria, actividades que no solo son de consumo sino que también sustentan el
nivel de ingreso económico de las familias, el cual les permite mejorar la calidad de vida de cada
uno de sus habitantes, en ese sentido el servicio de agua para riego resulta clave como insumo
principal y vital para la realización de las actividades agrícolas y consecuentemente pecuarias.
De la revisión de las condiciones productivas existentes en los distritos de Tarata,
específicamente en la zona de influencia del proyecto; descrita con detalle en las páginas previas

podemos encontrar que existe una manifiesta debilidad productiva del sector agrario, explicado
entre otros aspectos por:
o Predominio de un minifundismo; expresado en promedios e 0.74 ha/unidad
agrícola en Oquebaya; que enfatiza un marcado desarrollo de una agricultura
poco intensiva en uso de capital.
o Una cédula de cultivos marcadamente diversificada con predominio de los
cultivos forrajeros, la papa, orégano, con lo concerniente a frutales no hay
producción en Oquebaya. La mayor parte de la producción centrada en el
autoconsumo o el mercado local, creando un bajo volumen de valor neto de la
producción (VNP); esto es una mermada renta al agricultor de la zona.
o La ausencia de acciones continúas de asistencia técnica y capacitación, y la
propia reticencia del agricultor en la participación en estas.
o La baja disponibilidad hídrica posteriormente demostrada al formular análisis de
la oferta y la demanda hídrica no solo en agrícola sino también poblacional con la
que comparte su uso.
o A continuación se mencionan los principales problemas por los que atraviesa el
distrito de Estique, fundamentalmente en torno a sus dimensiones
socioeconómicas:
o La intensa dependencia que la economía local tiene de las actividades primarias
en esta caso la agricultura de las cuales un grueso de la población obtiene su
renta. En contraparte, esta actividad asoma ver importantes síntomas de
colapso que pudieran definir la presencia a mediano plazo de profundo
problemas sociales en la zona, que hoy alberga al 56% de la población de toda la
provincia de Tarata y que por su condición centralista absorbe los procesos de
capitalización del resto del departamento planteando un crecimiento asimétrico.
o La actividad agraria, constituye la más importante y trascendente en
dimensiones y es la indicada para cumplir un rol protagónico en la economía de
la provincia de Tarata, la cual deberá ser reconfigurada; sin embargo se puede
advertir el escaso volumen de productos que pudieran permitir crear un mayor
volumen de ingresos que la hagan atractiva a la inversión y capitalización,
estableciéndose a la fecha una producción que si bien trasciende al mercado
externo en contados productos lo hace sin generar un poder de negociación
importante y sometido a reglas de juego atentatorias contra su propio impulso.
o El incremento del volumen de producción necesario para incrementar la
competitividad de la producción del valle requiere, qué duda cabe, sumar a la
superficie existente una incremental además de la optimización de la existente.
Implica ese aspecto también mitigar los conflictos potenciales por el uso de
tierras y garantizar un crecimiento racional de la frontera agrícola, sustentado en

la promoción de la inversión privada, ajeno a los conflictos que por tierras o agua
abunda en nuestro me el cual de manera planificada oriente al agro de la
provincia de Tarata.
o La escasa disponibilidad de recursos hídricos se trasunta como cuello de botella
para este objetivo y que es una expresión de la condición geográfica susceptible
de Tarata, y que de ser resuelto permitiría superar un eterno elemento limitante.
o La ubicación en la cabecera del desierto de Atacama (el más seco del mundo), así
como la lejanía de las fuentes de agua y la calidad de las mismas genera una serie
de limitantes en el desarrollo de las actividades productivas del distrito de
Tarata.
o Actualmente el déficit hídrico asciende a 291.62 l/s, e los cuales 102.33 l/s (una
parte de esta cubierta a mediano plazo por un serie de proyectos ya en camino a
ser implementados por la entidad) corresponde al sector agrícola y 189.29 l/s
para uso poblacional. De no tomarse medidas oportunamente, en estos distritos
en el mediano plazo se verá seriamente afectada y con el riesgo de quedar
desabastecida del vital líquido elemento para uso multisectorial.
o Por otro lado, la tendencia hacia el sistema minifundista constituye otro factor
que retrae la producción agrícola, la misma que se caracteriza por el sistema
tradicional de producción (riego por gravedad) además de predominar una
cédula de cultivo orientada básicamente hacia los mercados locales y regionales.
Cantidad y oportunidad de agua disponible
La disponibilidad hídrica se ha cuantificado en el punto de captación actual denominado Tapujo,

sobre la base de una visita de campo y de técnicas de transferencia de información de cuencas
vecinas con similares características geomorfológicas. Se ha tomado como referencia los
registros históricos de la cuenca del río en Estique.
Tipo de organización que agrupa a los agricultores o regantes
A nivel de organización de riego, se tiene constituido por la Junta de Usuarios del Sub-Distrito de
Riego Tarata, se fundó el 19 de Julio de 1987, se encuentra inscrita en registros públicos en l ficha
N° 205 desde el 27 de Julio de 1983, donde se reconoce como una Zona NO regulada, y es una
organización de derecho privado sin fines de lucro en concordancia con el Art. 02 inciso 13 de la
Constitución Política del estado; específicamente del Decreto Supremo N° 057-2000-AG.
Reglamento de la organización Administrativa del Agua, reto Supremo N° 653-AG; Ley de
Promoción de las inversiones en el Sector agrario y su Reglamento aprobado por Decreto
Supremo N° 048-91-AG.

Decreto Supremo N° 057-2000-AG, indica Funciones de la Junta de Usuarios Art. 23° ítem 23.3 que
indica “Elaborar, ejecutar y controlar los planes, programas y presupuestos aprobados por la
Asamblea General”.
La Junta de Usuarios es una institución que tiene existencia legal y personería jurídica de derecho
privado con garantías y limitaciones que establece la Ley General de Aguas y sus Reglamentos,
representa a todos los usuarios del Sub-distrito Tarata y estos se dividen en las siguientes
Comisiones de Regantes:
o Comisión de Regantes Lupaja
o Comisión de Regantes Yunga
o Comisión de Regantes Ticaco
o Comisión de Regantes Chucatamani
o Comisión de Regantes Challaguaya
o Comisión de Regantes Sitajara-Susapaya
o Comisión de Regantes Estique – Talabaya
o Comisión de Regantes Tarucachi
o Comisión de Regantes Zona Alto Andina
ASAMBLEAGENERAL
GERENCIATÉCNICA
JUNTADIRECTIVA (PRESIDENTE)
SECRETARIA
UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD
UNIDAD TÉCNICA DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
UNIDAD DE CAPACITACIÓN Y
COMUNICACIÓN
Gestión de la Junta de Usuarios del Sub-Distrito de Riego de Tarata tiene 8 Comisiones de

Regantes en diferentes Cuencas, de las cuales la Comisión de Regantes involucrada en el
estudio es Lupaja, su fuente de agua lo constituye aguas superficiales del embalse de la

Represa Jarumas, que sus tributarios son el río Jaruma , río Mamaraya, y el Canal Quequesane,
luego la salida del caudal de la Represa toma el nombre de Río Huallatire, seguido del nombre
río Irabalaco, lugar donde se dividen los caudales en 17% para Ticaco y 83% para Tarata
(conformada por las Comisiones de Regantes de Lupaja 33% y Yunga 50%).
En la Comisión de Regantes de Lupaja capta 33% del caudal del río Irabalaco y luego su rol de
riego y frecuencia esta entre el rango de 10 a 15 días, va depender del tipo de cultivo que se
tiene si para la época de sembrío se hace el pedido de turnos parciales (por hora), que se
puede tener para riego a menor frecuencia con la finalidad de lograr que prenda el cultivo,
pero este caudal recibido antes de tiempo de tu rol de riego, luego te lo descuenta en la
misma cantidad de horas en día que le toca el turno de riego.
La particularidad de la forma de distribución del agua es, la no existencia de poder solicitar
antes de tiempo de la frecuencia de riego, entonces no se podría hacer prender ningún
cultivo, para esto los usuarios de los predios agrícolas hacen un nuevo rol de riego
denominado “turnas”, esto quiere decir que para poder tener agua de regadío en menor
tiempo de los 17 días para una plantación se prestan – “turna” el agua por horas, luego
cuando le toca su rol al usuario se lo descuenta en número de horas, exactamente la misma
cantidad de tiempo prestado, con esto logran superar la parte de hacer prender el cultivo.
Otra particularidad es que el todo el rol de riego cada 90 días como máximo, lo que se práctica
es que en un primer rol, le toca al usuario 1.5 días de riego o equivalente a decir 18 horas en
total, de las cuales se distribuye en 12 horas de día el riego y 6 horas de noche, pero para el
siguiente rol el segundo, esto se invierte a 6 horas de riego de día y 12 horas de riego de
noche. Este manejo lo realizan vía la asamblea de los usuarios que se realiza todos los días por
las mañanas, para acceder a recurso agua para cultivos de periodos cortos de riego, con la
finalidad de conseguir una turna.
La frecuencia o rotación de agua a nivel de canales son 04 sectores que se irrigan al mismo
tiempo, y su rol es el mismo.
Tarifa que se paga por el agua para riego actualmente
Actualmente en la zona del proyecto se paga por el servicio de agua para riego de la siguiente
manera:
Componente Ingreso Junta de Usuarios S /. 0.01842 /m3
Componente Canon de Agua S /. 0.00184 /m3
Valor de la tarifa a pagar por el usuario S /. 0.02026 /m3
La tarifa de agua para la Comisión de Regantes Estique Talabaya es de S/ 21.00 Soles, estos
resultados son pagos mensuales por ha. /año. Estos resultados que se cobra no llega a cubrir la
totalidad de los desembolsos, para esto las Comisiones de Regantes aportan directamente con
su mano de obra dos veces al año, realizando la limpieza de su frentera, y todas las labores de
mantenimiento del canal afluente y de salida, y los periodos que existiera quiebres de las

acequias y/o canales, se realiza con labor de jornadas comunales, dependiendo que Comisión
de Regantes le corresponda.
La entrega de agua a nivel en cada comisión de regantes tiene su rol y frecuencia de riego.
Los montos de la tarifas de agua para uso agrícola y los porcentajes de recaudación tienen el
siguiente comportamiento para la Comisión de Regantes, tomado como inicio la campaña
agrícola hasta la campaña agrícola que culmina al año siguiente donde se tiene el valor de agua
por M3 es de S/. 0.00184 Soles en términos por unidad de medida de ha. Nos conlleva a un
valor S/. 21.00 por ha. /año, a esto se debe asociar que hasta la campaña agrícola, se tiene en
promedio un 7.63% de morosidad, pero en esta última campaña agrícola esto va cambiando
porque es requisito indispensable para tener su rol de riego estar al día, y/o tener un
cronograma de pagos fraccionados de las campañas agrícolas anteriores.
Asimismo una vez que se ejecute el proyecto, la población beneficiaria está dispuesto a pagar
por el servicio de agua para riego, de modo que con dicho recurso se realice la operación y
mantenimiento de la misma, además que también están dispuestos a realizar sus faenas
comunales; ya que tal actividad es en beneficio de la población beneficiaria.
Calidad de agua
Actualmente no existe un adecuado sistema de riego que irrigue las hectáreas agrícolas con
que se cuenta, en consecuencia de ello terrenos de cultivos no se riegan por falta de agua en
la zona resultando perdida de cultivos, asimismo año tras año las grandes extensiones de
terrenos se encuentran en descanso.
A la fecha la actividad agrícola se desarrolla principalmente en primera campaña, época que
corresponde a los meses de máximas precipitaciones, donde la cantidad y oportunidad del
recurso hídrico está determinada en función a la naturaleza, por lo que condiciona a que la
actividad agrícola se desarrolle bajo incertidumbre.
Calidad de agua
Parámetros Unidades Resultados ECA N°002-

Analíticos 2008 MINAM –
Clase III
Ph UpH 7.92 6.5-8.5
Conductividad (uS/cm) 696.0 <2000
Cloruro mg/L 3.4 100 – 700
Sulfato mg/L 25.29 300
Dureza Total mg/L 54
Parámetros Metales Totales por ICP-MS
Plata mg/L <0.0002 0.05
Aluminio mg/L 0.32 5
Arsénico mg/L 0.047 0.05
Boro mg/L 0.27 0.5 – 6
Bario mg/L 0.028 0.7

Berilio mg/L <0.0001

Bismuto mg/L <0.00005
Calcio mg/L 16.902 200
Cadmio mg/L <0.0002 0.005
Cerio mg/L 0.00067
Cobalto mg/L 0.00061 0.05
Cromo mg/L <0.002
Cesio mg/L 0.0066
Cobre mg/L 0.002 0.2
Hierro mg/L 0.351 1
Galio mg/L <0.00004
Germanio mg/L <0.0002
Hafnio mg/L <0.00005
Mercurio mg/L <0.00004 0.001
Potasio mg/L 5.1
Lantano mg/L <0.0005
Litio mg/L 0.0273 2.5
Lutecio mg/L <0.00002
Magnesio mg/L 5.695 150
Manganeso mg/L 0.0547 0.2
Molibdeno mg/L 0.00051
Sodio mg/L 12.8 200
Niobio mg/L 0.0006
Niquel mg/L 0.001 0.2
Fósforo mg/L <0.2
Plomo mg/L 0.0144 0.05
Rubidio mg/L 0.0101
Antimonio mg/L <0.0008
Selenio mg/L <0.002 0.05
Silicio mg/L 15.49
Estaño mg/L <0.0014
Estroncio mg/L 0.0783
Tantalio mg/L <0.0007
Teluro mg/L <0.001
Thorio mg/L <0.00006
Titanio mg/L <0.01
Talio mg/L <0.00003
Uranio mg/L 0.00011
Vanadio mg/L 0.007
Wolframio mg/L 0.0005
Yterbio mg/L <0.00002
Zinc mg/L 0.008 2
Zirconio mg/L 0.00055

De los resultados de las muestras, se observa que la mayoría de parámetros evaluados y

comparados con los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para agua en la categoría III
Riego de Vegetales y Bebidas de Animales, cumplen con lo dispuesto en el D.S. 002-2008 del
MINAM. De esta forma, la fuente de abastecimiento hídrico que de acuerdo al resultado de la
muestra de agua esta es apta para riego.
Diagnóstico de la gestión administrativa
Descripción de la organización encargada de la operación y mantenimiento (junta de usuarios

u otros)
Actualmente se cuenta con la infraestructura existente cuentan con una organización de
usuarios de riego – comisión de riego, donde el presidente de este comité previo acuerdo
convoca a los usuarios a realizar las labores de operación y mantenimiento del canal.
Es la encargada de ejecutar y controlar la distribución del agua de regadío conforme al Plan de
Cultivo y Riego, contribuyen al financiamiento de la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
Apoyar, bajo responsabilidad, a la Junta de Usuarios en la cobranza de las tarifas de agua con
fines agrarios.
Apoyar a la Autoridad Local de Aguas en el cumplimiento de las disposiciones que dicte con
relación a la conservación y preservación del agua y protección de cuencas
Documentos legales con que cuenta (registro de la junta, estatutos, reglamentos, títulos de
propiedad de los bienes, entre otros)
Entre los documentos legales con los que disponen están: acuerdos y elección de los
miembros de los comités en actas de la comunidad. No cuentan con registro de títulos de
propiedad de bienes.
Reconocimiento de la organización de usuarios, actas, libros contables
Como bien se dijo entre los documentos legales con los que dispone se tiene: acuerdos y
elección de los miembros de los comités, inscripción en registros públicos.
No cuentan con libro de registros contables.
Nivel alcanzado de capacitación de los miembros
Se ha podido encontrar que el conocimiento en materia de riego, operación y mantenimiento
del canal, entre otros son deficitarios ya que no realizan adecuadamente el mantenimiento del
canal existente, lo cual se puede corroborar a través de las fotografías del estado actual del
canal.
Frecuencia de reuniones de los miembros de la junta y de las asambleas generales, si las
hubiera.
Las reuniones de los miembros de la organización de usuarios de riego, se llevan cinco
reuniones al año, dependiendo de la necesidad que se requiera y en algunos casos reuniones

extraordinarias para desarrollar actividades de faenas con fin de limpieza y mantenimiento de

canal (dos veces por año).
Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento
Organización del área de operación y mantenimiento

La operación lo desarrolla la organización de usuarios en conjunto con sus usuarios, por otro
lado el mantenimiento del canal lo realizan mediante faenas comunales.
Acciones de operación, mantenimiento
La infraestructura de riego, la operación y mantenimiento del canal como bien se dijo
actualmente está a cargo de la organización de usuarios de riego, y de todos los usuarios
quienes se benefician con el recurso hídrico del canal. Entre las actividades de mantenimiento
están la limpieza de canal.
Nivel de capacitación para la operación y mantenimiento
Se ha podido encontrar que el conocimiento en materia de operación y mantenimiento del
canal, entre otros son deficitarios ya que no realizan adecuadamente el mantenimiento del
canal.
Percepción de los usuarios respecto al servicio brindado

En las entrevistas que se tuvieron con los beneficiarios del Proyecto, manifestaron que es de
mucha necesidad y de urgencia el mejoramiento del sistema de riego, puesto que la
inadecuada disposición de la misma condiciona a que la población a realicen la actividad
agrícola en limitadas hectáreas, con escasos recursos hídricos, y bajos niveles de rendimiento;
por lo que condiciona más aun a que la población se encuentre sumergida en la pobreza, sin
oportunidad a mejorarse y mejorar la actividad agrícola que es considerada para la población
como la actividad principal de la zona, actividad mediante el cual cubren sus gastos de
educación, salud, vestido, vivienda, alimentación, entre otros.
Los agricultores no se encuentran satisfechos con el servicio de agua del actualmente
disponen, puesto que disponen escasamente del recurso hídrico, recurso que no desarrolla al
óptimo la actividad agrícola conllevando a que el rendimiento de los productos sean bajos,
poniendo a los pobladores en el mercado como poco competitivos. Asimismo en algunos
casos el agua no abastece para regar toda el área de cultivo resultando como pérdida, a los
cultivos como por ejemplo: el orégano que se encuentran abandonados.
Los beneficiarios piden y exigen la ejecución del proyecto, ya que tienen la certeza de que con
una adecuada infraestructura hidráulica, mejorarán la disponibilidad del recurso hídrico,
además ampliarían su frontera de producción agrícola, mejorarán el rendimiento de los
cultivos, y tendrán mejor posición en los mercados; ante ello los beneficiarios firman en actas

el compromiso de libre disponibilidad de terreno, operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, pago de tarifa de agua por el servicio de agua para riego
Dimensiones ambientales afectados por la producción del servicio
La producción del servicio y la ejecución del proyecto tendrán incidencia negativa y positiva en
las dimensiones ambientales, como son el medio físico natural, medio biológico, medio social.
Asimismo causará un impacto de mejoras en las condiciones de vida imperantes en la
actualidad, sin embargo deberá tenerse en cuenta el impacto que pueda causar en el aspecto
político, normativo e institucional las mismas deben ser encaminados en buscar el bienestar
de la población beneficiaria.
Diagnóstico de la actividad agrícola
Área sembrada
En la situación actual el sistema de producción en las diferentes unidades de producción es

muy similar (tradicional), donde las condiciones agro climáticas homogéneas y favorables
propician el desarrollo de cultivos tales como: maíz choclo, papa, alfalfa, avena y haba grano
verde. Asimismo se ha identificado la existencia de pastos naturales en la parte alta de
intervención del proyecto y en suelos empinados tales como; alfalfa y trébol, etc.
Cultivos que se siembran
A partir de la información recopilada en el campo, se ha determinado la cedula de cultivo en

situación actual en condiciones sin proyecto, está conformada por cultivos semi temporales
tales como orégano y alfalfa y temporales como avena, maíz cholo, haba grano verde y papa,
asimismo se tienen otros cultivos como; pastos naturales y trébol y albergas de la superficie
total cultivada y terrenos en descanso, además de bosques de especies arbóreas y terrenos
no aptas para el cultivo. En total la Sub Cuenca de Riego Toquela tiene un área total de 64 ha
sembradas en la actualidad. La producción de los cultivos es para el mercado y autoconsumo.

Cedula de cultivo
OQUEBAYA
Cultivos Área Participación
(has) (%)
Alfalfa 16.50 38.82
Papa 12.65 29.76
Maíz Choclo 3.53 8.31
Orégano 9.82 23.11
TOTAL 42.50 100%
Fuente: Dirección Regional de Agricultura
Elaboración: consultor
Rendimiento por cultivo y por hectárea

Durante el proceso productivo agrícola se ha identificado, la misma tecnología variando sólo
en el requerimiento de capital de trabajo, empleo de mano de obra familiar o el asalariado, el
mismo que está en función del tamaño de la parcela. Por lo tanto existe una sola tipología de
agricultores, cuyas características se describe a continuación:
La tecnología aplicada en la producción agrícola es tradicional o convencional, existen
agricultores que ellos mismos comercializan sus productos, ninguno recibe cursos de
capacitación ni asistencia técnica, ni en forma esporádica con el fin de mejorar su producción
agrícola, orientado en gran parte para el mercado. Sin embargo la Municipalidad distrital de
Estique, no viene prestando asesoramiento a los agricultores, cuyos cultivos que por su
exigencia en la demanda de agua no han prosperado como debiera, ya que son cultivos que
exigen una mejor tecnología, al mismo tiempo la Agencia Agraria Tacna no tiene ningún tipo
de intervención en la zona de estudio.
En el proceso productivo utilizan muy poca fertilización y control fitosanitario, en la época de
estiaje algunos pobladores de la zona se dedican a ofrecer sus servicios de mano de obra en
obras que ejecuta la Municipalidad distrital de Estique o el Gobierno Regional Tacna y otros
migran a otras ciudades, tales como; Tacna, Arequipa y Lima la que hace que el campo quede
abandonado, por lo que con el proyecto en la actividad agrícola es posible que disminuya la
migración de los pobladores de la zona, por mayor demanda de mano de obra en el sector de
agricultura y el mejoramiento de su rentabilidad.
Rendimiento
OQUEBAYA
Cultivos Área Rendimiento
(has) (kg/has)
Alfalfa 16.50 23 888
Papa 12.65 16 585
Maíz Choclo 3.53 8 000
Orégano 9.82 3 836
TOTAL 42.50 91 126
Fuente: Dirección Regional de Agricultura

Porcentaje de la producción que se vende, deducido el autoconsumo para cada cultivo

El destino de la producción agrícola es principalmente el mercado, destinando un pequeño
porcentaje al autoconsumo, para la canasta básica familiar.
Distribución de la producción
OQUEBAYA % Autoconsumo % Venta

Cultivos Área Rendimiento Cantidad Participación Cantidad Participación
(has) (kg/has) (kg) (%) (kg) (%)
Alfalfa 16.50 23 888 23 888 99.93 0 0
Papa 12.65 16 585 12 0.05 16 573 48.15
Maíz Choclo 3.53 8 000 4 0.02 7 996 23.23
Orégano 9.82 3 836 1 0.001 3 835 11.14
TOTAL 14.18 48 473 23 904 100% 34 419 100%
Fuente: Comité de Regantes Estique Talabaya
Mercados actuales a los que se vende la producción
Con la implementación del proyecto se incrementaría la producción de los cultivos esta

producción será destinada en mayores volúmenes al mercado local, regional y nacional. En el
ámbito local se tiene el mercado Grau, como el principal ente comercializador, Mientras que la
comercialización del orégano se lleva a cabo, en una primera fase con la presencia de
intermediarios y/o agentes comercializadores. Asimismo, los agricultores cosechan y en
algunas ocasiones acopian la producción de sus vecinos, y lo venden ya seleccionado al
mercado local.
La demanda nacional de papa es relativamente alto debido a que el hábito de consumo local
es alto. Se estima que el consumo per cápita interno no supera los 1.5 kg/hab/año, mientras
que en los países europeos, el consumo per cápita supera los 8 kg/hab/año (Europa y EEUU
Países mayormente demandantes).
Respecto al cultivo de maíz choclo y habas verde su producción no cubre la demanda a nivel
local ni provincial lo que indica que este producto tiene un mercado asegurado. Es importante
tomar en cuenta que la producción agrícola incrementada por el proyecto dinamizará e
intensificará la intervención de diferentes actores de intermediación, generando empleo
permanente y cadenas de valor, los cuales constituyen una fuente de ocupación e ingreso,
como impacto colateral del proyecto.

Canales de comercialización
No existe ningún tipo de proceso postcosecha

PRODUCTORES DE LA COMUNIDAD CAMPESINA
Maíz choclo
CONSUMIDORES FINALES
Demás cultivos
Papa
CENTROS DE VENTA
Haba
TOQUELA
Mínimo porcentaje destinado al autoconsumo

Orégano
Intermediarios
Alfalfa y Avena
Toda la producción se destina a la actividad pecuaria

Precios a los que se vende la producción
En las condiciones actuales, la información referente a la agricultura, se ha recopilado

teniendo en cuenta el bajo nivel tecnológico practicado por los agricultores, como son los
insumos utilizados para el cálculo de los costos de producción empleados como semillas,
abonos, mano de obra, insecticidas, fungicidas, costos financieros, imprevistos, etc. Tales
costos unitarios referidos por unidad de área fueron calculados de manera diferenciada y
específica para cada cultivo a precios privados. Los precios utilizados han sido a nivel de
chacra para los productos agrícolas y de mercado para los insumos que son adquiridos de las
tiendas comerciales.
Precios de venta
OQUEBAYA
Cultivos Área Rendimiento Precio
(has) (kg/has) (S/.)
Alfalfa 16.50 23 888 0.20
Papa 12.65 16 585 0.90
Maíz Choclo 3.53 8 000 3.25
Orégano 9.82 3 836 3.95
TOTAL 42.50
Fuente: Comité de Regantes Estique Talabaya

La producción actual sin proyecto, está representada en el cuadro anterior, rendimiento y

precio actual. El volumen de producción después de la intervención del proyecto se
incrementara, el precio también se incrementara ya que el incremento de la oferta hídrica
permitirá mejorar la calidad actual de los productos y ese incremento permitirá al agricultor
mejorar su actual nivel de vida y de su familia.

E. PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS
Entre las principales entidades involucradas podemos identificar a:

 LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA, cuenta con personería jurídica de
derecho público con autonomía económica y administrativa, que representa a la población
que habita dentro de la jurisdicción de dicho distrito. Tiene entre sus competencias proponer
políticas, estrategias, programas y proyectos de desarrollo económico, social y físico –
espacial en coordinación con las demás instituciones públicas y privadas así como ejecutar
planes y programas correspondientes.
Como entidad distrital básica de la organización territorial y canal inmediato de
representación vecinal en los asuntos públicos, institucionaliza y gestiona con autonomía los
intereses propios de las correspondientes colectividades.
Entidad encargada de formular el Proyecto de Inversión Pública, así también será el órgano
que financiara el presente proyecto realizando las tareas de coordinación con las instituciones,
organizaciones y las personas involucradas.
 DIRECCION REGIONAL AGRARIA TACNA - DRAT, órgano desconcentrado del Gobierno

Regional de Tacna, constituye la instancia técnica y normativa del Ministerio de Agricultura
(Sede Central) pero administrativa y presupuestalmente depende del Gobierno Regional de
Tacna. Esta doble dependencia crea un problema para la Institución, por la duplicidad de
funciones.
La Dirección Regional Agraria Tacna, constituye la unidad ejecutora del Pliego del Gobierno
Regional, formando parte de la estructura orgánica del Gobierno Regional, como un
organismo descentralizado de uno de los órganos de línea - La Gerencia Regional de Desarrollo
Económico. Siendo responsable de la implementación y ejecución de las políticas regionales
sectoriales, en el ámbito regional, promueve las actividades que conciernen al sector
productivo en el ámbito de su competencia, constituyendo la primera instancia principal de
coordinación a nivel regional de las actividades del Ministerio de Agricultura, sus proyectos y
de sus Organismos Públicos Descentralizados (OPDs).
Cabe resaltar que con la Promulgación de la Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura Ley Nº
25902 (27-11-92), en la que se determinó el desmembramiento de la Dirección Regional Agraria
Tacna, se establece que las antiguas Direcciones de Línea, pasan a denominarse Organismos
Públicos Descentralizados, las que en adelante formara parte del Pliego del Ministerio de
Agricultura. Reduciendo de esta mane a las funciones de la Dirección Regional Agraria Tacna, a
ser normativa, promotora, informativa mientras que las OPDs, realizaran la parte ejecutiva:
extensión, fomento, capacitación y promoción.

Entre los objetivos definidos por esta institución para los próximos años podemos citar (Web
institucional: http://www.agritacna.gob.pe)
o Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los
enfoques de manejo de las cuencas y cadenas productivas.
o Fomentar la innovación tecnológica y capacitación vinculada a la gestión empresarial
del productor agrario, facilitando asistencia técnica.
o Establecer un sistema de Información agraria que permita los agentes económicos una
eficiente toma de decisiones para la generación de mejoras económicas.
o Facilitar a los productores agrarios el acceso a servicios de asesoría jurídica,
administrativa, de gestión, financiamiento, asistencia técnica, sanidad y otros que les
permitan mejorar su capacidad de gestión.
o Facilitar la articulación de la pequeña agricultura con la economía de mercado, a través
del establecimiento de políticas para el uso adecuado de los recursos naturales.
 AGRORURAL,
Mediante Decreto Legislativo Nº 997, del 13 de Marzo del 2008, (Segunda Disposición
Complementaria Final), se crea el Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRO
RURAL, unidad ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura y tiene por finalidad
promover el desarrollo agrario rural, a través del financiamiento de proyectos de inversión
pública en zonas rurales de menor grado de desarrollo económico; así mismo se financia
exclusivamente con los recursos aprobados para las unidades ejecutoras del Ministerio de
Agricultura que se incorporen mediante fusión por absorción.
MI RIEGO: El fondo MI RIEGO fue creado mediante la Quincuagésima disposición
complementaria Final ley Nº29951 – ley de Presupuesto del sector público para el Año Fiscal
2013, y es el Ministerio de agricultura la encargada de dicho Fondo.
Mediante DECRETO SUPREMO Nº 002-22013-AG Aprueba el reglamento del Fondo de
Promoción del Riego en la Sierra “MI RIEGO” y crea grupo de trabajo. Emitido en el diario El
Peruano el sábado, 26 de enero de 2013.
El fondo MI RIEGO tiene por finalidad financiar la ejecución de proyectos de inversión pública
declarados viables por el sistema nacional de Inversión pública, incluyendo los estudios de pre
inversión, presentados por los tres niveles de gobiernos, cuya ejecución se encuentra a cargo
del Ministerio de Agricultura y Riego a través de sus Unidades Ejecutoras. Los PIP
seleccionados deben estar destinados a conducir a reducir las brechas en la provisión de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícola que tenga el
mayor impacto en la reducción de la pobreza y pobreza extrema en el país.

 MINISTERIO DE AGROCULTURA Y RIEGO
El ministerio de agricultura y riego es la institución del Estado Peruano encargada del sector
agrario, cuyos objetivos son:
o Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los
enfoques de manejo de las cuencas y cadenas productivas.
o Fomentar la innovación tecnológica y capacitación vinculada a la gestión empresarial del
productor agrario, facilitando asistencia técnica.
o Establecer un sistema de información agraria que permita a los agentes económicos una
eficiente toma de decisiones para la gestión.
o Facilitar a los productores agrarios el acceso a servicios de asesoría jurídica,
administrativa, de gestión, financiamiento, asistencia técnica, sanidad y otros que les
permitan mejorar su capacidad de gestión.
o Facilitar la articulación de la pequeña agricultura con la economía de mercado, a través
del establecimiento.
 JUNTA DE USUARIOS TARATA
La Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Tarata – Clase B, reconocida por Resolución
Directoral N° 142-2016-ANA-DARH, expedida por la Autoridad de Agua del Distrito de Riego.
Tiene Personería Jurídica y se encuentra inscrita en los Registros Públicos de la Ciudad de
Tacna.
Es una institución que tiene existencia legal y personería jurídica de derecho privado con
garantías y limitaciones que establece la Ley General de Aguas y sus Reglamentos, representa
a todos los usuarios del Sub-distrito de Tarata es un organismo de segundo nivel que está
conformada sobre la base de nueve Comisiones de Regantes como son:
La Junta de Usuarios es una institución que tiene existencia legal y personería jurídica de
derecho privado con garantías y limitaciones que establece la Ley General de Aguas y sus
Reglamentos, representa a todos los usuarios
 ADMINISTRACION LOCAL DE AGUA (ALA TACNA)
La Autoridad Nacional del Agua, creada por Decreto Legislativo Nº 997 - Ley de Organización y
Funciones del Ministerio de Agricultura, es un Organismo Técnico Especializado (DS Nº 034-
2008-PCM) adscrito al Ministerio de Agricultura, constituyéndose en pliego presupuestal, con
personería jurídica de derecho público interno. La Autoridad Nacional del Agua, de acuerdo a
la Ley Nº 29338 - Ley de Recursos Hídricos, constituye el ente rector y máximo autoridad
técnica - normativa del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos, el cual es parte

del Sistema Nacional de Gestión Ambiental. Tiene como misión: administrar, conservar y
proteger los recursos hídricos en las cuencas para alcanzar su aprovechamiento sostenible,
con responsabilidad compartida entre los niveles de gobierno y la sociedad, promoviendo la
cultura del agua que reconozca su valor económico, social y ambiental.
Es el órgano encargado de desarrollar las acciones y actividades conducentes a garantizar el
uso racional de los recursos hídricos de la zona. Las Administraciones Locales de Agua
dependen funcionalmente de las Autoridades Administrativas del Agua.
En los últimos años el ALA Tacna ha venido autorizando (en su condición de principal
institución vinculada a la administración del recurso hídrico) la realización de diversos
proyectos con la finalidad de utilizar eficientemente y en forma integral los escasos recursos
hídricos disponibles. La ALA Locumba/ es la encargada de hacer cumplir la normatividad
vigente respecto al buen uso recurso hídrico.
Igualmente tiene por función la de autorizar y aprobar la ejecución de estudios y obras sobre
los sistemas de riego y drenaje de su ámbito, salvo la infraestructura hidráulica mayor pública
de carácter interregional o multisectorial que corresponde a la Dirección de la Autoridad
Administrativa del Agua.
 BENEFICIARIOS
Los beneficiarios lo constituyen los usuarios, están conformados por las Comisiones de
Estique talabaya del sector Oquebaya conformada por 105 predios que conduce 105 usuarios.
Los involucrados en el tema, expresan su opinión favorable del Estudio del mejoramiento de la
infraestructura de riego y los estudios complementarios de inversión pública, que disminuyen
el déficit hídrico
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Tras haber identificado a las principales instituciones y organizaciones involucradas en el desarrollo
de la inversión sustentada en el presente estudio de pre inversión, nos proponemos a través del
siguiente cuadro generar una revisión somera de algunos intereses, objetivos, conflictos y recursos
que cada uno de estos plantea en torno a la inversión propuesta, asi como la intervención que
podría tener o la participación propiamente dicha de las instituciones involucradas.
Para establecer la vinculación y articulación entre entidades y actores involucrados recurrimos a la
información que nos provee el siguiente cuadro:

Matriz De Involucrados
Grupos Problema Intereses Conflictos Estrategias Acuerdos y

involucrados compromisos
Municipalidad Escasos recursos Generar mecanismos Implicancias Desarrollar El Gobierno regional
Distrital de Estique públicos para atender que permitan mejorar internacionales del intervenciones que de Tacna muestra en
Pampa oportunamente todas infraestructura y uso de aguas del garanticen el incremento la presente gestión
las funciones garanticen el altiplano local. de la provisión de agua total disposición a
delegadas; y/o incremento de la Difíciles condiciones para múltiples financiar los estudios
ineficiencia en la oferta hídrica en la de negociación con propósitos a lo largo de el cual ha establecido
gestión de recursos. Región Tacna. las comunidades la región Tacna. la condición de
alto andinas estratégico.
DRAT – Agencia Escasos recursos para Implementación y Difíciles condiciones Promover y fortalecer el Apoyar con su personal
Agraria Tarata optimizar capacitación ejecución de las de negociación con las desarrollo productivo profesional en el
para la mejor utilización políticas sectoriales, en comunidades alto sectorial, procurando el desarrollo de las tareas
del recurso hídrico a las el ámbito Provincial. andinas incremento de los niveles de asistencia técnica y
comunidades del de productividad y capacitación que el
ámbito directo del rentabilidad sectorial proyecto prevé.
proyecto.
AGRO RURAL Limitados proyectos de Promover el desarrollo Ninguno ya que Encargada de tramitar los Capacidad de
riego. agrario rural, a través contribuirá con el estudios a nivel de pre ejecución.
del financiamiento de desarrollo de la inversión para su
proyectos de inversión población. aprobación, declaratoria de
pública en zonas rurales viabilidad y su ejecución del
de menor grado de proyecto.
desarrollo económico.
Ministerio De Escasos recursos Apoyo al desarrollo Ninguno ya que Dotación de información y Lineamientos de
Agricultura Y Riego económicos del tesoro contribuirá con el
estadísticas con ello lograr desarrollo de este tipo
público. Agropecuario desarrollo de la estándares de producción a de proyectos.
Déficit de infraestructura población. nivel distrital, provincial y
de riego y productiva. regional para lograr la
competitividad.
Junta de Usuarios Inadecuada servicio de Garantizar el adecuado Surgen reticencias en Propulsar el desarrollo de Apoyar a las comisiones
de Tarata agua para riego y equitativo acceso al el cambio en patrones actividades y proyectos de riego en la
recurso para sus de manejo productivo. orientados a la mejora participación, asume
asociados. productiva de sus representatividad en
asociados. los compromisos de los
agricultores de la zona.
Administración Limitado recurso hídrico Optimizar el recurso Ninguno ya que Administrar, conservar y Permisos técnicos para
Nacional del Agua. hídrico con una contribuirá con el proteger los recursos el uso del elemento
adecuada desarrollo de la hídricos en las cuencas para hídrico.
administración población. alcanzar su
aprovechamiento
sostenible.
Beneficiarios Inadecuado servicio de Disponer con una Son mínimos los Participación activa en Los acuerdos y
Directos agua para riego en el adecuada conflictos con sus todos los procesos que compromisos de los
sector de Lupaja. infraestructura de riego. autoridades locales involucre su participación beneficiarios están
Insuficiencia del recurso debido a sus durante la ejecución de las plasmados en las actas
Hídrico. exigencias. obras. que se anexan al
Baja producción y estudio.
productividad agrícola.
Bajos ingresos de la
actividad agrícola.

F. PLANTEAMIENTO
Definición del Objetivo Central
Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos identificar como nuestro

objetivo central o principal:
Objetivo central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS “ADECUADOS RENDIMIENTOS DE LOS
CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR CULTIVOS AGRICOLAS EN EL SECTOR
OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE ESTIQUE
ESTIQUE PAMPA ” PAMPA”
Objetivo Central o Propósito del Proyecto
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas
que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está orientado al:
“ADECUADOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS EN EL SECTOR OQUEBAYA EN EL

DISTRITO DE ESTIQUE PAMPA”
Análisis de Medios
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
o Eficiente disponibilidad de agua para riego

o Eficiente organización de los productores
o Adecuada capacidad de gestión de los productores
MEDIOS FUNDAMENTALES:
o Eficiente infraestructura hídrica

o Eficiente infraestructura de conducción
o Eficiente infraestructura de distribución
o Existente participación
o Adecuado nivel de asociatividad
o Adecuado conocimiento en certificaciones
Análisis de Fines

FINES DIRECTOS:
o Adecuado nivel de condiciones de vida de los productores
o Adecuados niveles de competitividad
FINES INDIRECTOS:
o Permanencia en el área de influencia.

o Incremento de la actividad agrícola
o Adecuados ingresos económicos.
o Seguridad alimentaria.
FIN ÚLTIMO
ADECUADO NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS PRODUCTORES DEL DISTRITO DE

ESTIQUE PAMPA

Árbol De Medios Y Fines
EFECTO FINAL
“ADECUADO NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS PRODUCTORES DEL DISTRITO DE ESTIQUE PAMPA ”
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Incremento de la actividad agrícola Seguridad alimentaria
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Permanencia en el área de influencia Adecuados ingresos económicos
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Adecuado nivel de condiciones de vida de los Adecuados niveles de competitividad
productores
PROBLEMA CENTRAL
“ADECUADOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS EN EL SECTOR OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE ESTIQUE
PAMPA”
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Eficiente disponibilidad de agua para Eficiente organización de los Adecuada capacidad de gestión de los
riego productores productores
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Eficiente infraestructura hídrica Eficiente infraestructura de distribución Adecuado nivel de asociatividad
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Eficiente infraestructura de conducción Existente participación Adecuado conocimiento en certificaciones

Medios Fundamentales y Acciones
Análisis De Medios Fundamentales
I M P R E S C I N D I B L E
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTA FUNDAMENTA FUNDAMENTA FUNDAMENTA FUNDAMENTA FUNDAMENTA
L 01 L 02 L 03 L 04 L 05 L 06
Eficiente Eficiente Eficiente Existente Adecuado nivel Adecuado
infraestructura infraestructura infraestructura participación de conocimiento
hídrica de conducción de distribución asociatividad en
certificaciones
Relación entre Medios
MEDIOS FUNDAMENTALES MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS

L 01 L 02 L 03 L 04 L 05 L 06
certificaciones

Planteamiento de las Acciones
Realizando el análisis de los medios fundamentales definimos las acciones a realizar para cumplir el
objetivo del proyecto, identificando dos alternativas de solución.
Clasificación de medios fundamentales y las acciones propuestas

L 01 L 02 L 03 L 04 L 05 L 06
certificaciones
ACCION ACCION ACCION ACCION ACCION ACCION
Construccion Construccion Construccion Construccion Programas de Programas de

de de de de capacitación capacitación
infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura
hidrica hidrica hidrica hidrica
G. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
Existe una brecha en el balance de la Oferta y la Demanda, dado que existe la necesidad de recurso
hídrico durante los doce meses del año, lo que se detalla a continuación:
Brecha Oferta – Demanda Servicios De Capacitación
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Oferta 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
Demanda 45.5 45.4 45.5 45.2 45.1 44.9 44.9 45.01 45.30 45.05 45.7 45.7
Brecha -0.05 -0.04 -0.05 -0.02 -0.01 0.01 0.01 -0.01 -0.03 -0.05 -0.07 -0.07
H. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Luego de haber formulado los medios y fines del problema analizando en el módulo previo,
desglosamos con detalle los medios críticos/actividades que pudieran emerger de los medios
indirectos identificados en los pasos previos. En base a esta idea, construimos el siguiente
cuadro:

ALTERNATIVA 01
Actividad 01: Mejoramiento del canal Oquebaya

Actividad 02: Construcción del canal Oquebaya
I. COSTOS DEL PIP
Alternativa 01.-
La inversión total del proyecto a precios privados para la alternativa 01 es de

S/. 1, 968,464.94 (Un millón novecientos sesenta y ocho mil cuatrocientos sesenta y cuatro con
94/100 Soles), los componentes de la alternativa se presentan en el siguiente cuadro:
Costos Alternativa 01
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 MEJORAMIENTO DEL CANAL OQUEBAYA 215,990.15
01.01 OBRAS PROVISIONALES 20,659.26
01.01.01 CARTEL DE OBRA BANNER GIGANTOGRAFIA (2.40x4.80) und 1.00 875.88 875.88
01.01.02 CASETA DE GUARDINIA, ALMACEN Y OFICINA DE GUARDIA m2 58.00 111.10 6,443.80
01.01.03 CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS m 50.00 37.75 1,887.50
01.01.04 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO-HERRAMIENTAS GLB 1.00 3,000.00 3,000.00
01.01.05 SERVICIOS HIGIENICOS PORTATILES mes 4.00 1,800.00 7,200.00
01.01.06 AGUA PARA LA CONSTRUCCION GLB 1.00 1,252.08 1,252.08
01.02 OBRAS PRELIMINARES 93,732.92
01.02.01 TRANSPORTE DE MATERIALES DE CONSTRUCCION (TACNA A ALMACEN ton 348.34 143.38 49,944.99
DE OBRA)
01.02.02 ACARREO DE MATERIALES DE CONSTRUCCION A PIE DE OBRA ton 348.34 38.26 13,327.49
01.02.03 ACARREO DE AGREGADOS A PIE DE OBRA m3 936.38 32.53 30,460.44
01.03 SEGURIDAD Y SALUD 33,162.97
01.03.01 ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE GLB 1.00 1,500.00 1,500.00
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
01.03.02 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVO GLB 1.00 2,204.00 2,204.00

01.03.03 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL und 45.00 600.15 27,006.75
01.03.04 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.00 1,070.86 1,070.86
01.03.05 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.00 1,000.00 1,000.00
01.03.06 RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y GLB 1.00 381.36 381.36
SALUD DURANTE EL TRABAJO
01.04 MANEJO AMBIENTAL 68,435.00
01.04.01 RIEGO DE LA ZONA DE TRABAJO PARA MITIGACION DE POLVO m2 8,500.00 2.94 24,990.00
01.04.02 SUMINISTRO Y PREPARACION DE CAPA SUPERFICIAL DE SUELO m2 5,000.00 5.61 28,050.00
01.04.03 REVEGETACION CON ESPECIES NATIVAS m2 6,500.00 0.83 5,395.00
01.04.04 ACTIVIDADES DE MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 10,000.00 10,000.00
02 CONSTRUCCION DE CANAL : OQUEBAYA 1,039,799.24
02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 35,915.95

02.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE VEGETACION m2 3,901.12 2.16 8,426.42

02.01.02 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO. m 3,901.12 1.85 7,217.07
02.01.03 CONTROL TOPOGRAFICO EN OBRA m 3,901.12 1.39 5,422.56
02.01.04 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 3,901.12 2.16 8,426.42
02.01.05 PREPARACION DE TERRENO PARA PRODUCCION DE CONCRETO und 6.00 97.58 585.48
02.01.06 ESTRUCTURA PROVISIONAL P/DESVIO DE CANAL m 100.00 58.38 5,838.00
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 147,016.92
02.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO F/MANUAL m3 1,110.36 37.17 41,272.08

02.02.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA C/EXPLOSIVOS m3 370.12 49.03 18,146.98
02.02.03 EXCAVACION EN ROCA FIJA C/EXPLOSIVOS m3 370.12 68.63 25,401.34
02.02.04 REFINE Y PERFILADO CAJA DE CANAL m2 3,901.12 3.22 12,561.61
02.02.05 RELLENO CON MATERIAL PROPIO SELECCIONADO C/EQUIPO m3 364.29 21.26 7,744.81
02.02.06 ACARREO, ELIMINACION Y ESPARCIDO MATERIAL EXCEDENTE D=100m m3 1,932.20 21.68 41,890.10
Max.
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 732,381.83
02.03.01 CANAL : CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 m3 674.89 439.41 296,553.41

02.03.02 CANAL : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 7,178.06 57.40 412,020.64
02.03.03 ACABADO DE SUPERFICIE (EMPORADO) m2 5,695.64 4.18 23,807.78
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 163.24
02.04.01 TAPA EN CANAL : CONCRETO F'C = 210 KG/CM2 m3 0.06 452.60 27.16
02.04.02 TAPA EN CANAL : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 1.68 57.36 96.36
02.04.03 TAPA EN CANAL : ACERO DE REFUERZO f'y: 4200 kg/cm2. kg 9.93 4.00 39.72
02.05 JUNTAS 29,356.93
02.05.01 JUNTA DE CONTRACCION E=1" C/MAT. ELASTOMERICO m 1,203.84 20.66 24,871.33
02.05.02 JUNTA DE DILATACION E=1" C/MAT. ELASTOMERICO m 201.60 22.25 4,485.60
02.06 VARIOS 8,370.39
02.06.01 CURADO DE CONCRETO CON ADITIVO m2 4,292.51 1.95 8,370.39

02.07 CONSTRUCCION DE RAPIDAS : CANAL OQUEBAYA 4,374.90
02.07.01 TRABAJOS PRELIMINARES 17.21
02.07.01.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO m2 9.30 1.85 17.21

02.07.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 229.96
02.07.02.01 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO m3 1.40 37.17 52.04

02.07.02.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 0.58 49.03 28.44
02.07.02.03 EXCAVACION EN ROCA FIJA m3 0.35 68.63 24.02
02.07.02.04 REFINE Y PERFILADO DE CAJA m2 9.30 6.45 59.99
02.07.02.05 ACARREO Y ESPARCIDO MATERIAL EXCEDENTE D=100m Max. m3 3.02 21.68 65.47
02.07.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 453.36
02.07.03.01 SOLADO DE CONCRETO MEZCLA 1:10 CEMENTO - HORMIGON, E=0.10m m2 9.30 40.11 373.02
02.07.03.02 ACABADO DE SUPERFICIE (EMPORADO) m2 19.22 4.18 80.34
02.07.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 3,493.76
02.07.04.01 RAPIDA : CONCRETO F'C = 210 KG/CM2 m3 2.88 452.60 1,303.49

02.07.04.02 RAPIDA : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 29.20 57.36 1,674.91
02.07.04.03 RAPIDA : ACERO DE REFUERZO GRADO 60 kg 128.84 4.00 515.36
02.07.05 VARIOS 180.61
02.07.05.01 CURADO DE CONCRETO CON ADITIVO m2 35.46 1.95 69.15

02.07.05.02 JUNTA CON WATER STOP DE 6" m 5.08 21.94 111.46
02.08 CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES : CANAL OQUEBAYA 3,867.23

02.08.02.01 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 0.77 49.03 37.75

02.08.02.02 REFINE Y PERFILADO CAJA DE CANAL m2 2.00 3.22 6.44

02.08.02.03 RELLENO CON MATERIAL PROPIO C/EQUIPO m3 0.42 21.26 8.93
02.08.03.01 TOMA LATERAL : CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 m3 0.53 439.41 232.89
02.08.03.02 TOMA LATERAL : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 10.52 57.40 603.85
02.08.03.03 TOMA LATERAL : ACABADO DE SUPERFICIE (EMPORADO) m2 5.86 4.18 24.49
02.08.04 CARPINTERIA METALICA 2,820.80
02.08.04.01 SUM. E INST. DE COMPUERTA METÁLICA C/MECANISMO DE IZAJE und 4.00 705.20 2,820.80
02.08.05 OTROS 118.41

02.08.05.02 JUNTA DE DILATACION E=1" C/MAT. ELASTOMERICO PARA CANALES m 4.40 22.25 97.90
02.09 COMPUERTA PARCELARIA A PREDIOS : CANAL OQUEBAYA 21,961.54

02.09.02.01 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 1.61 49.03 78.94

02.09.02.02 REFINE Y PERFILADO CAJA DE CANAL m2 32.55 3.22 104.81
02.09.02.03 RELLENO CON MATERIAL PROPIO C/EQUIPO m3 0.81 21.26 17.22
02.09.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 9,186.38
02.09.03.01 COMPUERTA PARCELARIA : CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 m3 7.40 439.41 3,251.63
02.09.03.02 COMPUERTA PARCELARIA : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 94.50 57.40 5,424.30
CARAVISTA
02.09.03.03 ENROCADO EN TOMA PARCELARIA CON MORTERO 1:4 (C:H) m3 1.71 195.84 334.89
02.09.03.04 ACABADO DE SUPERFICIE (EMPORADO) m2 42.00 4.18 175.56
02.09.04.01 COMPUERTA METALICA TIPO TARJETA (MARCO Y VASTAGO METALICO) und 35.00 301.46 10,551.10
DE 0.30 x 0.30 M
02.09.05 VARIOS 1,940.11

02.09.05.02 JUNTA DE DILATACION E=1" C/MAT. ELASTOMERICO m 77.00 22.25 1,713.25
02.10 CONSTRUCCION DE CANOA : EN CANAL OQUEBALLA 40,431.17
02.10.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE VEGETACION m2 86.52 2.16 186.88

02.10.01.02 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO. m 86.52 1.85 160.06
02.10.01.03 CONTROL TOPOGRAFICO DURANTE LA EJECUCION m2 86.52 1.39 120.26
02.10.01.04 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 86.52 2.16 186.88
02.10.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 3,877.84
02.10.02.01 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 51.16 49.03 2,508.37

02.10.02.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO SELECCIONADO C/EQUIPO m3 10.44 21.26 221.95
02.10.02.03 ACARREO Y ESPARCIDO MATERIAL EXCEDENTE D=100m Max. m3 52.93 21.68 1,147.52
02.10.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 12,329.49
02.10.03.01 SOLADO DE CONCRETO MEZCLA 1:10 CEMENTO - HORMIGON, E=0.10m m2 48.53 40.11 1,946.54
02.10.03.02 MURO DE CONTENCION: CONCRETO F'C= 140 KG/CM2 + 30% PM m3 18.59 319.42 5,938.02
02.10.03.03 MURO DE CONTENCION : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 58.80 57.36 3,372.77
02.10.03.04 CIMIENTO CORRIDO : CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 m3 2.44 439.41 1,072.16
02.10.04.01 CANOA : CONCRETO F'C = 210 KG/CM2 m3 16.24 452.60 7,350.22

02.10.04.02 CANOA : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 73.95 57.36 4,241.77
02.10.04.03 CANOA : ACERO DE REFUERZO F'Y: 4200 KG/CM2. kg 1,568.00 4.00 6,272.00

02.10.04.04 CANAL : CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 m3 4.73 439.41 2,078.41

02.10.04.05 CANAL : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 39.90 57.40 2,290.26
02.10.04.06 CANAL : ACERO DE REFUERZO GRADO 60 kg 223.89 4.00 895.56
02.10.05 VARIOS 441.54

02.11 CONSTRUCCION DE ACUEDUCTO METALICO : CANAL OQUEBAYA 15,959.14
02.11.01.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO. m 12.00 1.85 22.20

02.11.01.02 CONTROL TOPOGRAFICO DURANTE LA EJECUCION m2 12.00 1.39 16.68
02.11.01.03 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 12.00 2.16 25.92
02.11.03.01 SOLADO DE CONCRETO MEZCLA 1:10 CEMENTO - HORMIGON, E=0.10m m2 3.62 40.11 145.20
02.11.04.01 DADO: CONCRETO F'C = 210 KG/CM2 m3 1.20 452.60 543.12

02.11.04.02 DADO : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 4.80 57.36 275.33
02.11.04.03 DADO : ACERO DE REFUERZO F'Y: 4200 KG/CM2. kg 8.16 4.00 32.64
02.11.04.04 CAMARA DE CARGA Y DESCARGA : CONCRETO F'C = 175 KG/CM2 m3 0.96 439.41 421.83
02.11.04.05 CAMARA DE CARGA Y DESCARGA : ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 10.68 57.40 613.03
CARAVISTA
02.11.04.06 CAMARA DE CARGA Y DESCARGA : ACERO DE REFUERZO GRADO 60 kg 31.50 4.00 126.00
02.11.05.01 ESTRUCTURA METALICA EN ACUEDUCTO AEREO GLB 1.00 13,707.00 13,707.00

02.11.06 VARIOS 30.19
COSTO DIRECTO 1,255,789.39
GASTOS GENERALES 13.00 % 163,252.62
UTILIDAD 10.00 % 125,578.94

===============
SUB TOTAL OBRA 1,544,620.95
IMPUESTOS GENERAL A LAS VENTAS 18.00 % 278,031.77

=================
COSTO TOTAL DE OBRA 1,822,652.72
GASTOS DE SUPERVISION 7.00 % 127,585.69
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA 1.00 % 18,226.53

================
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,968,464.94
J. BENEFICIOS DEL PIP
Beneficios Sin Proyecto:

Los beneficios en la situación sin proyecto se miden por el grado de satisfacción de la demanda en las
condiciones actuales, los productores no tienen un buen nivel de producción y no son eficientes,
pues deberían aumentar su competitividad. Tenemos puntos débiles en la cadena como en el
momento del ensilado, punto en el cual no se cubre la demanda actual.
Beneficios Con Proyecto:

- Mayor poder de negociación con los proveedores/clientes
Los productores, desde el momento que incrementan su producción tanto en calidad como
cantidad, van a tener una serie de ventajas, la más saltante es que van a poder negociar mejor
con sus proveedores, puesto que van a poder comprar sus insumos en volumen, por lo tanto
tendrán sustantivos descuentos en los mismos, lo que incidirá definitivamente en la reducción
de sus costos de producción, asimismo en el caso de los clientes ,también van a poder tener
una oferta mayor, que posibilitará que los precios tengan un valor mayor, asimismo el hecho
de que obtengan productos de mejor calidad, permitirá que manejen una marca en común y
gastos administrativos menores.
- Mayores oportunidades de Empleo en la zona de influencia

Obviamente y de acuerdo a los objetivos del proyecto, al incrementarse los ingresos por
producción y cosecha de cultivos (Incremento de competitividad), debido a las acciones
planteadas, la juventud no va a tener que buscar oportunidades fuera del distrito, ya que los
productores van a producir más volumen de producto y con mejor calidad.
- Gestión de Negocios eficiente

Los productores normalmente desarrollan, sus actividades productivas y su gestión del
negocio, de una manera deficiente, esto por las mismas características culturales de los
productores, no planifican, ni organizan adecuadamente sus labores, adicionalmente no
reciben capacitación, ni asistencia técnica, porque no están acostumbrados a pagar por estos
servicios y menos gestionar el acceso a los mismos, a través de instituciones del estado, que
les traería una serie de beneficios , sobretodo en la reducción de sus costos de producción y
comercialización, es por ello que con la aprobación del proyecto este será un beneficio muy
importante para ellos.
- Apertura de Nuevos Mercados

El proyecto permitirá que se evalúen nuevos mercados y mayores posibilidades de ventas en
segmentos que pagarían mejor por los cultivosque sería comercializada en mejores
condiciones, gracias a las actividades que con ese fin se implementen, existiendo ya una
relación más directa en lo que demanda el mercado y lo que realmente se produce, teniendo
una labor muy importante el módulo de capacitación en producción ya que la producción de
todos los productores, puede ser estandarizada y vendida en mejores condiciones de
presentación.
A continuación se detalla una lista de beneficios cualitativos para el presente PIP:

• Mejora en la calidad de vida, de forma sostenible debido a la existencia de una adecuada

gestión de la cadena productiva agricola de forma oportuna a los mercados de destino.
• Mejoramiento de la economía de la población al poder trasladar producir y comercializar
sus productos a los mercados destino sin perjudicar su precio y elevar sus ganancias, lo que
se traduce en dinamismo en los sectores económicos del Distrito de Estique Pampa.
• Incremento de la capacidad productiva y competitiva de los productores debido al
mejoramiento de las condiciones de producción.
• Mejorar las posibilidades de alcance a mejores precios y mercados para la producción.
• Mejora de los Indicadores económicos - productivos de la población del distrito de Estique
Pampa
• Estimular una dinámica de revitalización de la organización de productores como partes
de una reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más racional de los
espacios existentes.
K. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
De acuerdo a los resultados obtenidos en la Evaluación Económica Social, el Análisis de Sensibilidad y

el análisis de sostenibilidad, la Alternativa 01 ha mostrado tener un ratio aceptable de
Costo/Beneficio, y es la que permite una mejor sostenibilidad del proyecto, por consiguiente es la
alternativa elegida.
Evaluación social
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIO
VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PIP 663,867.30 729,556.02 805,182.81 892,325.73 992,812.05 1,108,757.32 1,242,610.54 1,397,206.44 1,575,825.84 1,782,265.46
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PIP 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85 436,106.85
BENEFICIOS INCREMENTALES 227,760.45 293,449.17 369,075.96 456,218.88 556,705.20 672,650.47 806,503.69 961,099.59 1,139,718.99 1,346,158.61
VALOR ACTUAL 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
COSTOS CON PIP 1,594,456.60 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00
INVERSION 1,594,456.60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 5920 5920 5920 5920 5920 5920 5920 5920 5920 5920
COSTOS SIN PIP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 1,594,456.60 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00 5,920.00
VALOR ACTUAL 1,594,456.60 5,431.19 4,982.75 4,571.33 4,193.88 3,847.59 3,529.90 3,238.44 2,971.05 2,725.73 2,500.67
FLUJO NETO -1,594,456.60 221,840.45 287,529.17 363,155.96 450,298.88 550,785.20 666,730.47 800,583.69 955,179.59 1,133,798.99 1,340,238.61
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
FLUJO NETO ACTUALIZADO -1,594,456.60 205,407.82 246,509.92 288,284.91 330,983.12 374,855.15 420,153.29 467,132.89 516,053.81 567,181.77 620,789.80
TIR 17%
VAN 2,442,895.89
Selección Alternativa
ALTERNATIVAS VAN SOCIAL TIR SOCIAL

ALTERNATIVA 01 2,442,895.89 17%

L. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el
tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
El Proyecto con el respaldo de la Municipalidad Distrital de Estique Pampa - como responsable
general de la implementación y coordinación del Proyecto, en el marco del logro de sus objetivos,
pretende mejorar la infraestructura hidráulica del canal Oquebaya.
La sostenibilidad del Proyecto puede discutirse en tres ámbitos: organizacional (capacidad
organizacional para el desarrollo de la cadena productiva y su articulación en su entorno),
administrativa (capacidad de Gestión de los productores y de la cadena), técnica (existencia de
condiciones de recursos y procesos que hagan viable sus actividades).
En ese sentido, una de las principales condiciones de sostenibilidad del Proyecto es que al final del
horizonte de evaluación, después de 10 años, se consolidará la cadena productiva y se habrá
desarrollado cada eslabón de la misma. Como resultado se contará con agricultores organizados, con
capacidades tecnológicas para producir eficientemente, con buenos niveles de productividad, con un
mercado orientado al mercado regional y nacional, y con visión empresarial.
La sostenibilidad organizacional, de otro lado, se sustenta principalmente en: i) la continuidad de las

políticas tecnológicas en el sector pecuario y; ii) la articulación de los esfuerzos público y privado.
En relación a las mejoras en la articulación con el sector privado a través del desarrollo de la cadena
productiva asegura una mejor relación entre los agricultores y agentes privados, con lo cual se
reduce los costos de implementación y puede representar un ahorro de tiempo y recursos en los
procesos de desarrollo, validación e implementación de las tecnologías.
Respecto a las actividades de asistencia técnica, desarrollo de capacidades y transferencia de
tecnología, el Proyecto se sostiene mediante los impactos esperados por la adopción de las nuevas
tecnologías por parte de los productores.

En este contexto, la sostenibilidad técnica estaría asegurada ya que el Distrito cuenta con recursos
humanos calificados para el desarrollo productivo de la cadena y transferencia de tecnología del
Proyecto.


La transferencia tecnológica representa una importante alternativa para la sustitución de sistemas

de manejo del hato tradicional poco rentable por otros sistemas de mayor valor en el mercado.
En el escenario con Proyecto, los productores podrán contar con una cadena rentable, el cual le
permitirá tener acceso a un mercado estable, asegurado por contratos de compra, la incertidumbre
respecto a los ingresos se reduce notablemente, el flujo proyectado de ingresos del cultivo es
prácticamente realizable y con ello, la generación de utilidades que incentivan al productor a
incrementar sus áreas destinadas a cultivos agrícolas. Para este crecimiento, el agricultor necesitará
apalancarse financieramente, y hará uso de recursos externos, tales como los de las Cajas Rurales u
otras entidades financieras locales.
En este sentido, el proyecto generará mayores niveles de ingreso del productor agrícola (mayor
precio estable, mayor volumen producido, mayor precio de alquiler de terrenos propios), así como la
mayor ocupabilidad en labores agrícolas.
Adicionalmente, en términos de impacto se incluye los cambios en actitud de los productores (mayor
empresarialidad y legalidad) respecto a su acceso al crédito formal, a la legalización de sus
actividades (titulación de sus predios, uso de comprobantes de pago) y cumplimiento de
compromisos de entrega. Así como cambio en la percepción de oportunidades de selección del
mercado agroindustrial frente al mercado mayorista, se ha empezado a internalizar el concepto de
maximizar utilidades, no solamente por mayor precio sino por mayor cantidad producida.
Asimismo, habrá una auto percepción de los productores en una mejora de la calidad de vida en
términos subjetivos como es la mejora de la autoestima por contar con otras oportunidades
laborales continuas o de generación de ingresos estables por empleo y rendimientos productivos
ciertos, o por participar de un grupo o asociación que se va consolidando en su actividad comercial
completa (todo el circuito del negocio se efectúa, desde la producción por el agricultor hasta la
transformación por parte de la empresa agroindustrial).
Es muy importante definir los siguientes aspectos, aparte de los ya mencionados
A.- Para la fase de ejecución; La etapa de inversión del proyecto inicia con la declaración de viabilidad
del proyecto por parte de la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Inclán. La inversión
del proyecto será ejecutada y financiada por la Municipalidad Distrital de Estique.
La modalidad de ejecución del proyecto será por administración indirecta, teniendo en cuenta la
capacidad operativa de la Municipalidad Distrital de Estique.
El proyecto será ejecutado por la Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano rural
La supervisión de la ejecución del proyecto durante la etapa de inversión estará a cargo de la Unidad
de Supervisión y Liquidación de Proyectos.

En el siguiente cuadro se resume las entidades involucradas, así como la forma de participación de
los mismos.
Plan de implementación
Actividades Duración Responsables Funciones

Elaboración de 01 meses Gerencia de infraestructura y Elaboración del Plan de Trabajo.
Estudios Definitivos desarrollo urbano Aprobación de Plan de Trabajo mediante Resolución de
y Aprobación del Alcaldía.
Expediente técnico
Unidad de Supervisión y Revisión y Conformidad.
Liquidación de Proyectos
Gerencia de Planificación y Certificación Presupuestal.

Presupuesto
Ejecución del 3 meses G Gerencia de infraestructura y Actos preparatorios, compatibilización de perfil y estudio
Proyecto desarrollo urbano definitivo. Ejecución.
Supervisión 3 meses Unidad de Supervisión y Designación de inspector y/o supervisor mediante

Liquidación de Proyectos Resolución.
Inspección del proyecto.

Liquidación del 2 mes Gerencia de infraestructura y Liquidación técnico-financiero.
proyecto desarrollo urbano
Operación y 10 años Gerencia de infraestructura y Operación y mantenimiento.

mantenimiento desarrollo urbano
B.- La fase de operación y mantenimiento, hasta el término de la ejecución del proyecto (3

años), será cubierta en sus costos, por la Municipalidad Distrital de Estique, para ello se cuenta
con una carta de compromiso, que se adjunta en los anexos.
C.- Es indudable que la Municipalidad de Estique Pampa, posee los profesionales idóneos para la
ejecución del proyecto.
C.-Como se indicó en el punto A, la Municipalidad se hará cargo de los costos de operación y
Mantenimiento hasta el término de la ejecución del proyecto.
M. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental del Proyecto es una herramienta que tiene como objetivo
identificar, predecir, interpretar y comunicar los probables impactos ambientales que se originaran
durante la ejecución del Proyecto a partir del cual se podrá recomendar la implementación de
medidas para evitar y/o mitigar los impactos ambientales negativos e implementar las medidas más
convenientes de forma tal que los impactos positivos refuercen los beneficios del Proyecto.

Existe la necesidad de incorporar las variables ambientales para hablar de desarrollo sostenible y
plantearlo como uno de sus elementos. El impacto ambiental puede definirse como el cambio neto
en la salud del hombre, en su bienestar o en su entorno, debido a la interacción de las actividades
humanas con los sistemas naturales (ecosistema)
La evaluación del impacto ambiental está referida a la variación de los tres componentes del
ecosistema:
 El medio físico natural: referido a los elementos de la naturaleza considerados como
inorgánicos el suelo, el aire entre los más importantes.
 El medio biológico: referido a los elementos de la naturaleza considerados como

inorgánicos (exceptuando el ser humano), es decir la flora y la fauna.
 El medio Social: constituido por el ser humano y sus atributos culturales, sociales y
económicos en forma general.
Las principales características del impacto ambiental se hallan sistematizadas en el cuadro siguiente:

Matriz De Impacto Ambiental
VARIABLES DE INCIDENCIA EFECTOS TEMPORALIDAD ÁMBITO MAGNITUD
TRANSITORIO
PERMANENTE
MODERADO
NEGATIVO
NACIONAL
REGIONAL
POSITIVO
NEUTRO
FUERTE
LOCAL
LEVE
CORTA
MEDIA
LARGA
MEDIO FÍSICO NATURAL
AGUA X
SUELO X X X X
AIRE X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
FLORA X
FAUNA X
MEDIO SOCIAL
ATRIBUTOS CULTURALES X X X X X
ATRIBUTOS SOCIALES X X X X X
ATRIBUTOS X X X X X
ECONÓMICOS
Fuente: Elaboración propia
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, no generara efectos negativos relevantes por las
características particulares del proyecto ya que no se intervendrá en infraestructura.
Durante la Operación y Mantenimiento

 No se generan impactos negativos ambientales.
Se han planteado un conjunto de medidas de mitigación que se ejecutaran a lo largo de la ejecucion

del proyecto.
Medidas De Mitigación de Impactos Negativos en la ejecución
Etapa Componente Factor Actividad Medidas De Mitigación

Ambiental
Material - Trabajo de la maquinaria - Motores de maquinarias serán
EJECUCION
Particulado, agrícola en las unidades inspeccionados regularmente. Además

emisiones
AIRE
productivas de usar silenciadores o equivalentes

gaseosas y - Restricción del área de trabajo, solo en
ruido las unidades productivas.

Cambio en el - Movimiento de tierras - Ante los mínimos derrames de aceites,

uso de suelo, Para la instalación de una lubricantes y combustible, se dispondrá
riesgo de planta productora de de personal y herramientas para levantar
SUELO
contaminaci abonos orgánicos el material derramado y depositarlo en
ón, erosión áreas de confinamiento.
- Se evitará la disposición directa de
cualquier residuo peligrosos sobre al
suelo.
Calidad del - Ejecución del pip - Los restos de materiales papel o
AGUA
agua materiales de oficina, aceites y

lubricantes no tendrán como receptor
ningún cuerpo de agua.
Pérdida de - Se prevé el cambio en la - El personal operativo no podrá realizar
cobertura cedula de cultivo, actividades de desbroce y remoción
FLORA
vegetal incrementado la fuera de las áreas establecidas.

superficie sembrada a
cultivos más rentables
Perturbación - Trabajo de la maquinaria - Evitar alterar lo menos posible las
de hábitats y agrícola en las unidades condiciones ambientales, especialmente
FAUNA
migración productivas el agua no contaminarla, y no dañar

temporal de innecesariamente la cobertura vegetal.
especies - Limitar el tránsito vehicular agrícola y
realizar controles de tráfico.
Posibles - Trabajo de la maquinaria - Se colocará señalización informativa y
accidentes agrícola en las unidades preventiva en los frentes de trabajo.
SOCIAL
de trabajo productivas - Todos los trabajadores deberán usar

- Incremento de tráfico equipos de protección personal (cascos,
por las vías de circulación guantes, gafas, protección auditiva,
botas y chalecos).
Alteración - Instalación de planta - Recomponer el área verde
PAISAJE
del paisaje productora de abonos

orgánicos.
Medidas De Mitigación de Impactos Negativos en la O & M
Etapa Compone Factor Actividad Medidas De Mitigación

nte Ambiental
MANTENIMIENTOOPERACIÓN Y
Perturbación - Trabajo de la maquinaria - Evitar alterar lo menos posible las

de hábitats y agrícola en las unidades condiciones ambientales, especialmente el
FAUNA
migración productivas agua no contaminarla, y no dañar

temporal de innecesariamente la cobertura vegetal.
especies - Limitar el tránsito vehicular agrícola y realizar
controles de tráfico.
Posibles - Trabajo de la maquinaria - Se colocará señalización informativa y
accidentes de agrícola en las unidades preventiva en los frentes de trabajo.
SOCIAL
trabajo productivas - Todos los trabajadores deberán usar equipos

- Incremento de tráfico por de protección personal (cascos, guantes,
las vías de circulación gafas, protección auditiva, botas y chalecos).

N. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Existe la capacidad técnica, operativa y administrativa por parte del Municipio Distrital de Estique,
quien se encargará de la ejecución del proyecto a través de la Gerencia de Infraestructura,
ejecutándose por la modalidad de administración directa
Funciones:
a) Del Coordinador/Jefe del Proyecto.-

 Coordinar el fortalecimiento y consolidación del desarrollo productivo de
manera armónica con los involucrados en el proyecto.
 Coordinar actividades que permitan el cumplimiento de los objetivos y metas
planteados en el presente proyecto.
 Emitir informes mensuales que permitan control efectivo del avance y objetivos
planteados.
 Organizar, Planificar, Dirigir y Ejecutar el presente estudio.
 Evaluar el seguimiento y cumplimiento de las actividades.
b) Del Asistente administrativo

 Asistir al coordinador del Proyecto, en la realización de las funciones de apoyo
administrativo, financiero, presupuestal y logístico para el desempeño del
Proyecto.
 Apoyar los procesos administrativos inherentes al desarrollo del Proyecto
 Elaborar, digitar y administrar envío y recepción de la correspondencia
necesaria para el desarrollo del proyecto.
 Apoyar la logística y administrativamente la realización de eventos del
proyecto.
 Apoyar las presentaciones requeridas por el proyecto.
 Apoyar los procesos de recolección, clasificación y actualización de información
del Proyecto.
 Verificar los trámites y procesos asignados al área de trabajo para que se
realicen eficazmente hasta su culminación.
 Atender al público que demanda información y en general servicios del
proyecto conforme a criterios que imparta la coordinación.
 Las demás funciones que le sean encomendadas, relacionadas con el área de
trabajo.

O. PLAN DE IMPLEMENTACION
Con el fin de efectivizar la ejecución del proyecto, es necesario agrupar según la duración (tiempo),
recursos humanos, materiales, recursos financieros, los cuales exponen de la siguiente manera,
Componentes planteados:
Plan de implementación
ITE ACTIVIDADES DURACION RESPONSABLE CONDICIONES PREVIAS

M
1.00 Elaboración de Estudio definitivo 01 mes Gerencia de infraestructura y Declaración de viabilidad de
desarrollo urbano estudio de pre inversión
2.00 COMPONENTE 01: Infraestructura 3 meses Gerencia de infraestructura y Estudio Definitivo
desarrollo urbano aprobado
3.0 COMPONENTE 02: Equipamiento 3 meses Gerencia de infraestructura y Estudio Definitivo
desarrollo urbano aprobado
4.00 Supervisión del proyecto 3 meses Unidad de Supervisión y Estudio Definitivo
Liquidación aprobado, informes
mensuales
5.00 Liquidación 02 meses Unidad de Supervisión y Informe final del proyecto,
Liquidación informe final del pip
6.00 Operación y Mantenimiento 120 meses Municipalidad Distrital de Informe final del proyecto
Estique Pampa
P. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El proyecto tiene por nombre “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL
CANAL OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE ESTIQUE PAMPA - PROVINCIA DE TARATA –
DEPARTAMENTO DE TACNA”.
 La Alternativa planteada para la solución del problema, desde punto de vista tecnológico
son apropiadas para la zona, y para el tipo de servicio que debe brindar, y cumple con la
exigencia y estándares establecidos.
 El monto de inversión del proyecto a precios privados de la Alternativa 01 es: S/. 1,
968,464.94 (Un millón novecientos sesenta y ocho mil cuatrocientos sesenta y cuatro con
94/100 Soles)
 El monto de inversión del proyecto a precios sociales de la Alternativa 01 es:
S/. 1, 594,456.60 (Un millón quinientos noventa y cuatro mil cuatrocientos cincuenta y seis
con 60/100 Nuevos Soles).
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.

 Actualmente las condiciones en que se desarrolla la agricultura en el Distrito de Estique

Pampa, son las tradicionales, algunos de subsistencia, sin asistencia técnica directa en
buenas prácticas agrícolas, no se utiliza tecnología adecuada en todo el sistema de
producción (siembra y cosecha) que garantice una mayor productividad y rendimiento por
hectárea; adicionalmente, existe desconocimiento de la gestión del negocio y mercados, lo
que imposibilita un desarrollo agronómico, coherente en la zona del proyecto, si bien es
cierto el proyecto incide directamente en la etapa a partir de la Cosecha y sobre todo en lo
referido a la competitividad en la comercialización, que implica una serie de falencias en
estas etapas de la cadena, el estado interviene debido a que existe una falla de mercado a
ser superado con las diversas actividades planteadas.
 El problema central es definido como “BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS
AGRÍCOLAS EN EL SECTOR OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE ESTIQUE PAMPA” que se refleja
en los bajos rendimientos por hectárea obtenidos al momento de la cosecha.
 El proyecto es socialmente rentable, técnicamente factible y no tiene un impacto ambiental
negativo.
 Se recomienda la aprobación y viabilidad del presente proyecto a nivel de PERFIL, para su

posterior ejecución.

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“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL OQUEBAYA EN EL DISTRITO DE ESTIQUE PAMPA -

PROVINCIA DE TARATA – DEPARTAMENTO DE TACNA”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Para el establecimiento de la denominación al presente perfil, corresponde tomar como punto

Para abordar en la denominación misma del proyecto es necesario el someterlo a

Considerando cada uno de los tres elementos, resulta necesario el interrelacionar,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

DIVISION FUNCIONAL 025

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Asimismo, los Gobiernos Regionales pueden encargar la formulación y evaluación de proyectos de

Fuente: Organigrama M.D. Inclán

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

d) Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el Banco de Inversiones

Fuente: Organigrama M.D.Estique Pampa

El operador del servicio, es la GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO en el

El Servicio Publico es SERVICIO DE PROVISION DE AGUA PARA RIEGO

ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Cuenta con la siguiente delimitación:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Localización del Proyecto

Fuente: Instituto Geofísico del Perú

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Actividad económica del área de estudio

Diagnóstico de la situación socioeconómica de la población y sus posibilidades de crecimiento y

Condiciones económicas e ingreso promedio familiar

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Actividad económica predominante

La principal actividad económica - productiva de este espacio distrital es la agropecuaria, la misma

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Abandono de la Actividad Agrícola

Especialización productiva de la actividad pecuaria

En cuanto a la actividad pecuaria, en el Sector de Estique Pampa, se desarrolla de manera

ESPECI PRODUCT VARIABLES AÑOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Producción ( t ) 1.80 2.43 2.26 1.61

Especialización de la actividad agrícola

DESCRIPCIÓN INTENSIDAD DE USO DE TIERRAS

Área Con Potencial Agrícola Campaña Principal

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el proyecto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

De acuerdo al sondeo realizado en trabajo de campo se pudo observar que en el área de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Cantidad y oportunidad de agua disponible

La disponibilidad hídrica se ha cuantificado en el punto de captación actual denominado Tapujo,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

UNIDAD TÉCNICA DE OPERACIÓN Y

Gestión de la Junta de Usuarios del Sub-Distrito de Riego de Tarata tiene 8 Comisiones de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Tarifa que se paga por el agua para riego actualmente

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ESTIQUE PAMPA

Parámetros Unidades Resultados ECA N°002-