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    Foda - Alfa

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    Leo Altamirano
    Este documento presenta un análisis interno y externo de la compañía Alfa. Identifica sus puntos fuertes como sus sedes en Alemania y fábricas en Alemania y España, así como sus mercados principales en Europa Occidental y Rusia. También identifica puntos débiles como sus altos precios en algunos mercados y baja capacidad de producción. El análisis externo encuentra oportunidades en nuevos mercados pero también amenazas como la pérdida de valor de su marca y la competencia creciente de Sigma.

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    Leo Altamirano
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    Este documento presenta un análisis interno y externo de la compañía Alfa. Identifica sus puntos fuertes como sus sedes en Alemania y fábricas en Alemania y España, así como sus mercados principales en Europa Occidental y Rusia. También identifica puntos débiles como sus altos precios en algunos mercados y baja capacidad de producción. El análisis externo encuentra oportunidades en nuevos mercados pero también amenazas como la pérdida de valor de su marca y la competencia creciente de Sigma.

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    Este documento presenta un análisis interno y externo de la compañía Alfa. Identifica sus puntos fuertes como sus sedes en Alemania y fábricas en Alemania y España, así como sus mercados principales en Europa Occidental y Rusia. También identifica puntos débiles como sus altos precios en algunos mercados y baja capacidad de producción. El análisis externo encuentra oportunidades en nuevos mercados pero también amenazas como la pérdida de valor de su marca y la competencia creciente de Sigma.

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    Este documento presenta un análisis interno y externo de la compañía Alfa. Identifica sus puntos fuertes como sus sedes en Alemania y fábricas en Alemania y España, así como sus mercados principales en Europa Occidental y Rusia. También identifica puntos débiles como sus altos precios en algunos mercados y baja capacidad de producción. El análisis externo encuentra oportunidades en nuevos mercados pero también amenazas como la pérdida de valor de su marca y la competencia creciente de Sigma.

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    MATRIZ DE CONFRONTACIÓN

    Evaluando el mejor encaje entre las oportunidades del entorno y los recursos de la empresa se
    puede determinar la elección de productos y mercados donde competir y fijar su estrategia. El
    análisis del entorno debe permitir cual es la evolución del entorno y las tendencias de futuro
    en las que se va a desarrollar el negocio. El análisis interno permitirá identificar cuales son las
    capacidades diferenciadoras, que se deben preservar, y las debilidades donde tiene que aplicar
    oportunidades de mejora.

    DIAGNÓSTICO

    COMPÁÑIA: ALFA
    PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
     Sede en Alemania.  Altos precios en mercado Rusia y
     Tiene dos fábricas: Medio Asia.
    o High Technology en  Baja capacidad de produccion.
    Alemania. (Especializada y Baja participación de unidades
    alto nivel tecnológico). vendidas en -9.5% el presenta año.
    o All in One en España. 
    (Intermedio – realizan
    diversos componentes y los
    montan).
     Los mercados a los que vende son
    Unión Europea Occidental
    (posicionado) y Rusia y países
    europeos no comunitarios.

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Su mayor volumen de ventas es el  Decremento de valor de la marca
    Pequeño Electrodoméstico en el en un -3.6%.
    mercado de Rusia y Europa no  Competidor Sigma crece en
    Comunitaria. Mercado de Rusia y Medio Asia
     Oportunidad de Ingreso a Mercado por su bajo costo en TecnoPerso y
    USA y CANADA y CHINA con All in DomoHogar
    One.

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