Los Cinco Errores de General Motors

UNIDAD 1: LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS
Estudiante
Pablo Hermes Camacho Silva
Modulo: Prevención y Gestión del Riesgo.
Docente
Javier Plutarco Castañeda Torres
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
SANTIAGO DE CALI
ABRIL 2019
Tabla de Contenido
INTRODUCCION......................................................................................................................1
MAPA CONCEPTUAL..............................................................................................................3
CONCLUSIONES......................................................................................................................4
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA............................................................................................5
1
Unidad 1 Taller 1. Prevención y Gestión de Riesgo
INTRODUCCIÓN
General Motors GM, una empresa nacida en el año 1908, con sede central en Detroit
Michigan, Estados Unidos. Durante un siglo, fue pionera en la producción de automóviles.
Generaba más de 300.000 mil empleos en Estados Unidos y en 33 países. Sin embargo, esta
compañía se declaró en quiebra y pasó a manos del Gobierno Estadounidense en el año 2009.
(Máiquez, 2009).
En el presente trabajo, muestra el esquema de los riesgos que se materializaron en la situación
que atravesó General Motors. Con el pasar del tiempo, la industria de automóviles, se vió visto
en la crisis a principios de los 1990. La causa principal se da en los altos precios del petróleo,
como riesgo financiero a nivel global; la reducción de créditos para los consumidores. Estos
factores, que afectaron la economía del país. (Máiquez, 2009).
Otro aspecto, que causa las pérdidas en la compañía se da por la caída en las ventas. La gerencia
de GM, cometieron errores desde la innovación, la calidad, la tecnología y la logística en
distribución. Ignorando las fallas, no investigaron las necesidades de los clientes, solo se
dedicaban a copiar a la competencia en los estilos autos, camionetas; enfocándose en autos
eléctricos y autónomos, lejos de lo tradicional. Además, el exceso de capacidad de producción
era elevada. (Ramírez, 2009).
Por otra parte, un factor que afectó fuertemente las finanzas de GM, la influencia de los
sindicatos y los programas administrativos y de salud para los jubilados. También, convirtiendo
un gran peso en el extranjero como mal prestigio. (Nadal, 2009).

2
Pero el mal manejo financiero de la empresa ha sido el más importante. Con el tiempo ha tenido
que tomar decisiones drásticas por el nivel de endeudamiento de múltiples créditos que se
presentaban, arrastrando el valor del mercado de las acciones, con el afán de conservar sus
finanzas. (Nadal, 2009)
Como consecuencia a estas malas decisiones de la gerencia, se ve reflejada en el recorte de la
nómina, cierre de plantas, la participación accionaria, deudas de US$178.800 millones de
Dólares, declarándose en quiebra. (Revista Dinero, 2009).

3
MAPA CONCEPTUAL
Fuente: programa Cmap Tools, elaboración propia.

4
CONCLUSIONES
 Se observó, los diferentes factores internos y externos que pudieron perjudicar a General
Motors, con bases a propuestas por parte de las decisiones de la gerencia.
 A nivel interno, en los procesos de producción, se vieron reflejados en las finanzas con
grandes pérdidas que les ocasionaron en las ventas, por los descuentos que optaron para
disminuir el inventario, aun así no mejoró su rentabilidad. Por otra parte, la falta de
innovación, y la calidad al no investigar bien la aceptación de un nuevo modelo eléctrico
y autónomo en el mercado que los autos tradicionales puedan ser mejores.
 Por otro lado, a nivel externo, la economía del país, se ve afectada en la crisis financiera
global, las llamadas Hipotecas Basuras y el incremento del petróleo del 4%. Esto
perjudico a los consumidores para el préstamo de créditos, incrementando la
desconfianza en diferentes países. Todos estos inconvenientes hicieron, que la empresa
tomaran decisiones drásticas y afanosas para salir a flote, endeudándose con créditos,
teniendo inconvenientes con la nómina con bajos salarios y recorte de personal,
sindicatos, programas de salud y jubilaciones, reducción de plantas.
 Como propuesta sobre la importancia de reconocer la innovación tecnológica, es
una influencia en el valor agregado para llamar la atención en el mercado enfocado. De
tal forma, esta inversión aumentará los ingresos y generar rentabilidad. Para esto, se
contemplan las finanzas como parte de un sistema económico y las regulaciones con los
precios que son inestables, las barreras arancelarias para el proceso de exportar e
importar.
5
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.
1. Máiquez. M. 2009.20 Minutos. De gigante Motors, a Gobierno Motors: Claves de
Hundimiento de un celoso. Tomado de la página:
https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/
2. Revista Dinero. 2009. Breve historia de General Motors Corp. Tomado de la página de:
https://www.dinero.com/negocios/articulo/breve-historia-general-motors-corp/79011
3. Nada. A. 2009. Editorial Opinión. ¿Quién llevó la General Motors a la quiebra? Tomado
de la página de: https://www.jornada.com.mx/2009/04/22/opinion/029a1eco
4. Redacción BBC New Mundo. 2018. Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la
automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Tomado de la página de:
https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901
5. Salas. V y Ruiz. A. 2009. Bancarrota de General Motors. Tomado de la página de:
http://bancarrotagmotors.blogspot.com/2009/09/portada.html
6. Castellanos. J. 2008. XVII Congreso Internacional de Contaduría Administración e
Informática. Tomado de la página de:
http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xviii/docs/11.01.pdf

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Modulo: Prevención y Gestión del Riesgo.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Michigan, Estados Unidos. Durante un siglo, fue pionera en la producción de automóviles.

En el presente trabajo, muestra el esquema de los riesgos que se materializaron en la situación

factores, que afectaron la economía del país. (Máiquez, 2009).

de GM, cometieron errores desde la innovación, la calidad, la tecnología y la logística en

dedicaban a copiar a la competencia en los estilos autos, camionetas; enfocándose en autos

eléctricos y autónomos, lejos de lo tradicional. Además, el exceso de capacidad de producción

era elevada. (Ramírez, 2009).

un gran peso en el extranjero como mal prestigio. (Nadal, 2009).

finanzas. (Nadal, 2009)

Como consecuencia a estas malas decisiones de la gerencia, se ve reflejada en el recorte de la

nómina, cierre de plantas, la participación accionaria, deudas de US$178.800 millones de

Dólares, declarándose en quiebra. (Revista Dinero, 2009).

Fuente: programa Cmap Tools, elaboración propia.

Motors, con bases a propuestas por parte de las decisiones de la gerencia.

innovación, y la calidad al no investigar bien la aceptación de un nuevo modelo eléctrico

y autónomo en el mercado que los autos tradicionales puedan ser mejores.

perjudico a los consumidores para el préstamo de créditos, incrementando la

desconfianza en diferentes países. Todos estos inconvenientes hicieron, que la empresa

teniendo inconvenientes con la nómina con bajos salarios y recorte de personal,

sindicatos, programas de salud y jubilaciones, reducción de plantas.

 Como propuesta sobre la importancia de reconocer la innovación tecnológica, es

una influencia en el valor agregado para llamar la atención en el mercado enfocado. De

1. Máiquez. M. 2009.20 Minutos. De gigante Motors, a Gobierno Motors: Claves de

Hundimiento de un celoso. Tomado de la página:

de la página de: https://www.jornada.com.mx/2009/04/22/opinion/029a1eco

automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Tomado de la página de:

5. Salas. V y Ruiz. A. 2009. Bancarrota de General Motors. Tomado de la página de:

6. Castellanos. J. 2008. XVII Congreso Internacional de Contaduría Administración e

Informática. Tomado de la página de:

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