El documento presenta un análisis de métricas y usabilidad del sitio web de Vega Central www.vegacentral.cl realizado por el alumno Luis René Álvarez Faúndez. Se analizó la optimización para móviles, velocidad, auditoría de SEO y usabilidad, obteniendo resultados como una baja velocidad y alto peso de imágenes. También se realizaron personas y escenarios, análisis heurístico, viaje del cliente y una estrategia digital con énfasis en posicionamiento de marca, comercio electr
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El documento presenta un análisis de métricas y usabilidad del sitio web de Vega Central www.vegacentral.cl realizado por el alumno Luis René Álvarez Faúndez. Se analizó la optimización para móviles, velocidad, auditoría de SEO y usabilidad, obteniendo resultados como una baja velocidad y alto peso de imágenes. También se realizaron personas y escenarios, análisis heurístico, viaje del cliente y una estrategia digital con énfasis en posicionamiento de marca, comercio electr
El documento presenta un análisis de métricas y usabilidad del sitio web de Vega Central www.vegacentral.cl realizado por el alumno Luis René Álvarez Faúndez. Se analizó la optimización para móviles, velocidad, auditoría de SEO y usabilidad, obteniendo resultados como una baja velocidad y alto peso de imágenes. También se realizaron personas y escenarios, análisis heurístico, viaje del cliente y una estrategia digital con énfasis en posicionamiento de marca, comercio electr
El documento presenta un análisis de métricas y usabilidad del sitio web de Vega Central www.vegacentral.cl realizado por el alumno Luis René Álvarez Faúndez. Se analizó la optimización para móviles, velocidad, auditoría de SEO y usabilidad, obteniendo resultados como una baja velocidad y alto peso de imágenes. También se realizaron personas y escenarios, análisis heurístico, viaje del cliente y una estrategia digital con énfasis en posicionamiento de marca, comercio electr
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Trabajo final Módulo 2
Se realizó un análisis de métricas y usabilidad del sitio web de la Vega
Central www.vegacentral.cl utilizando las herramientas del modúdulo. Alumno: Luis René Álvarez Faúndez
1. Realice un análisis de UX y de usabilidad del sitio
web: https://www.vegacentral.cl/.
Se realizo un análisis de métricas basado en 5 ítem, los cuales se describen a
continuación
1. Se verificó su optimización para mobiles, en la web
https://search.google.com/test/mobile-friendly
Análisis: Obteniendo como resultado que Si, se encuentra optimizada
para móviles. Pero con una no muy buena usabilidad, ya que solo se ajuntaron los formatos para que encajen en la pantalla del móvil, sin considerar la usabilidad de este, ni el tamaño de las imágenes que se utilizaron en su construcción, lo que lo hace muy lento.
2. Luego analizamos la velocidad de esta pagina en
https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/ Hemos obtenido un índice de 3 puntos en la versión móvil ubicándose en el segmento inferior de la tabla de va de 0 a 100. Debemos destacar del análisis el alto peso de las imágenes cargadas en el sitio.
Hemos obtenido un índice de 26 puntos en la versión móvil ubicándose
en el segmento inferior de la tabla de va de 0 a 100.
Debemos destacar del análisis el alto peso de las imágenes cargadas en
el sitio.
3. Se realizo una auditoria del sitio en la página
https://www.seoptimer.com/ obteniendo una letra C+ donde destaca, la buena calificación en ítem Seguridad, luego SEO y Usabilidad. Destacando una mala calificación en la actualización y solo una nota media en social. Dentro de las recomendaciones mas destacadas del análisis tenemos la NO inclusión de etiquetas de meta descriptiva y el alto tamaño de las imágenes, lo que redunda en la velocidad del sitio. El poco uso de palabras claves, hace que este sitio tenga una baja posibilidad de crecer orgánicamente por este medio.
4. Se realizo un análisis en la web https://www.similarweb.com/
NO se obtuvo resultados 5. Se analizo a través de la pagina https://app.neilpatel.com/es/
Donde se obtuvo que cuenta con 1.391 palabras claves orgánicas,
logrando un tráfico orgánico de 3.108 interacciones mensuales con 192 rebotes. 2. Cree al menos 2 Personas & Escenarios. 3. Realice un análisis heurístico del sitio web. 4. Realice un 1 viaje del cliente con al menos 2 escenarios. 5. Realice una estrategia digital (sólo web). Considere el embudo de conversión.
Rediseño de la imagen corporativa del mercado central, su línea gráfica
y Pagina web, apuntando a la nueva normalidad de Chile durante la pandemia y post pandemia.
Reconversión de locatarios a la evolución al comercio digital, en venta y
medios de pago
Posicionamiento de marca y obtención de rótulos de sello de origen.
Estrategias de posicionamiento de Marca Vega Central
a) Dar a conocer que la vega central a potenciales clientes que hoy
no compran en la Vega central, a través de alguna alianza con comercio gastronómico local
b) Realizar alguna alianza estratégica con aplicación de despacho
móvil, para fortalecer el comercio electrónico (no presencia)
c) Acciones de promoción en electrónica mailing para invitar a
público del e-commerce
d) Diseñar estrategias promocionales en revistas y sitios
gastronómicos sobre la calidad de estos productos
e) Estas estrategias deben mantenerse a largo plazo, ya que el
mercado interno está creciendo en épocas de pandemia y la nueva normalidad 6. Realice recomendaciones de analítica digital con un FODA.
Fortalezas:
Son las capacidades especiales con que cuenta la Vega Central, y que le permiten tener una posición privilegiada frente a la competencia.
El trato directo de los feriantes con los clientes
Alta variedad de productos y servicios ofrecidos
El trato cercano y familiar de los vendedores
Están ubicados en un lugar de fácil acceso.
Oportunidades:
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables y que permiten obtener ventajas competitivas.
El mejor precio y frescura de sus productos
El crecimiento permanente de la ciudad
Poder adaptarse a la nueva normalidad de ventas (delivery).
Permanente intención de seguir innovando y estar al día en la tecnología
Trato directo con los clientes en ventas
Debilidades:
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia
Falta de comodidad en la atención
Horarios y espacios limitados
Falta de preparación académica
Capital de trabajo mal utilizado
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la Vega Central.
Competencia de mayor nivel de venta (Lo Valledor)
Las ventas por internet (sobre todo en tiempos de pandemia)
