Este documento presenta el modelo Canvas, un formato sencillo para desarrollar un modelo de negocio. El modelo Canvas consta de nueve secciones que cubren aspectos clave como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de comunicación, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El modelo Canvas permite plasmar todos los aspectos importantes de un negocio en una sola hoja y luego realizar adaptaciones a medida que se prueba el producto en el mercado.
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Este documento presenta el modelo Canvas, un formato sencillo para desarrollar un modelo de negocio. El modelo Canvas consta de nueve secciones que cubren aspectos clave como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de comunicación, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El modelo Canvas permite plasmar todos los aspectos importantes de un negocio en una sola hoja y luego realizar adaptaciones a medida que se prueba el producto en el mercado.
Este documento presenta el modelo Canvas, un formato sencillo para desarrollar un modelo de negocio. El modelo Canvas consta de nueve secciones que cubren aspectos clave como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de comunicación, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El modelo Canvas permite plasmar todos los aspectos importantes de un negocio en una sola hoja y luego realizar adaptaciones a medida que se prueba el producto en el mercado.
Este documento presenta el modelo Canvas, un formato sencillo para desarrollar un modelo de negocio. El modelo Canvas consta de nueve secciones que cubren aspectos clave como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de comunicación, recursos clave y estructuras de costos e ingresos. El modelo Canvas permite plasmar todos los aspectos importantes de un negocio en una sola hoja y luego realizar adaptaciones a medida que se prueba el producto en el mercado.
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MODELO CANVAS
8. Aliados o Socios 7. Actividades Clave 1. Propuesta de 4. Relación con el 2. Segmentos de
Clave – Valor – Cliente – Clientes – ¿Que acciones ¿Quiénes serán nuestros ¿Con quién necesitamos debemos ejecutar para ¿Qué vamos a ofrecer? ¿Qué hare para captar clientes? crear algún tipo de que el negocio cumpla clientes y como los Nuestros clientes serian relación para que el con sus objetivos? Ahorrar energía enamorare con mi todas las personas que negocio tenga éxito? La motivación eléctrica. Una de solución? nos comprometamos a Escuchar al para lograr lo las prácticas Llevar a cabo un cuidar y reciclar todo el cliente, conocer que quiero con más básicas y registro puntual medio ambiente sus necesidades mi empresa conocidas, pero del consumo de Dar siempre la Reunir los a la que todavía cada cliente A continuación, estas mayor calidad recursos le queda mucho Dejar que serían una de las Emocionar al necesarios camino por reco compruebe mis empresas: cliente Apoyar a la rrer. ... productos Servicios Escuchar a los gente en ayudas Ofrecer una ecológicos de futuros audiovisuales Cuidar el uso de experiencia navarra compradores Enfocarnos agua. ... Ganar la RISOL Reconocer Reciclar para confianza Grenergy nuestros logros cuidar el medio Tratar de ambiente. ... convencerlo y Disminuye que no se valla enojado emisiones CO2. Mantener la Invierte en comunicación. 6. Recursos Clave investigación 3. Canales – Utiliza envases ¿Qué necesitamos para sustentables. ¿Cómo nos vamos a que nuestro negocio comunicar con funcione? nuestros clientes? Llevar a cabo todo y Mantener en tener todo en su comunicación de debido proceso que alto valor nuestros clientes Por medio de satisfacen las nuestras redes necesidades de sociales nuestros clientes. Reducir el consumo energético y de agua Mejorar la gestión de los materiales altamente peligrosos 9. Estructura de Costos 5.Estructura de Ingresos
¿En que debemos invertir dinero y cuanto debemos invertir? ¿A que le puedo colocar precio? ¿Qué medios de pago aceptare? Fondos de inversión Todos los productos ya que son plástico vidrios, plantar Invertir en Acciones arboles Tarjetas de crédito Invertir en Bonos Dinero en efectivo También preguntarle al cliente la facilidad del pago
Se trata de un formato muy sencillo. Para llenarlo debes responder las preguntas que se plantean, solo necesitas «sentido común» . Al final, tendrás plasmado todos los aspectos importantes de tu negocio en una sola hoja.
La principal virtud del método Canvas radica en que puedes salir al mercado con una versión muy básica de tu negocio. Luego, en la medida que vas testeando tu producto, iras haciendo las adaptaciones necesarias hasta alcanzar un modelo de negocio recurrente y escalable.
De esta forma maximizas la eficiencia en el uso de recursos durante el proceso de adaptación al mercado.
Se suele pensar que el Método Canvas es aplicable sólo para startups.
Es decir, para empresas de nuevas tecnologías o relacionadas con la innovación. Sin embargo, es que cada vez es más frecuente su uso por todo tipo de negocios.
Así que si tu emprendimiento no está directamente relacionado con una nueva tecnología o la creación de algún producto innovador no te preocupes, porque de igual manera esta herramienta te puede ser muy útil.
