Modelos de Redes

Método PERT
 Método PERT- Definiciones

Método
• En proyectos nuevos o únicos los tiempos
de actividad son desconocidos y se debe
tener en cuenta la incertidumbre en las

PERT
consideraciones al determinar la ruta
critica y el programa de actividades.

Administración de Proyectos
usando PERT
Tiempo mas Tiempo mas
Tiempo mas
Pesimista Probable
Optimista (a):
(b): El tiempo (m): El tiempo
El tiempo mas
mas largo en que la tarea
corto en que la
que la tarea requiere en
tarea puede
puede situación
hacerse.
hacerse. normal.
Ejemplo # 1 : Método PERT
Descripcion Predecesoras
A Cimientos -
B Armanzon A
C Techos B
D Plomeria A
E Cableado C
F Puertas y ventanas D,E
G Terminacion Interior F
H Terminacion Exterior F
I Inspeccion G,H

1. Solución : Red del Proyecto

 2. Solución : Calculo del tiempo de Tarea
esperado
tiempo tiempo
Descripcion Predecesoras tiempo optimista
probable pesimista
A Cimientos - 2 3 4
B Armanzon A 4 7.5 8
C Techos B 3 5.5 11
D Plomeria A 2.5 4 5.5
E Cableado C 2 3 4
F Puertas y ventanas D,E 3 5 7
G Terminacion Interior F 3 3.5 7
H Terminacion Exterior F 2 5 8
I Inspeccion G,H 1 1 1
Calculo del TE o media
Media (A)…. 2 + 4(3)+4 /6 = 3
Media (B)…. 4+ 4(7.5)+8 /6 = 7
tiempo tiempo
Descripcion Predecesoras tiempo optimista Media µ
probable pesimista
A Cimientos - 2 3 4 3
B Armanzon A 4 7.5 8 7
C Techos B 3 5.5 11 6
D Plomeria A 2.5 4 5.5 4
E Cableado C 2 3 4 3
F Puertas y ventanas D,E 3 5 7 5
G Terminacion Interior F 3 3.5 7 4
H Terminacion Exterior F 2 5 8 5
I Inspeccion G,H 1 1 1 1
 3. Solución : Ruta Critica
Análisis de Trayectoria
1. A,B,C,E,F,H,I……… 30 A(3)+B(7)+C(6)+E(3)+F(5)+H(5)-I(1)=30
2. A,B,C,E,F,G,I…. …..29 Se calculan todas las posibles rutas, y
3. A,D,F,H,I……………18 se suman los tiempos de la media de
4. A,D,F,G,I……………17 las actividades que pasan por cada
ruta.
Ruta Critica
Ejercicio 2 – PERT-
Un proyecto se compone de las siguientes actividades:

1- Diseñar la red del Proyecto.

2- Encuentre el TE o media
3. Encuentre la ruta critica.
Solución : Cálculos de tiempos esperados
Tiempo de tarea
ACTIVIDAD ANTECEDE a m b esperado
(a+4m+b/6)
A - 1 2 4 2.17
B A 1 1.5 3 1.67
C B 3 5 10 5.50
D C 4 6 11 6.50
E B 2 4 6 4.00
F D 1 1.5 3 1.67
G E 0.5 1 2 1.08
H F,G 5 6 9 6.33
I E 2 3 4 3.00
J I 1 1.5 2 1.50
K H,J 1 1 2 1.17

Red de Proyecto
 Ruta Critica
Solución : Ruta Critica TT= 24.94

Análisis de Trayectoria
1. A,B,E,I,J,K………..… 13.44
2. A,B,C,D,F,H,K…. …..24.94
3. A,B,E,G,H,K…………16.35
Varianza y desviación estándar

Desviación estándar

Probabilidad
 Desviación estándar y probabilidades
tiempo
tiempo tiempo
Descripcion Predecesoras probable Media µ Varianza ‫ס‬²
optimista (a) pesimista(b)
(m)
A Cimientos - 2 3 4 3 0.11
B Armanzon A 4 7.5 8 7 0.44
C Techos B 3 5.5 11 6 1.78
D Plomeria A 2.5 4 5.5 4 0.25
E Cableado C 2 3 4 3 0.11
F Puertas y ventanas D,E 3 5 7 5 0.44
G Terminacion Interior F 3 3.5 7 4 0.44
H Terminacion Exterior F 2 5 8 5 1.00
I Inspeccion G,H 1 1 1 1 0.00

• Se suman todas las desviaciones de la Ruta mas Critica.

‫ ס‬² ( varianza)= A (0.11) +B (0.44)+C(1.78)+E(0.11)+F(0.44)+H(1)+I(0.0) = 3.98
Desviación estándar = Raíz cuadrada de √3.89 =1.97

Cual es la probabilidad de terminar el proyecto en 35 semanas?

Z= 35-30 = 2.54 buscamos este valor en la tabal de distribución normal
1.97

0.9944 = 99.4% de probabilidad

 Ejercicios de practica

Cual es la probabilidad de terminar el proyecto en 25 días?

Ejercicio 2 – PERT-
Un proyecto se compone de las siguientes actividades:

1- Diseñar la red del Proyecto.

2. Encuentre la ruta critica.

Cual es la probabilidad de terminar el proyecto 5 semanas

antes?
UTILIZACIÓN DE RECURSOS

CAPÍTULO VI
 Objetivos
• Trazar un diagrama de red que tome en cuenta
las restricciones de los recursos.

• Elaborar un plan de requerimiento de

recursos.

• Explicar la nivelación de los recursos.

 Planeación con recursos
restringidos

Los diagramas de red muestran, como mínimo

las restricciones técnicas entre las actividades.

Sin embargo cuando se cuenta con recursos

limitados, el diagrama de red puede trazarse
para que refleje también las restricciones.
Ejemplo
¿Y las restricciones de los recursos?

• Además de mostrar las restricciones técnicas entre

las actividades, la lógica de la red también puede
tomar en cuenta las restricciones de recursos.

• La secuencia de las actividades se traza de tal

manera que refleje la disponibilidad de una cantidad
limitada de recursos.
 Uso planeado de los recursos
• Podrían realizarse en forma simultanea; es decir, no
hay una razón técnica por la cual el inicio de cualquiera
de estas actividades dependa de la terminación de
alguna otra
 Nivelación de recursos
• Es un método en el cual las rutas no criticas se retrasan más allá de sus
primeras fechas de inicio para mantener uniformes los recursos.

• Elaborar tabla y gráfica de recursos. Ejemplo:

 Programación de recursos
limitados
• Es un método para desarrollar el programa más corto cuando
el número o la cantidad de recursos disponibles son fijos.

• Elaborar las 3 opciones de tablas de recursos:

¿EN QUÉ CONSISTE LA NIVELACIÓN
DE RECURSO?
• Es un método de prueba con el fin de mantener un nivel uniforme de recursos
requeridos.

• Las actividades pueden retrasarse solo hasta el punto donde se utiliza toda su
holgura positiva, ya que cualquier retraso posterior podría provocar que el
proyecto se extendiera más allá́ de su fecha de terminación requerida.

• La nivelación de recursos intenta establecer un programa en el cual el uso de

los recursos sea lo más nivelado posible, sin extender el proyecto más allá́ de su
fecha de terminación requerida.
 Ventajas
Menor necesidad de manipular diariamente los
recursos

Menos problemas con RH/ menos gastos

La nivelación de recursos también nivela gastos,

simplifica la elaboración de un presupuesto, etc
 Lo primero
Ahora vamos a nivelar…… es sacar las
holguras

0
0
2
8
6
Luego movemos las actividades
que tienen más holgura y solo
revisamos los predecesores
Comparación de las gráficas….
 Ejercicio de práctica
Pacer S.A esta elaborando camisetas cuello V, para jovenes ellos quieren sacar la produccion de cuellos en menos
2) tiempo:

Esta es la programacion que tiene actualmente de las actividades y el

a) personal:

Actividad Predecesor Duración Recursos

Diseño y corte de los
A moldes - 4 dias 3 operarios
buscar tela para cuellos
B - 5 dias 2 operarios
Elaborar el cuello
C A 6 dias 1 operario
Pegar el cuellos
D B 1 dias 1 operario
Pedir PO para otros cuellos
E - 1 dias 1 operario
 Elabore la gráfica de recursos
HT
TAREA A ( 3 OPERARIOS) (4 dias) 0

TAREA B ( 2 OPERARIO)(5 dias) 0

TAREA C ( 1 OPERARIO) (6 dias) 0

TAREA D ( 1 OPERARIO) (1 dia) 4

TAREA E ( 1 OPERARIO) (1 dia) 9

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operarios 6 5 5 5 3 2 1 1 1 1
 Elabore la grafica nivelada
TAREA A ( 3 OPERARIOS)

TAREA B ( 2 OPERARIO)

TAREA C ( 1 OPERARIO)

TAREA D ( 1 OPERA

TAREA E ( 1 OPERA

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operarios 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
RESTRICCIÓN DE RECURSOS
 Volvamos al ejemplo de los
pintores…..

La restricción es que solo deben de haber 2 pintores no

importa si terminan después de 12 días.
 Resolvamos el ejemplo….

Agregamos 2 días al calendario y movemos las actividades para solo dejarlas en 2 pintores
diario.
Pero del día 9 al 12 siempre hay mas pintores, así que volvemos a probar más opciones.
 Resolvamos el ejemplo….

Agregamos 2 días más al calendario y movemos las actividades para solo dejarlas en 2
pintores diario.
Pero del día 13 y 14 hay más pintores, y en los días 15 y 16 solo hay 1, así que volvemos a
probar más opciones.
 Resolvamos el ejemplo….

Tomar en cuenta que no movemos las que tienen holgura

cero, y las demás las movemos con todo y sucesor si tiene
predecesor. Las nuevas holguras se sacan en base al programa
inicial de fechas.
 Ejercicio de práctica
Pacer S.A esta elaborando camisetas cuello V, para jovenes ellos quieren sacar la produccion de cuellos en menos
2) tiempo:

Esta es la programación que tiene actualmente de las actividades y el

a) personal:
Actividad Predecesor Duración Recursos
Diseño y corte de los
A moldes - 4 dias 3 operarios
B buscar tela para cuellos - 5 dias 2 operarios
C Elaborar el cuello A 6 dias 1 operario
D Pegar el cuellos B 1 dias 1 operario
E Pedir PO para otros cuellos - 1 dias 1 operario

RESTRICCIONES:
3 OPERARIOS MÁXIMO EN LOS PRIMEROS 4 DÍAS Y 2
OPERARIOS MÁXIMO EN EL RESTO DE LOS 15 DÍAS
 Ejemplo de práctica
TAREA A ( 3 OPERARIOS)

TAREA B ( 2 OPERARIO)

TAREA C ( 1 OPERARIO)

TAREA D ( 1 OPERARIO)

TAREA E ( 1 OPERARIO)

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Operarios 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
 Ejercicios de práctica
• William y Asociados, está construyendo las nuevas obras del MEGAMALL
• W&A está buscando la forma de terminar en menos tiempo y con menos albañiles.

a) Esta es la programacion que tiene actualmente de las actividades y el personal:

Actividad Predecesor Duración Recursos
1 Levantar culumnas - 6 dias 5 Albañiles
2 Levantar viga para rampa del acceso a - 5 dias 4 Albañiles
3 Levantar paredes laterales - 4 dias 2 Albañiles
4 Repellar paredes 3 5 dias 3 Albañiles
5 elaborar terraza para el area recreativa 4 3 dias 3 Albañiles
6 Levantar viga para rampa del acceso a 2 5 dias 4 Albañiles
7 elaborar el area recreativa 5 8 dias 5 Albañiles
 Elabore la gráfica actual
1

Dia
Operarios
 desarrollo
b) Elabore la grafica actual HT
1ACTIVIDAD 1 ( 5 ALBAÑILES) (6 DIAS) 12

ACTIVIDAD
2 2 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS) 0

3 ACTIVIDAD 3 ( 2 ALBAÑILES) (4 DIAS) 0

4 ACTIVIDAD 4 ( 3 ALBAÑILES) (5 DIAS) 0

5 ACTIVIDAD 5 ( 3 ALBAÑILES) (3 DIAS) 0

6 ACTIVIDAD 6 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS) 10

7 ACTIVIDAD 7 ( 5 ALBAÑILES) (8 DIAS) 0

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operarios
11 11 11 11 12 8 7 7 7 7 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5
 Nivele los recursos
1

Dia
Operarios
 Desarrollo
OPCION A PARA NIVELARLO
1ACTIVIDAD 1 ( 5 ALBAÑILES) (6 DIAS)

2 ACTIVIDAD 2 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS)

3 ACTIVIDAD 3 ( 2 ALBAÑILES) (4 DIAS)

4 ACTIVIDAD 4 ( 3 ALBAÑILES) (5 DIAS)

5 ACTIVIDAD 5 ( 3 ALBAÑILES) (3 DIAS)

6 ACTIVIDAD 6 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS)

7 ACTIVIDAD 7 ( 5 ALBAÑILES) (8 DIAS)

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operarios
8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 9 9 9 9 5 5 5 5

OPCION B PARA NIVELARLO

1 ACTIVIDAD 1 ( 5 ALBAÑILES) (6 DIAS)

ACTIVIDAD
2 2 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS)

3 ACTIVIDAD 3 ( 2 ALBAÑILES) (4 DIAS)

4 ACTIVIDAD 4 ( 3 ALBAÑILES) (5 DIAS)

5 ACTIVIDAD 5 ( 3 ALBAÑILES) (3 DIAS)

6 ACTIVIDAD 6 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS)

7 ACTIVIDAD 7 ( 5 ALBAÑILES) (8 DIAS)

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Operarios 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 10 10 10 10 5 5 5 5
 Restricciones: Con 24 días y
máximo 7 albañiles.
1

Dia
Operarios
 Desarrollo
1ACTIVIDAD 1 ( 5 ALBAÑILES) (6 DIAS)

2 ACTIVIDAD 2 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS)

3 ACTIVIDAD 3 ( 2 ALBAÑILES) (4 DIAS)

4 ACTIVIDAD 4 ( 3 ALBAÑILES) (5 DIAS)

5 ACTIVIDAD 5 ( 3 ALBAÑILES) (3 DIAS)

6 ACTIVIDAD 6 ( 4 ALBAÑILES) (5 DIAS)

7 ACTIVIDAD 7 ( 5 ALBAÑILES) (8 DIAS)

Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 23 24
Operarios
7 7 7 7 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 4 4 5 5 5 5 5 5
Gracias